在從事了零售這么久也見到了很多零售創業者和從業者，大膽對目前零售業界 人才 做個分級：
一等偉才．有優秀的商業理論和實踐基礎，對零售各種模式及特性熟悉，對零售各種商業模式優缺點熟練掌握，此等偉才能夠根據不同的企業，不同的模式制定符合的戰略規劃和戰術并執行監督，在零售企業可以開創藍海，在行業企業可以鑄就品牌，打造優良渠道，就職超大型大型企業總裁當之無愧．
二等帥才．有優秀的商業理論和實踐基礎，對零售有一定了解，對行業內各種模式熟練掌握，并有豐富的實際操作運營經驗，此等帥才是在傳統商業磨練過的精英及現有大型零售企業多年運營管理經驗，能夠根據幫助企業合理定位，制定符合戰略規劃及戰術，但是在具體執行需要搭配具有零售經驗及產品運營經驗的幫手，以彌補自己在零售特性及產品市場需求的不足，在戰術執行上具有更強執行力的成員；具有統籌管理一個傳統零售企業公司或者一個獨立零售企業，就職大型企業總經理或者超大型企業副總裁．
三等雄才．有優秀的商業理論及實踐基礎，對零售有一定了解，對零售里一種模式精通，并有豐富的實踐經驗，此等雄才在傳統行業磨練過及現有零售公司從事本行業操作經驗，能夠幫助部分企業在自己精通的零售模式開創藍海，需要團隊里有多零售特性及數據分析熟悉的幫手，具有幫助企業打造品牌或者快速提升門店銷量，此類在小企業可以作為總經理在較大企業就任副總級別．
四等英才．有優秀的商業理論及實踐基礎或者豐富的大型零售實踐操作經驗，對傳統商業或者零售有基本了解，對零售一種模式精通，此等英才主要是指從零售企業某一業態轉移到零售企業另一業態的 人才 但是缺乏對傳統商業全面的了解，或者傳統商業精英在零售企業具備一定的操作經驗但是還沒有真正掌握零售運營理念精髓，此類英才與偉才帥才配合將會發揮真正的能力也具有很大的提升空間，但是切忌拔苗助長，在沒有零售及零售扎實根基的基礎上就擔當大任害人害己，中國的零售 人才 此類最多在企業多是總監左右位置，企業用此類英才一定要有思想準備，給與他們足夠的時間和空間讓其成長，否則很可能被壓力壓垮而逃逸！
五等秀才．具有豐富的理論缺乏實踐操作經驗，或者具有豐富的實踐操作經驗缺乏理論基礎，此等秀才基本都是從基層做起或者是有豐富的學識沒有過硬的實踐經驗，此類秀才要企業用一定要在在缺乏的一面進行惡補，在團隊中也應該是經理主管等中層偏下位置．
六等人才 ．具有對零售的熱愛，勤奮好學，但是基礎較薄弱，從業經驗較短，但是工作認真仔細，此類人是很好的培養材料，可以根據其喜好和自身特長培養，只要給予足夠的時間培養屬于在那個崗位都可以做到上層的 人才 ．
七等庸才．讓做什么做什么，做什么都一般，不會思考，學習能力差，但是工作勤勤懇懇，任勞任怨，這樣的材料在任何基礎崗位都可以放心使用，但是往管理崗位培養要慎用，尤其是以老資格提拔，個人認為此類人做行政及倉管比較合適，不適合做營銷運營等業務能力要求較高的崗位．
現有的零售企業有很一部分是 人才 泡沫，就是英才當帥才，秀才當雄才， 人才 當英才使用，零售企業是可以一生從事的事業，也需要不斷的積累沉淀，個人認為零售人是對人綜合能力要求最高的行業，對產供銷熟練掌握，涉及到售前售中售后，所以不能有知識短板，更不能懂得一塊就當自己是專家。
一等偉才．有優秀的商業理論和實踐基礎，對零售各種模式及特性熟悉，對零售各種商業模式優缺點熟練掌握，此等偉才能夠根據不同的企業，不同的模式制定符合的戰略規劃和戰術并執行監督，在零售企業可以開創藍海，在行業企業可以鑄就品牌，打造優良渠道，就職超大型大型企業總裁當之無愧．
二等帥才．有優秀的商業理論和實踐基礎，對零售有一定了解，對行業內各種模式熟練掌握，并有豐富的實際操作運營經驗，此等帥才是在傳統商業磨練過的精英及現有大型零售企業多年運營管理經驗，能夠根據幫助企業合理定位，制定符合戰略規劃及戰術，但是在具體執行需要搭配具有零售經驗及產品運營經驗的幫手，以彌補自己在零售特性及產品市場需求的不足，在戰術執行上具有更強執行力的成員；具有統籌管理一個傳統零售企業公司或者一個獨立零售企業，就職大型企業總經理或者超大型企業副總裁．
三等雄才．有優秀的商業理論及實踐基礎，對零售有一定了解，對零售里一種模式精通，并有豐富的實踐經驗，此等雄才在傳統行業磨練過及現有零售公司從事本行業操作經驗，能夠幫助部分企業在自己精通的零售模式開創藍海，需要團隊里有多零售特性及數據分析熟悉的幫手，具有幫助企業打造品牌或者快速提升門店銷量，此類在小企業可以作為總經理在較大企業就任副總級別．
四等英才．有優秀的商業理論及實踐基礎或者豐富的大型零售實踐操作經驗，對傳統商業或者零售有基本了解，對零售一種模式精通，此等英才主要是指從零售企業某一業態轉移到零售企業另一業態的 人才 但是缺乏對傳統商業全面的了解，或者傳統商業精英在零售企業具備一定的操作經驗但是還沒有真正掌握零售運營理念精髓，此類英才與偉才帥才配合將會發揮真正的能力也具有很大的提升空間，但是切忌拔苗助長，在沒有零售及零售扎實根基的基礎上就擔當大任害人害己，中國的零售 人才 此類最多在企業多是總監左右位置，企業用此類英才一定要有思想準備，給與他們足夠的時間和空間讓其成長，否則很可能被壓力壓垮而逃逸！
五等秀才．具有豐富的理論缺乏實踐操作經驗，或者具有豐富的實踐操作經驗缺乏理論基礎，此等秀才基本都是從基層做起或者是有豐富的學識沒有過硬的實踐經驗，此類秀才要企業用一定要在在缺乏的一面進行惡補，在團隊中也應該是經理主管等中層偏下位置．
六等人才 ．具有對零售的熱愛，勤奮好學，但是基礎較薄弱，從業經驗較短，但是工作認真仔細，此類人是很好的培養材料，可以根據其喜好和自身特長培養，只要給予足夠的時間培養屬于在那個崗位都可以做到上層的 人才 ．
七等庸才．讓做什么做什么，做什么都一般，不會思考，學習能力差，但是工作勤勤懇懇，任勞任怨，這樣的材料在任何基礎崗位都可以放心使用，但是往管理崗位培養要慎用，尤其是以老資格提拔，個人認為此類人做行政及倉管比較合適，不適合做營銷運營等業務能力要求較高的崗位．
現有的零售企業有很一部分是 人才 泡沫，就是英才當帥才，秀才當雄才， 人才 當英才使用，零售企業是可以一生從事的事業，也需要不斷的積累沉淀，個人認為零售人是對人綜合能力要求最高的行業，對產供銷熟練掌握，涉及到售前售中售后，所以不能有知識短板，更不能懂得一塊就當自己是專家。
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本文來源： 零售業的的七種人才
