想做好一個京東店鋪，其實真的不難，關鍵是發現問題，及時處理，大部分京東的運營都停留在且賣且觀望，有想法，好的，現在忙，有事，以后再說吧。 首先，我們不去談那些渠道差，資金短缺，完全沒有電商基因，糊弄自己糊弄客戶，做個京東店鋪，騙自己說，這是我們的品牌展示，可以不出銷售不盈利的店鋪。

我們講一個渠道有一定優勢，商品有一定質量基礎和性價比，至少與市場的大步調是一致的商品。他們應當是如何操作的呢？

首先京東的新品是有權重的，甚至比一般的滯銷商品權重更高。所以，布局好關鍵詞，梳理好商品類別，做好商品內頁，請保證你有計劃的穩定的去上傳商品（京東沒有下架權重，只有新品上傳的時候才計算的新品權重，至少目前沒實測到任何由于調整上架時間而獲得展現靠前的，所以后面我講的上架就是上傳的意思）上傳新品后，京東快車開嗎？可以開，但是作為一個新品，一點評價沒有，轉化率可想而知，會是個惡性循環吧，具體如何跨越第一步前期的訂單引入，你是促銷也好，賠錢做活動也好，請一定一定注意你的用戶體驗，客戶對你前期那些商品的評分，對你整個店鋪近段時間的發展都是至關重要的，前期訂單量不大，去努力提高你的店鋪評分。好評、曬單，曬單對商品的加分很大，所以你知道該怎么做了吧？

新品ok了，陸陸續續單子就會穩定一些了，店鋪評分搞起來，這時候也別忘記繼續保持你的新品上傳，這個時候的新品，會由于店鋪維度，比其他人的新品權重更好一些。而且一周一次更新商品排名，不同時段客戶搜索的關鍵詞卻大致相同，你希望均為的占據不同時段的展現，上傳的時間要錯開，又有幾家店鋪真正的在做京東的時候還注意到了那？

保持穩定的上傳，良性循環，第一批商品也可以作為引流，用關聯去推你的潛力款，這個時候商品數量稍微多一些了，你也會牽扯到合并商品顏色屬性，也就是合并sku的問題了，在這里說一下，千萬千萬不要大批量的去合并sku，因為合并后的sku不論你之前的單品評價數累計了多少，合并后的權重是猛掉的，血淚測試的效果。

另外修改標題也該做一下了，前期精準關鍵詞，去獲取一些精準流量或者說是周邊小詞的訂單，到了中期，我們該精簡了，京東的邏輯關聯會讓你的一些優勢商品即使沒有某個關鍵詞，但只要是按照邏輯關聯到的，也可以展現出來。

付費推廣這個時候是時候開一開了！該開的商務艙也開吧，三級類目，熱門關鍵詞，從低價一點一點測試，多少錢可以展現出來，并且保持在一周時間內經常測試、觀察，選一個你認為合理的展現價格（根據類目不同，可能稍有差異，我建議的是商品推廣，用cpc單元素材推廣）。

商務艙的轉化是很低的，低到會傷了你的心，但是該開還是要開的，重點打的商品，你用商務艙增加一些訂單，增加一些評價，也就多了一份爬升排名的機會，每個商品的點擊、關注、加入購物車、購買，乃至評價，對搜索進入的時候用的關鍵詞都是有針對性加分的，所以商務艙用好了，你才能超越你的對手。

再順風順水的，店鋪一點點的成長起來，銷量有一定規模了，就在類目運營面前也算有個發言權了，你也應該能獲得一些活動提報方面的資格了，美工要給力的話，即使沒有活動，你在運營群里提出，你出美工文案，別人家參與商品，做出專題了一起找運營要點資源，這些都是可行的然后相對容易獲得資源的單品團，品牌團。從目前情況看，團購市場越來越不好了，但是其實真正的爆款，給了流量就能爆，你的產品有優勢，去報報團購能上的機會還是很大的，然后挖掘好賣點，賣個不錯的銷售還是很正常的！

有自然、有活動、有付費，基本該有利潤了。拿些錢，去把你的圖拍好，去把你的京準通展現做好。

一、商品系列，商品客戶群體有差異的，一定不要就放一版關聯丟在哪里，精準你的關聯，可以有效的提高你的店鋪轉化率。

二、精簡你的關鍵詞，這個對大部分類目都適用，你幾乎可以認為他是越短越好，至少短到一定程度，你有可能會超越別家商品的銷量維度丶好評維度丶店鋪維度等各種維度，但是精簡的同時，也就意味著你放棄了更多的市場。不過有時候以點帶面也是個好打法，畢竟你無法在短期內去提高剛才講的那些維度的時候，做好你的標題優化，一個零評價商品也可以很容易找到一些不熱不冷的好關鍵詞的搜索頁面第一位。

三、既然說了短標題，現在再說下長標題吧，學過seo的都知道，一個商品在不同時期的標題原則絕對是不一樣的，前期精準，后期熱門。所以那些很長很長的標題大部分都是為了占據長尾詞，或者是一些高熱銷商品為了占據更多跟有關系的關鍵詞，前提是他的銷售維度足以維持他到各個標題下都能沖到前排。不然加長了標題就意味著放棄一些詞的，

四、善用促銷廣告語、商品廣告語，多的不說一句話，這倆貨都是可以被計入到搜索里的，自己好好運用吧。