隨著國內(nèi)市場的快速發(fā)展，很多人看到了龐大的市場商機(jī)，紛紛下海經(jīng)商，企圖分的一杯羹，不過由于 創(chuàng)業(yè) 者經(jīng)驗不足，對行情了解不夠徹底，往往盲目跟風(fēng)，結(jié)果經(jīng)商失敗，那么筆者介紹一下都有哪些初期 創(chuàng)業(yè) 的錯誤。

　　初期 創(chuàng)業(yè) 的錯誤：

　　一、過于自信

　　在 創(chuàng)業(yè) 的前期 創(chuàng)業(yè) 人都是比較有激情，都堅信自己的項目是很優(yōu)秀一定能成功的。有信心是好事，但是如果過度的自信將會給 創(chuàng)業(yè) 帶來很多的麻煩，甚至可能導(dǎo)致失去 創(chuàng)業(yè) 的激情。

　　所以我們再 創(chuàng)業(yè) 的前期我們要有信心更要有完善的計劃， 創(chuàng)業(yè) 是艱難而且長期的，所以我們要時刻準(zhǔn)備與困難斗爭，要掃清擋在 創(chuàng)業(yè) 路上的堅石。

　　二、過度的招兵買馬

　　 創(chuàng)業(yè) 前我們不僅僅要規(guī)劃好項目更要規(guī)劃好我們的團(tuán)隊，項目是我們的工具，團(tuán)隊使我們的主體，團(tuán)隊的好壞直接決定我們的項目成功與否。團(tuán)隊并不是越大越好，而是要“精”而“簡”。“精”能夠達(dá)到項目的需要，“簡”節(jié)約財務(wù)的開支。

　　三、現(xiàn)金流斷缺

　　在 創(chuàng)業(yè) 期我們一定要充足的準(zhǔn)備好啟動資金及備用資金。簡單的說并不是我們有10萬元錢，我們就能做10萬元的項目。在項目啟動的前期我們并不一定賺錢，而且不賺錢的時間并不一定持續(xù)很短。所以我們要做好長期的準(zhǔn)備，現(xiàn)金是絕對不能斷缺的。古人說的好“有利無利常在行”我們既要“常在行”必須要準(zhǔn)備好充足的資金。

　　四、產(chǎn)品推出太慢

　　我們不論從事什么項目都要有自己的特點，要有自己的新產(chǎn)品。假如我們沒有新的產(chǎn)品我們就沒有競爭力。也許有的人會說我就是要做低端，就是要打價格戰(zhàn)。

　　初期 創(chuàng)業(yè) 的錯誤有哪些呢?如果我們沒有新的產(chǎn)品別人會買我們的東西嗎?老的產(chǎn)品我們在價格上會有有勢嗎?所以我們在 創(chuàng)業(yè) 前期一定要盡快的推出自己的特點，新產(chǎn)品。在同行中打下堅實的基礎(chǔ)。

　　五、成交太慢

　　再 創(chuàng)業(yè) 前期主要的一點就是成交量的好壞，一定要充分做好宣傳及產(chǎn)品的推廣，讓更多的人了解你的項目或產(chǎn)品。如果我們沒有成交量我們就沒有錢賺，時間長了我們就會失去信心，就會把我們的項目拖垮。所以我們一定要盡快的做成第一筆買賣，這樣不僅僅給我們了信心，更會讓我們體會到 創(chuàng)業(yè) 的快樂。

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本文來源： 關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期的錯誤分析