有著國(guó)企雄厚背景、被形容為“含著金鑰匙出生的”我買(mǎi)網(wǎng)最近又有了新動(dòng)作。
自去年獲得1億美元的融資后，中糧集團(tuán)旗下食品電商我買(mǎi)網(wǎng)宣布獲得2.2億美元C輪融資，估值超過(guò)10億美元。此輪融資由泰康人壽領(lǐng)投，百度、云龍資本、陽(yáng)光融匯資本跟投，華興資本任財(cái)務(wù)顧問(wèn)。融資完成后，中糧集團(tuán)仍然是我買(mǎi)網(wǎng)的最大股東。
單從融資金額來(lái)看，我買(mǎi)網(wǎng)是食品類(lèi)電商中單筆融資額度最多的一家。四個(gè)月前，以 生鮮 食品為主的天天果園曾宣布完成7000萬(wàn)美元的C輪融資，引發(fā)了市場(chǎng)不小的關(guān)注。而此次我買(mǎi)網(wǎng)相當(dāng)于天天果園3倍的巨額融資，似乎釋放出這家公司要全力加速的信號(hào)。
通常冷鏈配送體系的完整度直接決定著電商將食品送到客戶(hù)手中的速度和質(zhì)量，而這往往是對(duì)一家公司專(zhuān)業(yè)性和實(shí)力、財(cái)力的考驗(yàn)。此前 生鮮 電商發(fā)展緩慢，多是由于這一行業(yè)的冷鏈配送體系不夠完善。
據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私猓?生鮮 食品的冷鏈物流成本要比普通產(chǎn)品高出一倍。一份來(lái)自數(shù)據(jù)分析公司易觀的報(bào)告顯示，我國(guó) 生鮮 品的損腐率高達(dá)10%-25%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的 生鮮 品損耗率維持在5%左右，普通電商商品損耗率則低于1%。
如果從進(jìn)入時(shí)間來(lái)看，2011年便涉足 生鮮 品類(lèi)的我買(mǎi)網(wǎng)算是較早布局的公司，但受限于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境及自身的物流條件，我買(mǎi)網(wǎng)在整個(gè)電商市場(chǎng)的表現(xiàn)不算搶眼，發(fā)展步伐也顯得有些緩慢。
艾瑞的一份調(diào)查報(bào)告顯示，2015年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)網(wǎng)購(gòu) 生鮮 常用網(wǎng)站中，上班族最常用的京東 生鮮 、天貓瞄 生鮮 和1號(hào)店，所占比例分別為27.4%、22%和14.2%，而我買(mǎi)網(wǎng)排在第六位，落后于順豐優(yōu)選和天天果園。月收入在1萬(wàn)-2萬(wàn)元的上班族家庭恰恰是 生鮮 網(wǎng)購(gòu)最主要的用戶(hù)。
盡管我買(mǎi)網(wǎng)并未提及擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面的目標(biāo)，但這家公司顯然不愿意安于現(xiàn)狀。
據(jù)中糧我買(mǎi)網(wǎng)CEO趙平原透露，此次C輪融資將主要用于網(wǎng)站的完善和冷鏈配送系統(tǒng)的升級(jí)，并在優(yōu)質(zhì) 生鮮 品類(lèi)擴(kuò)充、海外直采、自有品牌和服務(wù)體驗(yàn)方面繼續(xù)提升，進(jìn)一步擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌認(rèn)知度。
我買(mǎi)網(wǎng)已經(jīng)在冷鏈物流方面下了不少血本。去年我買(mǎi)網(wǎng)完成1億美元融資后，在北京、上海、廣州三地建立了獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)，并按照產(chǎn)品品類(lèi)，建設(shè)了8-12℃的恒溫庫(kù)、0-5℃的低溫冷藏庫(kù)以及零下18℃的冷凍庫(kù)，以滿(mǎn)足 生鮮 肉食等食品對(duì)儲(chǔ)存條件的不同要求。
而這一次，我買(mǎi)網(wǎng)計(jì)劃用兩年多的時(shí)間，將冷鏈物流配送范圍從目前的142個(gè)城市擴(kuò)展至全國(guó)絕大部分省會(huì)城市和地級(jí)市，完成300個(gè)以上城市的布局。包括江蘇、浙江、廣東等在內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域，其冷鏈配送范圍將進(jìn)一步下沉至縣級(jí)市，同時(shí)加大對(duì)冷藏冷凍食品品質(zhì)的投入，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。
相對(duì)于京東、天貓等來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我買(mǎi)網(wǎng)一直在強(qiáng)調(diào)對(duì)于自營(yíng)食品品質(zhì)管控和物流鏈條的深入。趙平原不太明白，我買(mǎi)網(wǎng)有很多的冷庫(kù)和冷鏈車(chē)，能保證溫度和品質(zhì)的服務(wù)城市也就140多個(gè)，但其他以平臺(tái)為主的電商卻比自家的配送范圍還要大。
而在價(jià)格方面，這家公司也不愿去打價(jià)格戰(zhàn)。“我們一直認(rèn)為大家應(yīng)該吃一些好的東西，負(fù)責(zé)任的食品網(wǎng)站自然是一分價(jià)錢(qián)一分貨，如果你看到一些牛排只賣(mài)9.9元，那肯定是假的。我們絕不會(huì)以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向售賣(mài)低價(jià)的物品。”趙平原強(qiáng)調(diào)。
除了在物流方面進(jìn)行布局，我買(mǎi)網(wǎng)還贏得了互聯(lián)網(wǎng)公司百度的幫扶。2015年，百度在電商投資領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，先是1.5億美元領(lǐng)投蜜芽D輪融資，然后是跟投我買(mǎi)網(wǎng)，接著又與LB Investment、分享投資等共同完成了“波羅蜜”全球購(gòu)的3000萬(wàn)美元的B輪融資。
根據(jù)百度副總裁兼全球投資并購(gòu)部總經(jīng)理葉卓東的介紹，投資我買(mǎi)網(wǎng)后，將在底層大數(shù)據(jù)上與我買(mǎi)網(wǎng)打通，促進(jìn)我買(mǎi)網(wǎng)對(duì)客戶(hù)的準(zhǔn)確抓取和食品推薦，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，將數(shù)據(jù)流量轉(zhuǎn)化為定制化服務(wù)。葉卓東強(qiáng)調(diào)，“這是百度首次開(kāi)放底層大數(shù)據(jù)應(yīng)用在食品電商領(lǐng)域，未來(lái)雙方還將在金融領(lǐng)域（百度錢(qián)包）、百度會(huì)員資源上展開(kāi)深度合作。而百度旗下的糯米、外賣(mài)等生活服務(wù)類(lèi)資源，也給了雙方更多的合作空間。
如果說(shuō)百度玩的是流量換資源，那么領(lǐng)投方泰康人壽則希望拿用戶(hù)換市場(chǎng)。“雙方龐大的健康類(lèi)人群用戶(hù)資源，在提供營(yíng)養(yǎng)解決方案、金融理財(cái)及保險(xiǎn)服務(wù)等多方面進(jìn)行合作。”泰康人壽董事長(zhǎng)兼CEO陳東升表示。
來(lái)自易觀的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó) 生鮮 電商交易規(guī)模為289.8億元，較去年同期增長(zhǎng)122.6%；易觀分析師認(rèn)為2017年中國(guó) 生鮮 電商交易規(guī)模將突破1400億元。而我買(mǎi)網(wǎng)今年的目標(biāo)是30億元。
在龐大的市場(chǎng)前景面前，我買(mǎi)網(wǎng)的確可以借助中糧集團(tuán)和投資方的各種資源壯大實(shí)力。但前有京東、天貓強(qiáng)敵，后有順豐優(yōu)選、本來(lái)生活等奮力突起的追兵，我買(mǎi)網(wǎng)除了“燒錢(qián)”布局物流，要做得事情還有很多。
自去年獲得1億美元的融資后，中糧集團(tuán)旗下食品電商我買(mǎi)網(wǎng)宣布獲得2.2億美元C輪融資，估值超過(guò)10億美元。此輪融資由泰康人壽領(lǐng)投，百度、云龍資本、陽(yáng)光融匯資本跟投，華興資本任財(cái)務(wù)顧問(wèn)。融資完成后，中糧集團(tuán)仍然是我買(mǎi)網(wǎng)的最大股東。
單從融資金額來(lái)看，我買(mǎi)網(wǎng)是食品類(lèi)電商中單筆融資額度最多的一家。四個(gè)月前，以 生鮮 食品為主的天天果園曾宣布完成7000萬(wàn)美元的C輪融資，引發(fā)了市場(chǎng)不小的關(guān)注。而此次我買(mǎi)網(wǎng)相當(dāng)于天天果園3倍的巨額融資，似乎釋放出這家公司要全力加速的信號(hào)。
通常冷鏈配送體系的完整度直接決定著電商將食品送到客戶(hù)手中的速度和質(zhì)量，而這往往是對(duì)一家公司專(zhuān)業(yè)性和實(shí)力、財(cái)力的考驗(yàn)。此前 生鮮 電商發(fā)展緩慢，多是由于這一行業(yè)的冷鏈配送體系不夠完善。
據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私猓?生鮮 食品的冷鏈物流成本要比普通產(chǎn)品高出一倍。一份來(lái)自數(shù)據(jù)分析公司易觀的報(bào)告顯示，我國(guó) 生鮮 品的損腐率高達(dá)10%-25%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的 生鮮 品損耗率維持在5%左右，普通電商商品損耗率則低于1%。
如果從進(jìn)入時(shí)間來(lái)看，2011年便涉足 生鮮 品類(lèi)的我買(mǎi)網(wǎng)算是較早布局的公司，但受限于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境及自身的物流條件，我買(mǎi)網(wǎng)在整個(gè)電商市場(chǎng)的表現(xiàn)不算搶眼，發(fā)展步伐也顯得有些緩慢。
艾瑞的一份調(diào)查報(bào)告顯示，2015年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)網(wǎng)購(gòu) 生鮮 常用網(wǎng)站中，上班族最常用的京東 生鮮 、天貓瞄 生鮮 和1號(hào)店，所占比例分別為27.4%、22%和14.2%，而我買(mǎi)網(wǎng)排在第六位，落后于順豐優(yōu)選和天天果園。月收入在1萬(wàn)-2萬(wàn)元的上班族家庭恰恰是 生鮮 網(wǎng)購(gòu)最主要的用戶(hù)。
盡管我買(mǎi)網(wǎng)并未提及擴(kuò)大市場(chǎng)份額方面的目標(biāo)，但這家公司顯然不愿意安于現(xiàn)狀。
據(jù)中糧我買(mǎi)網(wǎng)CEO趙平原透露，此次C輪融資將主要用于網(wǎng)站的完善和冷鏈配送系統(tǒng)的升級(jí)，并在優(yōu)質(zhì) 生鮮 品類(lèi)擴(kuò)充、海外直采、自有品牌和服務(wù)體驗(yàn)方面繼續(xù)提升，進(jìn)一步擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌認(rèn)知度。
我買(mǎi)網(wǎng)已經(jīng)在冷鏈物流方面下了不少血本。去年我買(mǎi)網(wǎng)完成1億美元融資后，在北京、上海、廣州三地建立了獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)，并按照產(chǎn)品品類(lèi)，建設(shè)了8-12℃的恒溫庫(kù)、0-5℃的低溫冷藏庫(kù)以及零下18℃的冷凍庫(kù)，以滿(mǎn)足 生鮮 肉食等食品對(duì)儲(chǔ)存條件的不同要求。
而這一次，我買(mǎi)網(wǎng)計(jì)劃用兩年多的時(shí)間，將冷鏈物流配送范圍從目前的142個(gè)城市擴(kuò)展至全國(guó)絕大部分省會(huì)城市和地級(jí)市，完成300個(gè)以上城市的布局。包括江蘇、浙江、廣東等在內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域，其冷鏈配送范圍將進(jìn)一步下沉至縣級(jí)市，同時(shí)加大對(duì)冷藏冷凍食品品質(zhì)的投入，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。
相對(duì)于京東、天貓等來(lái)勢(shì)洶洶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我買(mǎi)網(wǎng)一直在強(qiáng)調(diào)對(duì)于自營(yíng)食品品質(zhì)管控和物流鏈條的深入。趙平原不太明白，我買(mǎi)網(wǎng)有很多的冷庫(kù)和冷鏈車(chē)，能保證溫度和品質(zhì)的服務(wù)城市也就140多個(gè)，但其他以平臺(tái)為主的電商卻比自家的配送范圍還要大。
而在價(jià)格方面，這家公司也不愿去打價(jià)格戰(zhàn)。“我們一直認(rèn)為大家應(yīng)該吃一些好的東西，負(fù)責(zé)任的食品網(wǎng)站自然是一分價(jià)錢(qián)一分貨，如果你看到一些牛排只賣(mài)9.9元，那肯定是假的。我們絕不會(huì)以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向售賣(mài)低價(jià)的物品。”趙平原強(qiáng)調(diào)。
除了在物流方面進(jìn)行布局，我買(mǎi)網(wǎng)還贏得了互聯(lián)網(wǎng)公司百度的幫扶。2015年，百度在電商投資領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，先是1.5億美元領(lǐng)投蜜芽D輪融資，然后是跟投我買(mǎi)網(wǎng)，接著又與LB Investment、分享投資等共同完成了“波羅蜜”全球購(gòu)的3000萬(wàn)美元的B輪融資。
根據(jù)百度副總裁兼全球投資并購(gòu)部總經(jīng)理葉卓東的介紹，投資我買(mǎi)網(wǎng)后，將在底層大數(shù)據(jù)上與我買(mǎi)網(wǎng)打通，促進(jìn)我買(mǎi)網(wǎng)對(duì)客戶(hù)的準(zhǔn)確抓取和食品推薦，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，將數(shù)據(jù)流量轉(zhuǎn)化為定制化服務(wù)。葉卓東強(qiáng)調(diào)，“這是百度首次開(kāi)放底層大數(shù)據(jù)應(yīng)用在食品電商領(lǐng)域，未來(lái)雙方還將在金融領(lǐng)域（百度錢(qián)包）、百度會(huì)員資源上展開(kāi)深度合作。而百度旗下的糯米、外賣(mài)等生活服務(wù)類(lèi)資源，也給了雙方更多的合作空間。
如果說(shuō)百度玩的是流量換資源，那么領(lǐng)投方泰康人壽則希望拿用戶(hù)換市場(chǎng)。“雙方龐大的健康類(lèi)人群用戶(hù)資源，在提供營(yíng)養(yǎng)解決方案、金融理財(cái)及保險(xiǎn)服務(wù)等多方面進(jìn)行合作。”泰康人壽董事長(zhǎng)兼CEO陳東升表示。
來(lái)自易觀的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó) 生鮮 電商交易規(guī)模為289.8億元，較去年同期增長(zhǎng)122.6%；易觀分析師認(rèn)為2017年中國(guó) 生鮮 電商交易規(guī)模將突破1400億元。而我買(mǎi)網(wǎng)今年的目標(biāo)是30億元。
在龐大的市場(chǎng)前景面前，我買(mǎi)網(wǎng)的確可以借助中糧集團(tuán)和投資方的各種資源壯大實(shí)力。但前有京東、天貓強(qiáng)敵，后有順豐優(yōu)選、本來(lái)生活等奮力突起的追兵，我買(mǎi)網(wǎng)除了“燒錢(qián)”布局物流，要做得事情還有很多。
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