網(wǎng)店運營，流量是第一關鍵，有轉(zhuǎn)化就有流量，但相反，有流量也不一定會有轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化率的高低與很多因素有關，像店鋪裝修、動態(tài)評分、好評數(shù)量、客服態(tài)度等等。因此，要提升店鋪轉(zhuǎn)化率，一定要以數(shù)據(jù)為準，從數(shù)據(jù)分析結果中優(yōu)化流量的精準性、提高客服溝通轉(zhuǎn)化能力，深度挖掘?qū)氊愒斍轫撡u點。具體方法如下：
（一）優(yōu)化頁面布局結構，引導流量
一個店鋪的頁面布局結構，要如何優(yōu)化才能充分的引導流量讓買家快速找到想要產(chǎn)品，而不是跳失呢？針對這問題，可以結合量子后臺的幾個數(shù)據(jù)指標來優(yōu)化頁面布局結構。
1、首頁：停留時間、跳失率、訪問深度、點擊率
2、店內(nèi)搜索關鍵詞數(shù)據(jù)
3、首頁到分類頁的引導
4、首頁到寶貝頁的引導
一般來說，店鋪首頁的指標數(shù)據(jù)，可以衡量我們頁面布局結構調(diào)整結果的整體好壞。舉個例子，若店內(nèi)搜索長袖T恤是目前最多的，那么是否該把長袖T恤分類頁作為重點推薦分類模塊？如果把襯衫專題放在首頁第一個入口，那是否違背了買家的意圖，買家找不到自己想要的產(chǎn)品，跳失率也會增加呢？顯然，若你提供不到或者沒有把買家需要的東西展示在他們的面前，就算進入了你的店鋪也很容易離開。所以我們要根據(jù)搜索數(shù)據(jù)排行，來經(jīng)常調(diào)整店內(nèi)的分類引導布局，以迎合買家的意圖，減少買家找寶貝的過程路徑，從而提升整個店鋪的轉(zhuǎn)化率。
同樣，首頁到寶貝頁引導，也可以看出首頁到寶貝的訪問量排行，通過這個，我們也可以調(diào)整店鋪首頁產(chǎn)品展示的順序。通常的做法是將自己認為好看的產(chǎn)品推薦在主要位置，但要知道，光靠想是不可靠的，你喜歡的可能我不喜歡，要以數(shù)據(jù)來說話，以數(shù)據(jù)來指導頁面布局結構以及擺放的順序。
（二）優(yōu)化貨品結構，支撐流量
“貨品結構優(yōu)化提升銷售額，而非流量擴大提升銷售額”為何？在流量不變的情況下，調(diào)整后端貨品結構，迎合市場，迎合買家，以合理的貨品去承接流量，這樣將會快速提升轉(zhuǎn)化率和銷售額，而若你的產(chǎn)品不是買家想要的，盲目備貨，盲目推薦，沒有數(shù)據(jù)作為支撐，那么，即使流量再怎么擴大，店鋪核心競爭力也沒有多大的變化。
如何優(yōu)化貨品結構？可以從兩個數(shù)據(jù)來做參考。
1）參考銷售數(shù)據(jù)。首先，統(tǒng)計貨品。可按產(chǎn)品類別進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，長袖T恤銷售占比、短袖T恤的銷售占比、休閑長褲的占比、短褲的占比，這樣進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計后，就可以清晰明了的知道自身每個產(chǎn)品種類占比多少，主力銷售產(chǎn)品占比是多少，然后對比備貨數(shù)據(jù)，是否偏差很大，是否下一階段備貨需要調(diào)整減少或增加。這樣，就也能避免了盲目備貨的煩惱了。
2）參考搜索數(shù)據(jù)。通過店鋪后臺的搜索數(shù)據(jù)分析，占比情況來對比目前的備貨情況，考慮買家搜索的排行榜和備貨的占比存在偏差，買家熱搜的關鍵詞是否正好是備貨量少的產(chǎn)品，由此可以衡量店鋪備貨結構的合理性。店鋪貨品結構若能充分支撐流量，那么店鋪轉(zhuǎn)化率將會得到很大的提升。
店鋪在運營過程中要想提升轉(zhuǎn)化率，就必須要把各種因素都建立在數(shù)據(jù)上，用數(shù)據(jù)來指導優(yōu)化各方面的工作，這樣才能更精準更客觀。
（一）優(yōu)化頁面布局結構，引導流量
一個店鋪的頁面布局結構，要如何優(yōu)化才能充分的引導流量讓買家快速找到想要產(chǎn)品，而不是跳失呢？針對這問題，可以結合量子后臺的幾個數(shù)據(jù)指標來優(yōu)化頁面布局結構。
1、首頁：停留時間、跳失率、訪問深度、點擊率
2、店內(nèi)搜索關鍵詞數(shù)據(jù)
3、首頁到分類頁的引導
4、首頁到寶貝頁的引導
一般來說，店鋪首頁的指標數(shù)據(jù)，可以衡量我們頁面布局結構調(diào)整結果的整體好壞。舉個例子，若店內(nèi)搜索長袖T恤是目前最多的，那么是否該把長袖T恤分類頁作為重點推薦分類模塊？如果把襯衫專題放在首頁第一個入口，那是否違背了買家的意圖，買家找不到自己想要的產(chǎn)品，跳失率也會增加呢？顯然，若你提供不到或者沒有把買家需要的東西展示在他們的面前，就算進入了你的店鋪也很容易離開。所以我們要根據(jù)搜索數(shù)據(jù)排行，來經(jīng)常調(diào)整店內(nèi)的分類引導布局，以迎合買家的意圖，減少買家找寶貝的過程路徑，從而提升整個店鋪的轉(zhuǎn)化率。
同樣，首頁到寶貝頁引導，也可以看出首頁到寶貝的訪問量排行，通過這個，我們也可以調(diào)整店鋪首頁產(chǎn)品展示的順序。通常的做法是將自己認為好看的產(chǎn)品推薦在主要位置，但要知道，光靠想是不可靠的，你喜歡的可能我不喜歡，要以數(shù)據(jù)來說話，以數(shù)據(jù)來指導頁面布局結構以及擺放的順序。
（二）優(yōu)化貨品結構，支撐流量
“貨品結構優(yōu)化提升銷售額，而非流量擴大提升銷售額”為何？在流量不變的情況下，調(diào)整后端貨品結構，迎合市場，迎合買家，以合理的貨品去承接流量，這樣將會快速提升轉(zhuǎn)化率和銷售額，而若你的產(chǎn)品不是買家想要的，盲目備貨，盲目推薦，沒有數(shù)據(jù)作為支撐，那么，即使流量再怎么擴大，店鋪核心競爭力也沒有多大的變化。
如何優(yōu)化貨品結構？可以從兩個數(shù)據(jù)來做參考。
1）參考銷售數(shù)據(jù)。首先，統(tǒng)計貨品。可按產(chǎn)品類別進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，長袖T恤銷售占比、短袖T恤的銷售占比、休閑長褲的占比、短褲的占比，這樣進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計后，就可以清晰明了的知道自身每個產(chǎn)品種類占比多少，主力銷售產(chǎn)品占比是多少，然后對比備貨數(shù)據(jù)，是否偏差很大，是否下一階段備貨需要調(diào)整減少或增加。這樣，就也能避免了盲目備貨的煩惱了。
2）參考搜索數(shù)據(jù)。通過店鋪后臺的搜索數(shù)據(jù)分析，占比情況來對比目前的備貨情況，考慮買家搜索的排行榜和備貨的占比存在偏差，買家熱搜的關鍵詞是否正好是備貨量少的產(chǎn)品，由此可以衡量店鋪備貨結構的合理性。店鋪貨品結構若能充分支撐流量，那么店鋪轉(zhuǎn)化率將會得到很大的提升。
店鋪在運營過程中要想提升轉(zhuǎn)化率，就必須要把各種因素都建立在數(shù)據(jù)上，用數(shù)據(jù)來指導優(yōu)化各方面的工作，這樣才能更精準更客觀。
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