沃爾瑪 稱當前財年銷售額將僅增長2%-3%，低于最初預測的3%-5%。其實，下調銷售預期的動作早在2013年第二財季就開始了，而且，預計明年也不會有太大改善。原因是 沃爾瑪 遭遇到了比預期更艱難的銷售環(huán)境— 沃爾瑪 以中低收入為主的目標消費人群減少了在百貨商店和餐館里的花銷。

　　

想要極力跟上美國消費者購物方式變化的 沃爾瑪 發(fā)現(xiàn)，購物者更喜歡規(guī)模較小、離家較近的商店或網絡商店。 沃爾瑪 美國業(yè)務原CEO西蒙(Bill Simon)曾表示，消費者的需求在不斷變化，他們想在自己方便的時間以自己想要的方式進行購物，特大購物中心能滿足消費者的儲物需求，而小型門店能幫助消費者完成臨時的購物計劃。因此 沃爾瑪 也要將自己的業(yè)務進行轉型從而滿足消費者需求。

　　

但西蒙在任期內卻因在應對來自一元店和網絡零售商的競爭時，沒能幫助 沃爾瑪 在提高銷售額方面取得太大績效而在今年8月離職。

　　

為應對這種局面，新上任的 沃爾瑪 美國業(yè)務CEO高福瀾(Greg Foran)表示，截至2016年1月的下一財年將開設180-200家名為Neighborhood Markets的小型門店，雖然較本財年計劃開設的270-300家有所減少，但 沃爾瑪 下一財年將開設60-70家超級中心(Supercenter)，較本財年計劃開設的115家更少。

　　

沃爾瑪 CEO道格拉斯-麥克米倫(Douglas McMillion)表示，該公司將略微減少實體店的投資，并更多投資于電子商務。

　　

華爾街分析師謝利·班杰(Shelly Banjo)在研究報告中寫道，“和他的一些前輩不一樣的是， 沃爾瑪 首席執(zhí)行官道格拉斯-麥克米倫已經提前擁抱電子商務。由于對電子商務的接納， 沃爾瑪 已經發(fā)生了徹底的改變。在電子商務領域， 沃爾瑪 一直遭遇亞馬遜廣泛的產品陣容和定價模式所傷害”。

　　

不僅僅是 沃爾瑪 ，百思買和蓋璞在內的大型零售商都在遭遇類似的困境，自2010年以來實體店的銷售額一直下滑。2013年，全球互聯(lián)網銷售額接近6400萬美元，盡管電子商務只占全球零售業(yè)的5%，但其增長在過去5年累計達到127%。根據(jù)美國商務部的數(shù)據(jù)顯示，美國網絡購物增速最快的是媒體、體育和情趣商品，排在第二位的是電子產品和電器。

　　為了擴展其電子商務市場， 沃爾瑪 一直在收購在線搜索技術和打造倉儲基地。2013年， 沃爾瑪 收購了電子商務技術公司@WalmartLabs。此外，還收購了一些創(chuàng)業(yè)公司，包括云計算網站加速服務Torbit，預測智能平臺Inkiru，云計算自動化技術OneOps，Tasty Labs，以及最近收購的搜索引擎銷售商Adchemy。不過，要追趕上美國在線零售巨頭亞馬遜(Amazon)， 沃爾瑪 還有很多的路要走。

　　

今年9月，根據(jù)市場研究機構ComScore提供的數(shù)據(jù)，雖然 沃爾瑪 多次重新改版或上線它的Walmart.com網站，但其網上商店的訪問總量還不到亞馬遜的一半。

　　

在2013年銷售增幅高達24.5%的中國市場， 沃爾瑪 也在轉型應對消費者需求變化。但 沃爾瑪 在中國市場面臨更多的挑戰(zhàn)還包括來自阿里巴巴、京東等中國本土電商的巨大挑戰(zhàn)。

　　

2014年第二季度的數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴掌控著中國超過一半的B2C市場，相比之下， 沃爾瑪 兩年之前收購的電商平臺—1號店僅占1.4%的市場份額。與此同時，由于面臨來自蘇寧易購、國美在線的進一步競爭，到今年年底，1號店線上交易份額的排名有可能繼續(xù)變化。

　　

此外，1號店還遭遇了各種不利的傳聞。有質疑者稱， 沃爾瑪 雖然控股了1號店，但其與1號店在供應鏈上實現(xiàn)共享仍然是個問題。

　　

不過 沃爾瑪 在中國的轉型更多針對線下門店， 沃爾瑪 去年宣布，2015年底之前將在中國關閉25家門店。不過此前 沃爾瑪 在中國市場實驗性地試水小型門店“ 沃爾瑪 惠選”失敗后， 沃爾瑪 打算重點投入購物廣場和山姆會員商店兩大主力業(yè)態(tài)，計劃在2014-2016年新開門店110家。此外， 沃爾瑪 已經在中國計劃投入6億元建第一個定位為“社區(qū)型購物中心”的業(yè)態(tài)，擬建的購物中心有3至4個。 沃爾瑪 相信“中國市場有潛力成為美國之外 沃爾瑪 在全球的第二大市場。”

　　

在美國可能被終結的大型門店計劃，很有可能在中國繼續(xù)。