綠地 能否超越萬科成為行業(yè)老大的話題，隨年終將至又轉火熱。

12月27日， 綠地 旗下首家超市“上海外高橋進口商品直銷中心寶山店”正式開業(yè)，首次進軍零售業(yè)。

綠地 在新聞稿中指：“此舉標志著 綠地 集團啟動戰(zhàn)略轉型，正式進軍消費領域，并且是集團實施大消費戰(zhàn)略的一個重要節(jié)點。”

這不難令人想起，十多年前萬科為走向?qū)I(yè)化，忍痛“做減法”，從業(yè)務體系中剝離萬佳的故事。

在郁亮宣揚“不求規(guī)模，要的是有質(zhì)量的增長”的當下，走輕資產(chǎn)路線成為萬科的方向。而 綠地 進軍零售業(yè)，與萬科的發(fā)展方向似乎已南轅北轍。

綠地 開超市

綠地 旗下首家超市定位為面向都市人群的競品超市，由 綠地 集團與上海外高橋進口商品直銷中心共同打造。

綠地 商業(yè)集團常務副總經(jīng)理薛迎杰表示，上海外高橋進口商品直銷中心的誕生，是自貿(mào)區(qū)政策利好百姓、讓百姓享受國家發(fā)展紅利的典型代表。“ 綠地 集團與之強強聯(lián)合，讓更多百姓享受到這一紅利，并且也契合 綠地 集團營造美好生活的企業(yè)宗旨。”

資料顯示，寶山店超市位于上海寶山 綠地 新都會一層，占地面積約3000平方米，匯集了來自世界各地的熱門商品。

而 綠地 新都會是 綠地 集團在上海寶山打造的首個商業(yè)廣場，于2003年1月正式開業(yè)，旨在打造服務于周邊居民集吃、住、行、游、娛、購，輔之創(chuàng)新性經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的中高檔商業(yè)體。

介紹稱， 綠地 超市與普通賣場的區(qū)別在于，除了100%是進口商品外，還引入互動體驗區(qū)，引導消費者深入了解商品，實現(xiàn)體驗式消費。

“在‘進口水果體驗區(qū)’，顧客不僅可以試吃體驗，也可以選擇禮籃搭配或水果切片服務；‘生鮮區(qū)’陳列的大量鮮活海鮮，提供現(xiàn)場分割及試吃體驗；在‘酒窖’吧臺，顧客可以免費試飲，品嘗世界知名產(chǎn)區(qū)美酒。”超市相關負責人介紹。

綠地 方面稱，寶山店是 綠地 集團旗下的第一家超市，是集團實施大消費戰(zhàn)略的一個重要節(jié)點。 綠地 集團推出精品超市進軍零售業(yè)，正是因為看到了人們對于健康和品質(zhì)的關注，以及中國消費升級的契機。

另據(jù)了解， 綠地 集團此前提出的大消費戰(zhàn)略為，順應中國市場消費結構和消費需求轉型升級的趨勢，圍繞快消品、日用品、醫(yī)療健康等“大消費”相關的領域。 綠地 計劃未來5年強化全球經(jīng)營，多元發(fā)展，在若干領域培育一批“ 綠地 系”企業(yè)。

隨著寶山店開業(yè)， 綠地 集團與上海外高橋進口商品直銷中心將繼續(xù)合作，位于上海長寧區(qū)和徐匯區(qū)等區(qū)域的 綠地 超市也在籌備中，預計2015年開業(yè)。

專業(yè)化與多元化

市場更關注的或許是， 綠地 作為在房地產(chǎn)銷售規(guī)模上足以叫板萬科的企業(yè)，正在進軍萬科十多年前放棄掉的行業(yè)。

2001年9月，在深圳東湖賓館舉行的第2次臨時股東大會上，萬科董事會通過了轉讓萬佳百貨股權的議案，將萬佳賣給了正好有意擴大內(nèi)地零售業(yè)務的大股東華潤。

隨著將萬佳百貨出售，萬科徹底退出了零售行業(yè)，也標志著萬科專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成。彼時王石稱，總算把萬佳賣掉了。時間已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，“金手指”委實風光，但要想更大更強，必須忍痛斷臂，走向?qū)I(yè)化。

綠地 進軍零售業(yè)走上與萬科完全相反的道路，這是否是一條不那么“專業(yè)化”的路？

在新時代證券地產(chǎn)行業(yè)分析師裴明華看來，萬科與 綠地 進軍零售行業(yè)的出發(fā)點并不相同，但較為一致的是整個地產(chǎn)行業(yè)都在轉型，大家能看到行業(yè)的天花板，都在謀求轉型。

“郁亮說過，更多的資源意味著更多的資源占用和更多的存貨。萬科一直在追求輕資產(chǎn)模式，不太追求資產(chǎn)過多、資金沉淀。”

“ 綠地 走多元化道路，攤子鋪得大，涉及到的行業(yè)比較多，不能從單純的地產(chǎn)公司角度去看，未來發(fā)展的野心是很大的。”

“他們角度是不一樣的。”裴明華表示，很難說萬科現(xiàn)在的策略就是穩(wěn)妥的，或者 綠地 的策略就是正確的。

另有熟悉 綠地 的分析師則表示， 綠地 現(xiàn)在要做大消費戰(zhàn)略，自己做零售超市并不意外。“而且超市也并不意味著重資產(chǎn)，可能 綠地 希望用超市這種方式把客戶粘合在一起，粘合在自身的商業(yè)體上。”

上述分析師還指出，房地產(chǎn)企業(yè)相對來講對物業(yè)成本有較高可控性，在這樣的物業(yè)當中做超市，不管是以自營的方式也好，還是引進其他的超市品牌，都是維持物業(yè)的人流量，保證客戶的粘性。

“做不做零售是各家公司的戰(zhàn)略不同，萬科要做輕資產(chǎn)，而 綠地 則是要做大消費，現(xiàn)在沒有辦法來評判誰優(yōu)誰劣，都是各自不同的選擇。”該分析師稱， 綠地 集團已經(jīng)做得這么大，是否做零售都是定位問題。

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本文來源： 綠地開超市叫板萬科 房企跨界背后的模式互博