幾乎所有需要資金投入的部門都陸續(xù)被陳年砍掉了，他希望依靠成本控制、提升品質(zhì)和口碑，重塑凡客的品牌形象，緩慢引導(dǎo)顧客回流。

　　陳年甚至不在意凡客的網(wǎng)站流量。Alexa網(wǎng)站顯示，凡客的流量已經(jīng)呈現(xiàn)下滑曲線，全球流量排行由2013年6月的460名一路跌出10000名。“8月底的發(fā)布會(huì)以后，網(wǎng)站流量暴增。盡管一段時(shí)間以后會(huì)回落，但下一個(gè)單品推出以后，又會(huì)引爆流量。這些流量對(duì)現(xiàn)在的凡客來(lái)說(shuō)足夠了。”他這樣解釋。

　　“專注產(chǎn)品”是陳年接受界面記者采訪時(shí)出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞。從一些角度看，很容易理解陳年的目前的種種做法。2014年初，虧損裁員狀態(tài)下的凡客獲得了由雷軍領(lǐng)投的第八輪1億美元融資，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這差不多就是最后一根救命稻草——更何況，凡客還在繼續(xù)虧本賣襯衫。

　　陳年唯一一個(gè)正在規(guī)劃的“大”動(dòng)作，就是開設(shè)線下的實(shí)體體驗(yàn)店。在他的設(shè)想中，店面不用太大，甚至只要能就掛幾件免燙襯衫就行了。“反復(fù)洗，讓消費(fèi)者感受它一掛就直的優(yōu)點(diǎn)。”

　　他同意“凡客其實(shí)是在倒推一個(gè)商業(yè)模式”的說(shuō)法，說(shuō)凡客就是要先做好產(chǎn)品再考慮其他，網(wǎng)站不過(guò)就是渠道而已。這位當(dāng)年以電商排頭兵聞名業(yè)界的知名創(chuàng)業(yè)者，如今甚至根本沒(méi)有在天貓、京東這類平臺(tái)上鋪渠道的想法，2009年凡客在天貓?jiān)羞^(guò)官方旗艦店，運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后就關(guān)閉了。

　　以明星單品和限量產(chǎn)品為主的公司的好處很明顯，就是可以規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。衣服通常如果積壓1至2年就會(huì)因款式落后、面料發(fā)黃發(fā)臭而無(wú)法售出。即便在凡客最風(fēng)光的時(shí)候，陳年也受過(guò)庫(kù)存之苦，2011年凡客創(chuàng)造39億元輝煌營(yíng)收的同時(shí)，伴隨其來(lái)的還有14億元庫(kù)存和6億元虧損，這直接導(dǎo)致凡客后來(lái)花了整整一年時(shí)間清理庫(kù)存。

　　但在服裝電商行業(yè)，這種與過(guò)去相比又過(guò)于極端的做法也存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎沒(méi)有人有過(guò)成功的先例。陳年只是在強(qiáng)調(diào)：“我也不知道現(xiàn)在網(wǎng)站流量和市場(chǎng)份額到底怎么樣。我只要知道現(xiàn)在襯衫的銷量還不錯(cuò)就好了。”

　　2014年3月，凡客曾經(jīng)發(fā)售過(guò)一款300支襯衫，發(fā)布兩分鐘內(nèi)就售罄，銷量在3000至4000件，但很快就沒(méi)了下文。陳年解釋說(shuō)，因?yàn)?00支棉的技術(shù)難度太大，“廠家都要被搞崩潰了。”同樣經(jīng)歷的還有采用“概念3D材料”的沖鋒衣，也只是賣過(guò)一次就停止了生產(chǎn)。陳年表示這些都是試錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，沖鋒衣會(huì)繼續(xù)做，但不會(huì)再用這么刁鉆的面料。

　　這顯示了凡客的另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。依靠單品的公司或許更需要提升面料技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。陳年現(xiàn)在的學(xué)習(xí)對(duì)象優(yōu)衣庫(kù)，多年以前就已經(jīng)與東麗合作，成立了“次世代原料開發(fā)團(tuán)隊(duì)”，研發(fā)新的衣服原料，推出了速干面料內(nèi)衣、發(fā)熱內(nèi)衣、輕羽絨等暢銷產(chǎn)品。但至少在目前，凡客還沒(méi)有將技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略提上日程。

　　很難回答凡客還有多少時(shí)間這個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)急劇擴(kuò)大的市場(chǎng)上，流量大、具備規(guī)模效應(yīng)平臺(tái)型電商，以及依附在這些平臺(tái)上的品牌的優(yōu)勢(shì)，仍然太過(guò)明顯了。

　　《2013-2014年中國(guó)紡織服裝 電子商務(wù) 發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年紡織服裝專業(yè)市場(chǎng) 電子商務(wù) 交易額為4617億元，這個(gè)數(shù)字在2007年凡客剛創(chuàng)辦時(shí)僅有75.2億元。整合營(yíng)銷公司Cheil OpenTide通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)360名具備3年以上網(wǎng)購(gòu)服裝、且近6個(gè)月每月2次以上網(wǎng)購(gòu)服裝的消費(fèi)者進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查顯示，67%的消費(fèi)者愿意在品牌款式更全的天貓上購(gòu)買服裝，30%至40%的消費(fèi)者會(huì)選擇在京東、唯品會(huì)、品牌官網(wǎng)等B2C網(wǎng)站購(gòu)買服裝，從2013年的實(shí)際消費(fèi)來(lái)看，通過(guò)天貓品牌官方旗艦店購(gòu)買服裝的消費(fèi)者占比達(dá)到84.2%，款式更多，設(shè)計(jì)感好的淘品牌開始瓜分服裝電商市場(chǎng)。

　　中國(guó) 電子商務(wù) 研究中心的一份報(bào)告還認(rèn)為，2013年上半年凡客的市場(chǎng)份額僅0.8%，在2014年更是被直接歸類到近乎可以忽略的“其他”選項(xiàng)中。

　　“現(xiàn)在凡客的流量足夠了，我沒(méi)有精力去運(yùn)營(yíng)其他渠道，夠了，”陳年反復(fù)解釋說(shuō)。不久之前，負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的副總裁許曉輝第二次離開凡客。他的第一次離開是因?yàn)閯?chuàng)辦了女裝品牌初刻，卻因運(yùn)營(yíng)不善而被陳年收編。或許許曉輝對(duì)自營(yíng)服裝品牌面臨的困境比陳年的感受更為深刻。

　　凡客這家陳年堅(jiān)持了7年的公司，曾被business insider評(píng)為估值10億美元的公司，最高估值更曾達(dá)到30億美元，與當(dāng)時(shí)的京東、唯品會(huì)并駕齊驅(qū)，后兩者現(xiàn)在已成為估值超百億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。但陳年現(xiàn)在更希望凡客跳出服裝電商概念，成為一個(gè)“服裝品牌”。“人們?cè)趽Q季的時(shí)候第一個(gè)想到的都是優(yōu)衣庫(kù)、GAP、NB這樣的牌子。你想到有哪個(gè)國(guó)內(nèi)的品牌嗎?沒(méi)有。所以我就要做這樣的中國(guó)品牌。”他說(shuō)。

　　他計(jì)劃將在凡客七周年以后將襯衫從129元提價(jià)到168元。凡客最初要求很多面料都要用最好的，覺(jué)得這是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但現(xiàn)在終于發(fā)覺(jué)賣得還是太便宜了。

　　陳年已經(jīng)開始意識(shí)到，面對(duì)同樣品質(zhì)和工藝、而影響力還要高于凡客的其他品牌時(shí)，凡客能拿出的競(jìng)爭(zhēng)力也不應(yīng)該僅僅是低價(jià)，否則情況還是會(huì)和過(guò)去一樣。況且在那時(shí)，陳年還有凡客體，而現(xiàn)在，他只剩最后的賭注。

　　附：與陳年對(duì)話

　　界面：80支襯衫上市1個(gè)多月了，現(xiàn)在銷量如何?凡客以后會(huì)一直只銷售單品并沿用襯衫的銷售模式嗎?

　　陳年：賣得很好啊，每天在1萬(wàn)件左右，但就是賣一件還要虧個(gè)幾十塊。以后我們每季度會(huì)出幾款單品，并繼續(xù)沿用襯衫的銷售模式。

　　界面：襯衫是一個(gè)技術(shù)門檻并不高的品類，如果沒(méi)有獨(dú)家專利和技術(shù)，其工藝比較容易被模仿。您認(rèn)為凡客襯衫的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

　　陳年：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是高性價(jià)比。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有任何同行能夠以相同的品質(zhì)做到凡客這個(gè)價(jià)格的。現(xiàn)在這款80支襯衫，雖然別家都能做，但是沒(méi)有一家可以做到129元的報(bào)價(jià)，隨便一找報(bào)價(jià)至少在160元以上。

　　界面：像優(yōu)衣庫(kù)這樣的品牌，都有專利技術(shù)以防抄襲，比如Heattech，凡客有自己的技術(shù)嗎?

　　陳年：現(xiàn)在還沒(méi)有，但是有這個(gè)打算，以后會(huì)往這個(gè)方向努力試試看。

　　界面：凡客作為一個(gè)電商網(wǎng)站，能被消費(fèi)者感知的首要因素還是價(jià)格，而不是著裝感，如何讓客戶穿上之前就能體驗(yàn)凡客產(chǎn)品的質(zhì)量?

　　陳年：凡客是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，主打的還是高性價(jià)比。我們以后會(huì)開一些線下體驗(yàn)店，讓一些人親自進(jìn)店來(lái)感受一下我們的面料和其他品牌有哪些不同。體驗(yàn)店是會(huì)做的，但時(shí)機(jī)還沒(méi)到。

　　界面：有了門店之后凡客就成了一個(gè)服裝公司了，現(xiàn)在感覺(jué)凡客在倒推商業(yè)模式，專注做衣服，網(wǎng)站反而僅僅成為一個(gè)銷售渠道了。是打算產(chǎn)品成熟以后再落地做自己的門店嗎?

　　陳年：我很同意這個(gè)說(shuō)法，凡客就是要首先專注在產(chǎn)品上，網(wǎng)站只是渠道。我就是要孕育一個(gè)品牌出來(lái)，一個(gè)品牌的誕生是需要很多時(shí)間的，五年甚至十年。凡客現(xiàn)在用了這么多的日本團(tuán)隊(duì)，做事的方式也開始變得更像日本風(fēng)格了，專注，并且在一件事情上追求極致。在中國(guó)現(xiàn)在沒(méi)有一家服裝公司像凡客這樣做品牌了。

　　界面：這次提出凡客回歸，打算給自己多少時(shí)間?

　　陳年：我沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。現(xiàn)在凡客的運(yùn)行狀況很健康，反而是以前的情況不正常。現(xiàn)在股東層面所給的壓力也比之前寬松多了，股東們不擔(dān)心銷量，只擔(dān)心沒(méi)有做出拿得出手的產(chǎn)品。

　　界面：是否考慮過(guò)，如果這次的策略不奏效，接下來(lái)該怎么辦?

　　陳年：我不擔(dān)心別人趕超，因?yàn)闆](méi)有人能做到像凡客襯衫這么大的銷量，我們每年都是百萬(wàn)級(jí)別的訂單，目前襯衫的具體銷售數(shù)字我不清楚，但是基本可以保證每天1萬(wàn)件左右，尤其是國(guó)慶前幾天都是每天1萬(wàn)多件的訂量。雅戈?duì)査闶菄?guó)內(nèi)襯衫做得最好的傳統(tǒng)品牌了，但是雅戈?duì)栆荒暌r衫單品銷量在200萬(wàn)到300萬(wàn)件之間，我估計(jì)凡客今年襯衫的銷量可以達(dá)到300萬(wàn)到500萬(wàn)件。

　　界面：凡客和以前規(guī)模不同了，在管理方面您遇到過(guò)哪些問(wèn)題?這些問(wèn)題和之前的凡客相比有哪些不同?

　　陳年：2009年之前我不關(guān)注產(chǎn)品，后來(lái)公司大了我就每天只看PPT的工作匯報(bào)。盲目增加品類和SKU結(jié)果導(dǎo)致了后來(lái)的局面。我開始反思，開始關(guān)注我們的產(chǎn)品，這才發(fā)現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品都需要我自己來(lái)盯一下。現(xiàn)在凡客的品類不多，今后也不會(huì)再增加那么多品類了。員工人數(shù)從1萬(wàn)多人減少到了目前300多人，公司更輕、更扁平化、也更好管理了。我們的財(cái)務(wù)和管理情況其實(shí)都比之前要健康很多。