在從事了零售這么久也見到了很多零售創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者，大膽對目前零售業(yè)界 人才 做個分級：
一等偉才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實踐基礎(chǔ)，對零售各種模式及特性熟悉，對零售各種商業(yè)模式優(yōu)缺點熟練掌握，此等偉才能夠根據(jù)不同的企業(yè)，不同的模式制定符合的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)并執(zhí)行監(jiān)督，在零售企業(yè)可以開創(chuàng)藍海，在行業(yè)企業(yè)可以鑄就品牌，打造優(yōu)良渠道，就職超大型大型企業(yè)總裁當之無愧．
二等帥才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實踐基礎(chǔ)，對零售有一定了解，對行業(yè)內(nèi)各種模式熟練掌握，并有豐富的實際操作運營經(jīng)驗，此等帥才是在傳統(tǒng)商業(yè)磨練過的精英及現(xiàn)有大型零售企業(yè)多年運營管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)幫助企業(yè)合理定位，制定符合戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)，但是在具體執(zhí)行需要搭配具有零售經(jīng)驗及產(chǎn)品運營經(jīng)驗的幫手，以彌補自己在零售特性及產(chǎn)品市場需求的不足，在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上具有更強執(zhí)行力的成員；具有統(tǒng)籌管理一個傳統(tǒng)零售企業(yè)公司或者一個獨立零售企業(yè)，就職大型企業(yè)總經(jīng)理或者超大型企業(yè)副總裁．
三等雄才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實踐基礎(chǔ)，對零售有一定了解，對零售里一種模式精通，并有豐富的實踐經(jīng)驗，此等雄才在傳統(tǒng)行業(yè)磨練過及現(xiàn)有零售公司從事本行業(yè)操作經(jīng)驗，能夠幫助部分企業(yè)在自己精通的零售模式開創(chuàng)藍海，需要團隊里有多零售特性及數(shù)據(jù)分析熟悉的幫手，具有幫助企業(yè)打造品牌或者快速提升門店銷量，此類在小企業(yè)可以作為總經(jīng)理在較大企業(yè)就任副總級別．
四等英才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實踐基礎(chǔ)或者豐富的大型零售實踐操作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)商業(yè)或者零售有基本了解，對零售一種模式精通，此等英才主要是指從零售企業(yè)某一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到零售企業(yè)另一業(yè)態(tài)的 人才 但是缺乏對傳統(tǒng)商業(yè)全面的了解，或者傳統(tǒng)商業(yè)精英在零售企業(yè)具備一定的操作經(jīng)驗但是還沒有真正掌握零售運營理念精髓，此類英才與偉才帥才配合將會發(fā)揮真正的能力也具有很大的提升空間，但是切忌拔苗助長，在沒有零售及零售扎實根基的基礎(chǔ)上就擔當大任害人害己，中國的零售 人才 此類最多在企業(yè)多是總監(jiān)左右位置，企業(yè)用此類英才一定要有思想準備，給與他們足夠的時間和空間讓其成長，否則很可能被壓力壓垮而逃逸！
五等秀才．具有豐富的理論缺乏實踐操作經(jīng)驗，或者具有豐富的實踐操作經(jīng)驗缺乏理論基礎(chǔ)，此等秀才基本都是從基層做起或者是有豐富的學(xué)識沒有過硬的實踐經(jīng)驗，此類秀才要企業(yè)用一定要在在缺乏的一面進行惡補，在團隊中也應(yīng)該是經(jīng)理主管等中層偏下位置．
六等人才 ．具有對零售的熱愛，勤奮好學(xué)，但是基礎(chǔ)較薄弱，從業(yè)經(jīng)驗較短，但是工作認真仔細，此類人是很好的培養(yǎng)材料，可以根據(jù)其喜好和自身特長培養(yǎng)，只要給予足夠的時間培養(yǎng)屬于在那個崗位都可以做到上層的 人才 ．
七等庸才．讓做什么做什么，做什么都一般，不會思考，學(xué)習(xí)能力差，但是工作勤勤懇懇，任勞任怨，這樣的材料在任何基礎(chǔ)崗位都可以放心使用，但是往管理崗位培養(yǎng)要慎用，尤其是以老資格提拔，個人認為此類人做行政及倉管比較合適，不適合做營銷運營等業(yè)務(wù)能力要求較高的崗位．
現(xiàn)有的零售企業(yè)有很一部分是 人才 泡沫，就是英才當帥才，秀才當雄才， 人才 當英才使用，零售企業(yè)是可以一生從事的事業(yè)，也需要不斷的積累沉淀，個人認為零售人是對人綜合能力要求最高的行業(yè)，對產(chǎn)供銷熟練掌握，涉及到售前售中售后，所以不能有知識短板，更不能懂得一塊就當自己是專家。
一等偉才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實踐基礎(chǔ)，對零售各種模式及特性熟悉，對零售各種商業(yè)模式優(yōu)缺點熟練掌握，此等偉才能夠根據(jù)不同的企業(yè)，不同的模式制定符合的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)并執(zhí)行監(jiān)督，在零售企業(yè)可以開創(chuàng)藍海，在行業(yè)企業(yè)可以鑄就品牌，打造優(yōu)良渠道，就職超大型大型企業(yè)總裁當之無愧．
二等帥才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論和實踐基礎(chǔ)，對零售有一定了解，對行業(yè)內(nèi)各種模式熟練掌握，并有豐富的實際操作運營經(jīng)驗，此等帥才是在傳統(tǒng)商業(yè)磨練過的精英及現(xiàn)有大型零售企業(yè)多年運營管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)幫助企業(yè)合理定位，制定符合戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)，但是在具體執(zhí)行需要搭配具有零售經(jīng)驗及產(chǎn)品運營經(jīng)驗的幫手，以彌補自己在零售特性及產(chǎn)品市場需求的不足，在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上具有更強執(zhí)行力的成員；具有統(tǒng)籌管理一個傳統(tǒng)零售企業(yè)公司或者一個獨立零售企業(yè)，就職大型企業(yè)總經(jīng)理或者超大型企業(yè)副總裁．
三等雄才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實踐基礎(chǔ)，對零售有一定了解，對零售里一種模式精通，并有豐富的實踐經(jīng)驗，此等雄才在傳統(tǒng)行業(yè)磨練過及現(xiàn)有零售公司從事本行業(yè)操作經(jīng)驗，能夠幫助部分企業(yè)在自己精通的零售模式開創(chuàng)藍海，需要團隊里有多零售特性及數(shù)據(jù)分析熟悉的幫手，具有幫助企業(yè)打造品牌或者快速提升門店銷量，此類在小企業(yè)可以作為總經(jīng)理在較大企業(yè)就任副總級別．
四等英才．有優(yōu)秀的商業(yè)理論及實踐基礎(chǔ)或者豐富的大型零售實踐操作經(jīng)驗，對傳統(tǒng)商業(yè)或者零售有基本了解，對零售一種模式精通，此等英才主要是指從零售企業(yè)某一業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移到零售企業(yè)另一業(yè)態(tài)的 人才 但是缺乏對傳統(tǒng)商業(yè)全面的了解，或者傳統(tǒng)商業(yè)精英在零售企業(yè)具備一定的操作經(jīng)驗但是還沒有真正掌握零售運營理念精髓，此類英才與偉才帥才配合將會發(fā)揮真正的能力也具有很大的提升空間，但是切忌拔苗助長，在沒有零售及零售扎實根基的基礎(chǔ)上就擔當大任害人害己，中國的零售 人才 此類最多在企業(yè)多是總監(jiān)左右位置，企業(yè)用此類英才一定要有思想準備，給與他們足夠的時間和空間讓其成長，否則很可能被壓力壓垮而逃逸！
五等秀才．具有豐富的理論缺乏實踐操作經(jīng)驗，或者具有豐富的實踐操作經(jīng)驗缺乏理論基礎(chǔ)，此等秀才基本都是從基層做起或者是有豐富的學(xué)識沒有過硬的實踐經(jīng)驗，此類秀才要企業(yè)用一定要在在缺乏的一面進行惡補，在團隊中也應(yīng)該是經(jīng)理主管等中層偏下位置．
六等人才 ．具有對零售的熱愛，勤奮好學(xué)，但是基礎(chǔ)較薄弱，從業(yè)經(jīng)驗較短，但是工作認真仔細，此類人是很好的培養(yǎng)材料，可以根據(jù)其喜好和自身特長培養(yǎng)，只要給予足夠的時間培養(yǎng)屬于在那個崗位都可以做到上層的 人才 ．
七等庸才．讓做什么做什么，做什么都一般，不會思考，學(xué)習(xí)能力差，但是工作勤勤懇懇，任勞任怨，這樣的材料在任何基礎(chǔ)崗位都可以放心使用，但是往管理崗位培養(yǎng)要慎用，尤其是以老資格提拔，個人認為此類人做行政及倉管比較合適，不適合做營銷運營等業(yè)務(wù)能力要求較高的崗位．
現(xiàn)有的零售企業(yè)有很一部分是 人才 泡沫，就是英才當帥才，秀才當雄才， 人才 當英才使用，零售企業(yè)是可以一生從事的事業(yè)，也需要不斷的積累沉淀，個人認為零售人是對人綜合能力要求最高的行業(yè)，對產(chǎn)供銷熟練掌握，涉及到售前售中售后，所以不能有知識短板，更不能懂得一塊就當自己是專家。
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本文來源： 零售業(yè)的的七種人才
