脫離市場需求的“大躍進”式擴張的教訓很慘痛。那時凡客除了服裝，還有20多個非服裝品類，高達19萬的SKU，十幾億元的庫存，最終導致資金鏈斷裂，供應商上門追債，坊間甚至傳出投資人逼宮讓陳年卸任CEO的傳聞。

　　現在除了作為主打產品的80支襯衫，凡客只會在每季度限量推出2至3款“爆品”，小規模試探市場反應。陳年開始自己研究面料和服裝穿著場景，一件件試穿，剪開衣服查看原料。對于穿著不舒服的凡客產品，他會要求直接把產品線砍掉。在某篇報道中，陳年還說他培養了長跑的習慣，只為了測試長距離跑步時凡客帆布鞋是否會磨腳。

　　另一個被陳年砍掉的是凡客鋪天蓋地的營銷。過去凡客體眾人皆知，而就在一年前，凡客還曾頂著供應商聲討欠款和資金鏈緊繃的壓力，與中國好聲音合作，重金投放了“我要怒放的生命”系列廣告。

　　一位凡客在職員工向界面記者透露，現在的凡客甚至沒有一個真正意義上的公關團隊，只因為陳年覺得單品運營模式不需要一個團隊來做推廣。官網和陳年自己的微博是目前凡客僅有的推廣渠道，他也放棄了明星代言。

　　同時擱淺的還有凡客的移動布局。由于縮減了SKU，之前基于多品類而研發的凡客盒子、凡客達人等App在2014年6月份宣布關閉。唯一幸存的凡客誠品App也問題百出，許多消Prada風光不再：屢陷質量門 董事長陷稅務調查

　　2014年9月30日，意大利著名 奢侈品 牌普拉達(Prada)發布公告稱，集團主席董事長繆恰·普拉達(Miuccia Prada)及其丈夫兼首席執行官帕特里齊奧·貝爾泰利(Patrizio Bertelli)正接受意大利當局查稅的調查。

　　普拉達集團強調，此次事件只涉及兩位董事過往稅務，與集團或其任何附屬公司無關。但據當地媒體猜測，這兩名掌舵人涉嫌將資產調往海外逃稅，早已被意大利監管當局注意，估計涉及資產轉移金額高達3.9億英鎊(約38.5億元人民幣)。

　　在“逃稅門”事件之前一周，普拉達剛剛發布了號稱“歷史上最差的半年報”。截至2014年7月31日的半年度，該集團收入微增1.3%至17.51億歐元；而集團凈利潤則大降20.6%至2.45億歐元。從地區上看，曾作為Prada業績“火車頭”的亞太市場失去動力。在亞太地區，Prada擁有164家直營店等渠道，上半年銷售凈額下降1.3%。

　　一時間，這家百年老店內憂外患接踵而至。

　　屢陷“質量門”的 奢侈品 大牌

　　“那部電影讓普拉達一夜之間在全球大熱，并成為許多中國人崇拜的 奢侈品 牌之一。”2014年國慶前夕，《中國經濟周刊》利用微信和網絡進行了一次對 奢侈品 的微調查，收回有效問卷96份。高達80%的參與者都認為2006年上映的影片《穿普拉達的女魔頭》讓普拉達在中國家喻戶曉。

　　也正如電影所表現的那樣，普拉達一直堅持走著高冷路線，從沒有放下身段兒。

　　當眾多 奢侈品 開始在設計與渠道上走多元化路線的時刻，普拉達仍然靠著一款經典單品“殺手包”走天下。從產品結構上看，普拉達銷售的多為其經典款和基本款，缺乏新鮮感。首都經貿大學市場營銷系主任陳立平教授告訴《中國經濟周刊》，當眾多 奢侈品 牌為了迎合亞洲市場專門推出新品時，普拉達的設計卻一成不變，很難吸引消費者的注意。“普拉達在歐洲、美國的消費者年齡集中在40歲以上，因此它的設計和銷售都是非常傳統，嚴格遵守 奢侈品 高高在上的理念，對于中國年輕的 奢侈品 消費主力群體來說，它缺乏親切感。”陳立平說。

　　隨著在《緋聞女孩》、《單身毒媽》等熱門美劇中頻繁地曝光，以倒三角金屬Logo為標志的普拉達“殺手包”成為潮人們的“It bag”，并將品牌效應推向頂點，但是普拉達卻并沒能乘勝追擊，反而不斷爆出產品質量問題。

　　2013年，一條“如果你買個普拉達包用了一年，拉鎖沒壞，Logo沒掉，沒開線沒掉色，質量杠杠的好，基本可以證實你買的是假貨了”的微博被廣泛傳播，該條微博被很多網友稱作是“高級黑”，實為諷刺普拉達的質量問題。但是，與同樣曾陷入“質量門”的古馳、卡地亞等品牌迅速進行危機公關不同，普拉達店員甚至用“使用了無色無味的高檔膠，耐磨性較差”這樣的神回復應付消費者。

　　“大躍進”的后遺癥

　　“去年(2010年)Prada手袋的在華銷售增長了80%，集團旗下的Miu Miu品牌銷售增長了500%，我們相信，這僅僅是中國巨大潛力的很表層部分。”2011年，時任Prada首席運營官Sebastian Suhl公開表示。

　　彼時，中國 奢侈品 市場正如井噴般爆發，普拉達也制定了雄心勃勃的“東移計劃”。

　　普拉達財報顯示，2014—2016年品牌計劃在全球開設120家門店，其中，在中國的新店將會設在二線甚至是三線城市，比如說新疆的烏魯木齊。從數據上看，Prada過去12個月內在中國新開75家直營店，其中Prada 41家，Miu Miu 29家，Church’s 5家。

　　陳立平告訴《中國經濟周刊》，普拉達大躍進擴張最瘋狂的時刻剛好是中國大型購物中心業態大調整的時期，當時很多大型購物中心商場的招商部對普通品牌實行嚴格的考核，每月統計銷量，不達標立刻淘汰，清除出商場。而對 奢侈品 牌則是主動盛情邀請，不但給出優厚的啟動條件，開店后的店租也極為優惠。

　　在開店最瘋狂的時刻，普拉達曾經創下兩個月在上海連開4家專賣店的紀錄。

　　這種“大躍進”的后遺癥直接導致普拉達在經濟危機的背景下，品牌的資金狀況也并沒有那么優良。由于廣開店，可比單店銷售額的下滑，直接導致普拉達手中可支配現金縮水，同期的成本上升更是雪上加霜。

　　商務部國際品牌管理中心副主任周婷告訴《中國經濟周刊》，長久以來開店促進業績是 奢侈品 的一個常規策略，很多時候都會取得顯著的成效。但是面對日新月異的市場變化，盲目地擴張開店或許導致品牌財務吃緊，最終短期業績就如同曇花一現。

　　家族企業的管理危機

　　1913年，當時普拉達是一個專營皮件與進口商品的零售店。普拉達創立者馬里奧·普拉達兄弟(Mario Prada and Brother)遍訪歐洲，選購精美的箱包、飾品以及衣類等供上層社會享用。1919年，Prada成為意大利皇室御用供應商。在上個世紀70年代末以后，經過普拉達的孫輩繆洽的出色努力，使該品牌的名氣和聲譽與日俱增。

　　但是，和意大利所有家族企業一樣，普拉達管理方式相當老套。

　　“許多創業者相信，他們本人才是公司最重要的資產，所以從來不考慮放權，也不考慮引入其他股東……意大利人十分有創造力，但不少只想維持自己在‘帝國’里的‘國王’和‘王后’地位。他們無法將財產和管理分開，這是意大利傳統文化及價值觀念所導致的。”意大利米蘭工業大學市場營銷教授Giuliano Noci告訴《中國經濟周刊》。

　　普拉達曾公開披露，集團94.89%的股份是由普拉達家族和集團首席執行官貝爾泰利持有，意大利圣保羅銀行則持有余下的5.11%股份。

　　而在其上市之后，管理矛盾更加凸顯。

　　2011年，普拉達集團在港交所上市。但是，在上市僅僅半年后，普拉達就流失了三分之一的管理人員，《中國經濟周刊》查閱普拉達的首次公開招股意向書時發現，有8000名員工及14名高級管理人員負責公司的日常運作及管理。而其2011年報顯示，已有5名高級管理人員離開，分別為集團首席營運官，亞太區的首席執行長、美國、德國普拉達的行政總裁及人力資源總監。有普拉達前員工向媒體表示，現任行政總裁Patrizio Bertelli獨斷的管理手法，是員工流失率高的主因。

　　“像Prada這樣的‘夫妻檔’是家族企業‘固守派’的典型代表，他們對自己的經營理念篤信不疑，隨著中國國內消費者的快速成熟和信息量的不斷增加， 奢侈品 大牌與國內消費者結束了前幾年的蜜月期。”一位參與調查的網友如是留言。