為人熟知的戶外運動品牌并不多，2012年3月，天客作為一個新晉戶外品牌正式進入電商.開設(shè)了天貓店鋪。2013年10月，因品牌積累了一些庫存無法快速銷售.天客C店報名參加了淘寶清倉的品牌清倉活動，期望能回籠一部分資金，活動四天下來銷量超30萬元。
工廠鋪墊，設(shè)計為王
2005年，天客的前身是一家代工廠，在完成了商標(biāo)品牌注冊以后，它們并沒有馬上上線。.當(dāng)時還沒有意識到電子商務(wù)的發(fā)展.在泉州也是加工廠多.所以我們還是按部就班地在加工。’天客電商負(fù)責(zé)人小肖說。2013年，公司老板開始京識到網(wǎng)上峭譽的份.。開設(shè)了天貓店鋪，但之后表現(xiàn)平平，'2012年，天貓店鋪做了200多萬.但也積累了一部分庫存，我們不知道如何銷售出去。
但也正是工廠的基礎(chǔ)，天客并沒有供應(yīng)鏈的苦惱，缺貨貨都能做出極其快速的反應(yīng)。多年的加工經(jīng)驗，使得本身工廠的產(chǎn)品就比較多，豐富的品類給了天客足夠的空間做出創(chuàng)新和改造。因此，天客開始有了獨立的設(shè)計師.對產(chǎn)品做出款式上的改變。“這樣.我們就可以觀察市場上的熱銷款，及時做出改造。.
熱銷款帶動全店
考慮到天貓店的運營成本離，布局C店在所難免。天客在天貓店鋪的基礎(chǔ)上又姍加了一家C店作為集市店鋪。今年10月10日，偶然得知可以參加淘寶清倉的品牌油倉活動，清理倉庫的一些庫存，報名活動之后，小肖開始規(guī)劃產(chǎn)品。
“我們也是活動開始前兩天才知通可以上的消息，所以甚本沒有什么時間準(zhǔn)備別的事情”。小肖看中了兩款店鋪的庫存 產(chǎn)品:棉衣和沖鋒衣。.這兩款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品天都能賣出10-20件，這些銷量都沒有進行過任問推廣，都是顧客自然搜索進來的流量轉(zhuǎn)化。參加活動的話，品牌商品、LOGO和形象圖在清倉頻道里能限光數(shù)百萬次，更能刺激順客購買，快速清理庫存。
于是，小肖一終選擇了這兩款商品作為淘客清倉活動的主推款.天貓店鋪則做-些優(yōu)惠鏈接，將流量轉(zhuǎn)化到C店。同時，活動幾天通過微博和微信和顧客進行互動，通過分享有禮等帶動粉絲參與.如此，持續(xù)四夭的品牌清倉活動.4款商品銷量超32萬.客單價為130元左右。.這次活動我們清理了數(shù)千件庫存商品，對品牌來說是回籠資金的最快方法。’
拉動分銷，實體跟上
此次品牌清倉活動將天客班正帶入了戶外品牌行列中。活動之后，分銷商明顯增多，其中最重要的是幫我們清理了很大一部分庫存.讓我們的資金壓力減少了很多。’小肖說起這次活動帶來的品牌價值，顯得很出乎意料。活動那幾夭，天客與雅鹿、紅蜻蜓、kappa等知名品牌同場展現(xiàn)，各個品牌同場競技給予了天客競爭的同時也帶來了一定的品牌傳播。當(dāng)然更重要的是，清理庫存的同時也給店鋪帶來了很大的銷量上漲.
10月份，天客品牌全網(wǎng)峭且為80萬左右，”月上升到了，50多萬.雙11過后，每天的銷量維持在2-3萬。
無疑，作為一個新晉的品牌，要想讓顧客產(chǎn)生認(rèn)知并有一定的顧容群并不容易。也因為產(chǎn)品存在季節(jié)性，夏冬的競爭壓力大，所以天貓和C店不能在產(chǎn)品上雷同。“我們的天貓主推商品和C店是完全不同的.因為產(chǎn)品做了一些區(qū)隔之后才能吸引不同人群的順客.我們的頤客群是23-35歲左右的年輕群體。’小肖說。
不可否認(rèn)，在線下打造品牌會比線上稍顯簡單，現(xiàn)在已有十幾家線下店鋪的天客也計劃加大實體店的力度，期望能最大化地宣導(dǎo)品牌。.我們的品牌能在短時間內(nèi)回籠資金.擴大實體店和線上店鋪，還真離不那次品牌清倉活動，對于我們這種小品牌來說，流動資金非常重要，關(guān)系到我們接下去的各種布局。’小肖也在思考擴張電商團隊，真正將品牌宣傳到每個目標(biāo)消費者心中。
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本文來源： 實戰(zhàn)案例：做好清倉活動讓銷量上升
