雕爺做阿芙精油，很經典很NB。
雕爺做牛腩，我覺得吹牛就多了，這個完全是來做娛樂新聞下腳料的，雷聲大雨點小。
現在，雕爺又有新產業了，高調在做河貍家，時不時高調亮相一下出來吹吹牛。而且按照他自己的話說，河貍家的估值非常高。這些看得我一愣一愣的，干脆直接就傻眼了。常常跟朋友們說，這些風投蠢啊，干這種事？當然這是玩笑話，我是真看不懂，但是風投肯定不蠢，肯定是我蠢。可是誰甘心自己蠢呢？所以我得搞明白這是怎么回事啊，對吧？還好最近貌似有點兒看明白了，這得感謝微信上流傳的一篇文章《雕爺：創業者都要遇到一次拷問》。
從這里面，我摘錄了雕爺關于河貍家說的三段話：
“首先就是這些手藝人，他們開始擁有財務自由，我們現在的美甲師非常夸張，上個月已經有5個人月收入超過7萬塊，然后有了近百人的收入差不多3到5萬塊，有近千人的收入是1到3萬塊之間，這原本在美甲店是絕不可能發生的一件事兒。
然后是時間的自由，一個美甲師在過年時，找個泰國的海島玩兒，更神奇的是人家還把護照給丟了，結果補辦護照又多玩一星期，他只需要在手機上輕輕地把后臺一關。他們隨時可以給自己放假。
最關鍵的是到了第三步，對他心靈的自由，當一個美甲師刻苦地練習他的技藝時，他有一個夢想——就是開一個小店。但我問那些美甲師誰開過店時，舉手的人特別多，都是曾開過店但倒閉的，很多人的夢想都是擁有一個小小的品牌，可傳統的商業模式倒閉的概率太高了。現在OK了，當他們可以擁有自品牌時，就不用去付出高昂的房租成本丶裝修成本和運營中所有高昂的成本費用，所以沒有倒閉的可能性，卻擁有了一次自品牌的機會，這是心靈的自由。”
現在我把上面這幾段話里加粗的內容稍微改一下，大家看看是否有似曾相識的感覺：
“首先是這些人，他們開始擁有財務自由，我們現在的掌柜非常夸張，上個月已經有5個人月收入超過7萬塊，然后有了近百人的收入差不多3到5萬塊，有近千人的收入是1到3萬塊之間，這原本在平時是絕不可能發生的一件事兒。
然后是時間的自由，一個掌柜在過年時，找個泰國的海島玩兒，更神奇的是人家還把護照給丟了，結果補辦護照又多玩一星期，他只需要在電腦上輕輕地把旺旺一關。他們隨時可以給自己放假。”
最關鍵的是到了第三步，對他心靈的自由，當一個掌柜盡力地篩選手上項目時，他有一個夢想——就是開一個小店。但我問那些掌柜們誰開過店時，舉手的人特別多，都是曾開過店但倒閉的，很多人的夢想都是擁有一個小小的品牌，可傳統的商業模式倒閉的概率太高了。現在OK了，當他們可以擁有自品牌時，就不用去付出高昂的房租成本丶裝修成本和運營中所有高昂的成本費用，所以沒有倒閉的可能性，卻擁有了一次自品牌的機會，這是心靈的自由。”
看完之后是不是仿佛回到了8丶9年前，淘寶剛剛興起的時候？
在彼時，只要你開著旺旺，或者去看淘寶論壇，時不時就會彈出來一個消息框，上面最粗大的一條消息一般是：
“某甲雖雙腿殘疾，但身殘志堅在淘寶上闖出一番天地，月入X萬”
“某乙小學未畢業，卻通過淘寶做到月入X萬，堪比白領”
（請注意哦，告訴你的是“月入”，而不是“月賺”）
“某丙80后，開淘寶店3個月上皇冠”（這一般是8丶9年前發的）
“某丁90后，開淘寶店一個月，日發1000單”（這一般是5丶6年前發的）
（這種帖子點進去絕大多數是告訴你他們通過一大堆的活動立刻獲取大量信譽和訂單，但是絕不會告訴你他們到底賺多少錢，事實上很多基本基本都是虧的）
這些幾乎都是清一色的洗腦文，告訴你干淘寶是多么簡單，讓你感覺在淘寶上賺錢是多么容易，多么輕松。這是淘寶干的事情。很多人也信了，于是大家都在想象自己殺進去淘寶，賺了錢可以財務自由，愛旅游旅游，愛購物購物，愛玩就玩兒。事實呢？干起淘寶來，要能選品會進貨，能作圖會策劃，能運營會客服，巴不得7X24小時掛著旺旺。你還能想著要關后臺？你后臺一關客戶立馬就投訴了，差評接踵而至了，老客戶跑光了，下個月就得上天橋討飯吃了，還度假？干淘寶的80%都是這個境遇。
看看雕爺的另一段話：“但我認為還有一個3.0就是自品牌的階段。對于我們來講，任何一個原本卑微的手藝人，他也許就是一個美甲師丶美發師丶廚師……他們都可以借由今天移動互聯網的平臺打造一個個人品牌，因此我們重新去想象，原本街上的美甲店有必要繼續存在嗎？他更多地是提供一個場所和提供所謂的(客)流量，但移動互聯網出現了，流量不一定通過所謂的街店提供，更關鍵是跳過原本店的品牌，直接找到那個手藝人，對他手藝的評估，就可以借由之前的顧客對他的評價看到，如果這樣的話是不是就可以出現一次自品牌的機會，這就是河貍家探討的問題。”也就是說，在河貍家一樣會引入一個評價系統，類似淘寶的DSR系統一樣，對這個人進行一個綜合評價。服務不爽就差評，一伙兒人在跟你競爭，你還敢想關了后臺去度假？做個人品牌？大家只知道去河貍家上找人，而不是直接打你電話找你！
再看雕爺以前說過的，河貍家的團隊成員很多來自阿里。由此大概也大致清楚，河貍家要干的無非就是一個借助移動互聯網的從美甲服務切入的一個細分的O2O服務平臺。照此看來這個可以做的體量確實不小，能得到大額投資就不奇怪了。
當然，對于這樣的平臺，并不是顛覆性的東西，想做成“偉大的飛天紅豬”是很難的，最終的走向就是三條：1丶 賣給BAT；2丶BAT入股；3丶BAT親自下場廝殺，自己被玩死。
所以要么是烤乳豬，要么是死豬。
那么經過這樣的分析，我們可以干點兒類似的事情：雕爺定位的是手工業者，他現在切入的是美甲行業。為什么選擇美甲，當初雕爺分析過了，針對女人的，市場需求大。那么我們也可以找一個一樣是手工業的切進去干跟河貍家差不多的事情。比如中醫推拿，SPA，推油等等。干好了跟雕爺搶市場，干不過就賣給河貍家，等著雕爺把河貍家賣給BAT。
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本文來源： 別讓手中的烤乳豬變成一頭死豬
