歐洲第四大零售公司 麥德龍 集團（Metro AG）宣布將自己的超市業(yè)務（Cash and Carry）和電子消費品零售拆分為兩個公司獨立上市。
超市業(yè)務指的主要是 麥德龍 超市（以及一些集團子品牌超市如 MARKO 和 Real）。除了企業(yè)采購人員， 麥德龍 對于大部分人來說可能比較陌生。它和家樂福、沃爾瑪甚至 Costco 不同之處是它的模式主要是批發(fā)而非零售，即目標顧客主要是餐飲企業(yè)、中小零售商和機關團體，而非個人消費者，因此它的產品單份分量都比較大。
而 麥德龍 集團的個人電子消費品零售業(yè)務主要包括萬得城（Media Markt，簡單來說它相當于歐洲的百思買）。萬得城曾經于 2010 年進入中國市場，3 年之后因水土不服而退出。
麥德龍 超市在全球 25 個國家有 750 多家分店；萬得城的 1000 多家店鋪分布在歐洲的 15 個國家。2015 財年， 麥德龍 集團電子消費品的總收入為 217 億歐元；而超市業(yè)務為集團創(chuàng)造了 370 億歐元的總收入。
麥德龍 集團稱，拆分后兩個公司能夠更好地專注自己的業(yè)務，對市場做出更及時的反應，并提高運營的效率。而投資者能更靈活地對不同業(yè)務進行投資。 麥德龍 集團的首席執(zhí)行官 Olaf Koch 說，拆分之后兩家公司可能會進行新的收購跟合并。這次拆分不會引來裁員，他們反而會增加招聘。
根據路透社的報道，股票和證券分析公司 Market Securities 的分析師對這項拆分前景并不怎么看好。他們認為 麥德龍 重點的海外新興市場如俄羅斯和中國的整體經濟環(huán)境都不太好。
麥德龍 總部在德國，是歐洲第四大零售商，排在 Schwarz（德國折扣超市 Lidl 的母公司）、樂購（Tesco）和家樂福之后（2014 年數(shù)據）。 麥德龍 的體量和 Aldi （德國的折扣超市，定位和 Lidl 相似） 不相上下。
2015 財年， 麥德龍 的超市業(yè)務在東歐以外地區(qū)同比銷售都有所下降（like-for-like sales，指剔除不可比因素如新門店、新產品的增長）。而以萬得城為主的電子消費品業(yè)務在所有市場的同比銷售增長為 3.1%。二者的發(fā)展態(tài)勢南轅北轍，業(yè)務范圍也不同，如此看來，將二者分離可能不是什么壞事。
麥德龍 在中國有 82 家超市，同時它也在發(fā)展線上銷售（它于去年開啟了自己的線上商城并且入駐天貓國際）和 B2B 食品配送業(yè)務。因為在“批發(fā)”和自助倉儲方面少有直接的競爭對手，它在中國市場的銷售額于 2014 財年、 2015 財年分別同比增長 11.2% 和 17.4%。
麥德龍 的三大主要股東德國哈尼爾集團（Haniel）, Schmidt-Ruthenbeck 和 Beisheim 同意進行拆分業(yè)務。這項拆分預計將在 2017 年年中之前完成。消息宣布后， 麥德龍 的股價上升了 13%。
超市業(yè)務指的主要是 麥德龍 超市（以及一些集團子品牌超市如 MARKO 和 Real）。除了企業(yè)采購人員， 麥德龍 對于大部分人來說可能比較陌生。它和家樂福、沃爾瑪甚至 Costco 不同之處是它的模式主要是批發(fā)而非零售，即目標顧客主要是餐飲企業(yè)、中小零售商和機關團體，而非個人消費者，因此它的產品單份分量都比較大。
而 麥德龍 集團的個人電子消費品零售業(yè)務主要包括萬得城（Media Markt，簡單來說它相當于歐洲的百思買）。萬得城曾經于 2010 年進入中國市場，3 年之后因水土不服而退出。
麥德龍 超市在全球 25 個國家有 750 多家分店；萬得城的 1000 多家店鋪分布在歐洲的 15 個國家。2015 財年， 麥德龍 集團電子消費品的總收入為 217 億歐元；而超市業(yè)務為集團創(chuàng)造了 370 億歐元的總收入。
麥德龍 集團稱，拆分后兩個公司能夠更好地專注自己的業(yè)務，對市場做出更及時的反應，并提高運營的效率。而投資者能更靈活地對不同業(yè)務進行投資。 麥德龍 集團的首席執(zhí)行官 Olaf Koch 說，拆分之后兩家公司可能會進行新的收購跟合并。這次拆分不會引來裁員，他們反而會增加招聘。
根據路透社的報道，股票和證券分析公司 Market Securities 的分析師對這項拆分前景并不怎么看好。他們認為 麥德龍 重點的海外新興市場如俄羅斯和中國的整體經濟環(huán)境都不太好。
麥德龍 總部在德國，是歐洲第四大零售商，排在 Schwarz（德國折扣超市 Lidl 的母公司）、樂購（Tesco）和家樂福之后（2014 年數(shù)據）。 麥德龍 的體量和 Aldi （德國的折扣超市，定位和 Lidl 相似） 不相上下。
2015 財年， 麥德龍 的超市業(yè)務在東歐以外地區(qū)同比銷售都有所下降（like-for-like sales，指剔除不可比因素如新門店、新產品的增長）。而以萬得城為主的電子消費品業(yè)務在所有市場的同比銷售增長為 3.1%。二者的發(fā)展態(tài)勢南轅北轍，業(yè)務范圍也不同，如此看來，將二者分離可能不是什么壞事。
麥德龍 在中國有 82 家超市，同時它也在發(fā)展線上銷售（它于去年開啟了自己的線上商城并且入駐天貓國際）和 B2B 食品配送業(yè)務。因為在“批發(fā)”和自助倉儲方面少有直接的競爭對手，它在中國市場的銷售額于 2014 財年、 2015 財年分別同比增長 11.2% 和 17.4%。
麥德龍 的三大主要股東德國哈尼爾集團（Haniel）, Schmidt-Ruthenbeck 和 Beisheim 同意進行拆分業(yè)務。這項拆分預計將在 2017 年年中之前完成。消息宣布后， 麥德龍 的股價上升了 13%。
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