據(jù)美國《赫芬頓郵報》8月1日報道，正值日本零售巨頭7-Eleven 便利店 著手大規(guī)模和快速擴張之際，該公司收到了一份將會影響該計劃的集體訴訟。該訴訟稱，公司對特許經(jīng)營店管理過于嚴苛，以至于特許經(jīng)營店店主感覺成了員工而非門店擁有者。
本周早些時候，在新澤西州法院提出的集體訴訟中，五位特許經(jīng)營商稱，7-Eleven控制著他們的商店，甚至包括室內(nèi)溫度、產(chǎn)品價格和員工工資。此外，盡管特許經(jīng)營商在這些商店投資幾十萬美元的資金，未經(jīng)公司許可，他們不能從商店的賬戶中回收資金。于是，即使特許經(jīng)營商們承擔著小企業(yè)主的金融風險，他們卻實際扮演著員工的角色。
根據(jù)美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(Federal Trade Commission)的規(guī)定，在一個典型的特許經(jīng)營關系中，被特許人支付一筆費用并和公司分享利潤，由此獲得在公司的品牌下營運的權利，并得到一些相關幫助。該模型使得被特許人投資者承擔比獨自創(chuàng)業(yè)較小的風險。但是作為交換，母公司通常會在其授權的商店控制某些方面，如外觀、產(chǎn)品銷售的種類和設置銷售目標。
Roger Schmidt是Taco Bell和肯德基[微博]特許經(jīng)營店的前東家，同時也是一位特許經(jīng)營法律專家，他表示，7-Eleven的做法是“反常”的。
國家就業(yè)法律項目一位專職律師Sarah Leberstein表示，如果該訴訟反應的是事實，那么這就體現(xiàn)了部分“趨勢”----快餐連鎖店對其特許經(jīng)營店的嚴苛管理。他說：“根本問題在于，特許經(jīng)營商是否真的是自己經(jīng)營自己的企業(yè)。在很多情況下，公司給特許經(jīng)營商帶來財政負擔，卻不給予一定程度的獨立。這并不是真的創(chuàng)業(yè)，他們也不是利用自己的投資獲益。”
Schmidt說：“這些特許經(jīng)營法律訴訟是有理由出現(xiàn)的，而且還將繼續(xù)出現(xiàn)。”(實習編譯：肖雪， 審稿：李娜)免責聲明版權作品，未經(jīng)環(huán)球網(wǎng)Huanqiu.com書面授權，嚴禁轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責任。
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