雨果網從美國《費城郵報》10月20日的報道中了解到：Carl Douglas McMillon今年年初開始接管 沃爾瑪 這家全美最大的零售連鎖店，并因此成為賓夕法尼亞州最大私營企業老板。Carl Douglas McMillon上周向投資者宣布， 沃爾瑪 將削減2015年的新店擴張預算，削減金額將達8.5億美元，另外將增加電子商務設施的投入，包括建設位于伯利恒(美國賓夕法尼亞州東部城市)的第二大倉庫。

隨著移動網絡的普及，消費行為發生了改變，以往的傳統商業模式已經結束了。實體店面建設相比以往減少了，為電子商務建造的倉庫逐漸增多了。 沃爾瑪 明年將新開70家左右的大超市，相比今年新增的120家少了許多。

　　

在亞馬遜的攻勢面前， 沃爾瑪 目前正大力建設倉庫，以便直接向消費者發貨，完成網上訂單配送。其中兩家倉庫建在利哈伊谷（位于美國賓夕法尼亞州），和亞馬遜的倉庫離得很近。

　　

美國國務院發言人Steve Kratz接受采訪時稱， 沃爾瑪 將在自己的第二大倉庫雇傭300個工人。該倉庫位于該州的一個特別發展區，該區此前曾是一家污染嚴重的鋼鐵廠所在地。據悉， 沃爾瑪 在此建倉之后將具備減稅的條件，接下來十年里每年將可享受每個員工減少2100美元的稅收優惠。

　　

由于減稅全部減免， 沃爾瑪 將省下600萬美元。據悉， 沃爾瑪 去年銷售利潤超過160億美元。

　　

此外， 沃爾瑪 也把一些大型的店面改為網上業務倉庫中心。

　　

店面減少倉庫變多了，這樣的轉變意味著債務減少，開支下降，股票價格也會更加穩定。同時實體店的數量下降意味著 沃爾瑪 店面建設投入可以大幅減少。盡管新建倉庫取代實體店之后，仍需使用人力運營，但消耗的人力物力大大下降，整體的營運成本將大大減少。這樣看來。電子商務雖然也給 沃爾瑪 這么大型的實體零售商造成巨大沖擊，但并非完全沒有好處的，若能順利轉型，或許利潤率會因此大幅提升。

　　

與此同時，令人覺得有趣的是亞馬遜卻朝一個方向邁出第一步——將開首家亞馬遜自己品牌的實體零售店。莫非這兩大巨頭的競爭——實體與虛擬的碰撞，彼此要轉換角色了？顯然這是不可能的。在大數據時代的背景下，電子商務的潮流不可逆轉， 沃爾瑪 這樣的商業帝國奇跡也得順應潮流往這方面發展才能在以后的商業巨頭強強對話中立于不敗之地。