大眾點評和美團的合并在國慶長假最后一天引爆了市場，并仍在持續(xù)發(fā)酵，其實在看似平靜的假期中， 天貓 大家電聯(lián)手“小伙伴”蘇寧已經(jīng)在北京市場上和老對手京東之間展開了一輪激烈的“暗戰(zhàn)”。
《第一財經(jīng)日報》記者從 天貓 方面了解到，在10億元紅包定投北京市場的優(yōu)惠刺激下，國慶期間 天貓 電器城無線端銷售同比增長超過200%，手機成為這次國慶惠戰(zhàn)的王牌。為抵御對手的進攻壓力，京東加碼了10億禮券進行回應(yīng)。
“ 天貓 進入北京市場是長期戰(zhàn)略行動，未來將對北方市場不設(shè)上限投入。”這是 天貓 方面對本報記者的回應(yīng)。事實上，這背后是整個阿里巴巴在確立了杭州-北京雙主場戰(zhàn)略后，對“一路向北”大計劃的落地。其意圖再明顯不過：劍指京東。
在消費者層面，價格戰(zhàn)是最立竿見影的打法，但難以僅借此培養(yǎng)用戶忠誠度。就像上半年“補貼到喪心病狂”的外賣領(lǐng)域，很多用戶只看優(yōu)惠、不認平臺。3C家電的物流配送和上門體驗是考驗電商平臺長期能力的試金石。一邊是京東引以為傲的自建倉儲物流體系，另一邊是菜鳥網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合蘇寧、海爾日日順、各快遞公司的“多國部隊”。
這次國慶 天貓 電器城在北京地區(qū)推出了一日三送、當日上門安裝的服務(wù)，這也是阿里蘇寧聯(lián)姻后雙方首次實質(zhì)性的對接成果。如果將補貼、大促比喻成地毯式轟炸，物流等硬實力就好比持久而精準的巷戰(zhàn)。在針對北京及北方市場的爭奪中，阿里和京東接下來的物流戰(zhàn)將進一步升級。
對北方市場無上限投入
記者從 天貓 方面拿到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從國慶大促首日成交情況來看， 天貓 發(fā)起的最大規(guī)模讓利活動受到北京市民歡迎， 天貓 電器城首日無線端銷量成交暴漲210%。其中，手機品類當日成交增速為所有品類最快，無線端銷量同比增長458%，智能手環(huán)同比增速超過23倍。
而3C家電類產(chǎn)品正是京東起家之本，這相當于將戰(zhàn)火燒到了后者的后院，京東隨即砸出10億禮券補貼用戶，針對國慶火速上線“家電躺購節(jié)”，并著力突出其分期購產(chǎn)品京東白條。
京東和 天貓 的各自屬性不難從雙方官網(wǎng)上商品品類的排列順序上看出端倪。在京東首頁，排在第一位的是手機、數(shù)碼、通信品類;而在 天貓 首頁則是女裝、服飾品類最突出。從田忌賽馬角度看，這次 天貓 相當于拿出自己的“次優(yōu)牌”3C家電去和京東的“王牌”拼殺，打出了北京主場的第一炮。
這張“次優(yōu)牌”的殺傷力在逐漸增強。目前，有包括蘋果、夏普、三星、飛利浦、美的、海爾等在內(nèi)的15000多家海內(nèi)外數(shù)碼家電品牌進駐 天貓 電器城;今年全國有八成新品手機將選擇在 天貓 上首發(fā);蘋果把 天貓 作為除官網(wǎng)以外，全球唯一首發(fā)iPhone6s的線上平臺，小米第一次聯(lián)合平臺首發(fā)新品也選擇了 天貓 。去年6·18當天， 天貓 手機銷量破百萬部。
阿里巴巴在9月底宣布實行杭州-北京雙主場戰(zhàn)略，目的是動用集團和合作伙伴多方資源加碼布局此前 并未列在首要位置的北方市場。實際上在這次國慶大惠戰(zhàn)之前， 天貓 超市已經(jīng)在北京投放了10億元紅包，為進軍北方商超領(lǐng)域預(yù)熱。
天貓 電器城總經(jīng)理印井在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱，超市和電器城只是 天貓 進軍北京邁出的一小步。根據(jù)阿里巴巴的布局， 天貓 進入北京市場是長期戰(zhàn)略行動，未來將對北方市場不設(shè)上限投入，接下去的各種推廣活動，包括打折優(yōu)惠的力度會更大，而讓利活動的范圍也會從3C電器擴展到更多類目。
從這個角度看，京東面臨的將不只是短期促銷性質(zhì)的戰(zhàn)術(shù)挑戰(zhàn)，而是長期戰(zhàn)略性壓力。 天貓 方面可聯(lián)合的資源除了自身的電商、菜鳥物流服務(wù)，還有蘇寧、銀泰、海爾日日順等合作伙伴的線上線下整合能力。
物流信息化升級考驗電商平臺
與價格優(yōu)惠對消費者層面立竿見影的效果相比，家電行業(yè)的物流配送和上門安裝體驗對培養(yǎng)用戶對平臺的忠誠度更有幫助，但這需要一段時間才能形成消費者印象。這也是對 天貓 、京東等B2C平臺最大的考驗之一。
在此前283億入股蘇寧的合作中，有約87億元的資金計劃用于蘇寧的物流平臺建設(shè)。而此次國慶大惠戰(zhàn)，讓阿里和蘇寧入股合作之后第一個實質(zhì)性的對接成果得以體現(xiàn)。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)物流總監(jiān)段志國對《第一財經(jīng)日報》記者透露，阿里和蘇寧用了27個工作日打通了雙方的物流系統(tǒng)（包括全部57個物流產(chǎn)業(yè)園、336個分撥中心和10000個城市快遞點的系統(tǒng)對接）。借助蘇寧在北京的62家門店， 天貓 實現(xiàn)了大件（彩電、空調(diào)、熱水器）配送北京全境半日達，數(shù)碼通訊類產(chǎn)品還可以做到2小時急速達，蘇寧的線下優(yōu)勢得以發(fā)揮。
不久前，京東在自營商品同城當日達基礎(chǔ)上，針對平臺上第三方商家推出同城當日達服務(wù)。目前，對自營倉儲體系引以為豪的京東，其物流的牌面是全國7大物流中心、44座城市運營的166個大型倉庫，以及4142個配送站和自提點。
而菜鳥網(wǎng)絡(luò)在全國有8個商超配送中心（其中一個倉庫日發(fā)貨能力最多達130萬件商品）、3個生鮮配送中心、若干個小家電和服飾配送中心，以及3萬多個菜鳥驛站（網(wǎng)購自提點）。如果算上合作伙伴蘇寧、海爾日日順（優(yōu)勢是大家電下鄉(xiāng)）、四通一達的倉配物流能力，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流觸達能力和范圍將強于京東。
“物流最終應(yīng)該是一個高科技行業(yè)。”阿里巴巴集團CEO張勇說。這實際上是對物流進行信息化升級，改變過去靠價格戰(zhàn)去競爭，這將比單純的牌面比拼更具價值。據(jù)段志國稱，在菜鳥推動下，今年雙11許多快遞公司將用上電子面單、大數(shù)據(jù)分單、菜鳥鷹眼等大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的預(yù)警和預(yù)測今年會細化到時間段的網(wǎng)點派送量預(yù)報，這也是制定物流產(chǎn)品分層、滿足消費者差異化配送需求的基礎(chǔ)。
《第一財經(jīng)日報》記者從 天貓 方面了解到，在10億元紅包定投北京市場的優(yōu)惠刺激下，國慶期間 天貓 電器城無線端銷售同比增長超過200%，手機成為這次國慶惠戰(zhàn)的王牌。為抵御對手的進攻壓力，京東加碼了10億禮券進行回應(yīng)。
“ 天貓 進入北京市場是長期戰(zhàn)略行動，未來將對北方市場不設(shè)上限投入。”這是 天貓 方面對本報記者的回應(yīng)。事實上，這背后是整個阿里巴巴在確立了杭州-北京雙主場戰(zhàn)略后，對“一路向北”大計劃的落地。其意圖再明顯不過：劍指京東。
在消費者層面，價格戰(zhàn)是最立竿見影的打法，但難以僅借此培養(yǎng)用戶忠誠度。就像上半年“補貼到喪心病狂”的外賣領(lǐng)域，很多用戶只看優(yōu)惠、不認平臺。3C家電的物流配送和上門體驗是考驗電商平臺長期能力的試金石。一邊是京東引以為傲的自建倉儲物流體系，另一邊是菜鳥網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合蘇寧、海爾日日順、各快遞公司的“多國部隊”。
這次國慶 天貓 電器城在北京地區(qū)推出了一日三送、當日上門安裝的服務(wù)，這也是阿里蘇寧聯(lián)姻后雙方首次實質(zhì)性的對接成果。如果將補貼、大促比喻成地毯式轟炸，物流等硬實力就好比持久而精準的巷戰(zhàn)。在針對北京及北方市場的爭奪中，阿里和京東接下來的物流戰(zhàn)將進一步升級。
對北方市場無上限投入
記者從 天貓 方面拿到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從國慶大促首日成交情況來看， 天貓 發(fā)起的最大規(guī)模讓利活動受到北京市民歡迎， 天貓 電器城首日無線端銷量成交暴漲210%。其中，手機品類當日成交增速為所有品類最快，無線端銷量同比增長458%，智能手環(huán)同比增速超過23倍。
而3C家電類產(chǎn)品正是京東起家之本，這相當于將戰(zhàn)火燒到了后者的后院，京東隨即砸出10億禮券補貼用戶，針對國慶火速上線“家電躺購節(jié)”，并著力突出其分期購產(chǎn)品京東白條。
京東和 天貓 的各自屬性不難從雙方官網(wǎng)上商品品類的排列順序上看出端倪。在京東首頁，排在第一位的是手機、數(shù)碼、通信品類;而在 天貓 首頁則是女裝、服飾品類最突出。從田忌賽馬角度看，這次 天貓 相當于拿出自己的“次優(yōu)牌”3C家電去和京東的“王牌”拼殺，打出了北京主場的第一炮。
這張“次優(yōu)牌”的殺傷力在逐漸增強。目前，有包括蘋果、夏普、三星、飛利浦、美的、海爾等在內(nèi)的15000多家海內(nèi)外數(shù)碼家電品牌進駐 天貓 電器城;今年全國有八成新品手機將選擇在 天貓 上首發(fā);蘋果把 天貓 作為除官網(wǎng)以外，全球唯一首發(fā)iPhone6s的線上平臺，小米第一次聯(lián)合平臺首發(fā)新品也選擇了 天貓 。去年6·18當天， 天貓 手機銷量破百萬部。
阿里巴巴在9月底宣布實行杭州-北京雙主場戰(zhàn)略，目的是動用集團和合作伙伴多方資源加碼布局此前 并未列在首要位置的北方市場。實際上在這次國慶大惠戰(zhàn)之前， 天貓 超市已經(jīng)在北京投放了10億元紅包，為進軍北方商超領(lǐng)域預(yù)熱。
天貓 電器城總經(jīng)理印井在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱，超市和電器城只是 天貓 進軍北京邁出的一小步。根據(jù)阿里巴巴的布局， 天貓 進入北京市場是長期戰(zhàn)略行動，未來將對北方市場不設(shè)上限投入，接下去的各種推廣活動，包括打折優(yōu)惠的力度會更大，而讓利活動的范圍也會從3C電器擴展到更多類目。
從這個角度看，京東面臨的將不只是短期促銷性質(zhì)的戰(zhàn)術(shù)挑戰(zhàn)，而是長期戰(zhàn)略性壓力。 天貓 方面可聯(lián)合的資源除了自身的電商、菜鳥物流服務(wù)，還有蘇寧、銀泰、海爾日日順等合作伙伴的線上線下整合能力。
物流信息化升級考驗電商平臺
與價格優(yōu)惠對消費者層面立竿見影的效果相比，家電行業(yè)的物流配送和上門安裝體驗對培養(yǎng)用戶對平臺的忠誠度更有幫助，但這需要一段時間才能形成消費者印象。這也是對 天貓 、京東等B2C平臺最大的考驗之一。
在此前283億入股蘇寧的合作中，有約87億元的資金計劃用于蘇寧的物流平臺建設(shè)。而此次國慶大惠戰(zhàn)，讓阿里和蘇寧入股合作之后第一個實質(zhì)性的對接成果得以體現(xiàn)。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)物流總監(jiān)段志國對《第一財經(jīng)日報》記者透露，阿里和蘇寧用了27個工作日打通了雙方的物流系統(tǒng)（包括全部57個物流產(chǎn)業(yè)園、336個分撥中心和10000個城市快遞點的系統(tǒng)對接）。借助蘇寧在北京的62家門店， 天貓 實現(xiàn)了大件（彩電、空調(diào)、熱水器）配送北京全境半日達，數(shù)碼通訊類產(chǎn)品還可以做到2小時急速達，蘇寧的線下優(yōu)勢得以發(fā)揮。
不久前，京東在自營商品同城當日達基礎(chǔ)上，針對平臺上第三方商家推出同城當日達服務(wù)。目前，對自營倉儲體系引以為豪的京東，其物流的牌面是全國7大物流中心、44座城市運營的166個大型倉庫，以及4142個配送站和自提點。
而菜鳥網(wǎng)絡(luò)在全國有8個商超配送中心（其中一個倉庫日發(fā)貨能力最多達130萬件商品）、3個生鮮配送中心、若干個小家電和服飾配送中心，以及3萬多個菜鳥驛站（網(wǎng)購自提點）。如果算上合作伙伴蘇寧、海爾日日順（優(yōu)勢是大家電下鄉(xiāng)）、四通一達的倉配物流能力，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流觸達能力和范圍將強于京東。
“物流最終應(yīng)該是一個高科技行業(yè)。”阿里巴巴集團CEO張勇說。這實際上是對物流進行信息化升級，改變過去靠價格戰(zhàn)去競爭，這將比單純的牌面比拼更具價值。據(jù)段志國稱，在菜鳥推動下，今年雙11許多快遞公司將用上電子面單、大數(shù)據(jù)分單、菜鳥鷹眼等大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的預(yù)警和預(yù)測今年會細化到時間段的網(wǎng)點派送量預(yù)報，這也是制定物流產(chǎn)品分層、滿足消費者差異化配送需求的基礎(chǔ)。
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本文來源： 天貓聯(lián)手蘇寧對戰(zhàn)京東
