2015年7月11日， 萬達(dá) 集團(tuán)2015年上半年工作會議上，王健林宣布， 萬達(dá) 全面轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，而且是要“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”。截至2015年 萬達(dá) 百貨在全國共有門店90多家門店。據(jù) 萬達(dá) 集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)的文件顯示， 萬達(dá) 百貨將關(guān)閉濟(jì)南、唐山等多地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門店，剩余的上海寶山等地區(qū)的個別門店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積。
在房地產(chǎn)發(fā)展的黃金時(shí)期，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商因看好物業(yè)升值前景，慣常采用自己開發(fā)和持有運(yùn)營的“重資產(chǎn)”模式。由于商業(yè)地產(chǎn)的投資大，資金回收周期長，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力的強(qiáng)弱不僅體現(xiàn)在銷售環(huán)節(jié)，從拿地到設(shè)計(jì)，到開發(fā)，到招商、業(yè)態(tài)布局，再到后續(xù)運(yùn)營，每一個環(huán)節(jié)都影響到商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的長期生存與盈利。因此商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的競爭不止是某個環(huán)節(jié)的競爭或者產(chǎn)品的競爭，更多地體現(xiàn)為商業(yè)模式的競爭。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了幾種較為成功的商業(yè)地產(chǎn)模式，其中 萬達(dá) 模式、中糧大悅城模式、華潤萬象城模式已成功在多個地區(qū)加以復(fù)制，并且運(yùn)行良好。一個好的商業(yè)模式不僅縮短了開發(fā)-盈利周期，而且降低了在開發(fā)過程中因不斷摸索而需要耗費(fèi)的成本。這些商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)就是憑借有利的商業(yè)模式而實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。
隨著電商行業(yè)大舉入侵各大商業(yè)生態(tài)圈，商業(yè)地產(chǎn)亦不能幸免于難。越來越多的人被吸引到線上購物，而傳統(tǒng)的以經(jīng)營商品、經(jīng)營品牌為理念以拉動直接消費(fèi)的商業(yè)地產(chǎn)模式日漸式微。同時(shí)商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化供應(yīng)過剩、項(xiàng)目越來越下沉(消費(fèi)很難持續(xù))、多元化零售業(yè)態(tài)(大賣場、折扣店、便利店等)分流，商業(yè)地產(chǎn)的處境越來越困難。
在以 萬達(dá) 為代表的一些專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)引導(dǎo)下，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的“輕資產(chǎn)”模式悄然興起。同時(shí)一些商業(yè)地產(chǎn)也開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在營造良好體驗(yàn)和售后服務(wù)上進(jìn)行了一系列大膽的創(chuàng)新，打造O2O新型購物中心。
商業(yè)地產(chǎn)是區(qū)域?qū)傩暂^強(qiáng)的領(lǐng)域，未來的互聯(lián)網(wǎng)帶來的方向，也是基于區(qū)域的精細(xì)化運(yùn)作，在正常的運(yùn)營狀態(tài)下，商業(yè)地產(chǎn)的品牌效應(yīng)和公信力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于信用度不強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)電商。商業(yè)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)改造，不僅僅是對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者某一個模式的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與模式的選擇，是更好地加快互聯(lián)網(wǎng)化的滲入。
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