從2003年前后開始，隨著濟南城市的發(fā)展、市民收入不斷增加，對于生活需求的多樣化也應(yīng)運而生，可以預(yù)見，在未來幾年的時間里，大型的綜合購物中心和百貨賣場的規(guī)模和數(shù)量仍然會增加，其競爭也會愈演愈烈，那么，2016年，濟南的商業(yè)將會如何發(fā)展？或許，根據(jù)數(shù)據(jù)和大環(huán)境的分析，我們可以對此進行一番預(yù)測。
行業(yè)增長趨緩考驗濟南商家
2015年實體 零售 面臨的形勢依然嚴峻，1-9月，全國50家重點大型 零售 企業(yè)的銷售業(yè)績累計同比增長僅為0.7%。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計，2015年9月份5000家重點 零售 企業(yè)銷售額同比增長僅為4.6%。
行業(yè)經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展后，也和中國經(jīng)濟一樣進入了“新常態(tài)”，即一個高增長時代或是周期已然結(jié)束，下一個高增長周期什么時候到來尚不知道。此外，很多 零售 企業(yè)仍然固守著過往的盈利模式不變，在快速變化的市場環(huán)境面前，根本無力應(yīng)對業(yè)績下滑的困局，只能眼睜睜看著生意流向他處。
過去搭乘著行業(yè)行情一片大好便車的一些經(jīng)營和創(chuàng)新能力欠缺的企業(yè)，注定將會被快速變化的市場環(huán)境所淘汰，這很無情，但這不是壞事——大浪淘沙，惟有真金才不怕火煉。但一些專注于不斷完善的 零售 企業(yè)卻仍然逆市而上，銀座、華聯(lián)、貴和、振華商廈等商企不斷通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進行品牌優(yōu)化，對其供應(yīng)商提出更嚴格的準入門檻，根據(jù)自身定位與經(jīng)營理念，滿足不同需求消費者的購買意愿。在市場競爭中立足于自身優(yōu)勢，從 零售 技術(shù)的提升中尋找不對稱優(yōu)勢，取得了不錯的成績。
城市核心商圈仍具備高速成長價值
不可否認，電商沖擊下的實體渠道價值有所弱化，即使百貨等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)由于經(jīng)營模式限制盈利回報下降，還有許多純服務(wù)類(如餐飲、娛樂、美容等)的消費必須依賴實體門店，而品牌商也需要依托實體店展示其形象和功能，因此坐擁旺盛人流的核心地段物業(yè)，仍然具備極大的商業(yè)價值。在商業(yè)物業(yè)供給大量增加的背景下，核心商圈的物業(yè)租金一路攀升，說明核心商圈物業(yè)依然稀缺。
電商增速放緩
2016年，電商的增速仍會快于實體 零售 ，但增速會進一步放緩，電商企業(yè)倚重的“三大增長點”——“出口”、“下鄉(xiāng)”、“大數(shù)據(jù)”會有所進展，但不會一帆風(fēng)順。實體 零售 的反攻將更積極、更主動、更具“殺傷力”，價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、體驗戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)將全面打響，越來越多的企業(yè)將加快線上布局。
店商、電商的競爭會進入相對僵持、膠著狀態(tài)，彼此的融合會更緊密、深入，線上線下的界限也會逐漸模糊，但雙方的核心業(yè)務(wù)不會改變，電商依然以線上為主，店商收入的主要來源還是線下門店。
顧客逐步回歸實體店
2015年，“十一”、“雙11”、圣誕節(jié)等一個又一個的大促“暖冬”極大的提振了實體 零售 企業(yè)的信心，鼓舞了他們的斗志，新的一年，線下 零售 必然會進一步加大造景、造節(jié)、造勢的力度，顧客逐步回歸實體店將是一種趨勢。
不過，預(yù)計2016年顧客回歸實體店仍是跡象性、趨勢性的存在，顧客在回歸實體店的同時，也不會拋棄電商，既在網(wǎng)上購物、也到實體店消費依然會成為很多人的選擇。實體店與電商之間的顧客爭奪是一場此消彼長的持久戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)。就像電商必須依靠炒作才能有持久的流量一樣，實體店也要創(chuàng)新裝飾、創(chuàng)意活動保持足夠的故事性、話題性，才能吸引消費者關(guān)注光顧，而這些也需要持久的投入，這也必然攤薄了門店的毛利、擠壓了盈利空間。
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本文來源： 電商增速放緩 濟南零售回歸實體店
