近日，阿里組織架構(gòu)調(diào)整，阿里頻繁調(diào)整組織架構(gòu)意義何在?阿里組織架構(gòu)調(diào)整的目的是什么?阿里組織架結(jié)構(gòu)調(diào)整能提高整體核心競爭力嗎?跟著小編一起探討一下揭秘阿里調(diào)整組織架構(gòu)意義何在的內(nèi)容吧!
阿里每一輪新的高速前進，總是以“折騰”自己為先導。2017年1月13日，阿里又開始了一次新的“折騰”——集團CEO張勇發(fā)出員工信，宣布阿里組織結(jié)構(gòu)新一輪升級：多名高管的重新任命和輪換對調(diào)，是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執(zhí)行力，為“五新”戰(zhàn)略服務(wù)。
“不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。自2015年5月張勇出任阿里巴巴集團CEO后多次提及，商業(yè)變革以及新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須進行相應(yīng)的變革。此次調(diào)整，既是張勇在“五新”戰(zhàn)略任務(wù)下對于商業(yè)變革與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系新的思考，也同樣體現(xiàn)了對阿里巴巴在組織文化建設(shè)上諸多鮮明特點的一脈相承。
一、組織升級為戰(zhàn)略變革服務(wù)
此輪高管輪換調(diào)整，與阿里巴巴“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”即“五新戰(zhàn)略”戰(zhàn)略密切相關(guān)。在公開信中張勇表示：2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。組織再升級，正是推進整體戰(zhàn)略而做的準備。
以阿里巴巴集團CTO張建鋒兼任阿里云CTO為例。在五新戰(zhàn)略中，阿里云以國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)云計算能力，無疑是“新能源”戰(zhàn)略的擔綱角色。張建鋒的兼任，正是意在執(zhí)行面向IOT時代架構(gòu)云端一體化的整體策略，不斷推進大數(shù)據(jù)時代核心產(chǎn)品和技術(shù)能力的建設(shè)。而任命首席人力官蔣芳為CEO張勇的國際業(yè)務(wù)特別助理，則與阿里正在進行的高速國際擴張有關(guān)。向遍及全球的員工尤其是國際員工傳遞阿里巴巴文化內(nèi)涵，將成為服務(wù)全球客戶的先導措施。
組織升級為戰(zhàn)略變革服務(wù)，是張勇?lián)蜟EO以來的一貫思路。2015年12月，在上任半年之后，張勇即對組織結(jié)構(gòu)進行過一次以建立“大中臺小前臺體系”的全面調(diào)整。在當時的員工信中張勇說明：在大數(shù)據(jù)和云計算正成為新經(jīng)濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴要從過去自上而下的“樹狀”管理結(jié)構(gòu)變成更加靈活高效的“網(wǎng)狀”管理結(jié)構(gòu)。
張勇將阿里內(nèi)部分為“小前臺、大中臺”兩部分。前端就是一線業(yè)務(wù)，需要順應(yīng)瞬息萬變的市場以更敏捷、更靈活、更加快速決策;而作為支撐就需要一個強大的中臺，包括運營數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、產(chǎn)品能力等;后臺底層技術(shù)架構(gòu)則需要穩(wěn)定。這恰恰代表了阿里從IT時代的數(shù)據(jù)運營，正式轉(zhuǎn)向DT時代的運營數(shù)據(jù)。阿里零售平臺的全面改革升級，云計算、阿里媽媽、菜鳥等新興業(yè)務(wù)的全面獨立發(fā)展，也正是由此開始。
縱觀阿里組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以發(fā)現(xiàn)，每一輪調(diào)整，都是對于阿里整體戰(zhàn)略變革的及時反映。以組織升級為先導、向組織升級要執(zhí)行力，正是阿里戰(zhàn)略歷來得以高效推進的重要因素。
二、注重管理梯隊傳承
包括張勇自己在內(nèi)，此輪組織再升級，涉及的高管全部是70后。阿里巴巴素來以管理層年輕化著稱，目前，阿里巴巴管理層有超過一半由80后組成，70后管理者也占到45%，張勇及阿里所有一線業(yè)務(wù)總裁都是70后。
從2012年開始，阿里即實施管理層年輕化的整體換代升級工作。同時，為保證整體戰(zhàn)略的延續(xù)性、穩(wěn)定性以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新能力的平衡，彌補傳統(tǒng)意義上董事會決策過度流程化的弊端，阿里成立了戰(zhàn)略決策委員會(董事長擔任主席)，和管理執(zhí)行委員會(CEO擔任主席)。
以2015年5月張勇?lián)蜟EO為標志，阿里管理層的年輕化和人才體系正式成型。阿里提供的數(shù)據(jù)顯示，在公司管理崗位上，60、70、80后的管理人員占比分別為3%、45%、52%。這意味著阿里巴巴管理人員的主力軍已經(jīng)由70后和80后組成。
三、完善的人材培訓體系
“弓馬殷實，猛將如云”，可以形容阿里巴巴目前的人才隊伍;而這句話從17年前馬云的愿望變成如今的現(xiàn)實，離不開阿里持續(xù)建立完善的人才培訓體系。
馬云曾說：“為了真正實現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的遠景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。”
在阿里巴巴，有針對所有管理人員的“阿里管理之道”，由馬云、張勇、彭蕾等高管擔任導師：針對不同層級的管理人員不同系列的“俠客行”領(lǐng)導力培訓，典型課程包括《Leader的角色與職責》、《績效管理》、《系統(tǒng)思考》、《情商班》等等;以及針對高階管理人員的“湖畔大講堂”，旨在開拓視野、引發(fā)創(chuàng)新。
老師出身的馬云還有自己的“研究生班“，即風清揚(馬云花名)班，馬云每年會花很多時間給這些年輕的學員上課，與他們討論公司的未來戰(zhàn)略方向和文化價值觀。
四、結(jié)語：組織升級助力商業(yè)變革
在組織管理上，張勇曾多次提到組織結(jié)構(gòu)運營方式的升級。他認為，未來企業(yè)要適應(yīng)市場的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進行自我改革和升級。重構(gòu)自己，帶來重構(gòu)業(yè)務(wù)和重構(gòu)市場;向組織升級要執(zhí)行力，以組織升級為戰(zhàn)略變革的先導，可以說是張勇的組織哲學。
阿里巴巴以“擁抱變化”為價值觀。在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，背后實則是阿里感受到機遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級，帶來的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)全面變革。
以上就是“揭秘阿里組織架構(gòu)調(diào)整意義何在”的內(nèi)容了，阿里升級組織架構(gòu)，為了擁抱變化是核心競爭力，小編也同樣希望阿里組織架構(gòu)調(diào)整能給阿里帶來更好的效益。~
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