超市168消息：據了解， 惠民網 于2012年9月正式上線，是一家社區電子商務服務提供商，致力于為居民社區、商業社區和大學社區提供優質的生活商品配送、水果蔬菜配送，以及金融支付等電子商務服務。創始人張一春是一位70后創業者。他與80后、90后創業者不同的是，更為穩健和低調。在創業過程中，他又有哪些感悟?
惠民網 定位于社區電商，推行虛擬和實體相結合的社區O2O模式。目前， 惠民網 的網點布局已經遍及全國16個省份，服務近10萬余家社區超市(便利店)，預計到今年年底，這一數字將達到30萬家。
以下為 惠民網 創始人張一春口述。
惠民網 前期的市場拓展是比較艱難的，因為創新，沒有可借鑒的模式，很多時候都是摸著石頭過河，邊干邊想。社區超市(便利店)老板對互聯網和電商的理解會相對較弱，需要不斷地去溝通，去教育用戶、培養用戶，這比圈地更難，因為他們跟你不在一個頻道上。讓他們理解你、接受你不是件容易的事情，我們經常有被人當做騙子從店里趕出來經歷。
做社區電商的兩年，總體上還是比較順利的，這得益于我們充分的市場調研。我們深入了解了社區超市(便利店)的痛點和需求。這個群體的特征非常明顯，比較現實，希望進貨便宜，能增值，所以幫助小B們賺錢很重要，讀懂他們很重要。
這兩年來，我們有收獲，模式走通了，腳踏到地上了，也就是接地氣了。創業是一件很辛苦的事，也會很幸福，因為你在做一件自己喜歡做的事情。現在的生活不是我設立好的，有太多的想不到。創業兩年，也是如此。
惠民網 A輪融資近1億美元，A輪融到這么多錢的企業不太多。很多人都說， 惠民網 太成功了，我覺得只是趕上了一個好時機。用一句潮話說，我們在合適的時間點，站在了一個合適的風口上。
創辦 惠民網 ，是我們團隊的情懷，也是夢想。現在互聯網創業都在講“護城河”， 惠民網 的“護城河”就是做了很多人不愿意做的事，受了很多人不愿意受的苦。互聯網也好，互聯網+也好，最終都離不開商業的本質——盈利。互聯網所謂的免費思維，也都只是企業階段性的戰略安排。
惠民網 剛開始也經常犯錯誤，在不斷的試錯過程中提升自己、改變策略、優化模式，其實心里也經常打鼓，但總體來講，各個階段還是比較扎實的。
我們前期的粗放式管理給企業帶來很多問題。我提醒團隊不要頭腦發熱，互聯網變化很快，一個企業說死就死了。在我眼里， 惠民網 距離倒閉永遠只有半年的時間，所以我們需要不斷努力，不斷超越自己。
拿到A輪融資后，我們沒有太多欣喜，反而感覺壓力更大了，有一種使命感。 惠民網 每月都出一期內刊，封面永遠留給我們可愛的社區超市老板，讓他們覺得 惠民網 是他們的娘家。很多老板都會給我們投稿，他們在 惠民網 不僅是創造價值，更有一種歸屬感和受尊重的感覺。
達晨團隊比較務實，效率也很高，前期調研非常細致，非常執著、認真，很具有前瞻性。第一周見相關負責人，第二周就上會，第三周就過會，第四周就打錢，非常快。達晨最認可我們的是：非常接地氣，盈利模式清晰。他們對我們的團隊也很認同，覺得有思想并且能吃苦。
達晨非常注重防范風險。 惠民網 現在最大的風險是管理風險，因為發展太快，管理跟不上發展速度，物流、人才也跟不上。當一個環節不匹配的時候，就會制約其他環節的發展。現在，也是 惠民網 該做精細化管理的時候了。
我們和達晨一直合作得很愉快。他們投后支持也做得非常好，提供了渠道、資金、政府關系等多方面的資源。 惠民網 走到今天得益于大家的信任和支持，非常感謝他們。
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本文來源： 惠民網定位社區電商 服務范圍更擴大
