主持人：各位網友大家好！現在來到網易商業直播間的是河北 國大 連鎖商業有限公司的總經理于樹中先生。于總您好。
于樹中：您好。
主持人：看資料時我發現公司的經營范圍包羅萬象，從食品超市、便利店、家政服務，網上銷售，甚至包括軟件銷售、管理咨詢，那么多服務會不會過于分散了呢？
于樹中：這個問題是由我們企業經營的特點所決定的，其實就我們企業來說，外人認為它的經營領域應該是便利店，首先屬于第三產業服務業里的零售業其中的一個業態，便利店，這是從常規來說。但我們企業從戰略的角度來說，我們對自己的定位是生活服務產業，圍繞著顧客、消費者的365天、24小時的生活來塑造自己的核心優勢，所以只要跟老百姓生活有關的衣食住行，我們的責任就是為他們提供便利。所以剛才提到的這么多，包括店鋪的購物，家政服務等等，都是跟他的生活有關系的。所以用“生活”這條主線連起來，就顯得不亂了。
主持人：是不是河北地區所有服務行業的錢都讓你們給賺了？
于樹中：賺錢不敢說，我們的目標是希望博得老百姓的口碑，有了“36524”就感覺生活很方便，離不開“36524”這個生活服務網，我們定位為“36524”生活服務網，這就是我們要做的工作。
主持人：未來你們會并行發展，不會重點發展某個領域是這樣嗎？
于樹中：我們的領域，從發展的區域來說還是立足于當地，因為我們不要求自己最大，不做全國第一、世界第一，我們要做最有特點的、消費者滿意度最高、員工滿意度最高的，做一個有特點的企業，做獨特的、有差異化的企業是我們的目標。所以從擴展的區域來說，我們是立足于河北，以河北為中心，在華北地區進行發展。但假如有合作伙伴在另外一個區域拓展，可以拓開企業的范圍，另外成立一個企業。
主持人：我們能夠服務那么多領域，是不是和我們四網并行的模式有關系？
于樹中：對。我們企業最初做的時候是97年6月1日，正好今年是第九屆連鎖會議，中國連鎖行業成立十年了，我們企業正好也是十年了，同時我也是從97年開始經商，也有十年了，這是一種巧合。97年時我們涉足的是便利店，當時在國內規范的便利店很少，我們當時引進臺灣商流的技術做便利店行業，但做到2000年時發現，便利店雖然給老百姓提供了方便，但還有很多老百姓不方便的地方，比如他家里炒菜沒有醬油還得下樓買，我們想到如何讓老百姓更方便，就想到了利用電子商務的手段。當時電腦還不太普及，就想到用電話來彌補，你炒菜時發現沒有醬油了，打個電話“36524”，醬油馬上就可以給你送到家，這叫電話網；同時還有國際互聯網，除了自己的店鋪還有網上銷售，店鋪做不了的好多服務網上都有，只要你點擊“36524”這個網就可以滿足你家庭生活的需求。我們提出來的就是“生活當中的110”，家里水管壞了找“36524”就可以了，需要做家庭保潔找我們也可以，你家需要送餐服務，找我們都可以得到滿足。
主持人：您現在有多少員工？
于樹中：因為我們有直營店還有加盟店，先說店數，我們便利店在石家莊市有兩百多家，基本上每個禮拜都在開店，在石家莊市里有兩百多家，在周邊縣市還有三百多家，現在是將近六百家店鋪，相應的人員，因為一個便利店基本在七到九個人左右，這樣就可以算出來，幾千名員工。
主持人：理論上來說，便利店應該是人均GDP達到三千美元以后開始發展的業態，但我們在97年，而且是在石家莊這樣的二級城市，讓人覺得有點不可思議。
于樹中：應該說當時我們做這個決策時是不太冷靜、不太科學的，當時跟臺灣一個老板，因為我們在食品領域有合作，一起做食品、面包，面包工廠，后來臺灣老板提出來，當時臺灣有7-11便利店，他說，你開便利店就像開了印鈔機一樣，非常賺錢。當時他說了以后我們就說那就開一個“印鈔機”吧，所以97年就開了。
主持人：后來呢？
于樹中：97年開時還很好，因為當時零售市場的變化，97年在省會城市，尤其在石家莊還沒有大賣場的業態，都是傳統商業，小雜貨店，也不專業，傳統商店也是柜臺式的，臟乎乎、黑乎乎、亂乎乎，挺臟的、挺亂的，突然出來了一個現代化的便利店，馬上就一炮打響，在石家莊這個商業市場濺起了一朵浪花，但98年、99年就有大賣場的業態了，已經開了五六家，中心超市也出來好多，這時候發現便利店生不逢時，到第二步才發現便利店經營起來有困難，進一步過渡。分三個階段吧，第一個階段我們感覺還行，第二個階段覺得特別艱難，第三個階段，過了05年，我們一直堅持著，從97年一直堅持到05年，七八年的時間，這個企業都做得特別艱難，包括2000年做電子商務，四網并行時，應該說老百姓很認可，但當時也沒有取得特別好的經濟效益，一個是為了給老百姓提供方便，一個是為了挽救便利店這個公司，讓它能夠盈利，最初的初衷是這個。但到了05年，大賣場已經開了很多了，有一個非常奇怪的現象，因為在石家莊有一個極大極小的原理，每個地方都存在，大賣場開了之后把石家莊中型超市全部消滅掉了，替我們清理了對手（笑），因為中型城市很多是社區型的，提供的也是老百姓的便利，從05年之后業態逐漸清晰，我們的便利店也做得專業起來了，逐漸培養了一批便利店固定的消費層顧客。
主持人：是不是我們做家政服務、管理咨詢、軟件銷售都是第二個階段，為了維持生存而衍生出來的？
于樹中：生存起來很困難時就開拓了我們的服務項目，當時是為了生存。但發展到現在，便利店的概念一清晰，因為現在店鋪網絡布好了之后自然而然地就有人找你做這個，渠道的優勢出來了。所以還是說到企業的定位，它是一個生活服務網，生活服務是一個定義，網絡是一種概念，店鋪網絡也是網絡，所以我們的生活服務網，本身便利店只是其中的一部分，所以別人問我們你們是做什么的？我們不會說我們是做便利店的，便利店就是一個小店，我們說是做生活服務網的，生活服務網是做什么？做老百姓生活方面最需要的，只要有人存在，只要他有生活方面的需求，我們的企業就存在，它是生生不息的。
主持人：也就是說，本來是想開個印鈔機，后來套進去了七八年？（笑）
于樹中：真是，把我們一幫團隊，都跟我年齡差不多，把我們七八年的最美好的年華、最青春的年齡都貢獻給了這個事業（笑）。
主持人：當時是什么使您堅持下來做這個事業的？
于樹中：因為我們團隊有一個理念，當時有很多朋友不理解，做小店干什么？你為什么不做房地產？多有面子啊？為什么不開酒店？會去很多高檔的客人，為什么你選擇小店呢？我們提出來的理念是“小店大事業”，雖然店小，但做多了，規模效益就出來了。所以這些干部，這些團隊的價值也得到了升華，雖然我們這七八年的時間很艱難，但核心干部是零流失，沒有一個走的，一直堅持、執著于這個事業。
主持人：能不能問一下在從事這個領域之前您主要從事什么工作？
于樹中：我93年大學畢業，當時大學畢業到酒店行業工作，在酒店工作過兩年，在食品加工行業……
主持人：然后碰到了臺灣的老板？
于樹中：對，碰到了臺灣的老板，97年上了“賊船”（笑）。
主持人：您當時有人投資嗎？
于樹中：當時沒有人投資，只是引進了它的技術，因為最初我們是一個國有企業，這個國有企業是做酒店起家的，當時是石家莊的首家三星級酒店，包括現在三星、四星、五星，最高檔的酒店都是 國大 集團占領著呢，當時等于在 國大 集團這個企業投資的，成立了一個子公司，涉足零售業、商貿業。
主持人：現在有沒有7-11這樣的外資公司進入市場？
于樹中：應該說在便利店的業態，外資，包括港資、臺資這些國內的沒有去的，但大賣場這種業態早就進入石家莊了，有的水土不服已經出來了，有的還在堅持。
主持人：也就是說我們的生存環境……
于樹中：生存環境挺奇怪，因為中國太大了，上午有很多外國朋友也講，中國一個省就相當于歐洲的三個國家，差異化，顧客的生活習慣，每一個地方的商業生態都有獨特的特點，怎么會出現水土不服呢？按說對外資來說大風大浪都見過了，怎么會在小市場翻船呢？為什么？還是顧客的需求，對顧客需求的把握沒有當地零售商把握得準。
主持人：您覺得“36524”便利店即使遇到7-11這樣國際品牌的競爭，還是有競爭力的是嗎？
于樹中：對，因為我們是四網并行，只要老百姓不拋棄我們，不放棄我們，只要老百姓認為我們還行，還能夠為他們服務，我們就會一直堅持下去。
主持人：可能我們在河北市場已經有品牌號召力了，但如果走出河北，是不是就會比較困難？
于樹中：我們是小池塘里的大魚，占領了當地便利店市場60%以上的份額，基本上大部分的網點都是我們占據著，我們就是要做渠道為王。還有一種理念可能會談到，比如你們是不是會上市、會不會融資？其實我們和別人的想法不一樣，我們就是要做小巨人，不做第一、不做最大，我要做最健康、最強壯的，昨天晚上我們剛領回了中國連鎖協會第九屆最佳雇主獎，一共有三個，我們是其中一個，一個是麥當勞，還有一個是超市發，李總的企業，我們是其中一個。假如我們經營的團隊，或者作為企業家來說，給企業家打分的首先就是員工，其次是顧客，像考試一樣，有好幾張卷子，讓員工有歸屬感，讓員工在這個企業感覺到像在家里一樣，這是一個企業內部價值的體現，讓員工離不開你，在城市里生活著有“36524”在他感覺很方便，突然有一點調動工作搬到別的城市了，覺得適應不了這樣的生活，為什么？因為沒有“36524”這么方便。
主持人：您看過去十年商業領域開始開放，內外資沖突并存，現在又面臨重組、整合，在整個過程中您最大的感觸是什么？
于樹中：因為我們在一個區域市場，沒有站在全國的視角來看，有的企業主動被外資并購，有的企業被動地被外資并購，具體資本、外資、內資，就像社會主義、資本主義一樣，資本是沒有階級性的，不要討論是外國的錢還是中國的錢，只要是在中國市場上做零售業，這就是在建立中國特色的社會主義。
主持人：可不可以這樣理解，如果有一天一家外資便利店品牌進來之后，覺得您的網絡非常有價值，想收購您，您覺得是可以的？
于樹中：假如有外資看上我們這個網絡，我們是以一種開放的心態來面對，不能閉關鎖國，中國“一個中心，兩個基本點”都提出來了，堅持改革開放，要解放思想，所以要變，在變革中成長，今天的主題就是這個，要自信一些。
主持人：您看行業發展到現在，您認為有什么不足或隱患呢？
于樹中：您說行業是零售店還是便利店？
主持人：寬泛一點吧。
于樹中：我感覺區域性的企業還沒有權力，或者說沒有站到這個高度，來評價整個行業未免顯得（薄弱），就像老百姓替國家領導人來做決策一樣（笑），所以我們是站在自己的角度，感覺到雖然經過近十年零售業的波折和各種風浪，包括WTO的放開，但總體一點是肯定的，一直在往前走，一直在發展，主流只要是在往前走，前途就是光明的，美好的未來、美好的前景都在等待著我們零售業的各位同行，只要你往前走，就會有一個美好的未來。
主持人：前進的過程當中肯定會有一些問題，從您實際操作的角度來說，您覺得哪些問題是比較迫切要解決的呢？
于樹中：要解決的話，第一個要解決的問題就是企業家、企業決策層頭腦不要發熱，我聽了一個例子挺好的，一個人的身高跟他影子的關系，太陽在不同的方向照射時，有時候影子特別長，太陽直射時人就沒有影子，作為零售業來說也不要太悲觀，認為自己做得一點兒都不行，但也不要太盲目，如果你認為影子的高度就是你本來的高度，那就錯了，所以領導層千萬不要頭腦發熱，認為做好了這個什么都可以做，有所為、有所不為，做什么就專注地做下去，我認為這是最最關鍵的。
主持人：回顧十年，給您自己、您的企業和整個行業打一個分吧，一百分為滿分的話。
于樹中：對我自己來說，及格是沒有問題吧（笑），不及格的話我也不會待在這兒。對于我的企業，我們一直是成長型的，雖然前幾年很艱難，但企業就像咱們的孩子一樣，就像毛主席說的，我們的企業就像八九點鐘的太陽，充滿了勃勃的生機，給多少分？我給120分（笑）。整個行業就不好說了，學生不能給老師判卷。
主持人：好，因為時間的關系，今天的訪談就到這里結束了，謝謝您。
于樹中：好，謝謝。
于樹中：您好。
主持人：看資料時我發現公司的經營范圍包羅萬象，從食品超市、便利店、家政服務，網上銷售，甚至包括軟件銷售、管理咨詢，那么多服務會不會過于分散了呢？
于樹中：這個問題是由我們企業經營的特點所決定的，其實就我們企業來說，外人認為它的經營領域應該是便利店，首先屬于第三產業服務業里的零售業其中的一個業態，便利店，這是從常規來說。但我們企業從戰略的角度來說，我們對自己的定位是生活服務產業，圍繞著顧客、消費者的365天、24小時的生活來塑造自己的核心優勢，所以只要跟老百姓生活有關的衣食住行，我們的責任就是為他們提供便利。所以剛才提到的這么多，包括店鋪的購物，家政服務等等，都是跟他的生活有關系的。所以用“生活”這條主線連起來，就顯得不亂了。
主持人：是不是河北地區所有服務行業的錢都讓你們給賺了？
于樹中：賺錢不敢說，我們的目標是希望博得老百姓的口碑，有了“36524”就感覺生活很方便，離不開“36524”這個生活服務網，我們定位為“36524”生活服務網，這就是我們要做的工作。
主持人：未來你們會并行發展，不會重點發展某個領域是這樣嗎？
于樹中：我們的領域，從發展的區域來說還是立足于當地，因為我們不要求自己最大，不做全國第一、世界第一，我們要做最有特點的、消費者滿意度最高、員工滿意度最高的，做一個有特點的企業，做獨特的、有差異化的企業是我們的目標。所以從擴展的區域來說，我們是立足于河北，以河北為中心，在華北地區進行發展。但假如有合作伙伴在另外一個區域拓展，可以拓開企業的范圍，另外成立一個企業。
主持人：我們能夠服務那么多領域，是不是和我們四網并行的模式有關系？
于樹中：對。我們企業最初做的時候是97年6月1日，正好今年是第九屆連鎖會議，中國連鎖行業成立十年了，我們企業正好也是十年了，同時我也是從97年開始經商，也有十年了，這是一種巧合。97年時我們涉足的是便利店，當時在國內規范的便利店很少，我們當時引進臺灣商流的技術做便利店行業，但做到2000年時發現，便利店雖然給老百姓提供了方便，但還有很多老百姓不方便的地方，比如他家里炒菜沒有醬油還得下樓買，我們想到如何讓老百姓更方便，就想到了利用電子商務的手段。當時電腦還不太普及，就想到用電話來彌補，你炒菜時發現沒有醬油了，打個電話“36524”，醬油馬上就可以給你送到家，這叫電話網；同時還有國際互聯網，除了自己的店鋪還有網上銷售，店鋪做不了的好多服務網上都有，只要你點擊“36524”這個網就可以滿足你家庭生活的需求。我們提出來的就是“生活當中的110”，家里水管壞了找“36524”就可以了，需要做家庭保潔找我們也可以，你家需要送餐服務，找我們都可以得到滿足。
主持人：您現在有多少員工？
于樹中：因為我們有直營店還有加盟店，先說店數，我們便利店在石家莊市有兩百多家，基本上每個禮拜都在開店，在石家莊市里有兩百多家，在周邊縣市還有三百多家，現在是將近六百家店鋪，相應的人員，因為一個便利店基本在七到九個人左右，這樣就可以算出來，幾千名員工。
主持人：理論上來說，便利店應該是人均GDP達到三千美元以后開始發展的業態，但我們在97年，而且是在石家莊這樣的二級城市，讓人覺得有點不可思議。
于樹中：應該說當時我們做這個決策時是不太冷靜、不太科學的，當時跟臺灣一個老板，因為我們在食品領域有合作，一起做食品、面包，面包工廠，后來臺灣老板提出來，當時臺灣有7-11便利店，他說，你開便利店就像開了印鈔機一樣，非常賺錢。當時他說了以后我們就說那就開一個“印鈔機”吧，所以97年就開了。
主持人：后來呢？
于樹中：97年開時還很好，因為當時零售市場的變化，97年在省會城市，尤其在石家莊還沒有大賣場的業態，都是傳統商業，小雜貨店，也不專業，傳統商店也是柜臺式的，臟乎乎、黑乎乎、亂乎乎，挺臟的、挺亂的，突然出來了一個現代化的便利店，馬上就一炮打響，在石家莊這個商業市場濺起了一朵浪花，但98年、99年就有大賣場的業態了，已經開了五六家，中心超市也出來好多，這時候發現便利店生不逢時，到第二步才發現便利店經營起來有困難，進一步過渡。分三個階段吧，第一個階段我們感覺還行，第二個階段覺得特別艱難，第三個階段，過了05年，我們一直堅持著，從97年一直堅持到05年，七八年的時間，這個企業都做得特別艱難，包括2000年做電子商務，四網并行時，應該說老百姓很認可，但當時也沒有取得特別好的經濟效益，一個是為了給老百姓提供方便，一個是為了挽救便利店這個公司，讓它能夠盈利，最初的初衷是這個。但到了05年，大賣場已經開了很多了，有一個非常奇怪的現象，因為在石家莊有一個極大極小的原理，每個地方都存在，大賣場開了之后把石家莊中型超市全部消滅掉了，替我們清理了對手（笑），因為中型城市很多是社區型的，提供的也是老百姓的便利，從05年之后業態逐漸清晰，我們的便利店也做得專業起來了，逐漸培養了一批便利店固定的消費層顧客。
主持人：是不是我們做家政服務、管理咨詢、軟件銷售都是第二個階段，為了維持生存而衍生出來的？
于樹中：生存起來很困難時就開拓了我們的服務項目，當時是為了生存。但發展到現在，便利店的概念一清晰，因為現在店鋪網絡布好了之后自然而然地就有人找你做這個，渠道的優勢出來了。所以還是說到企業的定位，它是一個生活服務網，生活服務是一個定義，網絡是一種概念，店鋪網絡也是網絡，所以我們的生活服務網，本身便利店只是其中的一部分，所以別人問我們你們是做什么的？我們不會說我們是做便利店的，便利店就是一個小店，我們說是做生活服務網的，生活服務網是做什么？做老百姓生活方面最需要的，只要有人存在，只要他有生活方面的需求，我們的企業就存在，它是生生不息的。
主持人：也就是說，本來是想開個印鈔機，后來套進去了七八年？（笑）
于樹中：真是，把我們一幫團隊，都跟我年齡差不多，把我們七八年的最美好的年華、最青春的年齡都貢獻給了這個事業（笑）。
主持人：當時是什么使您堅持下來做這個事業的？
于樹中：因為我們團隊有一個理念，當時有很多朋友不理解，做小店干什么？你為什么不做房地產？多有面子啊？為什么不開酒店？會去很多高檔的客人，為什么你選擇小店呢？我們提出來的理念是“小店大事業”，雖然店小，但做多了，規模效益就出來了。所以這些干部，這些團隊的價值也得到了升華，雖然我們這七八年的時間很艱難，但核心干部是零流失，沒有一個走的，一直堅持、執著于這個事業。
主持人：能不能問一下在從事這個領域之前您主要從事什么工作？
于樹中：我93年大學畢業，當時大學畢業到酒店行業工作，在酒店工作過兩年，在食品加工行業……
主持人：然后碰到了臺灣的老板？
于樹中：對，碰到了臺灣的老板，97年上了“賊船”（笑）。
主持人：您當時有人投資嗎？
于樹中：當時沒有人投資，只是引進了它的技術，因為最初我們是一個國有企業，這個國有企業是做酒店起家的，當時是石家莊的首家三星級酒店，包括現在三星、四星、五星，最高檔的酒店都是 國大 集團占領著呢，當時等于在 國大 集團這個企業投資的，成立了一個子公司，涉足零售業、商貿業。
主持人：現在有沒有7-11這樣的外資公司進入市場？
于樹中：應該說在便利店的業態，外資，包括港資、臺資這些國內的沒有去的，但大賣場這種業態早就進入石家莊了，有的水土不服已經出來了，有的還在堅持。
主持人：也就是說我們的生存環境……
于樹中：生存環境挺奇怪，因為中國太大了，上午有很多外國朋友也講，中國一個省就相當于歐洲的三個國家，差異化，顧客的生活習慣，每一個地方的商業生態都有獨特的特點，怎么會出現水土不服呢？按說對外資來說大風大浪都見過了，怎么會在小市場翻船呢？為什么？還是顧客的需求，對顧客需求的把握沒有當地零售商把握得準。
主持人：您覺得“36524”便利店即使遇到7-11這樣國際品牌的競爭，還是有競爭力的是嗎？
于樹中：對，因為我們是四網并行，只要老百姓不拋棄我們，不放棄我們，只要老百姓認為我們還行，還能夠為他們服務，我們就會一直堅持下去。
主持人：可能我們在河北市場已經有品牌號召力了，但如果走出河北，是不是就會比較困難？
于樹中：我們是小池塘里的大魚，占領了當地便利店市場60%以上的份額，基本上大部分的網點都是我們占據著，我們就是要做渠道為王。還有一種理念可能會談到，比如你們是不是會上市、會不會融資？其實我們和別人的想法不一樣，我們就是要做小巨人，不做第一、不做最大，我要做最健康、最強壯的，昨天晚上我們剛領回了中國連鎖協會第九屆最佳雇主獎，一共有三個，我們是其中一個，一個是麥當勞，還有一個是超市發，李總的企業，我們是其中一個。假如我們經營的團隊，或者作為企業家來說，給企業家打分的首先就是員工，其次是顧客，像考試一樣，有好幾張卷子，讓員工有歸屬感，讓員工在這個企業感覺到像在家里一樣，這是一個企業內部價值的體現，讓員工離不開你，在城市里生活著有“36524”在他感覺很方便，突然有一點調動工作搬到別的城市了，覺得適應不了這樣的生活，為什么？因為沒有“36524”這么方便。
主持人：您看過去十年商業領域開始開放，內外資沖突并存，現在又面臨重組、整合，在整個過程中您最大的感觸是什么？
于樹中：因為我們在一個區域市場，沒有站在全國的視角來看，有的企業主動被外資并購，有的企業被動地被外資并購，具體資本、外資、內資，就像社會主義、資本主義一樣，資本是沒有階級性的，不要討論是外國的錢還是中國的錢，只要是在中國市場上做零售業，這就是在建立中國特色的社會主義。
主持人：可不可以這樣理解，如果有一天一家外資便利店品牌進來之后，覺得您的網絡非常有價值，想收購您，您覺得是可以的？
于樹中：假如有外資看上我們這個網絡，我們是以一種開放的心態來面對，不能閉關鎖國，中國“一個中心，兩個基本點”都提出來了，堅持改革開放，要解放思想，所以要變，在變革中成長，今天的主題就是這個，要自信一些。
主持人：您看行業發展到現在，您認為有什么不足或隱患呢？
于樹中：您說行業是零售店還是便利店？
主持人：寬泛一點吧。
于樹中：我感覺區域性的企業還沒有權力，或者說沒有站到這個高度，來評價整個行業未免顯得（薄弱），就像老百姓替國家領導人來做決策一樣（笑），所以我們是站在自己的角度，感覺到雖然經過近十年零售業的波折和各種風浪，包括WTO的放開，但總體一點是肯定的，一直在往前走，一直在發展，主流只要是在往前走，前途就是光明的，美好的未來、美好的前景都在等待著我們零售業的各位同行，只要你往前走，就會有一個美好的未來。
主持人：前進的過程當中肯定會有一些問題，從您實際操作的角度來說，您覺得哪些問題是比較迫切要解決的呢？
于樹中：要解決的話，第一個要解決的問題就是企業家、企業決策層頭腦不要發熱，我聽了一個例子挺好的，一個人的身高跟他影子的關系，太陽在不同的方向照射時，有時候影子特別長，太陽直射時人就沒有影子，作為零售業來說也不要太悲觀，認為自己做得一點兒都不行，但也不要太盲目，如果你認為影子的高度就是你本來的高度，那就錯了，所以領導層千萬不要頭腦發熱，認為做好了這個什么都可以做，有所為、有所不為，做什么就專注地做下去，我認為這是最最關鍵的。
主持人：回顧十年，給您自己、您的企業和整個行業打一個分吧，一百分為滿分的話。
于樹中：對我自己來說，及格是沒有問題吧（笑），不及格的話我也不會待在這兒。對于我的企業，我們一直是成長型的，雖然前幾年很艱難，但企業就像咱們的孩子一樣，就像毛主席說的，我們的企業就像八九點鐘的太陽，充滿了勃勃的生機，給多少分？我給120分（笑）。整個行業就不好說了，學生不能給老師判卷。
主持人：好，因為時間的關系，今天的訪談就到這里結束了，謝謝您。
于樹中：好，謝謝。
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本文來源： 國大連鎖36524服務如何做到的?
