雙十一的硝煙雖然剛剛才過，但是小編認為這么大力度的雙十一已經把中小賣家的店鋪、產品都稀釋完了，換句話說就是該買的都買了，那么雙十二到了中小賣家登場了，還有得玩嗎？小編覺得有得玩，到了雙十二，咱們中小賣家要做的就是推新品！

雙十一之后，市場進入冷淡期，大部分產品的銷量會下滑。但是這個時候也是好時機，是選款的好時機。所謂的逆勢而上，當市場冷淡期的時候，其實就是你彎道超車最好的時候，買手單沒有開放的時候，做好選款、測款和評價布局，冷淡期做準備工作是最好的。

上圖統計10個月的，如果要做休閑褲的話就，10月份開始準備，競爭度最低，到了1月開始爆。1月之前完成選款、測款、定款工作，2月份就開始猛推，完成彎道超車。也就是在雙十一過完，就得開始操作新品了。因為到1月有一波小高峰，然后持續從2月爆到5月。

那么什么樣的商品適合在雙十二賣呢？雙十一沒有到冬天，雙十二買了準備冬天或者過年回家穿。如：皮草，羽絨服，加購毛呢外套。這里注意，雙十一做了預售，雙十二就不需要了！距離回老家越來越近了，最后一次力度促銷，針對人群來做營銷，知道他們買的用途是做什么？

回到產品，剛才說了，雙十二之前做新品推廣是最好的，原因有兩點：

1.市場競爭大不大，推廣成本低，起來快；

2.雙12的一波小高峰，適合為年后的爆款做基礎銷量。

那么，要做的事情就是選擇在雙十二之后會爆發的款，明年還能持續爆發的款。關于選款，用生意經導出這個品類的一年的走勢，來判斷未來的走勢：

如上圖所示，也就是說選出來的款，我們在雙十二之前要做基礎，然后雙十二小爆發，為明年做準備的。

雙十二剩下的就是解決傳播渠道，也就是流量。還是那句話，營銷第一件事情，解決的不是營銷方案是流量。店鋪內部的就是主圖+詳情頁+客服+老客戶的短信等等來做通知；店鋪外的，多產品去獲取流量（新品去獲取更快）+鉆展、直通車、淘寶客。

店鋪外就是搶占流量入口，做到最大程度的曝光，這里教大家一招：

為了跟同行做到區分，做3個常規SKU，同行賣229，我就賣159。然后把對手的日銷量和那些關鍵詞有排名的，用工具調取出來，照著他的鏈接來打，叫計生打法。然后你在上架的時候，上第4個sku，就是買毛呢外套送皮褲，那么當我的銷量做起來的時候，可以把低價的sku賣空，這樣以后的利潤就來了。在安排單子的時候，高客單和低客單分開拍，店鋪的產出、層級、uv價值都可以迅速提起來，對權重幫助很大。

這里的前提是雙十二之后還能爆的款，這樣做才好，不然你這樣低價做了，結果最后爆不了，就犧牲了自己的利潤。這才所謂戰略性虧損。

至于雙十二備貨，不用備貨太多了，教大家看一個指標：

生意參謀看SKU，什么SKU賣得好，就主要備哪個。

最后一個就是直通車和標題這塊。凡是賣不動的寶貝標題都加雙12或者1212這樣。直通車的詞到了12月份，開始養1212的詞。