作為曾經(jīng)的零售人，對于 大潤發(fā) 這個曾經(jīng)的同行和對手總是多了幾分關注和審視。此次隨商業(yè)創(chuàng)新實驗室走進 大潤發(fā) ，通過看店和與管理層交流，近距離觀察、了解和剖析 大潤發(fā) ，我認為 大潤發(fā) 之所以能夠在行業(yè)競爭的長跑中最終勝出，是有其原因的：
　　一、鮮明的企業(yè)文化賦予了 大潤發(fā) 較強的內(nèi)聚力和企業(yè)認同感
　　 大潤發(fā) 的中高層管理人員雖然基本上都已由非臺籍干部擔任，但源自中華傳統(tǒng)文化的“家文化”依然是 大潤發(fā) 企業(yè)文化的內(nèi)核，“兄弟姐妹”式的心理契約讓團隊面對行業(yè)競爭形成了很強的內(nèi)聚力，命運共同體式的企業(yè)認同感賦予了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
　　二、共享成果的制度設計讓企業(yè)發(fā)展獲得了堅實的制度依托
　　 大潤發(fā) 的快速發(fā)展賦予了個人職業(yè)生涯廣闊的發(fā)展空間，明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃和職工持股、分紅以及年度調(diào)薪制度等能夠讓團隊共享企業(yè)發(fā)展的成果，企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的緊密結合提升了團隊穩(wěn)定性，形成了企業(yè)發(fā)展堅實的制度依托。正如 大潤發(fā) 紡織商品部袁彬總經(jīng)理所言，在人才市場上 大潤發(fā) 的干部是同行“挖不動”的。
　　三、強大的供應鏈管理能力是 大潤發(fā) 高效運營的保障和優(yōu)勢
　　經(jīng)過近20年的發(fā)展和不斷優(yōu)化，支持 大潤發(fā) 300多家門店運轉(zhuǎn)的供應鏈是 大潤發(fā) 運營的命脈，而高效的供應鏈管理是 大潤發(fā) 經(jīng)過運營積淀后能夠勝出競爭對手的重要保障，也是 大潤發(fā) 在同行業(yè)中顯著的優(yōu)勢所在。而強大的供應鏈管理能力，正是 大潤發(fā) 實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的必要條件。
　　四、卓越的商品管理能力是 大潤發(fā) 行成競爭優(yōu)勢的核心支撐
　　商品管理能力是商超運營的基本功，也是商超運營的核心能力。近20年運營的歷練和不斷改進，讓 大潤發(fā) 形成了卓越的商品管理能力，也成為 大潤發(fā) 競爭優(yōu)質(zhì)的核心支撐。同樣，卓越的商品管理能力是 大潤發(fā) 實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的必要條件。
　　五、順應變化的創(chuàng)新能力推動了 大潤發(fā) 可持續(xù)發(fā)展能力的形成
　　順應顧客、商品和市場的變化，依托技術進步的成果，結合企業(yè)本身的實際進行適時創(chuàng)新來提升企業(yè)的經(jīng)營能力是企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。正是創(chuàng)新能力在運營積淀中造就了 大潤發(fā) 強大的供應鏈管理能力和卓越的商品管理能力這一商超的核心能力，同樣也體現(xiàn)在以“飛牛網(wǎng)”為代表的 大潤發(fā) 全渠道創(chuàng)新探索實踐之中。順應變化的創(chuàng)新能力，推動 大潤發(fā) 形成了可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　 大潤發(fā) 在行業(yè)競爭長跑中的最終勝出，是這五項因素綜合作用的結果。而 大潤發(fā) 在未來能否繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢并不斷提升其核心能力從而構筑起特有的競爭勢能，同樣依賴這五項因素的綜合運用，但順應變化的創(chuàng)新能力更顯重要。

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本文來源： 大潤發(fā)長跑最終勝利的五大原因