生鮮 經營是現代零售超市功能配置中不可缺少的組成部分，通過 生鮮 區經營及其效果可以反映出超市業態發展的成熟化程度。做好了可以達到集客和盈利的目的；做得不好，也很容易成為超市中的虧損，更難指望顧客經常光顧。
超市 生鮮 區生存和發展的立足點在于它同傳統菜市場有根本性的差別：
一是 生鮮 區內在購物環境上的質的改善，如干凈、整潔的賣場，空調恒溫，良好的服務等等；
二是融入了超市經營對 生鮮 區經營管理的要求，包括商品質量保證，無斷貨現象，明碼標價等。
不能充分體現出這些根本差別的 生鮮 區是不可能達到預期經營目的的；而要達到和維持較高的 生鮮 經營水準，就必須以高水平的管理標準和管理體系為基本保障，不斷提升 生鮮 商品的競爭力。
加強 生鮮 商品品質保證
我們要提供給顧客新鮮衛生的好商品，就必須要控制商品質量。
“質量就是 生鮮 商品的生命”，因此我們對于質量要嚴格把關，建立嚴格的采購、收貨、儲藏、再加工制度，加強商品的品質管理。
采購商品一定要以質優、價廉為原則，加強源頭控制
在收貨的過程中對不符合質量標準（質量標準有時要根據市場商品品質的變化而調整）的商品一律拒收，收貨員、理貨員、防損員、 生鮮 主管必須對品質負責，起到相互監督、共同促進品質保證的作用。 零售動力
營運員工在日常營業中應經常巡視貨架，將貨架上品質有問題的商品拿走，對部分有缺陷的商品要進行再加工，確保顧客看到的商品是有質量保證的。
問題：
超市 生鮮 區往往為了減少損耗，將過期商品重新包裝、貼上新出產日期標簽后繼續銷售；
不標明商品出廠時間或有效期；
生鮮 商品的陳列保鮮條件達不到規范要求；
過期商品不及時下柜等等。
這些不良現象直接導致 生鮮 商品對顧客的可信度下降，顧客光顧的頻率也會明顯下降， 生鮮 經營會逐步陷入“次品—不景氣—更次品—更不景氣”的惡性循環。
我們需要了解各種 生鮮 商品和加工原料的理想存儲溫、濕度要求，使商品和原料在待售、待用狀態下保持最佳品質。
例如：
熟食柜銷售的食品，其溫度不能低于60℃；
冷藏、冰凍臥柜的商品陳列均不得超過裝載線；
肉類陳列時要注意適當陳列高度；
冷凍柜溫度應控制在-18℃以下，冷藏柜溫度應控制在0-5℃；
各種展示柜、冷凍（庫）均需有溫度調整記錄手冊及操作規范；
為了維持肉類鮮度，應盡量避免將肉類長時間暴露于常溫中，肉類在常溫20分鐘，其溫度即可上升2℃，細菌也會隨著溫度的上升而繁殖。
在37℃以下，5個小時可以使1個細菌繁生10億個細菌，肉在停止加工后要立即送回冷庫保鮮；
關店之后，應把最易損耗（壞）的商品打包放入冷藏或冷凍庫內等。
增強商品的表現力
在 生鮮 商品的陳列上，要不斷地推陳出新，商品就是在反反復復的形象維護中銷售出去的。 生鮮 商品所具備的基本色彩是超市熱烈紅火氣氛的制造者。零售動力
例如：
它能營造整體超市賣場的新鮮度、熱情、活潑的氣氛及季節變化的量感；
也能讓“豐富”的陳列體現出新鮮感，要根據季節性商品組合，做到商品齊全、分類清楚、量感陳列，要體現出商品的特性及物美價廉的意境；
還要利用陳列方式將性質或功能相同或相近的商品陳列在同處，從而刺激消費，簡化顧客對商品質量、價格的比較程序，易于銷售；
要持續不斷地進行商品進行檢查、整理、補貨、挑揀爛貨；
要對同種類別的商品進行合理的分級；
要通過陳列的創新實實在在地體現商品的表現力；
要根據季節或節慶安排每一種商品的合理陳列空間，以達到最高“米效”要求。
在賣場 生鮮 經營管理上，要注意將 生鮮 商品質量的篩選方法用POP牌告訴顧客，以降低人為損耗；
并明確標出各種 生鮮 產品的料理方法或營養成分，以吸引或增加新的顧客購買，這樣才能換來顧客的長期信任和購買。
堅持合理定價、多樣化促銷
價廉的意境，能夠引起消費者的選購，提高顧客的購買欲，并且創造人潮、搶奪人潮，進而樹立“ 生鮮 ”的形象。“天天低價”是 生鮮 區必須保持的形象策略，以低廉合理的市場價格、強有力的促銷來增加來客數是 生鮮 經營的基本思路，并且隨時以“低價促銷”來保持品質、降低損耗、加快 生鮮 商品流轉。
產品的價格和質量是顧客（消費者）最為關心、最為敏感、影響最廣、最為實質性的問題。合理的定價要根據市場的變化靈活、主動地進行調整。對于新品或培育期的商品要盡可能的求得毛利，對于季節性的、敏感度高的商品則要樹立低價形象。零售動力
生鮮 商品的促銷形式應該講究多樣化，要隨時通過現場展示以及氣氛營造，來活躍賣場氣氛，讓顧客感受到“一切為顧客精打細算，樣樣新鮮天天平價。”也就是所謂的“要顧客購買，就要讓顧客知道好在那里”。
現場展示的形式可以通過“現烤”、“現炸”、“現包”等各種現場示范、現場制作為顧客提供各種口味的選擇；介紹各種食用方法或者附加有關食譜的贈送，讓賣場生活化、人性化；另外還可以通過面對面的叫賣，以及試吃、試飲等方式來拉近與顧客之間的距離。
提升 生鮮 商品品種的多樣化和創新能力
人們的飲食消費多種多樣，又時時處于不斷變化之中， 生鮮 經營的主力商品和經營方式也要因應消費更替而推陳出新，所以 生鮮 經營的生命力來源于不斷創新，因時因地推出新的適銷對路的商品，以維持和引導人們對 生鮮 消費的吸引力，最終達到集客和贏利的目的。沒有個性、缺乏新鮮感的商品只能是陪襯或輔助商品。
每一種商品銷售都有各自的生命周期，在確定 生鮮 的主力商品群和特色商品的基礎上，要掌握銷售規律和季節變化，特別注意主力商品的投放上市、促銷、維護和更新等工作，盡可能延長其銷售的生命周期，使其在這個周期中產生最大的銷售業績。 零售動力
目前，我們主要面臨著 生鮮 新產品開發不足的問題。原有主力商品銷售漸落，主力商品群老化，特色商品缺乏，適銷的新商品開發滯后，每逢銷售淡季矛盾尤為突出，這對于整體 生鮮 經營來說是一個極大的挑戰。
生鮮 產品創新和新品開發困難的主要原因在于：我們的技術力量薄弱，沒有形成專業的技術培訓機制和指導能力；多數 生鮮 商品供應商的實力也較弱，開發基礎和能力有限；我們與供應商之間在產品開發上的有效溝通和合作不夠等等。
為扭轉 生鮮 產品開發乏力的狀況， 生鮮 經營應著力做好以下工作：
1．培養產品開發的核心能力
生鮮 經營應在形成自身的產品開發能力上下功夫，這種能力不僅指自身的產品開發能力，也包括對 生鮮 產品的開發規劃和指導能力，用以引導自身及供應商加快品種更新，其中最關鍵的是主力人才的培養和相對穩定。
2．良好的學習能力
生鮮 經營要求經營管理人員不斷跟蹤和研究居民的消費習慣和變化，不斷地走出去學習其他地區和競爭對手的經驗，捕捉和汲取有用的東西，取長補短，優化自身的產品結構。良好的思考和學習能力是提高 生鮮 區經營的競爭力和持續發展所不可缺少的。零售動力
3．提高銷售規劃的能力
中國各地的傳統節日很多，產品開發要把握 生鮮 商品季節銷售的規律和特點，做好年度規劃，逐季而動，應景而發，爭取最大效益。
總之，我們只有從顧客的角度出發，設身處地的為顧客著想，努力創造出干凈、清潔、美觀、舒適、產品新鮮、品種齊全、價格合理、安全衛生的 生鮮 區環境，才能使我們的 生鮮 商品具有更強的競爭力。
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本文來源： 超市如何提升生鮮商品的競爭力？
