1、流量問題
首先是網購人口紅利快速衰減，京東1.5億活躍用戶還有機會翻番，但阿里4億購買用戶再翻一倍很難了，阿里只能指望一下海外市場了，開拓新用戶。沒有流量，蘇寧“投靠”了阿里，小米也不得不妥協擁抱京東。其次宏觀經濟下行，股市暴跌，購買力下降，消費趨于謹慎。沖動型消費品類，女性消費品類，以及大件消費受到直接影響。具體的說阿里、唯品會和聚美優品都是受直接影響的。
存量用戶市場爭奪戰加劇。京東搶阿里的用戶，各大垂直母嬰電商也搶京東母嬰的用戶。別看估值一個比一個高，其實一個比一個活的艱難。
2、供應鏈、供應鏈、還是供應鏈
進貨和賣貨——作為運營總監，我必須每時每刻都為這兩件事負責，事實上，這也是任何靠買賣賺取差價的生意中最核心的兩件事。事實上，比起銷售，供應渠道更應被重視，這是一個清源正本的邏輯，打造一個完整的、可以靈活應變的柔性供應鏈是做好電商運營的絕對根本。
這個問題于我運營的這家天貓店長期存在，并且我用了足足兩年都沒有徹底解決。雙11前，我們精心打造了3樣爆款，不料“隔段時間出現一次”的供應鏈破裂恰恰就在此時，1500件起的數量讓我們一下把倉庫堆得像十一黃金周的天安門廣場。然后就是一種惡性循環——我們給這次的爆款定了一個前所未有的白菜價，只為能減少庫存壓力。
類似這樣的供應鏈問題，很常見，卻很難改善，對我們這類做OEM采購的商家而言，。中小訂單呢？工廠用原有的大批量生產模式應用在上面，成本會大幅增加、效率會大幅降低。在拼白菜你家幾毛我家幾毛的淘寶上，成本上升5%都意味著被對手干掉；大訂單了——周期慢，庫存壓力大，人力、物力的損耗更是讓人寒心。
然后可想而知吧，作為運營總監，供應鏈問題都無法解決，該當何罪？這種感覺糟糕到什么程度，我實在無法形容。
3、無節操無下限的刷單
“淘寶自然流量好比老婆：總是很平淡，偶爾激情一把，你也會很開心；淘寶客好比小三：你要是敷衍她，她也會敷衍你；直通車好比坐臺小姐：雖然打扮得好看，但本質是誰錢多跟誰；上淘寶活動好比夜店艷遇：都有幻想，但真要遇上，很可能讓你粉身碎骨。”
刷單成為普遍現象的，同樣也是個愁人事，還好我跟小二們關系很好，否則我們也可能成為那只替罪羊。為了有一個好的曝光，我們在引流上的投入，幾乎干掉了平時死都要保住的利潤。雖然雙11讓一部分品牌賺夠了眼球，但是那是大品牌的事情，他們有實力戰略性虧損，可以拿一個“天貓雙11TOP10”的美名，在其它時間把錢掙回來。那我們這種高不成低不就的商家呢？虧了就真虧了，年底了我們還拿什么穩定團隊的積極性穩定性呢？我只能認了，我是一個失敗的操盤手。
當然，我們的時間需要用來進行有價值的創造，我真的不愿意就一直這樣促銷、刷單、搞評論、弄高大上的圖片這些事情了。
但此時，我發現網紅經濟的火爆之處，然而我并沒有辦法培養出網紅，我只有通過一些有顏有料的賣家來進行單方面的效益增長，她們是所謂的淘寶達人，擁有一定的話語權。
最近，我突然發現自己用了蠻長時間的一個推廣平臺也做起了網紅分享的生意。之前就是用它補補流量稀釋一下轉化，再就是新品破0比較方便，并沒有覺得上面的用戶有多優質。不過這幾天再上去，發下平臺上涌現了一大批高顏值的妹子，里面還有不少是淘寶大V達人。大概試了一下他們的顏值買家秀活動，
整個活動跳過店鋪下單環節，算是徹底跟刷單白白了。自己可以挑選喜歡的大V達人接單拍攝買家秀，如果你運營費用足夠，可以加錢讓他們幫忙分享到微信、微博、紅人圈。由分享帶來的銷量就真的是真實銷量了。一般拍一個單品也就是30塊、50塊，還是比較良心價的。
隨意截了幾個圖，大家看看
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本文來源： 小賣家如何利用淘寶直播分一杯羹
