街上開的 專賣店 越來越多，賣襪子的、賣火材的、賣燒餅的、賣梳子的……，與我們生活相關的幾乎都有了 專賣店 ，這些說明 專賣店 是適應現代社會需要的一個有效銷售渠道。 專賣店 只所以有那么快的發展速度，從消費者的角度看，因為她滿足了消費者需要專業服務的需求；從廠家的角度看，因為她適應了廠家控制成本貼近消費者的需要。
在各類產品 專賣店 中，保健品 專賣店 的營銷思路與特色，做得可能更勝一籌。特別是在保健品行業誠信危機重、傳播費用高、通路可控性差、服務專業要求高的情況下， 專賣店 成了很多保健品企業快速突圍的一條有效途徑，國內做的較好的有珍奧、綠A、中脈等，最近兩年還出現了保健品的專業渠道品牌，如綠色世紀等。
專賣店 的生存與盈利主要靠兩個支柱：一是產品，二是服務。產品是形，服務是魂。然而象所有行業一樣，在產品這塊企業的重視、努力、實現程度遠遠大于服務。在產品同質化、需求個性化的時代，服務對一家保健品 專賣店 的生存與盈利的影響將起到起到決定性的影響，說其服務制勝決不為過。
預取之，先予之
產品放在 專賣店 里銷售，與放在其它渠道銷售相比，更另人感到專業可信， 專賣店 更能傳達與表現企業的形象與實力。做 專賣店 就要象做品牌一樣，通過方方面面的細節，打造 專賣店 專業、誠信的形象。除了產品過硬外，一定要在服務上下足功夫，可以將服務做成支撐產品走近消費者的平臺與媒介。相關的服務如果作為一種產品之外的附加價值提供給消費者，會讓消費者有溢價的感覺，有了這種溢價的感覺，就不愁消費者在心里不接受和喜愛你這個品牌了。我們可以看到一些保健品賣店開展的免費體驗、新品試用、免費贈送等活動，他們做些這活動的目的，就是想通過這些小恩小惠俘獲消費者的芳心，讓你首先在心中對其有好感。中國有句俗話叫：“吃人嘴軟，拿人手短”，有了這些平日的無償付出，當消費者在有相關需求時，他們第一想起的可能就是你，因為在他們心里，你離他們更近一步，這也是這些年體驗營銷取得不菲成績的一個重要原因。
服務更近一步
服務大都是掛在嘴上的多，放在心里的很少。新開 專賣店 ，除非你的產品具有不低擋的誘惑力，否則，一定要把服務放在嘴上、放在心里、放在腿上，因為這是你勝出的最有效、最經濟、最實用的武器，它甚至可以彌補你產品上的一些小瑕疵。為什么大家買電器喜歡賣海爾的，并不是海爾的家電質量做的世界最好，而是海爾的服務做的世界一流。筆者曾長期服務過章光101，章光101在世界日化大鱷，和國內眾多同行兄弟的虎視眈眈之下，一直保持著平穩快速發展，在眾多同類品牌的此起彼伏之中，走進了世界60多個國家和地區，全球所開 專賣店 超過兩千家，成長為一個有著三十多年歷史，深受消費者喜歡的民族品牌，除了過硬的產品品質外，貼近消費者的 專賣店 和更進一步的專業服務，是章光101勝出的一個重要原因。
服務更深一層
能不能讓消費者認可并喜愛上你的 專賣店 ，要在服務的細節上下足功夫。我們的 專賣店 可能就開在消費者身邊不遠處，日久生情，時間久了就象他們的鄰居一樣?，F在城市鄰里之間各忙各的，很少走動，我們做 專賣店 一定要主動走出店門、走近他們，在 專賣店 有效覆蓋的范圍內與他們做好溝通服務工作，通過一些專業的服務走進他們的心里，這樣才能讓 專賣店 在社區內生根、開花、結果。比如保健品 專賣店 可以通過社區、學校、商超等平臺，主動走出去進行宣傳，將自已的服務與社區、學校的需求結合起來，以滴水穿石的精神，真誠、主動地為他們globrand.com做些附合其需求的公益、半公益的宣傳活動，通過活動在他們心中樹立 專賣店 的專業、關愛、可信的店面形象。如：與社區開展針對強的季節性保健、疾病預防宣傳講座，健康家庭、健康習慣小天使、健康壽星評比等群眾性互動活動，以及針對特定目標消費者特定需求的專題宣傳推廣活動，通過活動將 專賣店 的宣傳自然地融合進去。
對于目標消費者，我們更要針對他們，進行針對性的宣傳推廣活動，通過短信、EMAIL、社區公告欄、DM直投、免費體檢、個性化服務套餐等方式與他們保持持續、深入的溝通，也通過這些活動及時、動態地把握消費對 專賣店 的認知與態度，把握他們的需求變化走向，根據這些變化調整服務措施，提高服務的有效性和針對性，通過服務將 專賣店 與消費者聯系得更緊密、更有效。
在服務過程中，找準社區內目標消費者，融入積分制、會員制、數據庫等當前比較有效地顧客服務管理方法，為他們建立個人健康管理檔案，讓 專賣店 成為他們的身邊的健康服務管家，為他們提供針對性強、有效可行的個性服務方案，通過個性化的服務沉淀積累一批忠誠顧客，一個 專賣店 能夠沉淀幾百名忠誠顧客，其生存盈利能力就可以得到保障。
在各類產品 專賣店 中，保健品 專賣店 的營銷思路與特色，做得可能更勝一籌。特別是在保健品行業誠信危機重、傳播費用高、通路可控性差、服務專業要求高的情況下， 專賣店 成了很多保健品企業快速突圍的一條有效途徑，國內做的較好的有珍奧、綠A、中脈等，最近兩年還出現了保健品的專業渠道品牌，如綠色世紀等。
專賣店 的生存與盈利主要靠兩個支柱：一是產品，二是服務。產品是形，服務是魂。然而象所有行業一樣，在產品這塊企業的重視、努力、實現程度遠遠大于服務。在產品同質化、需求個性化的時代，服務對一家保健品 專賣店 的生存與盈利的影響將起到起到決定性的影響，說其服務制勝決不為過。
預取之，先予之
產品放在 專賣店 里銷售，與放在其它渠道銷售相比，更另人感到專業可信， 專賣店 更能傳達與表現企業的形象與實力。做 專賣店 就要象做品牌一樣，通過方方面面的細節，打造 專賣店 專業、誠信的形象。除了產品過硬外，一定要在服務上下足功夫，可以將服務做成支撐產品走近消費者的平臺與媒介。相關的服務如果作為一種產品之外的附加價值提供給消費者，會讓消費者有溢價的感覺，有了這種溢價的感覺，就不愁消費者在心里不接受和喜愛你這個品牌了。我們可以看到一些保健品賣店開展的免費體驗、新品試用、免費贈送等活動，他們做些這活動的目的，就是想通過這些小恩小惠俘獲消費者的芳心，讓你首先在心中對其有好感。中國有句俗話叫：“吃人嘴軟，拿人手短”，有了這些平日的無償付出，當消費者在有相關需求時，他們第一想起的可能就是你，因為在他們心里，你離他們更近一步，這也是這些年體驗營銷取得不菲成績的一個重要原因。
服務更近一步
服務大都是掛在嘴上的多，放在心里的很少。新開 專賣店 ，除非你的產品具有不低擋的誘惑力，否則，一定要把服務放在嘴上、放在心里、放在腿上，因為這是你勝出的最有效、最經濟、最實用的武器，它甚至可以彌補你產品上的一些小瑕疵。為什么大家買電器喜歡賣海爾的，并不是海爾的家電質量做的世界最好，而是海爾的服務做的世界一流。筆者曾長期服務過章光101，章光101在世界日化大鱷，和國內眾多同行兄弟的虎視眈眈之下，一直保持著平穩快速發展，在眾多同類品牌的此起彼伏之中，走進了世界60多個國家和地區，全球所開 專賣店 超過兩千家，成長為一個有著三十多年歷史，深受消費者喜歡的民族品牌，除了過硬的產品品質外，貼近消費者的 專賣店 和更進一步的專業服務，是章光101勝出的一個重要原因。
服務更深一層
能不能讓消費者認可并喜愛上你的 專賣店 ，要在服務的細節上下足功夫。我們的 專賣店 可能就開在消費者身邊不遠處，日久生情，時間久了就象他們的鄰居一樣?，F在城市鄰里之間各忙各的，很少走動，我們做 專賣店 一定要主動走出店門、走近他們，在 專賣店 有效覆蓋的范圍內與他們做好溝通服務工作，通過一些專業的服務走進他們的心里，這樣才能讓 專賣店 在社區內生根、開花、結果。比如保健品 專賣店 可以通過社區、學校、商超等平臺，主動走出去進行宣傳，將自已的服務與社區、學校的需求結合起來，以滴水穿石的精神，真誠、主動地為他們globrand.com做些附合其需求的公益、半公益的宣傳活動，通過活動在他們心中樹立 專賣店 的專業、關愛、可信的店面形象。如：與社區開展針對強的季節性保健、疾病預防宣傳講座，健康家庭、健康習慣小天使、健康壽星評比等群眾性互動活動，以及針對特定目標消費者特定需求的專題宣傳推廣活動，通過活動將 專賣店 的宣傳自然地融合進去。
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本文來源： 專賣店生存之道
