多年前，帶著一份創(chuàng)業(yè)理想和數(shù)萬(wàn)元人民幣，杜文超辭去了英特爾的高薪工作，創(chuàng)辦了他的職業(yè)咨詢公司。

他的設(shè)想是建立一個(gè)網(wǎng)站，通過(guò)他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)一套特有的軟件和程序，以精確地制作并發(fā)布與各大知名企業(yè)相關(guān)的求職調(diào)研報(bào)告，希望最終能由廣告這一途徑獲得贏利。為了尋求資金上的援助，他曾經(jīng)給國(guó)內(nèi)一家知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司寫(xiě)了個(gè)詳細(xì)計(jì)劃，但始終沒(méi)有得到回應(yīng)。到了去年 11 月，由于花完了所有的錢，公司不得不終結(jié)。

據(jù)美國(guó)《新聞周刊中文月刊》報(bào)道，過(guò)去幾年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)一直在飆升，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的上市公司的市值規(guī)模已經(jīng)達(dá)到 5,528 億元人民幣(750 億美元)。乘著這股浪潮，不少像杜文超一樣的創(chuàng)業(yè)者都希望靠著自己的創(chuàng)意，能夠取得風(fēng)險(xiǎn)投資以成就自己的夢(mèng)想。但他們當(dāng)中，大多數(shù)人的出路也像杜文超一樣，成為先烈。

事實(shí)上，近幾年來(lái)市場(chǎng)投放在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的資金的確不少。2006 年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資金額約為 58.5 億元(7.93 億美元)。雖然 2007 年的數(shù)字還沒(méi)有出來(lái)，但以金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司為例，其合伙人丁健便表示該公司單在互聯(lián)網(wǎng)這一個(gè)行業(yè)上，便占了其總投資的50%。另外，軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資有限公司的投資副總監(jiān)張駿也表示，他們?nèi)种坏耐顿Y也是投到了互聯(lián)網(wǎng)，而且其中的許多項(xiàng)目更在千萬(wàn)美元級(jí)或以上。

不過(guò)他們都指出，今天新創(chuàng)業(yè)的公司想要獲得投資，除了必須具備創(chuàng)新和找準(zhǔn)行業(yè)的熱點(diǎn)外，也應(yīng)具有依靠自己力量存活的準(zhǔn)備。

今日資本的總裁徐新說(shuō)，他們是不會(huì)考慮那些指望依靠風(fēng)投來(lái)存活的互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)橹挥心切┳约耗軌蛏娴墓荆拍茏C明自己具有競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)模式可行，及創(chuàng)業(yè)者具有良好的管理能力。

對(duì)于風(fēng)投公司這種取向，丁健認(rèn)為并無(wú)不妥，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)就是一個(gè)買方市場(chǎng)，除了創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持，投資項(xiàng)目的回報(bào)以及項(xiàng)目上的創(chuàng)新能否抓住他們的眼球，也十分重要。據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)搜索行業(yè)在 2006 年所占的風(fēng)險(xiǎn)投資比例最高，達(dá)到 15.5%，其次是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的 14.8%和垂直門戶的 13.1%。此外電子支付、網(wǎng)絡(luò)視頻以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等的比例也在 7%之間。

丁健強(qiáng)調(diào)，即使互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者得到了風(fēng)投，也并不代表他們就一定能在“錢途”上一帆風(fēng)順。他說(shuō)，從他的經(jīng)驗(yàn)所得，90%左右的公司在拿到第一筆錢之后都會(huì)在執(zhí)行力、經(jīng)營(yíng)模式的選擇上出現(xiàn)大小不一的問(wèn)題。鄭立的切身體會(huì)就是，在得到首輪融資后，僅在短短一年間便花光了所有的投資，且更在隨后一年出現(xiàn)了虧損。

徐新指出，許多首次融資的 CEO 都會(huì)覺(jué)得來(lái)錢太容易，因此并沒(méi)有太珍惜到手的資金。她認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者想長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必須先計(jì)算清楚所得到的投資金額能夠支持企業(yè)多長(zhǎng)的時(shí)間，然后再按時(shí)間、按計(jì)劃地花費(fèi)才行。另外，她認(rèn)為，許多第一次拿到投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也在沒(méi)有確定收入能夠超過(guò)支出的情況下便迅速擴(kuò)張，及過(guò)早招募工資太高的員工、設(shè)立太多的董事，令創(chuàng)業(yè)者無(wú)法有效地掌控公司的日后發(fā)展。

李明甚至認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，初次得到的投資金額太多的話，反而對(duì)公司的成長(zhǎng)不利。因?yàn)殄X多了，創(chuàng)業(yè)者就可能失去節(jié)制，甚至阻礙了公司的生命力和文化的形成。對(duì)此，鄭立深表認(rèn)同，他說(shuō)：“以前覺(jué)得幾百萬(wàn)人民幣就夠用了，現(xiàn)在覺(jué)得幾百萬(wàn)美金還不夠。”

事實(shí)上，在風(fēng)險(xiǎn)投資者的眼中，“錢”不該是創(chuàng)業(yè)者尋找風(fēng)投的惟一目的。丁健指出，不少人為了拿風(fēng)投編造各種各樣的創(chuàng)業(yè)故事，他們即使拿到了投資，最終也會(huì)失敗。徐新指出，完善企業(yè)文化、建立品牌形象、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作才是創(chuàng)業(yè)者需要從他們那里“拿”的東西。

的確，金錢從來(lái)都是冷靜的，狂熱的只是人們失去理智的大腦。在互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程上，到底曾有多少勇士倒下，相信沒(méi)有人知道也沒(méi)有人關(guān)心。經(jīng)歷了一次失敗后的杜文超對(duì)此深有體會(huì)，因此,雖然他表示最近又有了新的點(diǎn)子，但現(xiàn)在卻不會(huì)急著進(jìn)行，而是先從風(fēng)險(xiǎn)投資的角度積累更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)看人、看項(xiàng)目、看商業(yè)模式的眼光。他說(shuō)，盡管之前的創(chuàng)業(yè)是失敗了，但只要心中有夢(mèng)想，三年后又是一條好漢。

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