據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)擬關(guān)閉寧波、沈陽(yáng)、東莞等地共10家嚴(yán)重虧損的百貨門店，并壓縮25家經(jīng)營(yíng)不善百貨門店的樓層。
目前，零售業(yè)主體的傳統(tǒng)百貨業(yè)正面臨前所未有的壓力，北京、天津、山東、安徽等地已出現(xiàn)“閉店潮”。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年上半年主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家， 傳統(tǒng)零售 業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”。其中，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤(rùn)萬(wàn)家右安門店。
對(duì)此，商務(wù)部表示，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，需靠企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索求變，商務(wù)部下一步也將采取三方面措施加強(qiáng)引導(dǎo)。
現(xiàn)象：上半年零售業(yè)“閉店”121家
國(guó)內(nèi)主要零售企業(yè)在多重因素的影響下，關(guān)店潮仍未間斷。聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》最新發(fā)布的報(bào)告顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。
截止到2015年6月30日，百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，包括萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉10家，馬莎百貨關(guān)閉5家，天虹商場(chǎng)關(guān)閉3家，金鷹關(guān)閉2家，遠(yuǎn)東百貨、陽(yáng)光百貨、百盛百貨、華堂商場(chǎng)、津樂(lè)匯百貨各關(guān)閉1家。
超市業(yè)態(tài)關(guān)閉95家。包括麥德龍、北京華聯(lián)、農(nóng)工商、永旺、丹尼斯關(guān)閉1家，樂(lè)購(gòu)、新華都、世紀(jì)聯(lián)華分別關(guān)閉2家，家樂(lè)福關(guān)閉3家，華潤(rùn)萬(wàn)家關(guān)閉6家，永輝超市關(guān)閉5家。云南天順超市于2015年5月，因楚雄店發(fā)生哄搶事件引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致關(guān)閉40家門店；銅川天天壹加壹超市閃電關(guān)閉約30家門店。
還有多家實(shí)體零售門店透露出即將閉店的消息。如5月19日，銀泰金華福華店宣布，因租約到期，將于今年10月底停止?fàn)I業(yè)；6月2日，尚泰百貨成都萬(wàn)象城店在其微信公眾號(hào)發(fā)布閉店公告，稱將于2015年8月31日起正式停止?fàn)I業(yè)。
關(guān)店企業(yè)中，外資(含中外合資)零售企業(yè)關(guān)閉門店16家，關(guān)店現(xiàn)象最嚴(yán)重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線城市。
事實(shí)上，這種現(xiàn)象早在去年已顯現(xiàn)：2014年，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的101家百貨業(yè)企業(yè)，其營(yíng)業(yè)面積與2013年去年同比減少1619.65萬(wàn)平方米，相當(dāng)于減少了81個(gè)西單大悅城同等面積的商場(chǎng)。
北京：上半年關(guān)閉兩家零售店
數(shù)據(jù)顯示，上半年，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤(rùn)萬(wàn)家右安門店。
今年4月1日，華堂右安門店正式閉店。目前，北京華堂僅剩4個(gè)賣場(chǎng)。北青報(bào)記者調(diào)查了解到，2007年9月28日，北京華堂右安門店開業(yè)，經(jīng)過(guò)了七年的努力，直至其“閉店”也沒有實(shí)現(xiàn)盈利。
2014年5月開始，華堂先后關(guān)閉望京店、北苑店、西直門店。華堂方面官方說(shuō)法是，“時(shí)代在變化、顧客在變化，沒能及時(shí)滿足顧客需求是關(guān)店的首要原因”。北京華堂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，右安門店將是華堂在京關(guān)閉的最后一家店，此后華堂將加大現(xiàn)有店鋪投資改造，為今后在京長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好前期準(zhǔn)備。
今年6月24日，位于漢光百貨地下二層的華潤(rùn)萬(wàn)家西單店關(guān)閉，該店于2000年左右開業(yè)，至今經(jīng)營(yíng)15年之久。此前，華潤(rùn)萬(wàn)家在河北連關(guān)三家門店后，又關(guān)閉了長(zhǎng)春飛躍店。有媒體曾爆料，華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露，除去整合TESCO(樂(lè)購(gòu))的影響，華潤(rùn)萬(wàn)家去年在北京虧損了約八九千萬(wàn)元，今年還會(huì)再調(diào)整兩三家門店。
華潤(rùn)萬(wàn)家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，華潤(rùn)萬(wàn)家旗下?lián)碛写筚u場(chǎng)、高端超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，其中便利店單店的面積為約100平方米，而樂(lè)購(gòu)Express單店面積約為500平方米。根據(jù)規(guī)劃，華潤(rùn)萬(wàn)家小業(yè)態(tài)門店在2020年將擴(kuò)張到約5000家，將大力布局O2O業(yè)務(wù)。華潤(rùn)萬(wàn)家希望依靠小業(yè)態(tài)店突圍，在未來(lái)更加強(qiáng)調(diào)生鮮品和服務(wù)居民的相關(guān)功能，同時(shí)也會(huì)配合華潤(rùn)的電商提供到店取貨的服務(wù)，就更加要求小業(yè)態(tài)店的布局要密集。
四大原因引發(fā)“關(guān)店潮”
造成上百家零售門店關(guān)店的原因集中在四方面。
惡性競(jìng)爭(zhēng)：商品的同質(zhì)化和營(yíng)銷模式的雷同化，導(dǎo)致各百貨店之間惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，打折促銷等價(jià)格戰(zhàn)常態(tài)化，使經(jīng)營(yíng)慘淡、利潤(rùn)下滑;
成本上漲：近年來(lái)百貨零售業(yè)又遇租金和人力成本上漲，使各百貨店的經(jīng)營(yíng)成本上漲;
電商攻擊：在來(lái)勢(shì)洶洶的電商立體化全方位的圍剿攻勢(shì)下，多數(shù)百貨零售企業(yè)淪為電商的“試衣間”;
政策影響：過(guò)去占實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額一定比例的集團(tuán)消費(fèi)下降了七成多。
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)對(duì)此也表示，總體上看，當(dāng)前 傳統(tǒng)零售 業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時(shí)期，既是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國(guó)，全世界很多國(guó)家都有這種情況。
沈丹陽(yáng)也談到了出路問(wèn)題：“
出路主要是靠實(shí)體零售企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去探索、求變。商務(wù)部也將從三方面加大力度，推動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。”他的講話顯示，未來(lái)商務(wù)部在這方面推出的具體舉措是：推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)線上線下融合；引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。
影響：“閉店潮”長(zhǎng)期或影響上游供應(yīng)鏈
針對(duì)“閉店潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，專家提醒，應(yīng)當(dāng)警惕“閉店潮”長(zhǎng)期可能會(huì)引發(fā)的上游供應(yīng)鏈帶來(lái)的連鎖反應(yīng)。各地方應(yīng)盡快對(duì)當(dāng)?shù)匕儇洏I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行梳理，可以按面臨閉店風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行劃分。對(duì)于經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)但流動(dòng)資金緊張的可以適當(dāng)支持。對(duì)于可能引發(fā)商業(yè)合同糾紛的提前介入，可以考慮對(duì)抵押商品進(jìn)行保全。此外還應(yīng)妥善處理會(huì)員卡、預(yù)售卡等，避免傷及顧客。
瑞銀證券消費(fèi)品研究分析師梁裕昌認(rèn)為，在他們跟蹤的58家零售行業(yè)公司中，6年至10年及10年以上店齡的并不多，這些單店加起來(lái)不到40家，這些“老店”卻貢獻(xiàn)了逾六成的收入。這表明整個(gè)行業(yè)基本上依靠幾家老店在支撐，而不是靠新店實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
商務(wù)部：將采取措施引導(dǎo)
針對(duì)有記者提出的如何看待 傳統(tǒng)零售 業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)19日說(shuō)，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，需靠企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索求變，商務(wù)部下一步也將采取三方面措施加強(qiáng)引導(dǎo)。
沈丹陽(yáng)在當(dāng)日召開的新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，總體上看，當(dāng)前 傳統(tǒng)零售 業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時(shí)期，既是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國(guó)，全世界很多國(guó)家都有這種情況。
近幾年，由于經(jīng)營(yíng)模式落后，成本持續(xù)上漲，新興業(yè)態(tài)替代、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物沖擊等多因素的影響，百貨、超市等 傳統(tǒng)零售 企業(yè)效益下降，關(guān)店止損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)近日發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，2015年上半年主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。
“出路主要是靠實(shí)體零售企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去探索、求變。”沈丹陽(yáng)說(shuō)，同時(shí)，商務(wù)部門也有責(zé)任來(lái)加強(qiáng)引導(dǎo)。近期商務(wù)部將從三方面加大力度，推動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
一是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，支持開展品牌商品聯(lián)合采購(gòu)，引導(dǎo)零售企業(yè)提高自營(yíng)比重，發(fā)展自有品牌，從“二房東”的聯(lián)營(yíng)模式向聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)、自有品牌混合發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。
二是促進(jìn)線上線下融合。引導(dǎo) 傳統(tǒng)零售 企業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮實(shí)體店網(wǎng)點(diǎn)和物流的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送、線下體驗(yàn)、線上下單、在線支付等融合發(fā)展模式。
三是引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。引導(dǎo)百貨店、購(gòu)物中心完善業(yè)態(tài)布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂(lè)等服務(wù)功能，滿足不同層次的消費(fèi)需求。此外，還將支持大型零售企業(yè)向社區(qū)延伸服務(wù)，大力發(fā)展社區(qū)便利店，搭載快餐簡(jiǎn)餐、代收代繳、快遞送貨等功能，為消費(fèi)者提供更為便利的服務(wù)。
目前，零售業(yè)主體的傳統(tǒng)百貨業(yè)正面臨前所未有的壓力，北京、天津、山東、安徽等地已出現(xiàn)“閉店潮”。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年上半年主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家， 傳統(tǒng)零售 業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”。其中，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤(rùn)萬(wàn)家右安門店。
對(duì)此，商務(wù)部表示，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，需靠企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索求變，商務(wù)部下一步也將采取三方面措施加強(qiáng)引導(dǎo)。
現(xiàn)象：上半年零售業(yè)“閉店”121家
國(guó)內(nèi)主要零售企業(yè)在多重因素的影響下，關(guān)店潮仍未間斷。聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》最新發(fā)布的報(bào)告顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。
截止到2015年6月30日，百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家，包括萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉10家，馬莎百貨關(guān)閉5家，天虹商場(chǎng)關(guān)閉3家，金鷹關(guān)閉2家，遠(yuǎn)東百貨、陽(yáng)光百貨、百盛百貨、華堂商場(chǎng)、津樂(lè)匯百貨各關(guān)閉1家。
超市業(yè)態(tài)關(guān)閉95家。包括麥德龍、北京華聯(lián)、農(nóng)工商、永旺、丹尼斯關(guān)閉1家，樂(lè)購(gòu)、新華都、世紀(jì)聯(lián)華分別關(guān)閉2家，家樂(lè)福關(guān)閉3家，華潤(rùn)萬(wàn)家關(guān)閉6家，永輝超市關(guān)閉5家。云南天順超市于2015年5月，因楚雄店發(fā)生哄搶事件引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致關(guān)閉40家門店；銅川天天壹加壹超市閃電關(guān)閉約30家門店。
還有多家實(shí)體零售門店透露出即將閉店的消息。如5月19日，銀泰金華福華店宣布，因租約到期，將于今年10月底停止?fàn)I業(yè)；6月2日，尚泰百貨成都萬(wàn)象城店在其微信公眾號(hào)發(fā)布閉店公告，稱將于2015年8月31日起正式停止?fàn)I業(yè)。
關(guān)店企業(yè)中，外資(含中外合資)零售企業(yè)關(guān)閉門店16家，關(guān)店現(xiàn)象最嚴(yán)重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線城市。
事實(shí)上，這種現(xiàn)象早在去年已顯現(xiàn)：2014年，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的101家百貨業(yè)企業(yè)，其營(yíng)業(yè)面積與2013年去年同比減少1619.65萬(wàn)平方米，相當(dāng)于減少了81個(gè)西單大悅城同等面積的商場(chǎng)。
北京：上半年關(guān)閉兩家零售店
數(shù)據(jù)顯示，上半年，北京共有兩家零售店宣布“閉店”，一家是華堂百貨右安門店，一家是華潤(rùn)萬(wàn)家右安門店。
今年4月1日，華堂右安門店正式閉店。目前，北京華堂僅剩4個(gè)賣場(chǎng)。北青報(bào)記者調(diào)查了解到，2007年9月28日，北京華堂右安門店開業(yè)，經(jīng)過(guò)了七年的努力，直至其“閉店”也沒有實(shí)現(xiàn)盈利。
2014年5月開始，華堂先后關(guān)閉望京店、北苑店、西直門店。華堂方面官方說(shuō)法是，“時(shí)代在變化、顧客在變化，沒能及時(shí)滿足顧客需求是關(guān)店的首要原因”。北京華堂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，右安門店將是華堂在京關(guān)閉的最后一家店，此后華堂將加大現(xiàn)有店鋪投資改造，為今后在京長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好前期準(zhǔn)備。
今年6月24日，位于漢光百貨地下二層的華潤(rùn)萬(wàn)家西單店關(guān)閉，該店于2000年左右開業(yè)，至今經(jīng)營(yíng)15年之久。此前，華潤(rùn)萬(wàn)家在河北連關(guān)三家門店后，又關(guān)閉了長(zhǎng)春飛躍店。有媒體曾爆料，華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露，除去整合TESCO(樂(lè)購(gòu))的影響，華潤(rùn)萬(wàn)家去年在北京虧損了約八九千萬(wàn)元，今年還會(huì)再調(diào)整兩三家門店。
華潤(rùn)萬(wàn)家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，華潤(rùn)萬(wàn)家旗下?lián)碛写筚u場(chǎng)、高端超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，其中便利店單店的面積為約100平方米，而樂(lè)購(gòu)Express單店面積約為500平方米。根據(jù)規(guī)劃，華潤(rùn)萬(wàn)家小業(yè)態(tài)門店在2020年將擴(kuò)張到約5000家，將大力布局O2O業(yè)務(wù)。華潤(rùn)萬(wàn)家希望依靠小業(yè)態(tài)店突圍，在未來(lái)更加強(qiáng)調(diào)生鮮品和服務(wù)居民的相關(guān)功能，同時(shí)也會(huì)配合華潤(rùn)的電商提供到店取貨的服務(wù)，就更加要求小業(yè)態(tài)店的布局要密集。
四大原因引發(fā)“關(guān)店潮”
造成上百家零售門店關(guān)店的原因集中在四方面。
惡性競(jìng)爭(zhēng)：商品的同質(zhì)化和營(yíng)銷模式的雷同化，導(dǎo)致各百貨店之間惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，打折促銷等價(jià)格戰(zhàn)常態(tài)化，使經(jīng)營(yíng)慘淡、利潤(rùn)下滑;
成本上漲：近年來(lái)百貨零售業(yè)又遇租金和人力成本上漲，使各百貨店的經(jīng)營(yíng)成本上漲;
電商攻擊：在來(lái)勢(shì)洶洶的電商立體化全方位的圍剿攻勢(shì)下，多數(shù)百貨零售企業(yè)淪為電商的“試衣間”;
政策影響：過(guò)去占實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額一定比例的集團(tuán)消費(fèi)下降了七成多。
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)對(duì)此也表示，總體上看，當(dāng)前 傳統(tǒng)零售 業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時(shí)期，既是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國(guó)，全世界很多國(guó)家都有這種情況。
沈丹陽(yáng)也談到了出路問(wèn)題：“
出路主要是靠實(shí)體零售企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去探索、求變。商務(wù)部也將從三方面加大力度，推動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。”他的講話顯示，未來(lái)商務(wù)部在這方面推出的具體舉措是：推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)線上線下融合；引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。
影響：“閉店潮”長(zhǎng)期或影響上游供應(yīng)鏈
針對(duì)“閉店潮”現(xiàn)象的出現(xiàn)，專家提醒，應(yīng)當(dāng)警惕“閉店潮”長(zhǎng)期可能會(huì)引發(fā)的上游供應(yīng)鏈帶來(lái)的連鎖反應(yīng)。各地方應(yīng)盡快對(duì)當(dāng)?shù)匕儇洏I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行梳理，可以按面臨閉店風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行劃分。對(duì)于經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)但流動(dòng)資金緊張的可以適當(dāng)支持。對(duì)于可能引發(fā)商業(yè)合同糾紛的提前介入，可以考慮對(duì)抵押商品進(jìn)行保全。此外還應(yīng)妥善處理會(huì)員卡、預(yù)售卡等，避免傷及顧客。
瑞銀證券消費(fèi)品研究分析師梁裕昌認(rèn)為，在他們跟蹤的58家零售行業(yè)公司中，6年至10年及10年以上店齡的并不多，這些單店加起來(lái)不到40家，這些“老店”卻貢獻(xiàn)了逾六成的收入。這表明整個(gè)行業(yè)基本上依靠幾家老店在支撐，而不是靠新店實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
商務(wù)部：將采取措施引導(dǎo)
針對(duì)有記者提出的如何看待 傳統(tǒng)零售 業(yè)出現(xiàn)的“閉店潮”，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)19日說(shuō)，這符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，需靠企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索求變，商務(wù)部下一步也將采取三方面措施加強(qiáng)引導(dǎo)。
沈丹陽(yáng)在當(dāng)日召開的新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)，總體上看，當(dāng)前 傳統(tǒng)零售 業(yè)正處于加快變革、轉(zhuǎn)型的時(shí)期，既是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)需求變化的直接體現(xiàn)，也符合零售業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。不只是中國(guó)，全世界很多國(guó)家都有這種情況。
近幾年，由于經(jīng)營(yíng)模式落后，成本持續(xù)上漲，新興業(yè)態(tài)替代、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物沖擊等多因素的影響，百貨、超市等 傳統(tǒng)零售 企業(yè)效益下降，關(guān)店止損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)近日發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，2015年上半年主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家。
“出路主要是靠實(shí)體零售企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去探索、求變。”沈丹陽(yáng)說(shuō)，同時(shí)，商務(wù)部門也有責(zé)任來(lái)加強(qiáng)引導(dǎo)。近期商務(wù)部將從三方面加大力度，推動(dòng)實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
一是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，支持開展品牌商品聯(lián)合采購(gòu)，引導(dǎo)零售企業(yè)提高自營(yíng)比重，發(fā)展自有品牌，從“二房東”的聯(lián)營(yíng)模式向聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)、自有品牌混合發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。
二是促進(jìn)線上線下融合。引導(dǎo) 傳統(tǒng)零售 企業(yè)主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮實(shí)體店網(wǎng)點(diǎn)和物流的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送、線下體驗(yàn)、線上下單、在線支付等融合發(fā)展模式。
三是引導(dǎo)多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展。引導(dǎo)百貨店、購(gòu)物中心完善業(yè)態(tài)布局，豐富餐飲、教育、休閑、娛樂(lè)等服務(wù)功能，滿足不同層次的消費(fèi)需求。此外，還將支持大型零售企業(yè)向社區(qū)延伸服務(wù)，大力發(fā)展社區(qū)便利店，搭載快餐簡(jiǎn)餐、代收代繳、快遞送貨等功能，為消費(fèi)者提供更為便利的服務(wù)。
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本文來(lái)源： 傳統(tǒng)零售“關(guān)店潮”原因竟是這四個(gè)
