想做好微信運營，最重要的就是要做好粉絲管理，很多人前期吸引了很多的粉絲，但是最終流失掉了很多的粉絲，沒有起到什么好的效果，那么今天要講到的就是如何提高用戶粘性了。一起看看吧！

一、反復(fù)觸碰高頻生活方式和高頻情感

說簡單點就是我們的每個話題都能找到與普世情感契合的切入點，只是看你有沒有用一句話點破。有時候?qū)τ谝粋€平常的公眾號我們只是增加一個 “外套”，內(nèi)容不變，表述不變，但在文章中加上一句與愛恨情仇相關(guān)的線索性的話，就能獲得很好的效果。每個話題都能找到與普世情感契合的切入點！

二、制造 “有用” 的幻覺

朋友圈里經(jīng)常有人轉(zhuǎn)發(fā)一些文章，標(biāo)題諸如 “怎樣不痛苦”、“怎樣不焦慮”、“怎樣顯得自己腿細(xì)”……那些轉(zhuǎn)發(fā)了文章的人，還是會經(jīng)?？鄲?、焦慮，腿也不顯得細(xì)。

如果能解決這些問題，就更容易讓人覺得有用。此外，有用并不只有 “指南” 的形式，而是幫助解決困惑，起碼讓用戶覺得可以解決。事實上，情感困惑或者變漂亮，這兩件事都是無法解決的，也很難評估解決效果的。更多時候，人們需要被告知 “你可以這樣解決這個問題”，需要一個 “有用” 的幻覺。

三、發(fā)掘易傳播的口號

我們這里來說兩點：一是要有口號，二要反復(fù)提。這個口號不要太書面語，最好在兩個人聊天時可以被自然地使用，能成為網(wǎng)絡(luò)流行語就更好了。內(nèi)容要為用戶帶來“有用”的錯覺。

四、強(qiáng)調(diào)身份認(rèn)同感

一個普遍共識是，小眾的文化、圈子、產(chǎn)品更有粘性，但我們不能因此就做小眾產(chǎn)品。分析一下不難發(fā)現(xiàn)，小眾的高粘性來自 “群體身份感”，就是一種 “只有我是，你卻不是” 的優(yōu)越感。這種優(yōu)越感來得比較容易，不用賺大錢，不用花大力氣，只要喜歡某件事物就可以獲得，所以很多人需要。“我是讀世相的人” 對某些讀者來說，真的成了一種優(yōu)越感的來源，我也會偶爾強(qiáng)調(diào)下這種身份感，比如會說 “你既然讀世相，那么你是一個在意審美的人”。

有一種方式最近被用爛了，就是取一個用戶集體昵稱，最早可能來自超女的 “玉米”，但它確實是有用的。鹿晗的粉絲在微博名字里幾乎都帶一個 “鹿” 字，也是一樣的道理。還有一些方式，比如發(fā)標(biāo)牌，羅輯思維的會員制，甚至分級會員，也是這樣的例子。建立用戶的層次感，其實是將身份感細(xì)分，讓一部分人有更強(qiáng)的身份感，另一部分人有一定的身份感。

用戶一旦獲取身份感，粘性是很可怕的。我喜歡看日本動畫片《銀魂》，里面有個女歌手叫阿通，她的粉絲們統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一動作，房間貼滿海報。這就叫高粘性，一個產(chǎn)品可能做不到，但可以靠近。

當(dāng)用戶數(shù)還不夠多的時候，一定要抓緊時機(jī)利用這個臨時的 “小眾” 階段，拼命強(qiáng)調(diào)身份感和獨特感。以后，這些人會成為你東征的 “十字軍”。只有用戶畫像清晰，才能擊中目標(biāo)用戶。

五、賦予用戶使命感

使命感一定要合乎邏輯，比如，不能是 “我們要占領(lǐng)宇宙”，但在這基礎(chǔ)上又不能太不容易實現(xiàn)。不該是“我們要讓自己變漂亮”，而應(yīng)該是，“我們是這個社會變得更漂亮的最主要希望”。世相的使命感，這句話在一定范圍內(nèi)還挺有名的，“我們終將改變潮水的方向”。過去三個月里，不知道有多少人問我：現(xiàn)在看，咱還能改變潮水的方向嗎？有了共同的使命感，大家就會有一種 “未完成” 的責(zé)任感，并且覺得一件大事與自己真的有關(guān)，而且自己只要每天做很簡單的事，比如讀一下世相，比如買一部錘子手機(jī)，就參與了這件大事。

使命感一定要合乎邏輯，要盡可能宏大和理想主義，又不能是 “我們要占領(lǐng)宇宙” 這種，而應(yīng)該是“我們是這個社會變得更漂亮的最主要希望”。世相的使命感——“我們終將改變潮水的方向”，這在一定范圍內(nèi)還挺有名的。過去三個月里，數(shù)不清有多少人問我：現(xiàn)在看，咱還能改變潮水的方向嗎？

有了共同的使命感，大家就會有一種“未完成”的責(zé)任感，并且覺得一件大事與自己真的有關(guān)，而且自己只要每天做很簡單的事，比如讀一下世相，買一部錘子手機(jī)，就參與了這件大事。

六、明確用戶分類

大致上我把用戶是分為兩類。一類是A類基礎(chǔ)用戶，你要指著他們提高閱讀數(shù)，賣東西給他們，這類人最多。另一類B類是重要用戶，頂端用戶，你要靠他們提高影響力，引導(dǎo)產(chǎn)品氣氛，確定產(chǎn)品地位，分享專業(yè)知識或生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。一個比較冷酷的方法是，公開對A類用戶示好，私下對B類用戶好。私下對B類用戶好，容易理解，盡可能地一對一溝通，討好他們，給他們回報，跟他們吃飯喝咖啡交朋友。但A類用戶，大多數(shù)用戶，雖然應(yīng)該盡量對他們好，給他們提供好內(nèi)容，給他們提供折扣，提供購買便利，提供交友渠道，但這種好總歸是有限的，因為你不可能挨個請他們喝咖啡。所以，更多時候，你只能口頭上表示對他們好，有多么在意、愛護(hù)他們，為解決他們的痛苦流了多少汗，做了什么犧牲。你甚至可以在這么做的時候，有意讓A類用戶覺得，你對B類用戶沒有這么好，以增強(qiáng)他們的快樂。不用擔(dān)心B類用戶會不高興，他們知道自己得到的其實更多，不會感到被傷害。

給予頂端用戶特殊關(guān)懷，才能讓他們更好地投入社區(qū)。

七、構(gòu)建共同敵人，進(jìn)行利益捆綁

和用戶一起構(gòu)建共同的敵人，將利益捆綁起來是增加用戶粘性，非常有效的做法。利用了這一點的產(chǎn)品功能有很多，比如 “吐槽”。吐槽是我見過的最有粘性的互聯(lián)網(wǎng)行為之一，吐槽讓人上癮，讓人反復(fù)參與，讓人樂于傳播到其它地方。還有那些以 “反雞湯” 為口號的公眾號，經(jīng)常都有很高的用戶忠誠度。這個道理很簡單，不細(xì)說了。

八、正確包裝獲利行為

很有趣，我發(fā)現(xiàn)正確包裝之后，宣稱自己獲利的行為反而能增強(qiáng)用戶粘性，這一點我開始也不能理解。但例子很多，比如顧爺、天才小熊貓都是發(fā)軟文賺錢。最后變成了用戶非常高興，不讀軟文不開心。我猜原因可能是，過去人們總是反感利用用戶賺錢的人，時間久了，對這種觀點有逆反心理的用戶開始成長。逆反者喜歡傳播自己的觀點，因此利用用戶賺錢成了一種口頭上高尚的事。這個包裝過程比較細(xì)致，不同的情況下也有不同的要求，但總之是要符合一些基本原則。不要扭捏，要大方，要從一開始就殘酷對待反對自己賺錢的用戶，要夸用戶幫自己賺了錢，注意，是夸，不是感謝，這兩種語態(tài)會導(dǎo)致受眾微妙的心理區(qū)別。

不知道大家從這八種方法中有沒有得到相應(yīng)的其實呢？其實做好微信運營也沒有我們想象的那么難！

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