2015年新的一年對(duì)微商而言又一個(gè)新的挑戰(zhàn)小編在這里為大家總結(jié)了一些2015年微商發(fā)展方向，希望對(duì)大家有用。
死門
1、只會(huì)壓貨者死
“出樣品、找代言、做包裝、招代理、壓貨品”，這是當(dāng)下微商咖們走貨的典型玩法，有木有很眼熟?沒錯(cuò)，多年前，中國零售業(yè)經(jīng)歷的“連鎖加盟”風(fēng)潮也是同樣的路數(shù)。
上述模式的優(yōu)勢(shì)是：管理簡單，變相低成本融資，可令規(guī)模快速擴(kuò)張。但同樣不可忘的是，品牌商、貨源中心與代理商之間的也存在博弈，會(huì)導(dǎo)致效率損失。具體歸結(jié)為：代理的資金效率低、加價(jià)率居高不下、信息傳遞不暢、供應(yīng)鏈相應(yīng)緩慢、價(jià)格體系混亂、庫存風(fēng)險(xiǎn)大。
如今，消費(fèi)者越來越聰明，微商競爭日趨激烈，拼命向下游壓貨，圖一時(shí)之快，最終，消費(fèi)者不買賬，代理商反水，貪婪和投機(jī)沒了埋單者，壓貨的金字塔體系將迅速崩塌。
2、暴力刷屏者死
隨著微商的崛起，各種廣告刷遍朋友圈已經(jīng)是不爭的事實(shí)。在微營銷專家宗寧看來，微商的事業(yè)導(dǎo)向，過度催熟市場，大家都在搶快錢，堆砌產(chǎn)品廣告，社交“好友”們的耐心被消磨殆盡，自然引發(fā)越來越多人的反感。
而在2015年，暴力刷屏者將遭遇更嚴(yán)苛的對(duì)待，無論是微信等平臺(tái)官方，還是社交好友，都會(huì)用封號(hào)、拉黑的方式表達(dá)不滿。這時(shí)，還在為了賣貨而廣告，不懂利用“情緒、情懷、情感”加上“深度(觀點(diǎn))、濃度(見識(shí))、溫度(故事)”經(jīng)營圈子，就是死路一條，一門心思只想賺錢，反而離錢最遠(yuǎn)。
所以，最好在高峰期要刷出高質(zhì)量的內(nèi)容。更要考慮到“好友”們的質(zhì)量、屬性，看人下菜碟，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，貼生活、亮成交、曬產(chǎn)品、說故事;由此形成互動(dòng)與社交粘性，才是正道。
3、迷信“導(dǎo)師”者死
的確，微商火爆，成長飛速，自然匯聚各方勢(shì)力，但“萬類霜天競自由”的另一面，難免有各種渾水摸魚者。
特別是現(xiàn)在，電信運(yùn)營商、大型品牌商等都開始關(guān)注微商，其熱度更勝，各色微商培訓(xùn)便層出不窮，加上新生事物缺乏標(biāo)準(zhǔn)，以至于“做微商培訓(xùn)的，比做微商的還多”。
許多所謂微商培訓(xùn)師，莫名其妙出頭，動(dòng)則2萬元/人一節(jié)課，結(jié)果，學(xué)員們課上熱血沸騰，課下回顧，還是沒明白該怎樣運(yùn)作微商，回頭一問，結(jié)果培訓(xùn)師回復(fù)： “提升的是你的境界，境界高了，微商哪在話下?”聽了這話，明白點(diǎn)的學(xué)員恐怕也只能哭暈在廁所，真金白銀算是肉包子打狗了。當(dāng)然，執(zhí)迷不悟者，接受“李鬼導(dǎo)師”的教唆，最后賠到精光，也不鮮見。
這就是現(xiàn)實(shí)——許多微商大咖都是“PS”出來的偉光正，真正有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高手極為稀缺，微商玩家們還得擦亮眼睛，別被“磚家”鉆了空子，被假“導(dǎo)師”直接“導(dǎo)死”。
生門
1、社群優(yōu)者生
從本質(zhì)上來說，微商依托的是“以人為中心”。在社交媒體上，他們是分享的最大主體——人變成了新的渠道。這些用戶是傳播者、分發(fā)者抑或營銷者不重要了，重要在于信任和人格背書。基于真實(shí)場景的分享帶來了信任溢價(jià)，好友推薦的東西是有溫度的，試用、使用門檻自然被極大拉低。這就倒逼著每個(gè)微商經(jīng)營者運(yùn)作一個(gè) “讓朋友覺得很靠譜”的圈子。
比如，賣美妝的，就要聚集起愛美的、講究生活品質(zhì)的女性用戶社群，更多地聚焦于某些環(huán)節(jié)、某種生活方式、某類特定的格調(diào)，以營造各種場景，及場景帶入感、認(rèn)同感……而場景即需求，需求即產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，品牌不再被策劃，而更易被引爆，產(chǎn)品營銷自然也窄化成了生活方式的共同體。
于此同時(shí)，別忘記，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)至霸，碎片化環(huán)境中，流量本身并不穩(wěn)定。而社群形成一個(gè)牢固的社交圈子，它正是對(duì)抗碎片化最佳的辦法。
所以說，建立高粘性的社群，是微商保持活力的源泉。
2、數(shù)據(jù)化者生
不可否認(rèn)的是，微商發(fā)展飛速，一年走過傳統(tǒng)商業(yè)N年的路，之前，跑馬圈地，粗放增長，而現(xiàn)在也當(dāng)進(jìn)入精耕細(xì)作的時(shí)代了。
微商都該不時(shí)地問問自己，老顧客的回購率如何?平均客單價(jià)幾何?最具消費(fèi)力的客群有哪些人……這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，決定著微商的效率;而后臺(tái)，供應(yīng)鏈的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)決定著資金的周轉(zhuǎn)，這一切都要依靠信息化、數(shù)據(jù)化的管理。
有了運(yùn)營的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)，對(duì)內(nèi)，微商可以不斷優(yōu)化自身——選品不合理，就考慮下架;定價(jià)不合適，就設(shè)法調(diào)價(jià);營銷沒效果，就考慮設(shè)計(jì)新手段……對(duì)外，微商可與行業(yè)對(duì)手比較，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己短板，比如提升供應(yīng)鏈效率，改善利益分配機(jī)制。如此，微商便獲得了突圍紅海的利器。
3、有團(tuán)隊(duì)者生
而要實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)，絕少不了團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作。此后，繼續(xù)單打獨(dú)斗的微商將越來越舉步維艱。
毫無疑問，度過2014年的紅利期，微商行業(yè)正發(fā)生各種巨變，一個(gè)人身兼營銷、社群運(yùn)營、產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等多種角色，鐵定力不從心。要集聚更強(qiáng)的力量，就必須以分工提高效率，并由此構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，各司其職，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
目前來說，大的微商代理都組建了公司，開始步入到正規(guī)軍的行列。微商代理的門檻，也從過去的3-5萬塊錢，激升到現(xiàn)在的數(shù)十萬元。幾個(gè)大牌的微商，總代約200萬元，省代約30-50萬元。將來，散兵游勇們，恐怕只能淪為商業(yè)價(jià)值鏈末端，最易被壓榨的環(huán)節(jié)。
更值得注意的是，在微信的聊天界面，“舉報(bào)”項(xiàng)目的“欺詐”一欄里增添了“給錢不發(fā)貨”選項(xiàng)。由此，宗寧預(yù)測(cè)，未來微信很可能開啟“微商認(rèn)證”，將微商納入規(guī)范管理。這對(duì)于極度依賴微信的微商們而言，沒有團(tuán)隊(duì)絕難再有生路。
2015微商的生門和死門，生門就是微商發(fā)展方向，死門不用說大家都知道那是一條走不通的路。
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本文來源： 微商必讀：2015微商發(fā)展方向
