超市經(jīng)營只有進(jìn)行仔細(xì)的數(shù)據(jù)分析，才能真正抓住市場，通常，超市所需進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目如下：
1． 市場占有率：客源的分析
根據(jù)每一季作出訪問圖，描繪商圈形態(tài)，并記錄每個(gè)地區(qū)的客源。
2． 部門產(chǎn)品銷售量分析
按部門對產(chǎn)品進(jìn)行分析，如水產(chǎn)、畜產(chǎn)、果菜、日配、一般食品、糖果餅干、日用品、煙酒類、衣料、書籍等產(chǎn)品的銷售量（一般均以金額為計(jì)算單位）分析，水產(chǎn)、果菜、畜產(chǎn)易受價(jià)格波動(dòng)影響，故須特別以數(shù)量來分析。
3． 分類別分析
部門分析雖可看出銷售量的差異，但找不出銷售量降低的真正原因，因此有時(shí)須將部門也細(xì)分，進(jìn)行小分類的分析，以詳細(xì)掌握分類用途的營業(yè)變化；此外，使用pos系統(tǒng)來進(jìn)行管理，也可察覺單種商品變化情況，以利于判斷。
4． 利益分析
可通過部門、分類、值入率、毛利率的掌握，來管理營業(yè)，達(dá)到利益分析的目的。
5． 損耗分析
毛利率、值入率間的差異即為損耗，一般損耗包括變價(jià)促銷、廢棄損耗、不明的損耗等，這些項(xiàng)目都預(yù)以列明，才能找出真正的損耗原因。
6． 生產(chǎn)力分析
人員使用頻率的分析即為生產(chǎn)力的分析，管理費(fèi)用占超市經(jīng)費(fèi)的30%—50%，因此對用人的效率應(yīng)予以特別注意，經(jīng)營者可從下列3點(diǎn)得知 員工 生產(chǎn)力的高低：第一是每人的營業(yè)額；第二是每人的生產(chǎn)力，又稱勞動(dòng)生產(chǎn)力，即每人每年為公司所創(chuàng)作的利潤；第三是勞動(dòng)分配率，即公司人力費(fèi)用占毛利潤的比率。
7． 賣場效率分析
每平方米賣場所銷售的金額，是評估經(jīng)營效率的重要指標(biāo)之一。
8． 商品效率分析
商品的銷售額與期中平均庫存的比率，稱為商品回轉(zhuǎn)率，是評估商品銷售狀況的重要指標(biāo)之一，若商品回轉(zhuǎn)率乘以商品毛利率，其所得即稱為交叉比率，這也是商品貢獻(xiàn)度的分析方法之一。
9． 成本、費(fèi)用分析
零售業(yè)者的四大成本，包括人力成本、租金成本、折舊費(fèi)用以及水電費(fèi)用等，除一般費(fèi)用的分析以外，對于四大費(fèi)用更應(yīng)詳加規(guī)劃，才可達(dá)到節(jié)流的目的。
10.產(chǎn)品成本分析
零售業(yè)者的主要成本約80%來自商品的進(jìn)貨成本，故降低進(jìn)貨成本為成立超市的基本生存立基，但業(yè)者若想降低采購進(jìn)貨成本，就必須進(jìn)行產(chǎn)品成本分析。
11.促銷效果檢討
超市每年舉行的促銷活動(dòng)不勝枚舉，如果想累積經(jīng)驗(yàn)，就須針對以往進(jìn)行過的促銷活動(dòng)進(jìn)行效果檢討，再按模式進(jìn)行修正，如此才可真正達(dá)到促銷效果。
12.存貨分析
存貨會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)以及商品的鮮度、搬運(yùn)作業(yè)的效率等，因此必須對存貨進(jìn)行詳盡分析，以找出降低存貨方法。
13.組織活動(dòng)力分析
對于無法達(dá)成目標(biāo)的組織，必須進(jìn)行輔導(dǎo)，或予以調(diào)整，以保持組織的活動(dòng)力。
14.損益平衡點(diǎn)分析
找出利潤來源，并盡量節(jié)約開銷，降低固定成本以達(dá)損益平衡點(diǎn)。
1． 市場占有率：客源的分析
根據(jù)每一季作出訪問圖，描繪商圈形態(tài)，并記錄每個(gè)地區(qū)的客源。
2． 部門產(chǎn)品銷售量分析
按部門對產(chǎn)品進(jìn)行分析，如水產(chǎn)、畜產(chǎn)、果菜、日配、一般食品、糖果餅干、日用品、煙酒類、衣料、書籍等產(chǎn)品的銷售量（一般均以金額為計(jì)算單位）分析，水產(chǎn)、果菜、畜產(chǎn)易受價(jià)格波動(dòng)影響，故須特別以數(shù)量來分析。
3． 分類別分析
部門分析雖可看出銷售量的差異，但找不出銷售量降低的真正原因，因此有時(shí)須將部門也細(xì)分，進(jìn)行小分類的分析，以詳細(xì)掌握分類用途的營業(yè)變化；此外，使用pos系統(tǒng)來進(jìn)行管理，也可察覺單種商品變化情況，以利于判斷。
4． 利益分析
可通過部門、分類、值入率、毛利率的掌握，來管理營業(yè)，達(dá)到利益分析的目的。
5． 損耗分析
毛利率、值入率間的差異即為損耗，一般損耗包括變價(jià)促銷、廢棄損耗、不明的損耗等，這些項(xiàng)目都預(yù)以列明，才能找出真正的損耗原因。
6． 生產(chǎn)力分析
人員使用頻率的分析即為生產(chǎn)力的分析，管理費(fèi)用占超市經(jīng)費(fèi)的30%—50%，因此對用人的效率應(yīng)予以特別注意，經(jīng)營者可從下列3點(diǎn)得知 員工 生產(chǎn)力的高低：第一是每人的營業(yè)額；第二是每人的生產(chǎn)力，又稱勞動(dòng)生產(chǎn)力，即每人每年為公司所創(chuàng)作的利潤；第三是勞動(dòng)分配率，即公司人力費(fèi)用占毛利潤的比率。
7． 賣場效率分析
每平方米賣場所銷售的金額，是評估經(jīng)營效率的重要指標(biāo)之一。
8． 商品效率分析
商品的銷售額與期中平均庫存的比率，稱為商品回轉(zhuǎn)率，是評估商品銷售狀況的重要指標(biāo)之一，若商品回轉(zhuǎn)率乘以商品毛利率，其所得即稱為交叉比率，這也是商品貢獻(xiàn)度的分析方法之一。
9． 成本、費(fèi)用分析
零售業(yè)者的四大成本，包括人力成本、租金成本、折舊費(fèi)用以及水電費(fèi)用等，除一般費(fèi)用的分析以外，對于四大費(fèi)用更應(yīng)詳加規(guī)劃，才可達(dá)到節(jié)流的目的。
10.產(chǎn)品成本分析
零售業(yè)者的主要成本約80%來自商品的進(jìn)貨成本，故降低進(jìn)貨成本為成立超市的基本生存立基，但業(yè)者若想降低采購進(jìn)貨成本，就必須進(jìn)行產(chǎn)品成本分析。
11.促銷效果檢討
超市每年舉行的促銷活動(dòng)不勝枚舉，如果想累積經(jīng)驗(yàn)，就須針對以往進(jìn)行過的促銷活動(dòng)進(jìn)行效果檢討，再按模式進(jìn)行修正，如此才可真正達(dá)到促銷效果。
12.存貨分析
存貨會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn)以及商品的鮮度、搬運(yùn)作業(yè)的效率等，因此必須對存貨進(jìn)行詳盡分析，以找出降低存貨方法。
13.組織活動(dòng)力分析
對于無法達(dá)成目標(biāo)的組織，必須進(jìn)行輔導(dǎo)，或予以調(diào)整，以保持組織的活動(dòng)力。
14.損益平衡點(diǎn)分析
找出利潤來源，并盡量節(jié)約開銷，降低固定成本以達(dá)損益平衡點(diǎn)。
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