果企業(yè)或個人想開發(fā)自己的特許業(yè)務，首要的工作就是進行特許經(jīng)營的可行性研究。從可行性研究中可獲取足夠的信息，使特許人與受許人能作出經(jīng)營或是不經(jīng)營的決策。
對于特許人來說，下面的問題需認真對待：1．能否對特許經(jīng)營體系進行良好的管理？
2．選定的業(yè)務類型能否為受許人提供良好支持？
3．與獨立經(jīng)營相比，出售特許權是否能獲益更多？
如果對上述問題的回答是肯定的，潛在特許人就可以進行下一步的工作。
對于受許人，可行性研究能解決下列問題：1．如果他采納被授予的經(jīng)營模式，能否在所面臨的市場環(huán)境中取得收益？
2．所欲經(jīng)營的產(chǎn)品或服務能否為顧客提供足夠的利益，且與顧客的需要和期望相適應？
3．在選定的地點從事經(jīng)營活動能否吸引來足夠的顧客？
4．加入特許經(jīng)營體系，是否比獨立經(jīng)營更容易獲得成功？
同樣，如果對上述問題的回答是肯定的，那么人們會考慮加入特許經(jīng)營體系，成為受許人。
可行性研究應該表明，特許經(jīng)營能為雙方帶來利益。如果只有一方得利，從長遠的觀點看，此特許體系不可能成功。
完整的可行性研究包括7個部分：簡介、前言、市場營銷、管理、財務、會計、法律、附錄。
簡介
簡介是對研究中包含的信息的總結和概括。簡介中應著重相出每一研究領域中的主要發(fā)現(xiàn)，解釋整個項目的可行程度以及建議采取的行動。
前言
前言說明了研究的內(nèi)容。在開始部分應簡單描述基本產(chǎn)品或服務的名稱及其生產(chǎn)、分銷或出售的方法，隨后應簡述一下企業(yè)的歷史、特許業(yè)務所涉及個人的背景、產(chǎn)品或服務的發(fā)展歷程。
前言中還應有關于行業(yè)發(fā)展狀況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境及當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境（從受許人的角度考慮）等方面的信息。這些信息對決策經(jīng)營單位的規(guī)模、預期的銷售量及收入和估計增長速度都非常重要，可從政府部門、研究機構、大專院校、有關商業(yè)咨詢部門或自已調查獲得。
市場營銷
可行性研究中關于市場營銷的部分應包括：市場潛量調查、競爭狀況分析、地點分析、目標市場和主要服務區(qū)域、市場進入策略以及營銷組合策略。市場營銷對于特許經(jīng)營成功與否是至關重要的。一般情況下，可行性研究中的營銷部分主要包括下列項目：（1）產(chǎn)品描述。在可行性研究中，應仔細考察所欲經(jīng)營的產(chǎn)品和服務的各個細節(jié)，最好是把產(chǎn)品或服務的各個細項分列出來，如產(chǎn)品的品牌名稱、形狀、大孝數(shù)量、顏色等。例如，經(jīng)營計算機的特許店應把計算機的硬件、附屬設備、打印機、軟件及其他與產(chǎn)品經(jīng)營有關的特征列出來。另外，還需要把有關的服務也列出來，如經(jīng)營計算機中的安裝、維修或咨詢等服務項目。對產(chǎn)品和服務的各種特征了解得越透徹，就越有助于在市場上獲得竟爭優(yōu)勢。
（2）目標市場分析。確定合適的目標市場相當重要，同時也需要分析目標市場的主要特征，從而查明市場上的潛在購買力。例如，如果想要進入衣服和鞋的市場，首先必須進行詳盡的調查，以便確定目標顧客人群。調查中需要了解的信息類型包括：·年齡：可分為4歲以下、5～11、12～18、19～25、26～35、36～45、46～65和65歲以上。
·性別：男性和女性。
·家庭收入：500元以下、500～1000元、1000～2000元和2000元以上等。
·地理因素：東北、華北、西北、西南、華東、華南、中南等。
·教育因素：小學、中學、大專和大專以上。
·家中孩子的數(shù)量：沒有、1個、2個、3個以上。
·婚姻狀況：單身、結婚、離異、鰥寡。
上述這些因素應結合起來考慮，以便能確定某一類型的合適顧客。然后要確定在產(chǎn)品所欲進入的整體市場地區(qū)中，此類顧客的密度和集中度。可以根據(jù)年齡、性別、可支配收人水平的不同來頂測產(chǎn)品或服務的市場潛量。
（3）地點選擇。在零售經(jīng)營中獲得成功的重要因素是選擇合適的地點，有人甚至說，經(jīng)營成功的最主要因素是地點、地點，還是地點！
應該對2個、3個或者更多的備選地點進行分析，以便從中找出最適合的地點。在選擇地點之前，需要考察該地點附近競爭者的狀況和潛在顧客的集中度，還需要知道該地點附近的客流量和車流量等信息。
（4）定價策略。產(chǎn)品或服務的價格必須能彌補相關成本并獲得足夠的利潤。在最終制定價格之前，應了解在各種不同產(chǎn)量下的成本水平、每單位產(chǎn)品的促銷費用及每單位產(chǎn)品的利潤，并把此價格與提供同樣產(chǎn)品或服務的直接競爭者的價格作比較。同時，有必要制定多種價格，以便受許人在面臨競爭形勢和消費者偏好變化時能及時變價。
（5）促銷和 廣告 。促銷是在一定時期內(nèi)為了增進產(chǎn)品、產(chǎn)品線或服務的銷售所作的各種努力。而 廣告 的重心則是宣傳品牌、商標或經(jīng)營的產(chǎn)品和服務。 廣告 和促銷應用的范圍、目的和時機都是不同的。特許人應根據(jù)不同的目的選擇合適的 廣告 和促銷手段。
（6）對受許人的營銷。主要是開發(fā)一套良好的招募手冊，向潛在受許人傳遞關于特許經(jīng)營能給他帶來的各種利益等方面的信息。招募手冊也是與受許人初次面談時的最佳輔助工具、有助于受許人加深對特許體系的理解。
管理
管理是企業(yè)經(jīng)營成功或失敗的決定性因素。經(jīng)營失敗的兩個主要原因是管理很差或缺乏資金。在可行性研究中，特許人需要確立一個良好的組織結構和操作系統(tǒng)，幫助受許人的經(jīng)營獲得成功。
受許人作為特許分支單位的所有人或經(jīng)理，應能在特許人建立的原則之下設計和管理一個有效的組織。受許人應能夠對環(huán)境的變化作出反應，充分利用特許人提供的支持，對企業(yè)進行良好的管理，不發(fā)生什么差錯。可行性研究的管理方面包括下列5個因素：（1）組織結構。為了使一個組織有效運轉，必須建立良好的組織結構。特許人需保證特許紐織在不斷變動的體系目秦示下保持一致性。
（2）人事管理、政策和實踐。特許組織應明確每個員工的分工和職責，制定評價工作績效的標準和獎懲辦法。在可行性研究中，應詳細說明在人事方面的要求。
（3）與特許業(yè)務各功能性領域相關的政策和工作程序。政策是雇員行為的準則，如果考慮不周全，就會大大降低組織的效率。而程序則是執(zhí)行指派工作的步驟，只有制定出嚴格的執(zhí)行程序，才能保證特許組織的經(jīng)營和運轉效率。
（4）受許人管理。特許人應為受許人提供充分的指導，包括對其責任和權利的說明。對受許人管理的核心是為其提供一本運營手冊。
財務、會計和稅收
包括財會制度的建立、財會部門的人員安排和工作制度的建立。
關于財會都分應包括如下內(nèi)容：
（l）預算。可分為3部分：
·資金：應說明所需資金的預算。在購買特許權時，特許人在公開文件中列出受許人需要資金的詳細情況。假如特許合同展期，則要求進一步的資金款項，還要說明是租賃還是購買。
·利潤：受許人應估算其預期的業(yè)績，需要清楚地知道其員工每月能創(chuàng)造多少利潤。業(yè)務開展之后，特許人還應根據(jù)自已的經(jīng)驗對預期利潤作出修訂。
·現(xiàn)金流量：保持一定的、合理的現(xiàn)金流量對保證經(jīng)營正常進行非常重要。
（2）每月盈虧。受許人可通過其每月盈虧賬目將實際經(jīng)營結果與預算加以比較，及早采取必要的措施，改正錯誤或解決問題。盈虧賬目表中應包括銷售、應付款、工資、固定費用和變動費用等細目。
（3）月利潤支付。特許人應要求所有的受許人在規(guī)定的日期支付。
法律
在可行注研究中必須考慮一些與法律相關的問題，如業(yè)務結構、許可證、公開文件、特許合同、雙方的法律關系等。這些都需要妥善把握。
對于特許人來說，下面的問題需認真對待：1．能否對特許經(jīng)營體系進行良好的管理？
2．選定的業(yè)務類型能否為受許人提供良好支持？
3．與獨立經(jīng)營相比，出售特許權是否能獲益更多？
如果對上述問題的回答是肯定的，潛在特許人就可以進行下一步的工作。
對于受許人，可行性研究能解決下列問題：1．如果他采納被授予的經(jīng)營模式，能否在所面臨的市場環(huán)境中取得收益？
2．所欲經(jīng)營的產(chǎn)品或服務能否為顧客提供足夠的利益，且與顧客的需要和期望相適應？
3．在選定的地點從事經(jīng)營活動能否吸引來足夠的顧客？
4．加入特許經(jīng)營體系，是否比獨立經(jīng)營更容易獲得成功？
同樣，如果對上述問題的回答是肯定的，那么人們會考慮加入特許經(jīng)營體系，成為受許人。
可行性研究應該表明，特許經(jīng)營能為雙方帶來利益。如果只有一方得利，從長遠的觀點看，此特許體系不可能成功。
完整的可行性研究包括7個部分：簡介、前言、市場營銷、管理、財務、會計、法律、附錄。
簡介
簡介是對研究中包含的信息的總結和概括。簡介中應著重相出每一研究領域中的主要發(fā)現(xiàn)，解釋整個項目的可行程度以及建議采取的行動。
前言
前言說明了研究的內(nèi)容。在開始部分應簡單描述基本產(chǎn)品或服務的名稱及其生產(chǎn)、分銷或出售的方法，隨后應簡述一下企業(yè)的歷史、特許業(yè)務所涉及個人的背景、產(chǎn)品或服務的發(fā)展歷程。
前言中還應有關于行業(yè)發(fā)展狀況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境及當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境（從受許人的角度考慮）等方面的信息。這些信息對決策經(jīng)營單位的規(guī)模、預期的銷售量及收入和估計增長速度都非常重要，可從政府部門、研究機構、大專院校、有關商業(yè)咨詢部門或自已調查獲得。
市場營銷
可行性研究中關于市場營銷的部分應包括：市場潛量調查、競爭狀況分析、地點分析、目標市場和主要服務區(qū)域、市場進入策略以及營銷組合策略。市場營銷對于特許經(jīng)營成功與否是至關重要的。一般情況下，可行性研究中的營銷部分主要包括下列項目：（1）產(chǎn)品描述。在可行性研究中，應仔細考察所欲經(jīng)營的產(chǎn)品和服務的各個細節(jié)，最好是把產(chǎn)品或服務的各個細項分列出來，如產(chǎn)品的品牌名稱、形狀、大孝數(shù)量、顏色等。例如，經(jīng)營計算機的特許店應把計算機的硬件、附屬設備、打印機、軟件及其他與產(chǎn)品經(jīng)營有關的特征列出來。另外，還需要把有關的服務也列出來，如經(jīng)營計算機中的安裝、維修或咨詢等服務項目。對產(chǎn)品和服務的各種特征了解得越透徹，就越有助于在市場上獲得竟爭優(yōu)勢。
（2）目標市場分析。確定合適的目標市場相當重要，同時也需要分析目標市場的主要特征，從而查明市場上的潛在購買力。例如，如果想要進入衣服和鞋的市場，首先必須進行詳盡的調查，以便確定目標顧客人群。調查中需要了解的信息類型包括：·年齡：可分為4歲以下、5～11、12～18、19～25、26～35、36～45、46～65和65歲以上。
·性別：男性和女性。
·家庭收入：500元以下、500～1000元、1000～2000元和2000元以上等。
·地理因素：東北、華北、西北、西南、華東、華南、中南等。
·教育因素：小學、中學、大專和大專以上。
·家中孩子的數(shù)量：沒有、1個、2個、3個以上。
·婚姻狀況：單身、結婚、離異、鰥寡。
上述這些因素應結合起來考慮，以便能確定某一類型的合適顧客。然后要確定在產(chǎn)品所欲進入的整體市場地區(qū)中，此類顧客的密度和集中度。可以根據(jù)年齡、性別、可支配收人水平的不同來頂測產(chǎn)品或服務的市場潛量。
（3）地點選擇。在零售經(jīng)營中獲得成功的重要因素是選擇合適的地點，有人甚至說，經(jīng)營成功的最主要因素是地點、地點，還是地點！
應該對2個、3個或者更多的備選地點進行分析，以便從中找出最適合的地點。在選擇地點之前，需要考察該地點附近競爭者的狀況和潛在顧客的集中度，還需要知道該地點附近的客流量和車流量等信息。
（4）定價策略。產(chǎn)品或服務的價格必須能彌補相關成本并獲得足夠的利潤。在最終制定價格之前，應了解在各種不同產(chǎn)量下的成本水平、每單位產(chǎn)品的促銷費用及每單位產(chǎn)品的利潤，并把此價格與提供同樣產(chǎn)品或服務的直接競爭者的價格作比較。同時，有必要制定多種價格，以便受許人在面臨競爭形勢和消費者偏好變化時能及時變價。
（5）促銷和 廣告 。促銷是在一定時期內(nèi)為了增進產(chǎn)品、產(chǎn)品線或服務的銷售所作的各種努力。而 廣告 的重心則是宣傳品牌、商標或經(jīng)營的產(chǎn)品和服務。 廣告 和促銷應用的范圍、目的和時機都是不同的。特許人應根據(jù)不同的目的選擇合適的 廣告 和促銷手段。
（6）對受許人的營銷。主要是開發(fā)一套良好的招募手冊，向潛在受許人傳遞關于特許經(jīng)營能給他帶來的各種利益等方面的信息。招募手冊也是與受許人初次面談時的最佳輔助工具、有助于受許人加深對特許體系的理解。
管理
管理是企業(yè)經(jīng)營成功或失敗的決定性因素。經(jīng)營失敗的兩個主要原因是管理很差或缺乏資金。在可行性研究中，特許人需要確立一個良好的組織結構和操作系統(tǒng)，幫助受許人的經(jīng)營獲得成功。
受許人作為特許分支單位的所有人或經(jīng)理，應能在特許人建立的原則之下設計和管理一個有效的組織。受許人應能夠對環(huán)境的變化作出反應，充分利用特許人提供的支持，對企業(yè)進行良好的管理，不發(fā)生什么差錯。可行性研究的管理方面包括下列5個因素：（1）組織結構。為了使一個組織有效運轉，必須建立良好的組織結構。特許人需保證特許紐織在不斷變動的體系目秦示下保持一致性。
（2）人事管理、政策和實踐。特許組織應明確每個員工的分工和職責，制定評價工作績效的標準和獎懲辦法。在可行性研究中，應詳細說明在人事方面的要求。
（3）與特許業(yè)務各功能性領域相關的政策和工作程序。政策是雇員行為的準則，如果考慮不周全，就會大大降低組織的效率。而程序則是執(zhí)行指派工作的步驟，只有制定出嚴格的執(zhí)行程序，才能保證特許組織的經(jīng)營和運轉效率。
（4）受許人管理。特許人應為受許人提供充分的指導，包括對其責任和權利的說明。對受許人管理的核心是為其提供一本運營手冊。
財務、會計和稅收
包括財會制度的建立、財會部門的人員安排和工作制度的建立。
關于財會都分應包括如下內(nèi)容：
（l）預算。可分為3部分：
·資金：應說明所需資金的預算。在購買特許權時，特許人在公開文件中列出受許人需要資金的詳細情況。假如特許合同展期，則要求進一步的資金款項，還要說明是租賃還是購買。
·利潤：受許人應估算其預期的業(yè)績，需要清楚地知道其員工每月能創(chuàng)造多少利潤。業(yè)務開展之后，特許人還應根據(jù)自已的經(jīng)驗對預期利潤作出修訂。
·現(xiàn)金流量：保持一定的、合理的現(xiàn)金流量對保證經(jīng)營正常進行非常重要。
（2）每月盈虧。受許人可通過其每月盈虧賬目將實際經(jīng)營結果與預算加以比較，及早采取必要的措施，改正錯誤或解決問題。盈虧賬目表中應包括銷售、應付款、工資、固定費用和變動費用等細目。
（3）月利潤支付。特許人應要求所有的受許人在規(guī)定的日期支付。
法律
在可行注研究中必須考慮一些與法律相關的問題，如業(yè)務結構、許可證、公開文件、特許合同、雙方的法律關系等。這些都需要妥善把握。
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本文來源： 中國特許可行性研究
