2001年中國入世前后，麥德龍、家樂福、沃爾瑪?shù)纫慌赓Y商業(yè)巨擘搶灘江城，掀起改革開放后武漢第一輪中外資商業(yè)競爭浪潮。而眼下，新一輪外資商業(yè)入漢高潮迭起。瑞典宜家、日本永旺等紛紛沿三環(huán)線布局，與內(nèi)環(huán)線的武商、中商等爭奪市場。
據(jù)仲量聯(lián)行報(bào)告，到2017年，武漢投入運(yùn)營的 購物中心 將達(dá)118個(gè)，屆時(shí)武漢 購物中心 總面積將是現(xiàn)在的1.67倍。
選址：外資商業(yè)改策略
即將于明年開業(yè)的“永旺夢樂城”后湖石橋店，昨日工地一片忙碌。這將是永旺繼金銀潭店和沌口店之后，在漢落子的第3家店。
與武商、中商等本土商業(yè)集團(tuán)，以及新世界、凱德等外資商業(yè)先行者選址內(nèi)環(huán)不同，近年來外資商業(yè)體選址特點(diǎn)鮮明：在商業(yè)環(huán)境并不旺的三環(huán)線附近扎根。
業(yè)內(nèi)人士表示，如永旺選址的金銀潭、沌口、后湖，以及宜家選址的額頭灣，都在三環(huán)線附近，瞄準(zhǔn)的是武漢商業(yè)真空區(qū)域。這些地區(qū)缺少商業(yè)綜合體，宜家和永旺夢樂城金銀潭店開業(yè)伊始便生意火爆。記者近日周末去永旺金銀潭店和宜家探訪，有2900個(gè)車位的永旺夢樂城金銀潭店以及超過5000個(gè)車位的宜家，幾乎停滿。
細(xì)節(jié)：母嬰室的自來水都是熱的
在永旺、宜家，一些細(xì)心的市民發(fā)現(xiàn)，不是單拼價(jià)格，外資商業(yè)對商場內(nèi)細(xì)節(jié)的關(guān)照頗為上心。
在永旺夢樂城金銀潭店，記者看到，該商場備有約50部嬰兒車，配有桌椅的休息區(qū)隨處可見，還有專供兒童乘坐的室內(nèi)小火車，甚至連母嬰室的自來水都是熱的。
家住美聯(lián)奧林匹克公園的郭先生說，商場里的設(shè)施一應(yīng)俱全，一家人帶小孩來購物再也不用像原來一樣帶上一堆嬰兒用品，十分輕松。
在宜家家居，與朋友一同前來購置家具的張小姐表示，來宜家逛，累了可以在家居賣場內(nèi)的沙發(fā)上休息，餓了還可以去品嘗下宜家自助餐，然后再去“薈聚”逛逛街，宜家的一站式服務(wù)讓人耳目一新。
未來：競爭呈加劇態(tài)勢
對打到家門口的外資商業(yè)，本土商企也在積極謀求轉(zhuǎn)型。如武漢國際廣場和重新裝修后的中商廣場，除了裝修提檔升級和引入更多國際化和多元化的餐飲品牌外，還引入了滑冰場和牙醫(yī)診所等新興體驗(yàn)型業(yè)態(tài)。
武漢大學(xué)吳先明教授表示，新一輪競爭中，外資商業(yè)有不少地方值得學(xué)習(xí)。首先是定位明確，如宜家針對年輕的都市白領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和價(jià)格，市場擴(kuò)張非常迅猛；其次是高效的供應(yīng)鏈，支持了其戰(zhàn)略定位；第三是良好的服務(wù)，外資商場的人性化服務(wù)值得取經(jīng)。
世邦魏理仕武漢分公司商業(yè)服務(wù)部副董事陳耕表示，目前在三環(huán)線扎堆的外資商業(yè)，憑借全業(yè)態(tài)的設(shè)置，定位家庭客群。它們的出現(xiàn)填補(bǔ)區(qū)域商業(yè)的不足、同時(shí)對傳統(tǒng)商圈也會帶來沖擊，例如家庭型消費(fèi)會分流。未來，本地商企和外資商業(yè)之間的新一輪競爭將呈加劇之勢。
商業(yè)綜合體會否過剩
全球最大的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司——世邦魏理仕曾發(fā)布數(shù)據(jù)，去年全球新開業(yè) 購物中心 總面積1140萬平方米，武漢就占了100萬平方米，在中國各大城市中位居第一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014-2015年，武漢共有31家商業(yè)體已經(jīng)或即將面市，商業(yè)面積總和超過270萬平方米。
商業(yè)體井噴，會否過剩？擔(dān)心和憂慮接踵而至。
近日，萬達(dá)百貨在全國的關(guān)店風(fēng)潮波及武漢。目前，萬達(dá)菱角湖店部分商戶已撤柜，萬達(dá)經(jīng)開店縮減了百貨零售業(yè)態(tài)。SOGO百貨、漢陽摩爾城、華氏百貨等均在調(diào)整。
武漢大學(xué)工商管理系教授吳先明表示，洗牌是市場競爭的自然過程。武漢商業(yè)發(fā)展的空間較大，城市規(guī)模在不斷擴(kuò)大，輻射作用也在增強(qiáng)，商業(yè)體之間競爭會更加激烈。商業(yè)體會否過剩，將由市場來判斷。未來，只有那些定位清晰、供應(yīng)鏈高效和服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才能生存和發(fā)展。
據(jù)仲量聯(lián)行報(bào)告，到2017年，武漢投入運(yùn)營的 購物中心 將達(dá)118個(gè)，屆時(shí)武漢 購物中心 總面積將是現(xiàn)在的1.67倍。
選址：外資商業(yè)改策略
即將于明年開業(yè)的“永旺夢樂城”后湖石橋店，昨日工地一片忙碌。這將是永旺繼金銀潭店和沌口店之后，在漢落子的第3家店。
與武商、中商等本土商業(yè)集團(tuán)，以及新世界、凱德等外資商業(yè)先行者選址內(nèi)環(huán)不同，近年來外資商業(yè)體選址特點(diǎn)鮮明：在商業(yè)環(huán)境并不旺的三環(huán)線附近扎根。
業(yè)內(nèi)人士表示，如永旺選址的金銀潭、沌口、后湖，以及宜家選址的額頭灣，都在三環(huán)線附近，瞄準(zhǔn)的是武漢商業(yè)真空區(qū)域。這些地區(qū)缺少商業(yè)綜合體，宜家和永旺夢樂城金銀潭店開業(yè)伊始便生意火爆。記者近日周末去永旺金銀潭店和宜家探訪，有2900個(gè)車位的永旺夢樂城金銀潭店以及超過5000個(gè)車位的宜家，幾乎停滿。
細(xì)節(jié)：母嬰室的自來水都是熱的
在永旺、宜家，一些細(xì)心的市民發(fā)現(xiàn)，不是單拼價(jià)格，外資商業(yè)對商場內(nèi)細(xì)節(jié)的關(guān)照頗為上心。
在永旺夢樂城金銀潭店，記者看到，該商場備有約50部嬰兒車，配有桌椅的休息區(qū)隨處可見，還有專供兒童乘坐的室內(nèi)小火車，甚至連母嬰室的自來水都是熱的。
家住美聯(lián)奧林匹克公園的郭先生說，商場里的設(shè)施一應(yīng)俱全，一家人帶小孩來購物再也不用像原來一樣帶上一堆嬰兒用品，十分輕松。
在宜家家居，與朋友一同前來購置家具的張小姐表示，來宜家逛，累了可以在家居賣場內(nèi)的沙發(fā)上休息，餓了還可以去品嘗下宜家自助餐，然后再去“薈聚”逛逛街，宜家的一站式服務(wù)讓人耳目一新。
未來：競爭呈加劇態(tài)勢
對打到家門口的外資商業(yè)，本土商企也在積極謀求轉(zhuǎn)型。如武漢國際廣場和重新裝修后的中商廣場，除了裝修提檔升級和引入更多國際化和多元化的餐飲品牌外，還引入了滑冰場和牙醫(yī)診所等新興體驗(yàn)型業(yè)態(tài)。
武漢大學(xué)吳先明教授表示，新一輪競爭中，外資商業(yè)有不少地方值得學(xué)習(xí)。首先是定位明確，如宜家針對年輕的都市白領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和價(jià)格，市場擴(kuò)張非常迅猛；其次是高效的供應(yīng)鏈，支持了其戰(zhàn)略定位；第三是良好的服務(wù)，外資商場的人性化服務(wù)值得取經(jīng)。
世邦魏理仕武漢分公司商業(yè)服務(wù)部副董事陳耕表示，目前在三環(huán)線扎堆的外資商業(yè)，憑借全業(yè)態(tài)的設(shè)置，定位家庭客群。它們的出現(xiàn)填補(bǔ)區(qū)域商業(yè)的不足、同時(shí)對傳統(tǒng)商圈也會帶來沖擊，例如家庭型消費(fèi)會分流。未來，本地商企和外資商業(yè)之間的新一輪競爭將呈加劇之勢。
商業(yè)綜合體會否過剩
全球最大的商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)和投資公司——世邦魏理仕曾發(fā)布數(shù)據(jù)，去年全球新開業(yè) 購物中心 總面積1140萬平方米，武漢就占了100萬平方米，在中國各大城市中位居第一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014-2015年，武漢共有31家商業(yè)體已經(jīng)或即將面市，商業(yè)面積總和超過270萬平方米。
商業(yè)體井噴，會否過剩？擔(dān)心和憂慮接踵而至。
近日，萬達(dá)百貨在全國的關(guān)店風(fēng)潮波及武漢。目前，萬達(dá)菱角湖店部分商戶已撤柜，萬達(dá)經(jīng)開店縮減了百貨零售業(yè)態(tài)。SOGO百貨、漢陽摩爾城、華氏百貨等均在調(diào)整。
武漢大學(xué)工商管理系教授吳先明表示，洗牌是市場競爭的自然過程。武漢商業(yè)發(fā)展的空間較大，城市規(guī)模在不斷擴(kuò)大，輻射作用也在增強(qiáng)，商業(yè)體之間競爭會更加激烈。商業(yè)體會否過剩，將由市場來判斷。未來，只有那些定位清晰、供應(yīng)鏈高效和服務(wù)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才能生存和發(fā)展。
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