【超市168消息】7月15日消息，在2015億邦O2O產業峰會上， 大潤發 集團董事長兼飛牛網CEO黃明端向參會者分享了 大潤發 轉型零售O2O的四大戰略。
　　第一是生鮮O2O。黃明端透露：“ 大潤發 在上海采取線上線下融合。在飛牛網下單，由門店送貨，這種線上線下融合可以減少很多的中間環節。”
　　第二是門店作為發貨中心O2O。
　　第三是門店電子屏的O2O。“這個計劃會在今年的7、8月份推出。顧客除了買大陸的商品，還可以通過電子屏的O2O買到飛牛網各種各樣的商品，以彌補我們線下門店的不足。”黃明端解釋說。
第四是千鄉萬館計劃。黃明端表示， 大潤發 首先準備在一千個鄉鎮成立一萬個體驗館，然后推千鄉萬館合伙人計劃，最后是分校商計劃。
　　在黃明端看來，對于O2O， 大潤發 除了有線上的飛牛網外，線下的實體店優勢才是巨大的。“優勢有三，第一是自營商品管理經驗，第二是供應鏈資源，第三是全國26個省市300多家門店。”
尤其是千鄉萬館合伙人計劃，對 大潤發 的O2O之路尤為重要，黃明端指出，只有把飛牛網關鍵的流量問題解決了，把飛牛網做大了，線上線下才能高度融合。
　　“為什么提出這個合伙人計劃？目的何在？” 黃明端認為，合伙人計劃最重要的目標就是電商最重要的問題，也是最困難的問題，首先是流量的問題，另外是顧客忠誠度的問題，“當有十萬個或百萬個合伙人幫我們推廣，我們飛牛網的知名度推廣速度就會加快。”
　　此外，黃明端還向現場參會人員分享了千鄉萬館合伙人制度推動成功的兩個因素——制度簡單易操作、具有積極性。
　　“加入合伙人流程非常簡單，掃二維碼就可以出現說明，也可以提出申請，或者邀請碼，就可以成為我們合伙人。以后向你的親朋好友推薦飛牛網，讓他輸入這個邀請碼，分紅就會打入你的帳號，你可以隨時查詢分紅情況，定期結算。”黃明端說道。
　　同時，黃明端也在大會上表達自己的擔憂。
　　“O2O概念，讓零售實體店又找回自己的價值。但要找到一個好的合作方，否則當我們的流量被（線上）合作方吸掉之后，我們怎么辦？”
　　業內人士分析，對于像擁有飛牛網的 大潤發 一樣擁有自有電商平臺的零售企業來說，或許兩條路都會選擇嘗試，但問題是如何平衡自有線上平臺和第三方平臺？“即使 大潤發 跟第三方平臺合作來推動自己的O2O轉型，或許也會‘明修棧道、暗度陳倉’，畢竟把自家的飛牛網養大，才是最放心的。”

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