從“像改變圖書出版、服裝一樣改變水果業(yè)”的想法創(chuàng)辦 天天果園 ，到現(xiàn)在O2O，王偉似乎走了一個輪回，又回到了起初的位置。
可能很少人會想著“像改變圖書出版、服裝一樣要改變水果業(yè)”，王偉的故事聽起來像個勵志故事。
他家早年是在上海武寧路賣水果的，就像遍布上海的街頭水果攤一樣，王偉從小就對水果耳濡目染，放假時也會幫父母照看生意。他家的水果生意一做就是 30 多年，從一個街頭小攤，到水果專賣店，再到進(jìn)入賣場超市，王偉親歷了水果售賣方式的這一系列變化，也見證了進(jìn)口水果逐漸受到青睞的過程，當(dāng)然，這也培養(yǎng)了他對水果的感情。
這個過程中，他也同樣看到了電商在中國的興起和爆發(fā)式的增長，以及對線下實(shí)體零售的沖擊，這讓他產(chǎn)生了像改變圖書、服裝那樣去改變水果這門傳統(tǒng)生意的想法。
天天果園 創(chuàng)始人之一王偉
他現(xiàn)在的身份是 天天果園 的創(chuàng)始人之一，手下有1000多個員工。這個創(chuàng)立于2009年的水果電商在幾個月之前獲得了由京東領(lǐng)投的7000萬美元C輪融資，海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、鍇明(Clearvue)投資等機(jī)構(gòu)跟投。
天天果園 宣稱2014年銷售額超過5億元，增幅高達(dá)150％。而在今年1月， 天天果園 銷售額就超過了1億元。王偉說 天天果園 在過去6年都保持了3位數(shù)的增長率，但從去年開始，明顯感受到“大家習(xí)慣網(wǎng)上買水果這件事了”。
根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2015中國食品電商市場報(bào)告》，2014年中國生鮮電商交易規(guī)模為 289.8 億元，比去年同期增長122.6％。預(yù)計(jì)今年將會達(dá)到544 億元。
生鮮電商已經(jīng)成為電商領(lǐng)域最為活躍、受資本關(guān)注度最高的類別，而像 天天果園 、美味七七等垂直類生鮮電商的快速增多，以及天貓、京東、亞馬遜等綜合電商在生鮮上的加大投入，都讓這個市場越滾越大。根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)，僅2015年進(jìn)入生鮮電商市場的公司就有34家。
天天果園 趕上的時候不錯。就像每個電商都有個爆發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品，然后一炮而紅。本來生活靠情懷打響了“褚橙“，而 天天果園 用的是櫻桃，進(jìn)口的。
之所以選擇櫻桃，是因?yàn)橥鮽ビX得它很符合中國消費(fèi)者的口味，很多人也叫它車?yán)遄樱谶M(jìn)口水果市場上有很高的知名度，而且很多人愛吃，但覺得貴。
2013 年夏天， 天天果園 給美國西北櫻桃打出的價(jià)格是 119 元 4 斤，采用預(yù)售模式。在當(dāng)時一周時間內(nèi)， 天天果園 共賣出 168 噸櫻桃，最終全平臺一共賣出 208 噸的櫻桃。
這在當(dāng)時引發(fā)了行業(yè)轟動，也成為了 天天果園 打開市場的一款“爆品”。
“與普通卡車運(yùn)輸、批發(fā)市場、經(jīng)銷商、上架等層層中轉(zhuǎn)模式不同， 天天果園 在清晨采摘包裝后直接飛機(jī)空運(yùn)，13 小時抵達(dá)中國，由于享受海關(guān)綠色通道，5 小時后送入 天天果園 各地倉庫，根據(jù)訂單安排物流，大致 1 天左右就能送到消費(fèi)者手中。全程只需 3 天。”王偉告訴《好奇心日報(bào)》。這其實(shí)也是他在各種各樣的公開場合，或面對媒體時，樂于談及的。從某種程度上來說，這對打造美國西北櫻桃這款爆品至關(guān)重要。
用戶預(yù)定，商家從產(chǎn)地采摘并在一定時間內(nèi)送到用戶手里——這種模式現(xiàn)在在生鮮領(lǐng)域已經(jīng)非常普遍，但在 2 年前，很少有人這么做，因?yàn)閷?yīng)鏈要求高。“我們從一開始就在建立一套符合生鮮行業(yè)運(yùn)營的體系，從源頭采摘、到包裝運(yùn)輸、倉儲、再到銷售和客服，可以控制采摘和到達(dá)國內(nèi)的時間。”王偉說。
因?yàn)閷M(jìn)口櫻桃的猛推，2014 年所有在線銷售的櫻桃中， 天天果園 占了 45%。而到現(xiàn)在為止，29.9 元一斤進(jìn)口櫻桃的價(jià)格基本上成為了一個主流價(jià)位。
但實(shí)際上，這個成功故事的核心在于消費(fèi)者，它的意義也遠(yuǎn)不止是王偉口中的供應(yīng)鏈那么簡單。
去年加入 天天果園 擔(dān)任副總裁、主管市場營銷的陳嘉杰告訴《好奇心日報(bào)》， 天天果園 的核心用戶是 25 到 35 歲的年輕人群。在全球，他們有個普遍的稱呼為“年輕消費(fèi)者”，在中國，他們成長為了中產(chǎn)階級。
我們多次引用過麥肯錫發(fā)布的《下一個十年的中國中產(chǎn)階級》報(bào)告中的數(shù)據(jù)，年收入在 9000 到 34000 美元的中國中產(chǎn)階層，在未來 10 年里將大幅增加，到 2022 年，超過 75% 的中國城市消費(fèi)者將屬于中產(chǎn)階層。
他們不滿足于本土產(chǎn)品，不滿足于健康沒有保證，追求便利等等等等，在基本需求之外，他們有能力，也有意愿為品質(zhì)付更多的錢。
所以， 天天果園 的進(jìn)口櫻桃只是一個映射，它的成功來自于消費(fèi)升級的驅(qū)動。你會看到，從 天天果園 這樣的垂直電商，到阿里巴巴這樣的電商巨頭，都在努力讓中國越來越壯大的年輕中產(chǎn)享受全球電子商務(wù)帶來的及時滿足感。
全球市場調(diào)研咨詢公司歐睿國際今年四月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示， 2014 年水果市場的銷量達(dá)到 1.52 億噸。由于電商的推進(jìn)，進(jìn)口水果高檔水果越來越被消費(fèi)者所接受。預(yù)計(jì)水果市場在未來五年將以年復(fù)合增長率 3% 的速度成長，到 2019 年總市場份額將達(dá)到 1.71 億噸這樣一個量級。
一炮而紅的產(chǎn)品容易形成路徑依賴，所以你看一直用情懷講故事，會變得越來越吃力。 天天果園 的“爆款”，路徑看起來更正確。
“進(jìn)口”對消費(fèi)者來說，往往意味著品質(zhì)保障，是很好用的一個營銷訴求點(diǎn)。 天天果園 稱約 80% 的水果都是進(jìn)口水果，這讓它很容易把美國西北櫻桃的成功路徑復(fù)制到其它水果上。在美國西北櫻桃獲得成功之后， 天天果園 又引進(jìn)了智利櫻桃在冬季售賣，并且開始以類似方法推廣葡萄柚、牛油果等。
但不能忽視的另外一個重要因素是，全世界的農(nóng)產(chǎn)品也都想著進(jìn)入中國市場。
據(jù)王偉介紹，初創(chuàng)期算是比較幸運(yùn)，因?yàn)橛信笥褎偤谜J(rèn)識美國華盛頓蘋果協(xié)會的成員，正好他們也在找中國的合作方，推廣他們的蘋果。接觸之后被王偉對水果的熟悉打動，很快進(jìn)行了合作，之后蘋果協(xié)會把 天天果園 推薦給了美國櫻桃協(xié)會、美國駐滬領(lǐng)館，這才有了后來美國櫻桃這個爆款。
再之后 天天果園 不斷和各國領(lǐng)館、水果協(xié)會建立了良好的關(guān)系，并且經(jīng)常受邀拜訪全球優(yōu)質(zhì)農(nóng)場主，要知道，現(xiàn)在是他們進(jìn)入中國市場的絕佳機(jī)會，而且效果也是立竿見影的。
美國和智利進(jìn)口到中國的櫻桃，上升非常快，目前智利將近 70% - 80% 的櫻桃都是被中國人吃掉的。“他們很怕哪天中國人突然不吃櫻桃了”，陳嘉杰說，過去幾年，他們開發(fā)了幾百種水果品類。
天天果園 還占據(jù)了幾個好時機(jī)。
它誕生的 2009 年，剛好也是淘寶 10 周年，你也可以把它看做電商在中國發(fā)展的第 10 年。當(dāng)年，淘寶成為中國最大的零售商，全年交易額達(dá)到 2083 億元。所以，2009 年也被認(rèn)為是中國電商過了草創(chuàng)階段的年份。
在 天天果園 誕生的這一年，阿里巴巴推出了定位更高端的天貓。京東則獲得 2100 萬美元的聯(lián)合注資，成為 2008 年全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，中國電商公司獲得的第一筆融資。2009 年 6 月，京東單月銷售額突破 3 億元，與 2007 年全年銷售額持平。
這些都是電商在中國越來越成熟的表現(xiàn)， 天天果園 其實(shí)站在了一個更高起點(diǎn)的電商環(huán)境里。它最開始也把店開在了天貓、京東、亞馬遜、1 號店這些擁有大流量的電商平臺上。而近一兩年移動互聯(lián)的迅猛發(fā)展則讓 天天果園 開始把渠道更多地掌握在自己手上。去年 5 月， 天天果園 推出了自己的 App 應(yīng)用，開始把用戶向自己的平臺上導(dǎo)入。王偉稱之為是向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)他提供的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在移動端 App 的下載量有 500 萬，其中裝機(jī)購買的約有 50% 。
這和 天天果園 的的補(bǔ)貼讓利也有關(guān)， 天天果園 現(xiàn)在的營銷力度比過去大了很多，幾乎每個月都會有個名頭，比如“717 生鮮趴”、“8 月爆款節(jié)、”“9 月開學(xué)季”等，打開 App，你可以看到各種“特惠”、“贈”、“秒殺”等誘惑下單的標(biāo)簽。陳嘉杰說他們已經(jīng)在考慮關(guān)閉現(xiàn)在銷售不太理想的第三方電商店鋪，當(dāng)然，還有一個重要的原因是“我們不希望大家以為 天天果園 是個網(wǎng)店，我們要做的是品牌電商。”
不是每個賣水果的都抓住了這些好時機(jī)，除了這些“天時”， 天天果園 也做對了一些事情。王偉在采訪過程中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是從一開始就自建物流和配送。
這種對供應(yīng)鏈的控制源于他們的商業(yè)模式——源頭采摘，自配送，自建冷庫，把一切都控制在自己手上。
而且據(jù)王偉所說，水果的供應(yīng)鏈上充滿了各種細(xì)節(jié)，“每種水果的最佳保鮮溫度都不一樣，有的時候只有 0.5 度的差別，比如說奇異果金果要放在零下 0.5 度，綠果要在 0 度，所以是一個相對復(fù)雜的冷鏈體系。”
而為了降低運(yùn)輸過程中的損耗，貨運(yùn)航班降落時間也會被考慮在內(nèi)，“為了避免光照造成存儲溫度變化，我們盡量選擇凌晨落地國內(nèi)的航班。”落地后，就會被運(yùn)往倉儲基地，之后工作人員在倉儲流水線上篩選掉在運(yùn)輸過程中壞掉的、擠壓的。在每個工位上，都張貼著需要被挑揀出的“問題”水果圖片。
“并不是人人都愿意花血本做這些東西，”王偉說， 天天果園 供應(yīng)鏈背后的 IT 系統(tǒng)，每年都要投入幾千萬。對于在供應(yīng)鏈方面的投入，他說他們算過這么一筆賬：行業(yè)平均損耗 15%， 天天果園 是 5%，一年節(jié)省差不多 5 千萬，所以是劃算的。也正是有這樣前期的積淀，現(xiàn)在 天天果園 在擴(kuò)倉方面速度非常快，比如新開的北京倉，從選址到使用，只有 2 個月的時間。
而在過去幾年，王偉感受到的一個最明顯的變化是用戶碎片化的消費(fèi)趨勢，“過去大多數(shù)人一周只來一次，而且買很多，但現(xiàn)在，大多數(shù)用戶，尤其是新用戶一周至少會來三次。雖然客單價(jià)變低了，但頻次提高了。” 所以 天天果園 過去的 SKU 都是 5 斤這樣的大包裝，現(xiàn)在則比較多的是 1、2 斤。
這其實(shí)同樣和電商物流技術(shù)的提升，以及用戶對物流的心理期待有關(guān)。我們曾經(jīng)報(bào)道過人們越來越嚴(yán)重的“IWWIWWIWI(I want what I want when I want it)”心理，簡而言之，就是消費(fèi)者在想要一件東西的時候希望隨時立刻得到滿足。好奇心研究所關(guān)于“哪些事我們越來越需要‘隨時立刻得到滿足’了?”的投票中，一共收到了 2537 次表態(tài)，其中排名第一的是“快遞超過三天就覺得已經(jīng)等了一輩子”(23.1%)。
“所以每次拿到錢后，我們其實(shí)都在做同樣的事：完善供應(yīng)鏈，提高商品品質(zhì)，提升服務(wù)體驗(yàn)。 當(dāng)然， 天天果園 相對來說比較早進(jìn)入到了投資者的視野，有了錢。
2011 年搬到上海張江軟件園的 天天果園 ，拿到了創(chuàng)業(yè)以來的第一次投資， 天天果園 并未公布投資者。2013 年 天天果園 拿到 SIG 的投資，也是這家公司的 A 輪融資，之后，它都做了跟投。京東這次的投資，雙方聲稱在水果生鮮領(lǐng)域開展深度合作， 天天果園 成為京東水果品類重要供應(yīng)商，京東提供物流體系支持，并幫助其開拓全國市場。
“2015 年我們的重點(diǎn)是地域擴(kuò)張， 天天果園 要成為一個全國性的公司。”王偉說， 雖然 天天果園 此前在北京、上海、廣州、深圳、成都都建有大倉，但從上海起家的 天天果園 有超過 90% 的訂單都來自華東市場，確切地說，就是上海。
“在有物流體系的支持下，我們希望把上海成功的模式向全國復(fù)制。”陳嘉杰說，但生鮮并不太容易復(fù)制，因?yàn)槊總€地方的消費(fèi)習(xí)慣都不一樣。
今年 4 月， 天天果園 才在廣州建立了獨(dú)立的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在廣州和深圳的訂單量已經(jīng)占到整個訂單量的 30% 左右。“廣州的水果市場非常成熟，市場對價(jià)格非常敏感，我們發(fā)現(xiàn)只要便宜幾塊錢，訂單量就會突然拉高。”陳嘉杰說。
他說北京則是 天天果園 正在認(rèn)真研究的一個市場，2 個月前在北京召開的一個新聞發(fā)布會算是正式進(jìn)入這個市場的標(biāo)志。陳嘉杰說他們發(fā)現(xiàn)的一個有趣的現(xiàn)象是，“北京賣的最好的，一個是情懷，一個是有機(jī)，剩下的就是國產(chǎn)品類。”
如果是 天天果園 的老用戶，在使用 APP 時，會發(fā)現(xiàn)一個明顯的變化是 天天果園 開始賣魚、蝦、肉、蛋等生鮮了。主要原因是它們不希望用戶流失，“我們發(fā)現(xiàn)有些顧客可能為了買生鮮，跑到其它平臺上連水果一起買了，這對我們是很不利的。”陳嘉杰說，最后公司定下來，要滿足所有用戶對生鮮的需求，把品類擴(kuò)大。
靜安寺店
另外，他們也不想放過 O2O 這個眼下流行的概念。王偉把這看做是 天天果園 “更高起點(diǎn)”的創(chuàng)業(yè)。
在 天天果園 的 app 里，“天天到家”被放在第一個入口位置，已經(jīng)從原來只售賣果汁和小份量包裝水果擴(kuò)充到了鮮果、早餐/下午茶、果汁、套餐、蔬菜、生鮮 6 個分類，并承諾 2 小時送達(dá)。這是 天天果園 O2O 的線上環(huán)節(jié)。
而在北京和上海，你可以看到 天天果園 的線下門店，一般在 CBD 區(qū)域，主要針對公司人群體，比如北京望京、上海靜安寺等，店面裝修比較清新風(fēng)格。
我們走訪了靜安寺 3 家門店中的其中一家，據(jù) 天天果園 所說，3 家店的業(yè)績在上海所有門店中，排名都比較靠前。我們選擇的時間是上周周五 2 點(diǎn)到 4 點(diǎn)的時間段。這期間我們看到，并沒有什么顧客上門，只有 5 個人進(jìn)店購買，大多是買杯果汁，或是買盒提子或者西梅(線下門店目前只提供水果和果汁)。店員告訴我們大多數(shù)人是在 app 下單，配送員送貨上門。
在那 2 個小時的時間里，大概有 9 個穿著鮮速運(yùn)、鮮急送、飛鮮寶等公司標(biāo)識工作服的配送人員來到店內(nèi)提貨，其中一個配送員表示，裝滿一整個外賣箱一天可以送 4 到 5 次。我們看到約有 8 箱被送了出去，有的可以放入 11 盒規(guī)格不同的水果，有的可以放入 20 多盒，果汁則大多都是手提。店員稱一天大概有六七百單，好的時候有一千單。
這樣的門店， 天天果園 現(xiàn)在上海目前有 30 家門店，北京有 20 多家，如果都按照走訪門店的銷量來算，每日訂單量大概在 3 萬到 5 萬之間。
這些門店更多地承擔(dān)了倉儲配送的功能，在上海襄陽路的門店就更為典型，因《好奇心日報(bào)》所在的復(fù)興中路并不在臨近幾個點(diǎn)的配送范圍，所以選擇了上門自取，看到的是一個大概只有 10 平方的小店，里面塞滿了各種箱子，幾個店員在忙著挑揀，榨好的蘋果橙汁、哈密瓜汁等擺放在吧臺上。給人的感覺比較凌亂。
王偉計(jì)劃是到今年年底在北京、上海、廣州、深圳開出 100 家。但 天天果園 并不是最早做水果 O2O 的，2014 年 10 月成立的“一米鮮”、2014 年 9 月上線的“許鮮” 以及 2014 年 12 月正式運(yùn)營的“每日優(yōu)鮮”，都直接把自己定位為生鮮 O2O 平臺。本來生活的 O2O 項(xiàng)目“本來便利”今年 5 月在北京啟動，以微信公眾號方式運(yùn)作;背靠亞馬遜的美味七七，差不多在同時間段推出 1 小時送達(dá)服務(wù);在去年獲得阿里領(lǐng)投 B 輪融資的易果生鮮今年 7 月和賣鮮切水果的生鮮 O2O 平臺果酷合作……這個名單還可以繼續(xù)很長。
天天果園 顯然已經(jīng)在生鮮電商的 O2O 大戰(zhàn)中了，不過這個概念還是為他們帶來了更多的融資。對于王偉來說，看起來好像是個輪回，他似乎又回到了街頭水果攤的時代了。
可能很少人會想著“像改變圖書出版、服裝一樣要改變水果業(yè)”，王偉的故事聽起來像個勵志故事。
他家早年是在上海武寧路賣水果的，就像遍布上海的街頭水果攤一樣，王偉從小就對水果耳濡目染，放假時也會幫父母照看生意。他家的水果生意一做就是 30 多年，從一個街頭小攤，到水果專賣店，再到進(jìn)入賣場超市，王偉親歷了水果售賣方式的這一系列變化，也見證了進(jìn)口水果逐漸受到青睞的過程，當(dāng)然，這也培養(yǎng)了他對水果的感情。
這個過程中，他也同樣看到了電商在中國的興起和爆發(fā)式的增長，以及對線下實(shí)體零售的沖擊，這讓他產(chǎn)生了像改變圖書、服裝那樣去改變水果這門傳統(tǒng)生意的想法。
天天果園 創(chuàng)始人之一王偉
他現(xiàn)在的身份是 天天果園 的創(chuàng)始人之一，手下有1000多個員工。這個創(chuàng)立于2009年的水果電商在幾個月之前獲得了由京東領(lǐng)投的7000萬美元C輪融資，海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、鍇明(Clearvue)投資等機(jī)構(gòu)跟投。
天天果園 宣稱2014年銷售額超過5億元，增幅高達(dá)150％。而在今年1月， 天天果園 銷售額就超過了1億元。王偉說 天天果園 在過去6年都保持了3位數(shù)的增長率，但從去年開始，明顯感受到“大家習(xí)慣網(wǎng)上買水果這件事了”。
根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2015中國食品電商市場報(bào)告》，2014年中國生鮮電商交易規(guī)模為 289.8 億元，比去年同期增長122.6％。預(yù)計(jì)今年將會達(dá)到544 億元。
生鮮電商已經(jīng)成為電商領(lǐng)域最為活躍、受資本關(guān)注度最高的類別，而像 天天果園 、美味七七等垂直類生鮮電商的快速增多，以及天貓、京東、亞馬遜等綜合電商在生鮮上的加大投入，都讓這個市場越滾越大。根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)，僅2015年進(jìn)入生鮮電商市場的公司就有34家。
天天果園 趕上的時候不錯。就像每個電商都有個爆發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品，然后一炮而紅。本來生活靠情懷打響了“褚橙“，而 天天果園 用的是櫻桃，進(jìn)口的。
之所以選擇櫻桃，是因?yàn)橥鮽ビX得它很符合中國消費(fèi)者的口味，很多人也叫它車?yán)遄樱谶M(jìn)口水果市場上有很高的知名度，而且很多人愛吃，但覺得貴。
2013 年夏天， 天天果園 給美國西北櫻桃打出的價(jià)格是 119 元 4 斤，采用預(yù)售模式。在當(dāng)時一周時間內(nèi)， 天天果園 共賣出 168 噸櫻桃，最終全平臺一共賣出 208 噸的櫻桃。
這在當(dāng)時引發(fā)了行業(yè)轟動，也成為了 天天果園 打開市場的一款“爆品”。
“與普通卡車運(yùn)輸、批發(fā)市場、經(jīng)銷商、上架等層層中轉(zhuǎn)模式不同， 天天果園 在清晨采摘包裝后直接飛機(jī)空運(yùn)，13 小時抵達(dá)中國，由于享受海關(guān)綠色通道，5 小時后送入 天天果園 各地倉庫，根據(jù)訂單安排物流，大致 1 天左右就能送到消費(fèi)者手中。全程只需 3 天。”王偉告訴《好奇心日報(bào)》。這其實(shí)也是他在各種各樣的公開場合，或面對媒體時，樂于談及的。從某種程度上來說，這對打造美國西北櫻桃這款爆品至關(guān)重要。
用戶預(yù)定，商家從產(chǎn)地采摘并在一定時間內(nèi)送到用戶手里——這種模式現(xiàn)在在生鮮領(lǐng)域已經(jīng)非常普遍，但在 2 年前，很少有人這么做，因?yàn)閷?yīng)鏈要求高。“我們從一開始就在建立一套符合生鮮行業(yè)運(yùn)營的體系，從源頭采摘、到包裝運(yùn)輸、倉儲、再到銷售和客服，可以控制采摘和到達(dá)國內(nèi)的時間。”王偉說。
因?yàn)閷M(jìn)口櫻桃的猛推，2014 年所有在線銷售的櫻桃中， 天天果園 占了 45%。而到現(xiàn)在為止，29.9 元一斤進(jìn)口櫻桃的價(jià)格基本上成為了一個主流價(jià)位。
但實(shí)際上，這個成功故事的核心在于消費(fèi)者，它的意義也遠(yuǎn)不止是王偉口中的供應(yīng)鏈那么簡單。
去年加入 天天果園 擔(dān)任副總裁、主管市場營銷的陳嘉杰告訴《好奇心日報(bào)》， 天天果園 的核心用戶是 25 到 35 歲的年輕人群。在全球，他們有個普遍的稱呼為“年輕消費(fèi)者”，在中國，他們成長為了中產(chǎn)階級。
我們多次引用過麥肯錫發(fā)布的《下一個十年的中國中產(chǎn)階級》報(bào)告中的數(shù)據(jù)，年收入在 9000 到 34000 美元的中國中產(chǎn)階層，在未來 10 年里將大幅增加，到 2022 年，超過 75% 的中國城市消費(fèi)者將屬于中產(chǎn)階層。
他們不滿足于本土產(chǎn)品，不滿足于健康沒有保證，追求便利等等等等，在基本需求之外，他們有能力，也有意愿為品質(zhì)付更多的錢。
所以， 天天果園 的進(jìn)口櫻桃只是一個映射，它的成功來自于消費(fèi)升級的驅(qū)動。你會看到，從 天天果園 這樣的垂直電商，到阿里巴巴這樣的電商巨頭，都在努力讓中國越來越壯大的年輕中產(chǎn)享受全球電子商務(wù)帶來的及時滿足感。
全球市場調(diào)研咨詢公司歐睿國際今年四月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示， 2014 年水果市場的銷量達(dá)到 1.52 億噸。由于電商的推進(jìn)，進(jìn)口水果高檔水果越來越被消費(fèi)者所接受。預(yù)計(jì)水果市場在未來五年將以年復(fù)合增長率 3% 的速度成長，到 2019 年總市場份額將達(dá)到 1.71 億噸這樣一個量級。
一炮而紅的產(chǎn)品容易形成路徑依賴，所以你看一直用情懷講故事，會變得越來越吃力。 天天果園 的“爆款”，路徑看起來更正確。
“進(jìn)口”對消費(fèi)者來說，往往意味著品質(zhì)保障，是很好用的一個營銷訴求點(diǎn)。 天天果園 稱約 80% 的水果都是進(jìn)口水果，這讓它很容易把美國西北櫻桃的成功路徑復(fù)制到其它水果上。在美國西北櫻桃獲得成功之后， 天天果園 又引進(jìn)了智利櫻桃在冬季售賣，并且開始以類似方法推廣葡萄柚、牛油果等。
但不能忽視的另外一個重要因素是，全世界的農(nóng)產(chǎn)品也都想著進(jìn)入中國市場。
據(jù)王偉介紹，初創(chuàng)期算是比較幸運(yùn)，因?yàn)橛信笥褎偤谜J(rèn)識美國華盛頓蘋果協(xié)會的成員，正好他們也在找中國的合作方，推廣他們的蘋果。接觸之后被王偉對水果的熟悉打動，很快進(jìn)行了合作，之后蘋果協(xié)會把 天天果園 推薦給了美國櫻桃協(xié)會、美國駐滬領(lǐng)館，這才有了后來美國櫻桃這個爆款。
再之后 天天果園 不斷和各國領(lǐng)館、水果協(xié)會建立了良好的關(guān)系，并且經(jīng)常受邀拜訪全球優(yōu)質(zhì)農(nóng)場主，要知道，現(xiàn)在是他們進(jìn)入中國市場的絕佳機(jī)會，而且效果也是立竿見影的。
美國和智利進(jìn)口到中國的櫻桃，上升非常快，目前智利將近 70% - 80% 的櫻桃都是被中國人吃掉的。“他們很怕哪天中國人突然不吃櫻桃了”，陳嘉杰說，過去幾年，他們開發(fā)了幾百種水果品類。
天天果園 還占據(jù)了幾個好時機(jī)。
它誕生的 2009 年，剛好也是淘寶 10 周年，你也可以把它看做電商在中國發(fā)展的第 10 年。當(dāng)年，淘寶成為中國最大的零售商，全年交易額達(dá)到 2083 億元。所以，2009 年也被認(rèn)為是中國電商過了草創(chuàng)階段的年份。
在 天天果園 誕生的這一年，阿里巴巴推出了定位更高端的天貓。京東則獲得 2100 萬美元的聯(lián)合注資，成為 2008 年全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，中國電商公司獲得的第一筆融資。2009 年 6 月，京東單月銷售額突破 3 億元，與 2007 年全年銷售額持平。
這些都是電商在中國越來越成熟的表現(xiàn)， 天天果園 其實(shí)站在了一個更高起點(diǎn)的電商環(huán)境里。它最開始也把店開在了天貓、京東、亞馬遜、1 號店這些擁有大流量的電商平臺上。而近一兩年移動互聯(lián)的迅猛發(fā)展則讓 天天果園 開始把渠道更多地掌握在自己手上。去年 5 月， 天天果園 推出了自己的 App 應(yīng)用，開始把用戶向自己的平臺上導(dǎo)入。王偉稱之為是向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。根據(jù)他提供的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在移動端 App 的下載量有 500 萬，其中裝機(jī)購買的約有 50% 。
這和 天天果園 的的補(bǔ)貼讓利也有關(guān)， 天天果園 現(xiàn)在的營銷力度比過去大了很多，幾乎每個月都會有個名頭，比如“717 生鮮趴”、“8 月爆款節(jié)、”“9 月開學(xué)季”等，打開 App，你可以看到各種“特惠”、“贈”、“秒殺”等誘惑下單的標(biāo)簽。陳嘉杰說他們已經(jīng)在考慮關(guān)閉現(xiàn)在銷售不太理想的第三方電商店鋪，當(dāng)然，還有一個重要的原因是“我們不希望大家以為 天天果園 是個網(wǎng)店，我們要做的是品牌電商。”
不是每個賣水果的都抓住了這些好時機(jī)，除了這些“天時”， 天天果園 也做對了一些事情。王偉在采訪過程中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是從一開始就自建物流和配送。
這種對供應(yīng)鏈的控制源于他們的商業(yè)模式——源頭采摘，自配送，自建冷庫，把一切都控制在自己手上。
而且據(jù)王偉所說，水果的供應(yīng)鏈上充滿了各種細(xì)節(jié)，“每種水果的最佳保鮮溫度都不一樣，有的時候只有 0.5 度的差別，比如說奇異果金果要放在零下 0.5 度，綠果要在 0 度，所以是一個相對復(fù)雜的冷鏈體系。”
而為了降低運(yùn)輸過程中的損耗，貨運(yùn)航班降落時間也會被考慮在內(nèi)，“為了避免光照造成存儲溫度變化，我們盡量選擇凌晨落地國內(nèi)的航班。”落地后，就會被運(yùn)往倉儲基地，之后工作人員在倉儲流水線上篩選掉在運(yùn)輸過程中壞掉的、擠壓的。在每個工位上，都張貼著需要被挑揀出的“問題”水果圖片。
“并不是人人都愿意花血本做這些東西，”王偉說， 天天果園 供應(yīng)鏈背后的 IT 系統(tǒng)，每年都要投入幾千萬。對于在供應(yīng)鏈方面的投入，他說他們算過這么一筆賬：行業(yè)平均損耗 15%， 天天果園 是 5%，一年節(jié)省差不多 5 千萬，所以是劃算的。也正是有這樣前期的積淀，現(xiàn)在 天天果園 在擴(kuò)倉方面速度非常快，比如新開的北京倉，從選址到使用，只有 2 個月的時間。
而在過去幾年，王偉感受到的一個最明顯的變化是用戶碎片化的消費(fèi)趨勢，“過去大多數(shù)人一周只來一次，而且買很多，但現(xiàn)在，大多數(shù)用戶，尤其是新用戶一周至少會來三次。雖然客單價(jià)變低了，但頻次提高了。” 所以 天天果園 過去的 SKU 都是 5 斤這樣的大包裝，現(xiàn)在則比較多的是 1、2 斤。
這其實(shí)同樣和電商物流技術(shù)的提升，以及用戶對物流的心理期待有關(guān)。我們曾經(jīng)報(bào)道過人們越來越嚴(yán)重的“IWWIWWIWI(I want what I want when I want it)”心理，簡而言之，就是消費(fèi)者在想要一件東西的時候希望隨時立刻得到滿足。好奇心研究所關(guān)于“哪些事我們越來越需要‘隨時立刻得到滿足’了?”的投票中，一共收到了 2537 次表態(tài)，其中排名第一的是“快遞超過三天就覺得已經(jīng)等了一輩子”(23.1%)。
“所以每次拿到錢后，我們其實(shí)都在做同樣的事：完善供應(yīng)鏈，提高商品品質(zhì)，提升服務(wù)體驗(yàn)。 當(dāng)然， 天天果園 相對來說比較早進(jìn)入到了投資者的視野，有了錢。
2011 年搬到上海張江軟件園的 天天果園 ，拿到了創(chuàng)業(yè)以來的第一次投資， 天天果園 并未公布投資者。2013 年 天天果園 拿到 SIG 的投資，也是這家公司的 A 輪融資，之后，它都做了跟投。京東這次的投資，雙方聲稱在水果生鮮領(lǐng)域開展深度合作， 天天果園 成為京東水果品類重要供應(yīng)商，京東提供物流體系支持，并幫助其開拓全國市場。
“2015 年我們的重點(diǎn)是地域擴(kuò)張， 天天果園 要成為一個全國性的公司。”王偉說， 雖然 天天果園 此前在北京、上海、廣州、深圳、成都都建有大倉，但從上海起家的 天天果園 有超過 90% 的訂單都來自華東市場，確切地說，就是上海。
“在有物流體系的支持下，我們希望把上海成功的模式向全國復(fù)制。”陳嘉杰說，但生鮮并不太容易復(fù)制，因?yàn)槊總€地方的消費(fèi)習(xí)慣都不一樣。
今年 4 月， 天天果園 才在廣州建立了獨(dú)立的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在廣州和深圳的訂單量已經(jīng)占到整個訂單量的 30% 左右。“廣州的水果市場非常成熟，市場對價(jià)格非常敏感，我們發(fā)現(xiàn)只要便宜幾塊錢，訂單量就會突然拉高。”陳嘉杰說。
他說北京則是 天天果園 正在認(rèn)真研究的一個市場，2 個月前在北京召開的一個新聞發(fā)布會算是正式進(jìn)入這個市場的標(biāo)志。陳嘉杰說他們發(fā)現(xiàn)的一個有趣的現(xiàn)象是，“北京賣的最好的，一個是情懷，一個是有機(jī)，剩下的就是國產(chǎn)品類。”
如果是 天天果園 的老用戶，在使用 APP 時，會發(fā)現(xiàn)一個明顯的變化是 天天果園 開始賣魚、蝦、肉、蛋等生鮮了。主要原因是它們不希望用戶流失，“我們發(fā)現(xiàn)有些顧客可能為了買生鮮，跑到其它平臺上連水果一起買了，這對我們是很不利的。”陳嘉杰說，最后公司定下來，要滿足所有用戶對生鮮的需求，把品類擴(kuò)大。
靜安寺店
另外，他們也不想放過 O2O 這個眼下流行的概念。王偉把這看做是 天天果園 “更高起點(diǎn)”的創(chuàng)業(yè)。
在 天天果園 的 app 里，“天天到家”被放在第一個入口位置，已經(jīng)從原來只售賣果汁和小份量包裝水果擴(kuò)充到了鮮果、早餐/下午茶、果汁、套餐、蔬菜、生鮮 6 個分類，并承諾 2 小時送達(dá)。這是 天天果園 O2O 的線上環(huán)節(jié)。
而在北京和上海，你可以看到 天天果園 的線下門店，一般在 CBD 區(qū)域，主要針對公司人群體，比如北京望京、上海靜安寺等，店面裝修比較清新風(fēng)格。
我們走訪了靜安寺 3 家門店中的其中一家，據(jù) 天天果園 所說，3 家店的業(yè)績在上海所有門店中，排名都比較靠前。我們選擇的時間是上周周五 2 點(diǎn)到 4 點(diǎn)的時間段。這期間我們看到，并沒有什么顧客上門，只有 5 個人進(jìn)店購買，大多是買杯果汁，或是買盒提子或者西梅(線下門店目前只提供水果和果汁)。店員告訴我們大多數(shù)人是在 app 下單，配送員送貨上門。
在那 2 個小時的時間里，大概有 9 個穿著鮮速運(yùn)、鮮急送、飛鮮寶等公司標(biāo)識工作服的配送人員來到店內(nèi)提貨，其中一個配送員表示，裝滿一整個外賣箱一天可以送 4 到 5 次。我們看到約有 8 箱被送了出去，有的可以放入 11 盒規(guī)格不同的水果，有的可以放入 20 多盒，果汁則大多都是手提。店員稱一天大概有六七百單，好的時候有一千單。
這樣的門店， 天天果園 現(xiàn)在上海目前有 30 家門店，北京有 20 多家，如果都按照走訪門店的銷量來算，每日訂單量大概在 3 萬到 5 萬之間。
這些門店更多地承擔(dān)了倉儲配送的功能，在上海襄陽路的門店就更為典型，因《好奇心日報(bào)》所在的復(fù)興中路并不在臨近幾個點(diǎn)的配送范圍，所以選擇了上門自取，看到的是一個大概只有 10 平方的小店，里面塞滿了各種箱子，幾個店員在忙著挑揀，榨好的蘋果橙汁、哈密瓜汁等擺放在吧臺上。給人的感覺比較凌亂。
王偉計(jì)劃是到今年年底在北京、上海、廣州、深圳開出 100 家。但 天天果園 并不是最早做水果 O2O 的，2014 年 10 月成立的“一米鮮”、2014 年 9 月上線的“許鮮” 以及 2014 年 12 月正式運(yùn)營的“每日優(yōu)鮮”，都直接把自己定位為生鮮 O2O 平臺。本來生活的 O2O 項(xiàng)目“本來便利”今年 5 月在北京啟動，以微信公眾號方式運(yùn)作;背靠亞馬遜的美味七七，差不多在同時間段推出 1 小時送達(dá)服務(wù);在去年獲得阿里領(lǐng)投 B 輪融資的易果生鮮今年 7 月和賣鮮切水果的生鮮 O2O 平臺果酷合作……這個名單還可以繼續(xù)很長。
天天果園 顯然已經(jīng)在生鮮電商的 O2O 大戰(zhàn)中了，不過這個概念還是為他們帶來了更多的融資。對于王偉來說，看起來好像是個輪回，他似乎又回到了街頭水果攤的時代了。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
