（一） 特許經(jīng)營 與連鎖經(jīng)營的比較
連鎖經(jīng)營是指流通領域行業(yè)中若干同業(yè)店鋪，以共同進貨或授予特許權等方式聯(lián)結起來，實現(xiàn)服務標準化、經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營是通過一定紐帶，將眾多分散孤立的經(jīng)營單位連結在一起，并按照一定的規(guī)則要求運作。它包括：
直營連鎖（或正規(guī)連鎖，簡稱RC），即總公司直接投資開設連鎖店
自愿連鎖（或自由連鎖，簡稱VC），即保留連鎖商單個資本所有權的聯(lián)合
加盟連鎖（簡稱FC），即以經(jīng)營權的轉讓為核心的連鎖經(jīng)營，也就是 特許經(jīng)營 。 特許經(jīng)營 又可稱為特許連鎖、合同連鎖、加盟連鎖、契約連鎖等
從國際連鎖業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，當直營連鎖發(fā)展到一定規(guī)模，形成自身的品牌和管理模式后，都轉向以特許連鎖為主， 特許經(jīng)營 是連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是連鎖經(jīng)營的高級形式。
（二） 特許經(jīng)營 與直營連鎖以及自由連鎖的比較
1、產(chǎn)權構成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關鍵，也是 特許經(jīng)營 與連鎖經(jīng)營本質上的差別。
2、管理模式不同。 特許經(jīng)營 的核心是特許權的轉讓，特許者（總部）是轉讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關系是獨立的，特許者無權進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權和提供的服務以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經(jīng)營中的各項具體事務均有決定權，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
3、涉及的經(jīng)營領域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務業(yè)，而 特許經(jīng)營 的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應用。
4、法律關系不同。在 特許經(jīng)營 中，特許者和被特許者之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當別論），總部和分店之間的關系由公司內部的管理制度進行調整。
5、籌資方式不同。 特許經(jīng)營 通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下， 特許經(jīng)營 利用他人資產(chǎn)擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。
特許經(jīng)營 與自由連鎖的比較。自由連鎖指的是，各連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權關系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，并按合同開展經(jīng)營活動。各成員可自由退出。自由連鎖經(jīng)營中的成員店的經(jīng)營自主權比 特許經(jīng)營 加盟店多； 特許經(jīng)營 加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
（三） 特許經(jīng)營 與設立分公司的比較
分公司是總公司機體擴展的結果，企業(yè)所有權完全屬于總公司所有。因此建立分公司，總公司必須做直接的資本投資。如果分公司普遍建立，可想而知投資額將是驚人的，而且總公司要承擔投資所冒的風險。從分公司的經(jīng)理到工人都是總公司的雇員。根據(jù)各國法律，公司對其雇員在工作期間所遭受的傷害或對第三人所犯有的侵權行為要承擔法律責任。公司雇員一般都不同程度地存在雇傭思想，而且經(jīng)常與公司發(fā)生勞資糾紛。總公司還要對分公司機構本身及其雇員進行各種保險以避免意外的損失。分公司的另一弊病是與當?shù)乜蛻簟⑾M者缺乏自然的聯(lián)系……
然而采用 特許經(jīng)營 方式卻與此不同。特許人和受許人是兩個各自獨立的法律實體，受許人是其企業(yè)的所有人，特許人沒有責任和義務為其企業(yè)投資。因而他們沒有投資可能帶來的風險。雖然有時特許人幫助受許人籌措資金，也屬借貸性質或特許人只起中間人作用。受許人不但要自己投資建立企業(yè)。而且要對企業(yè)進行各種保險。他自當老板，自負盈虧，因此工作積極主動，工作效率高，工作時間長，有時每天工作14~16個小時。可是，受許人卻在一定程度上起到特許人分公司的作用。因為他們要受到特許人的監(jiān)督、指導和控制，長期地專門推銷特許人的產(chǎn)品或服務項目，并且向特許人交納提成費。這樣當特許人的 特許經(jīng)營 制度建立起來以后，就有可能很快地在一定的區(qū)域范圍內建立起自己產(chǎn)品或服務項目的一體化批發(fā)零售網(wǎng)，減少了許多設立分公司所帶來的弊病和法律問題。
連鎖經(jīng)營是指流通領域行業(yè)中若干同業(yè)店鋪，以共同進貨或授予特許權等方式聯(lián)結起來，實現(xiàn)服務標準化、經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營是通過一定紐帶，將眾多分散孤立的經(jīng)營單位連結在一起，并按照一定的規(guī)則要求運作。它包括：
直營連鎖（或正規(guī)連鎖，簡稱RC），即總公司直接投資開設連鎖店
自愿連鎖（或自由連鎖，簡稱VC），即保留連鎖商單個資本所有權的聯(lián)合
加盟連鎖（簡稱FC），即以經(jīng)營權的轉讓為核心的連鎖經(jīng)營，也就是 特許經(jīng)營 。 特許經(jīng)營 又可稱為特許連鎖、合同連鎖、加盟連鎖、契約連鎖等
從國際連鎖業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，當直營連鎖發(fā)展到一定規(guī)模，形成自身的品牌和管理模式后，都轉向以特許連鎖為主， 特許經(jīng)營 是連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是連鎖經(jīng)營的高級形式。
（二） 特許經(jīng)營 與直營連鎖以及自由連鎖的比較
1、產(chǎn)權構成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關鍵，也是 特許經(jīng)營 與連鎖經(jīng)營本質上的差別。
2、管理模式不同。 特許經(jīng)營 的核心是特許權的轉讓，特許者（總部）是轉讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關系是獨立的，特許者無權進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權和提供的服務以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經(jīng)營中的各項具體事務均有決定權，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
3、涉及的經(jīng)營領域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務業(yè)，而 特許經(jīng)營 的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應用。
4、法律關系不同。在 特許經(jīng)營 中，特許者和被特許者之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當別論），總部和分店之間的關系由公司內部的管理制度進行調整。
5、籌資方式不同。 特許經(jīng)營 通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下， 特許經(jīng)營 利用他人資產(chǎn)擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。
特許經(jīng)營 與自由連鎖的比較。自由連鎖指的是，各連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權關系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，并按合同開展經(jīng)營活動。各成員可自由退出。自由連鎖經(jīng)營中的成員店的經(jīng)營自主權比 特許經(jīng)營 加盟店多； 特許經(jīng)營 加盟店在合同期內不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
（三） 特許經(jīng)營 與設立分公司的比較
分公司是總公司機體擴展的結果，企業(yè)所有權完全屬于總公司所有。因此建立分公司，總公司必須做直接的資本投資。如果分公司普遍建立，可想而知投資額將是驚人的，而且總公司要承擔投資所冒的風險。從分公司的經(jīng)理到工人都是總公司的雇員。根據(jù)各國法律，公司對其雇員在工作期間所遭受的傷害或對第三人所犯有的侵權行為要承擔法律責任。公司雇員一般都不同程度地存在雇傭思想，而且經(jīng)常與公司發(fā)生勞資糾紛。總公司還要對分公司機構本身及其雇員進行各種保險以避免意外的損失。分公司的另一弊病是與當?shù)乜蛻簟⑾M者缺乏自然的聯(lián)系……
然而采用 特許經(jīng)營 方式卻與此不同。特許人和受許人是兩個各自獨立的法律實體，受許人是其企業(yè)的所有人，特許人沒有責任和義務為其企業(yè)投資。因而他們沒有投資可能帶來的風險。雖然有時特許人幫助受許人籌措資金，也屬借貸性質或特許人只起中間人作用。受許人不但要自己投資建立企業(yè)。而且要對企業(yè)進行各種保險。他自當老板，自負盈虧，因此工作積極主動，工作效率高，工作時間長，有時每天工作14~16個小時。可是，受許人卻在一定程度上起到特許人分公司的作用。因為他們要受到特許人的監(jiān)督、指導和控制，長期地專門推銷特許人的產(chǎn)品或服務項目，并且向特許人交納提成費。這樣當特許人的 特許經(jīng)營 制度建立起來以后，就有可能很快地在一定的區(qū)域范圍內建立起自己產(chǎn)品或服務項目的一體化批發(fā)零售網(wǎng)，減少了許多設立分公司所帶來的弊病和法律問題。
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本文來源： 特許經(jīng)營與其他方式的比較
