2005年11月16日， 伊利 搶先一步成為北京奧運會的獨家乳品贊助商，曾令蒙牛感到“非常尷尬”。但擅舞營銷長袖的牛根生，當然不能就此善罷甘休。
以 伊利 和蒙牛為例的奧運營銷分析
自從獲得乳品的獨家贊助權， 伊利 無論在公益營銷、產品促銷、品牌策略等方面與包括蒙牛在內的同行展開PK大戰(zhàn)，產品的銷量也創(chuàng)出了很多全行業(yè)第一。2007年， 伊利 的主營業(yè)務收入較2006年同期增長了17.56%，其中凈利潤增長27.46%，這其中，奧運的推動力功不可沒。 伊利 已經算得上是中國企業(yè)中奧運營銷理念和執(zhí)行較為先進的globrand.com企業(yè)了。財經評論專家表示：“ 伊利 的產品結構非常合理，可有效規(guī)避乳品企業(yè)過度依賴液態(tài)奶產品的風險。奧運所蘊涵的能量將隨著2008年的臨近將會得到更大的釋放； 伊利 集團圍繞奧運啟動的系列活動也將對 伊利 產生巨大的市場拉力?！?BR>
中國市場乳制品商品同質化非常嚴重，奧運戰(zhàn)略是塑造品牌差異化的有效手段。
名列前茅，同時在最受消費者青睞品牌和奧運宣傳活動回想度的排名中，也都問鼎三甲。
從牽手奧運開始， 伊利 集團就走上了品牌成長的高速公路。今年6月2日，世界權威品牌價值評估機構--世界品牌實驗室公布了"2008年中國500最具價值品牌"評選結果：奧運企業(yè) 伊利 集團的品牌價值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內大漲34.06億，以絕對優(yōu)勢第四次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。對于 伊利 品牌價值年內的大幅飆升，世界品牌實驗室專家認為：這主要歸功于奧運的強勢拉動。消費者對奧運企業(yè)綜合實力的天然信任，及企業(yè)因奧運得到的后續(xù)強勢增幅空間，是 伊利 品牌價值大漲的重要原因之一。最新出爐的第七輪奧運傳播效果統(tǒng)計顯示：在最受消費者認可的奧運會贊助品牌調查中，可口可樂以37%的提及率領先，接下來的依次是海爾，聯(lián)想， 伊利 和中國移動。面對強手如林的奧運營銷大軍，作為奧運營銷“新手”的中國企業(yè)，能夠占據(jù)前位，的確為中國企業(yè)的奧運營銷開了一個好頭。從目前的統(tǒng)計結果看，在多項排名中都有著不俗的成績的 伊利 從本土品牌中脫穎而出。其在購買傾向、體育明星與企業(yè)關聯(lián)度及綜合OP指數(shù)等排名中，
蒙牛打起奧運擦邊球
落后一步的蒙牛也利用奧運打起了奧運營銷的大旗。充分利用奧運這一千載難逢機會大量宣傳并取得不錯成績。
日前，蒙牛乳業(yè)有限公司發(fā)布2007年年報，數(shù)據(jù)顯示，蒙牛2007年實現(xiàn)營業(yè)收入213.181億元，較上年增長50.717億元，增幅為31.2%。同時，國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息中心和中國商業(yè)聯(lián)合會日前公告發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，蒙牛已經連續(xù)4年占據(jù)液態(tài)奶市場冠軍。
通過 伊利 和蒙牛的奧運營銷效果可以看到，不論是奧運贊助商的 伊利 ，還是積極打擦邊球的蒙牛，他們的奧運營銷策略都起到了顯著的效果，尤其是并非奧運贊助商的蒙牛在前奧運時期營銷活動可圈可點，其擦邊球打得出神如畫，如若 伊利 謹慎應對，恐怕受眾會以為蒙牛也是奧運乳品贊助商。草原奶的兩個強手相互追隨，步步貼緊的競爭格局和態(tài)勢很大程度讓中國乳業(yè)距離全球乳業(yè)最高水平再進一步。
進入后奧運營銷時代
奧運會已經開幕，對于北京奧運會的本土贊助商來說，國內市場應該是持續(xù)營銷戰(zhàn)場，不可放松品牌戰(zhàn)略的持續(xù)進行。對于中國企業(yè)贊助者而言在后奧運營銷活動中，必須在品牌戰(zhàn)略框架下開展品牌營銷戰(zhàn)術，以營銷戰(zhàn)術推動品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)，從而整合營銷傳播的效果，打造清晰一致的品牌形象。未來屬于品牌，尤其是屬于全球性的品牌。世界上最富有的國家的經濟是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上。眾所周知，品牌是一個創(chuàng)造、存儲、再創(chuàng)造、再存儲的經營過程。品牌可以幫助企業(yè)存儲商譽、形象。品牌是企業(yè)的一種無形資產，它所包含的價值、個性、品質等特征都能給產品帶來重要的價值。品牌是企業(yè)塑造形象、知名度和美譽度的基石，在產品同質化的今天，為企業(yè)和產品賦予個性、文化等許多特殊的意義。
以 伊利 和蒙牛為例的奧運營銷分析
自從獲得乳品的獨家贊助權， 伊利 無論在公益營銷、產品促銷、品牌策略等方面與包括蒙牛在內的同行展開PK大戰(zhàn)，產品的銷量也創(chuàng)出了很多全行業(yè)第一。2007年， 伊利 的主營業(yè)務收入較2006年同期增長了17.56%，其中凈利潤增長27.46%，這其中，奧運的推動力功不可沒。 伊利 已經算得上是中國企業(yè)中奧運營銷理念和執(zhí)行較為先進的globrand.com企業(yè)了。財經評論專家表示：“ 伊利 的產品結構非常合理，可有效規(guī)避乳品企業(yè)過度依賴液態(tài)奶產品的風險。奧運所蘊涵的能量將隨著2008年的臨近將會得到更大的釋放； 伊利 集團圍繞奧運啟動的系列活動也將對 伊利 產生巨大的市場拉力?！?BR>
中國市場乳制品商品同質化非常嚴重，奧運戰(zhàn)略是塑造品牌差異化的有效手段。
名列前茅，同時在最受消費者青睞品牌和奧運宣傳活動回想度的排名中，也都問鼎三甲。
從牽手奧運開始， 伊利 集團就走上了品牌成長的高速公路。今年6月2日，世界權威品牌價值評估機構--世界品牌實驗室公布了"2008年中國500最具價值品牌"評選結果：奧運企業(yè) 伊利 集團的品牌價值由去年的167.29億飆升至201.35億，年內大漲34.06億，以絕對優(yōu)勢第四次蟬聯(lián)乳品行業(yè)首位。對于 伊利 品牌價值年內的大幅飆升，世界品牌實驗室專家認為：這主要歸功于奧運的強勢拉動。消費者對奧運企業(yè)綜合實力的天然信任，及企業(yè)因奧運得到的后續(xù)強勢增幅空間，是 伊利 品牌價值大漲的重要原因之一。最新出爐的第七輪奧運傳播效果統(tǒng)計顯示：在最受消費者認可的奧運會贊助品牌調查中，可口可樂以37%的提及率領先，接下來的依次是海爾，聯(lián)想， 伊利 和中國移動。面對強手如林的奧運營銷大軍，作為奧運營銷“新手”的中國企業(yè)，能夠占據(jù)前位，的確為中國企業(yè)的奧運營銷開了一個好頭。從目前的統(tǒng)計結果看，在多項排名中都有著不俗的成績的 伊利 從本土品牌中脫穎而出。其在購買傾向、體育明星與企業(yè)關聯(lián)度及綜合OP指數(shù)等排名中，
蒙牛打起奧運擦邊球
落后一步的蒙牛也利用奧運打起了奧運營銷的大旗。充分利用奧運這一千載難逢機會大量宣傳并取得不錯成績。
日前，蒙牛乳業(yè)有限公司發(fā)布2007年年報，數(shù)據(jù)顯示，蒙牛2007年實現(xiàn)營業(yè)收入213.181億元，較上年增長50.717億元，增幅為31.2%。同時，國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息中心和中國商業(yè)聯(lián)合會日前公告發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，蒙牛已經連續(xù)4年占據(jù)液態(tài)奶市場冠軍。
通過 伊利 和蒙牛的奧運營銷效果可以看到，不論是奧運贊助商的 伊利 ，還是積極打擦邊球的蒙牛，他們的奧運營銷策略都起到了顯著的效果，尤其是并非奧運贊助商的蒙牛在前奧運時期營銷活動可圈可點，其擦邊球打得出神如畫，如若 伊利 謹慎應對，恐怕受眾會以為蒙牛也是奧運乳品贊助商。草原奶的兩個強手相互追隨，步步貼緊的競爭格局和態(tài)勢很大程度讓中國乳業(yè)距離全球乳業(yè)最高水平再進一步。
進入后奧運營銷時代
奧運會已經開幕，對于北京奧運會的本土贊助商來說，國內市場應該是持續(xù)營銷戰(zhàn)場，不可放松品牌戰(zhàn)略的持續(xù)進行。對于中國企業(yè)贊助者而言在后奧運營銷活動中，必須在品牌戰(zhàn)略框架下開展品牌營銷戰(zhàn)術，以營銷戰(zhàn)術推動品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)，從而整合營銷傳播的效果，打造清晰一致的品牌形象。未來屬于品牌，尤其是屬于全球性的品牌。世界上最富有的國家的經濟是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上。眾所周知，品牌是一個創(chuàng)造、存儲、再創(chuàng)造、再存儲的經營過程。品牌可以幫助企業(yè)存儲商譽、形象。品牌是企業(yè)的一種無形資產，它所包含的價值、個性、品質等特征都能給產品帶來重要的價值。品牌是企業(yè)塑造形象、知名度和美譽度的基石，在產品同質化的今天，為企業(yè)和產品賦予個性、文化等許多特殊的意義。
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