要成功實現從兒童服裝 品牌 批發向 品牌 運作的轉型，企業就必須先樹立起新的兒童服裝 品牌 經營理念，大膽引進人才，打破原來的家族管理模式，拋開以往做批發的一些思維習慣，樹立足夠的決心。
目前，隨著消費者對 品牌 忠誠度的不斷提升，童裝批發的市場份額近年來相對下降，兒童服裝 品牌 市場份額在穩步上升，原材料、勞動力成本上升是一個整體趨勢，兒童服裝 品牌 企業必須放棄粗放式的經營模式，通過轉型升級將成本上漲轉變為產業提升的動力，提高生產效益和兒童服裝 品牌 品牌 價值。據童裝加盟網(www.kidsnet.cn)認為對于那些依靠批發起家，又想進一步做大的兒童服裝 品牌 企業來說，轉型是必然的，轉型時期遭遇到困惑也是必然的。
整個企業要樹立足夠的魄力和決心
目前，精品兒童服裝 品牌 在中國童裝行業中小企業占絕大多數，這些兒童服裝 品牌 企業多采用家族管理模式。而要成功實現從兒童服裝 品牌 批發向 品牌 運作的轉型，企業就必須先樹立起新的兒童服裝 品牌 經營理念，大膽引進人才，打破原來的家族管理模式，拋開以往做批發的一些思維習慣，樹立足夠的決心。當然，在童裝企業轉型初期，兒童服裝 品牌 企業的市場銷售可能會出現下滑，甚至下滑幅度很厲害。作為兒童服裝 品牌 企業領導，必須有足夠的決心和信心挺過這道關口，切不可因此動搖而導致前功盡棄。更重要的是，作為童裝企業領導，要對兒童服裝 品牌 的宏圖進行長遠規劃和設想。
規劃科學合理的產品結構
在童裝批發時代，市場講求物美價廉，產品批發出去以后，企業一般也不需要什么承諾和售后服務，幾個暢銷款式就能打出一番天下。如果轉型做兒童服裝 品牌 ，企業就必須對原有童裝的結構進行調整，兒童服裝 品牌 款式必須盡可能的豐富，能滿足同類消費者不同的需求。企業的產品要有自己的個性和偏向度，這有利于 品牌 在競爭激烈的市場競爭中脫穎而出。
制定規范統一的價格體系
做兒童服裝 品牌 必須要有維持運作 品牌 的足夠利潤，為此，企業必然要提高產品價格，這是企業進行兒童服裝 品牌 運作的首要步驟。價格是兒童服裝 品牌 的最直接信號，直接決定了企業的消費群體定位。童裝批發時代，產品銷售價格是由零售商說了算，但在兒童服裝 品牌 時代，企業專賣店和專柜里的產品價格必須是一個統一的體系。
構筑健康穩定的渠道網絡
做童裝批發和做兒童服裝 品牌 的渠道是完全不同的兩個概念，做 品牌 企業要放棄原來許多不適合的客戶，甚至包括和企業一起成長的大客戶。兒童服裝 品牌 企業要讓大客戶轉換思維，接受企業新的經營思路；同時，企業要規劃產品的主要銷售渠道，走專賣店還是商場專柜，或者是采用兩種終端相結合的形式，還是準備走高端路線，兒童服裝 品牌 企業需要針對不同的終端采用不同的渠道戰略；企業要確定渠道招商模式，是采用特許加盟還是分公司制或是采用代理制度等。兒童服裝 品牌 企業轉型初期的渠道往往是最不穩定的，各種矛盾可能會發生劇烈的沖突，所以企業在構筑新的銷售渠道時要非常細心。
打造完整的 品牌 體系
做兒童服裝 品牌 ，企業需要有一套終端專賣店、專柜的形象系統、要有一套完整的平面VI視覺系統；需要廣告來宣揚提升兒童服裝 品牌 形象；要請專業的廣告公司為 品牌 進行重新包裝定位，要賦予產品文化內涵和附加值；要讓人感受并接受企業的兒童服裝 品牌 個性；要給 品牌 一句有感染力的瑯瑯上口的廣告語；需要制作精美的產品畫冊形象畫冊等等。這樣才能讓客戶和消費者更容易記住并認可自己的兒童服裝 品牌 。
提升企業管理體系
在童裝批發時代，企業只需要有足夠的生產能力就夠了，企業的大客戶會不斷訂貨，服務好大客戶也就等于服務好了全國市場，企業的營銷管理通常有兩三個人就夠了，企業老板能集董事長、總經理于一身又可以兼當銷售總監、生產總監，還可以讓自己的老婆來當設計總監、財務總監。但企業想做大，要向兒童服裝 品牌 邁進，企業就得建立起完善的管理體系，就得拋開企業以往的家族觀念，就得引入各類專業人才。在從生產批發轉型做兒童服裝 品牌 的路上，兒童服裝 品牌 企業要看清自己的遠景，做好規劃掌握發展過程，控制做 品牌 的節奏和速度。
對于兒童服裝 品牌 行業而言，未來發展的重點任務是：加大、加快服裝自主 品牌 建設，吸納國際化設計人才，提高產品設計能力；加強產品設計和市場推廣；積極尋找國際市場突破口，利用國際化營銷手段，提高自有 品牌 出口比重。這將成為兒童服裝 品牌 企業轉型的重中之重。
目前，隨著消費者對 品牌 忠誠度的不斷提升，童裝批發的市場份額近年來相對下降，兒童服裝 品牌 市場份額在穩步上升，原材料、勞動力成本上升是一個整體趨勢，兒童服裝 品牌 企業必須放棄粗放式的經營模式，通過轉型升級將成本上漲轉變為產業提升的動力，提高生產效益和兒童服裝 品牌 品牌 價值。據童裝加盟網(www.kidsnet.cn)認為對于那些依靠批發起家，又想進一步做大的兒童服裝 品牌 企業來說，轉型是必然的，轉型時期遭遇到困惑也是必然的。
整個企業要樹立足夠的魄力和決心
目前，精品兒童服裝 品牌 在中國童裝行業中小企業占絕大多數，這些兒童服裝 品牌 企業多采用家族管理模式。而要成功實現從兒童服裝 品牌 批發向 品牌 運作的轉型，企業就必須先樹立起新的兒童服裝 品牌 經營理念，大膽引進人才，打破原來的家族管理模式，拋開以往做批發的一些思維習慣，樹立足夠的決心。當然，在童裝企業轉型初期，兒童服裝 品牌 企業的市場銷售可能會出現下滑，甚至下滑幅度很厲害。作為兒童服裝 品牌 企業領導，必須有足夠的決心和信心挺過這道關口，切不可因此動搖而導致前功盡棄。更重要的是，作為童裝企業領導，要對兒童服裝 品牌 的宏圖進行長遠規劃和設想。
規劃科學合理的產品結構
在童裝批發時代，市場講求物美價廉，產品批發出去以后，企業一般也不需要什么承諾和售后服務，幾個暢銷款式就能打出一番天下。如果轉型做兒童服裝 品牌 ，企業就必須對原有童裝的結構進行調整，兒童服裝 品牌 款式必須盡可能的豐富，能滿足同類消費者不同的需求。企業的產品要有自己的個性和偏向度，這有利于 品牌 在競爭激烈的市場競爭中脫穎而出。
制定規范統一的價格體系
做兒童服裝 品牌 必須要有維持運作 品牌 的足夠利潤，為此，企業必然要提高產品價格，這是企業進行兒童服裝 品牌 運作的首要步驟。價格是兒童服裝 品牌 的最直接信號，直接決定了企業的消費群體定位。童裝批發時代，產品銷售價格是由零售商說了算，但在兒童服裝 品牌 時代，企業專賣店和專柜里的產品價格必須是一個統一的體系。
構筑健康穩定的渠道網絡
做童裝批發和做兒童服裝 品牌 的渠道是完全不同的兩個概念，做 品牌 企業要放棄原來許多不適合的客戶，甚至包括和企業一起成長的大客戶。兒童服裝 品牌 企業要讓大客戶轉換思維，接受企業新的經營思路；同時，企業要規劃產品的主要銷售渠道，走專賣店還是商場專柜，或者是采用兩種終端相結合的形式，還是準備走高端路線，兒童服裝 品牌 企業需要針對不同的終端采用不同的渠道戰略；企業要確定渠道招商模式，是采用特許加盟還是分公司制或是采用代理制度等。兒童服裝 品牌 企業轉型初期的渠道往往是最不穩定的，各種矛盾可能會發生劇烈的沖突，所以企業在構筑新的銷售渠道時要非常細心。
打造完整的 品牌 體系
做兒童服裝 品牌 ，企業需要有一套終端專賣店、專柜的形象系統、要有一套完整的平面VI視覺系統；需要廣告來宣揚提升兒童服裝 品牌 形象；要請專業的廣告公司為 品牌 進行重新包裝定位，要賦予產品文化內涵和附加值；要讓人感受并接受企業的兒童服裝 品牌 個性；要給 品牌 一句有感染力的瑯瑯上口的廣告語；需要制作精美的產品畫冊形象畫冊等等。這樣才能讓客戶和消費者更容易記住并認可自己的兒童服裝 品牌 。
提升企業管理體系
在童裝批發時代，企業只需要有足夠的生產能力就夠了，企業的大客戶會不斷訂貨，服務好大客戶也就等于服務好了全國市場，企業的營銷管理通常有兩三個人就夠了，企業老板能集董事長、總經理于一身又可以兼當銷售總監、生產總監，還可以讓自己的老婆來當設計總監、財務總監。但企業想做大，要向兒童服裝 品牌 邁進，企業就得建立起完善的管理體系，就得拋開企業以往的家族觀念，就得引入各類專業人才。在從生產批發轉型做兒童服裝 品牌 的路上，兒童服裝 品牌 企業要看清自己的遠景，做好規劃掌握發展過程，控制做 品牌 的節奏和速度。
對于兒童服裝 品牌 行業而言，未來發展的重點任務是：加大、加快服裝自主 品牌 建設，吸納國際化設計人才，提高產品設計能力；加強產品設計和市場推廣；積極尋找國際市場突破口，利用國際化營銷手段，提高自有 品牌 出口比重。這將成為兒童服裝 品牌 企業轉型的重中之重。
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本文來源： 兒童服裝品牌轉型必過的“六道坎”
