國家統計局發布的報告顯示，在整個飲料市場中，碳酸飲料的份額已經下降到了21.9%，而飲用水的市場份額則是25.7%，果汁飲料的市場份額也高于碳酸飲料，為22.2%。而據 王老吉 大健康部門調研，茶飲料市場份額卻在迅速提升，達到了400億市場容量。
“今年上半年，我們再度實現了兩位數增長，完成了銷售計劃。” 王老吉 大健康市場總監張為民對經濟觀察報稱，在一個呈現萎縮的市場中， 王老吉 的發展不會有壓力。
或許，張為民的話是在打一個擦邊球，因為數據顯示的是碳酸飲料市場在萎縮，而茶飲料、植物性飲料市場伴隨著人們健康意識的提升，正在不斷上升。
國家統計局發布的報告顯示，在整個飲料市場中，碳酸飲料的份額已經下降到了21.9%，而飲用水的市場份額則是25.7%，果汁飲料的市場份額也高于碳酸飲料，為22.2%。而據 王老吉 大健康部門調研，茶飲料市場份額卻在迅速提升，達到了400億市場容量。
400億，是一個新的空間，顯然，承載著廣藥集團(廣州醫藥集團有限公司的簡稱)大健康戰略的平臺之一的 王老吉 已經早早做了準備。
去年11月，廣藥集團層面出臺大健康產業戰略，據廣藥內部人士透露，在大健康產業千億規模的發展預期下，廣藥集團董事長李楚源希望廣藥在2015年爭取將老吉品牌下屬產品的銷量提升到500億元。
這一實現路徑是，在全球范圍內公開招募新合作伙伴，共享“ 王老吉 ”品牌資源，把“ 王老吉 ”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。
目前看來，大力發展大健康，是廣藥延伸產業鏈、融通自身產業資源的一步棋。另一方面隨著藥品價格的下滑，一個產業支流利潤變薄的背景下，扶持另一條產業鏈實現高速增長，顯然也是財富保衛的一個良好措施。
多元化
依據 王老吉 內部人士說，該公司正在進行幾種蛋白質飲品的內部測試。如果說一家傳統藥廠突然加速涉足飲品市場或許有點突兀，但如果置于其旗下產業分支看，就是一幅產業鏈延伸圖。
廣藥曾是廣東省的一家傳統制藥廠，隨著時代的變遷以及發展，目前集團產業分為三大支流，醫藥、大健康、大冷飲。日后，廣藥將力推大健康產業的拓展。目前，從廣藥集團層面來排列，大健康是基于 王老吉 品牌為核心的產業。
除了高端純凈水，廣藥還在醞釀石榴汁等新品的上市，推進速度上有快馬加鞭之勢。事實上，從去年至今，廣藥在大冷飲領域已經多次出手，先后推出多款飲品。包括去年推出的“吉智“、”吉動力“、”吉悠“等系列產品，陸續進入維生素功能飲料、植物蛋白飲料、乳酸菌飲料等細分市場。今年上半年再度推陳出新，蟲草飲、潤喉糖產品類陸續進入市場。至此，廣藥的大冷飲中囊括有涼茶、維生素、植物、乳酸菌等多品類飲品。
以業內人們的視野看，廣藥集團大健康這步棋走得較快。而這其中也有行業趨勢使然。
據了解，從2001年至2014年，中國飲料年銷量一直在以兩位數的速度遞增。國內飲料市場已經進入品牌爭霸的戰國時代，各大品牌為爭奪大份額市場各有招式。在全球，可口可樂旗下擁有雪碧、芬達、冰露、美汁源、果粒奶優等品牌，奠定“一品類一品牌”的地位。在國內，娃哈哈產品以“企業品牌帶子品牌”的模式成為業內標桿，例如娃哈哈營養快線、娃哈哈格瓦斯、娃哈哈爽歪歪、娃哈哈非常可樂等。而 王老吉 雖然是涼茶領域的鼻祖，擁有全國90%的市場份額，但知名產品單一是其不得不承認的一個市場競爭缺陷。
從去年開始，中國的涼茶飲料市場逐漸出現了一個信號，曾經一統飲料江湖的碳酸飲料市場份額再度下跌了。而據 王老吉 大健康調研，茶飲料市場份額卻在迅速提升，達到了400億市場容量。
直到2014年，廣藥集團旗下 王老吉 大健康的涼茶銷售規模達到200多億。隨著大健康概念在醫療、老百姓日常生活中的盛行，健康類茶飲品的市場空間或將超越400億，廣藥集團要求 王老吉 大健康團隊快速將規模做到300多億。
一方面是飲料市場蝶變，一方面是公司戰略調整，促成了廣藥飲品市場的突圍。而現在的廣藥已經有了突圍的資本。
王老吉 品牌雖然誕生百余年，但廣藥是2012年才真正開始經營紅罐 王老吉 的，那時廣藥手上沒有生產工廠、沒有渠道，在尋找代工時，由于行業競爭簽署排他協議而被拒絕。痛下決心，廣藥斥巨資建設工廠，組建大批銷售團隊，新建渠道。據其內部人士透露，到目前 王老吉 大健康的員工達13000人，全國有40多家工廠。
龐大的渠道和團隊，40家工廠多達幾百條的生產線，這些都是廣藥快速突圍冷飲市場的核心因素。
建立端口
在社會大背景中，迎合需求，或許是任何一個企業保衛財富、順利活下去的關鍵。
可口可樂曾是碳酸飲料界的老大，但其財報顯示，可口可樂對于業績貢獻卻非常有限。因此可口可樂陸續推出了水、維生素飲料和咖啡等產品。百事可樂則通過與立頓和星巴克之間的合資企業出售茶和咖啡飲料，這些業務也正在實現健康的增長。
隨著人們健康意識的提升，飲食習慣的不斷改變，健康類飲食產品的延伸無疑將是一個趨向。改變同時也預示著機會，在中國的飲品市場上，各路巨頭正在廝殺，搶奪領地。
去年11月份，廣藥集團開始實施大健康產業戰略，希望到2015年將 王老吉 品牌下屬產品的銷量提升到500億元。而廣藥集團層面，到2020年銷售收入超過1500億元，成為集制藥、醫療、健康產品、健康服務和商貿物流為一體的世界級醫藥健康產業綜合體。廣藥去年銷售收入接近650億。
據廣藥人稱，實現千億戰略的其中一個路徑是，集團希望借助以 王老吉 為核心建立大健康產業平臺，利用資本運營，通過外延式并購，加速布局醫療服務、生物制藥、醫療器械、診斷試劑等新型產業，以打造醫藥健康領域全產業鏈集群，為公司業務的轉型升級、實現跨越式發展提供支持。
這一延伸性的布局核心，事實上就是阿里、京東等互聯網大佬玩的端口圈數據。廣藥稱為互聯網超級+。即以 王老吉 罐身條形碼為入口，基于移動互聯網打造互動平臺，平臺分為電商入口、互動服務。消費者在該平臺上可以購買食品、交流互動，還可以進行定制化服務。平臺的聯盟有支付寶、微信、京東、蘇寧易購、優酷、愛奇藝等。
據了解， 王老吉 在去年9月推出掃 王老吉 罐身條形碼功能后短短數月，日均參與掃碼互動已近5000人次，微信掃碼給品牌在服務功能及營銷影響力上的提升效果顯著。
在用戶粘性方面， 王老吉 大健康團隊人士透露，公司將實現定制化服務，如其中一項就是，后臺數據分析發現某位顧客是 王老吉 的長期消費者，那么 王老吉 會在該消費者生日之前為其定制一箱專屬的個性化飲品，正值生日時送到消費者手上，讓其獲得驚喜。
通過這一服務，廣藥欲以每年60億罐 王老吉 銷量為基礎，以此打造一個人脈生態圈。即便這其中有重復消費的人群，但涼茶在中國的消費人群為10億人次，或許這是促使廣藥打造生態圈的最主要因素。當這一產業生態圈接入后，廣藥的飲品、藥品、醫療服務等都會逐漸進入。
而這在藥品利潤越來越薄的大環境中，實現另一種手法提升業績，在這個時代中，這一多元化、產業鏈延伸，也許更有意義。
“今年上半年，我們再度實現了兩位數增長，完成了銷售計劃。” 王老吉 大健康市場總監張為民對經濟觀察報稱，在一個呈現萎縮的市場中， 王老吉 的發展不會有壓力。
或許，張為民的話是在打一個擦邊球，因為數據顯示的是碳酸飲料市場在萎縮，而茶飲料、植物性飲料市場伴隨著人們健康意識的提升，正在不斷上升。
國家統計局發布的報告顯示，在整個飲料市場中，碳酸飲料的份額已經下降到了21.9%，而飲用水的市場份額則是25.7%，果汁飲料的市場份額也高于碳酸飲料，為22.2%。而據 王老吉 大健康部門調研，茶飲料市場份額卻在迅速提升，達到了400億市場容量。
400億，是一個新的空間，顯然，承載著廣藥集團(廣州醫藥集團有限公司的簡稱)大健康戰略的平臺之一的 王老吉 已經早早做了準備。
去年11月，廣藥集團層面出臺大健康產業戰略，據廣藥內部人士透露，在大健康產業千億規模的發展預期下，廣藥集團董事長李楚源希望廣藥在2015年爭取將老吉品牌下屬產品的銷量提升到500億元。
這一實現路徑是，在全球范圍內公開招募新合作伙伴，共享“ 王老吉 ”品牌資源，把“ 王老吉 ”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張。
目前看來，大力發展大健康，是廣藥延伸產業鏈、融通自身產業資源的一步棋。另一方面隨著藥品價格的下滑，一個產業支流利潤變薄的背景下，扶持另一條產業鏈實現高速增長，顯然也是財富保衛的一個良好措施。
多元化
依據 王老吉 內部人士說，該公司正在進行幾種蛋白質飲品的內部測試。如果說一家傳統藥廠突然加速涉足飲品市場或許有點突兀，但如果置于其旗下產業分支看，就是一幅產業鏈延伸圖。
廣藥曾是廣東省的一家傳統制藥廠，隨著時代的變遷以及發展，目前集團產業分為三大支流，醫藥、大健康、大冷飲。日后，廣藥將力推大健康產業的拓展。目前，從廣藥集團層面來排列，大健康是基于 王老吉 品牌為核心的產業。
除了高端純凈水，廣藥還在醞釀石榴汁等新品的上市，推進速度上有快馬加鞭之勢。事實上，從去年至今，廣藥在大冷飲領域已經多次出手，先后推出多款飲品。包括去年推出的“吉智“、”吉動力“、”吉悠“等系列產品，陸續進入維生素功能飲料、植物蛋白飲料、乳酸菌飲料等細分市場。今年上半年再度推陳出新，蟲草飲、潤喉糖產品類陸續進入市場。至此，廣藥的大冷飲中囊括有涼茶、維生素、植物、乳酸菌等多品類飲品。
以業內人們的視野看，廣藥集團大健康這步棋走得較快。而這其中也有行業趨勢使然。
據了解，從2001年至2014年，中國飲料年銷量一直在以兩位數的速度遞增。國內飲料市場已經進入品牌爭霸的戰國時代，各大品牌為爭奪大份額市場各有招式。在全球，可口可樂旗下擁有雪碧、芬達、冰露、美汁源、果粒奶優等品牌，奠定“一品類一品牌”的地位。在國內，娃哈哈產品以“企業品牌帶子品牌”的模式成為業內標桿，例如娃哈哈營養快線、娃哈哈格瓦斯、娃哈哈爽歪歪、娃哈哈非常可樂等。而 王老吉 雖然是涼茶領域的鼻祖，擁有全國90%的市場份額，但知名產品單一是其不得不承認的一個市場競爭缺陷。
從去年開始，中國的涼茶飲料市場逐漸出現了一個信號，曾經一統飲料江湖的碳酸飲料市場份額再度下跌了。而據 王老吉 大健康調研，茶飲料市場份額卻在迅速提升，達到了400億市場容量。
直到2014年，廣藥集團旗下 王老吉 大健康的涼茶銷售規模達到200多億。隨著大健康概念在醫療、老百姓日常生活中的盛行，健康類茶飲品的市場空間或將超越400億，廣藥集團要求 王老吉 大健康團隊快速將規模做到300多億。
一方面是飲料市場蝶變，一方面是公司戰略調整，促成了廣藥飲品市場的突圍。而現在的廣藥已經有了突圍的資本。
王老吉 品牌雖然誕生百余年，但廣藥是2012年才真正開始經營紅罐 王老吉 的，那時廣藥手上沒有生產工廠、沒有渠道，在尋找代工時，由于行業競爭簽署排他協議而被拒絕。痛下決心，廣藥斥巨資建設工廠，組建大批銷售團隊，新建渠道。據其內部人士透露，到目前 王老吉 大健康的員工達13000人，全國有40多家工廠。
龐大的渠道和團隊，40家工廠多達幾百條的生產線，這些都是廣藥快速突圍冷飲市場的核心因素。
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在社會大背景中，迎合需求，或許是任何一個企業保衛財富、順利活下去的關鍵。
可口可樂曾是碳酸飲料界的老大，但其財報顯示，可口可樂對于業績貢獻卻非常有限。因此可口可樂陸續推出了水、維生素飲料和咖啡等產品。百事可樂則通過與立頓和星巴克之間的合資企業出售茶和咖啡飲料，這些業務也正在實現健康的增長。
隨著人們健康意識的提升，飲食習慣的不斷改變，健康類飲食產品的延伸無疑將是一個趨向。改變同時也預示著機會，在中國的飲品市場上，各路巨頭正在廝殺，搶奪領地。
去年11月份，廣藥集團開始實施大健康產業戰略，希望到2015年將 王老吉 品牌下屬產品的銷量提升到500億元。而廣藥集團層面，到2020年銷售收入超過1500億元，成為集制藥、醫療、健康產品、健康服務和商貿物流為一體的世界級醫藥健康產業綜合體。廣藥去年銷售收入接近650億。
據廣藥人稱，實現千億戰略的其中一個路徑是，集團希望借助以 王老吉 為核心建立大健康產業平臺，利用資本運營，通過外延式并購，加速布局醫療服務、生物制藥、醫療器械、診斷試劑等新型產業，以打造醫藥健康領域全產業鏈集群，為公司業務的轉型升級、實現跨越式發展提供支持。
這一延伸性的布局核心，事實上就是阿里、京東等互聯網大佬玩的端口圈數據。廣藥稱為互聯網超級+。即以 王老吉 罐身條形碼為入口，基于移動互聯網打造互動平臺，平臺分為電商入口、互動服務。消費者在該平臺上可以購買食品、交流互動，還可以進行定制化服務。平臺的聯盟有支付寶、微信、京東、蘇寧易購、優酷、愛奇藝等。
據了解， 王老吉 在去年9月推出掃 王老吉 罐身條形碼功能后短短數月，日均參與掃碼互動已近5000人次，微信掃碼給品牌在服務功能及營銷影響力上的提升效果顯著。
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而這在藥品利潤越來越薄的大環境中，實現另一種手法提升業績，在這個時代中，這一多元化、產業鏈延伸，也許更有意義。
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本文來源： 茶飲料達到400億市場容量 王老吉無壓力
