時至今日，全世界每一個國家都在為經(jīng)濟問題頭疼。強大的網(wǎng)友扒出關于專家每年都稱中國經(jīng)濟“今年不好過”“明年水深火熱”等有力證據(jù)，讓人略感寬慰。對于我們這一批80、90后小伙伴來說，還是深深的感到市場低迷、商場熱鬧不如往昔，并且自己的購買力逐年下降的變化。
從改革開放到現(xiàn)在，在市場經(jīng)濟調(diào)和下，資源漸漸往高收益領域集中，就拿服裝 零售 業(yè)來說，過去的20多年，由于產(chǎn)品的嚴重匱乏，以賣方主導的市場呈現(xiàn)一派蓬勃繁榮景象，消費者在從功能式到品牌式消費這一過渡期間，對商品采取近乎瘋搶的態(tài)勢，讓企業(yè)經(jīng)營者輕輕松松就飽嘗甜頭。
服裝 零售 業(yè)現(xiàn)狀：伏尸百萬，流血漂櫓
這里引用《權利的游戲》經(jīng)典臺詞：在說出“但是”之前的所有話，都不算數(shù)。鋪墊到此為止，進入但是。隨著產(chǎn)業(yè)同構化，產(chǎn)能過剩，市場競爭過度等問題的暴露，現(xiàn)在的服裝 零售 業(yè)，用哀鴻遍野形容算輕描淡寫，明明是“伏尸百萬，流血漂櫓”……
暫且將關店潮中犧牲的相當慘烈的放一邊，我們看看活得看似有滋有味的“快時尚”。隨著各快時尚品牌2016年一季度財報的相繼發(fā)布，除了ZARA繼續(xù)保持增長勢頭外，包括優(yōu)衣庫、H&M、MUJI等品牌開始增長乏力。
優(yōu)衣庫2016新年的開局太不順利，公司凈利潤同比大幅下跌16.9%，大中華地區(qū)下滑的比日本還慘，;H&M2016一季度凈利潤同比下跌達30%;GAP2015第四季財報顯示凈利潤同比暴跌33%。
由此不難理解，為何快時尚先是理智的采取門店增速放緩策略，現(xiàn)在又下調(diào)商品價格，包括優(yōu)衣庫、ZARA。
服裝品牌的火種：KM高于同行37%的坪效
困境帶來了犧牲，同時也迎來了新生。就在2016年4月份，此前早有耳聞的設計師快時尚品牌KM，30個日夜奮戰(zhàn)實現(xiàn)中國各省市60多家新店開張，可以算是“駭人聽聞”。據(jù)內(nèi)部消息透露KM今年要新增300多家店鋪，這個數(shù)字還是公司高層嚴格控制下的結果。不控制會怎樣呢?
KM已然是服裝行業(yè)潛力最大的黑馬，它準確的把握行業(yè)發(fā)展趨勢，以“時尚與低價不再對立”為口號，持續(xù)不斷推出優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的時尚產(chǎn)品，成功激發(fā)起年輕人挑剔并狂熱的購買欲。
每個服裝 零售 品牌都聲稱自己是最具時尚度、最符合年輕人喜愛的，那么什么才是證據(jù)呢?當然是賣出更多的產(chǎn)品。據(jù)悉，KM以極有逼格的產(chǎn)品征服了大批年輕人的心，培養(yǎng)了大批忠實粉，以至于做出店鋪坪效超出同行37%的驕人成績。
據(jù)悉，今年KM將在全國新建4大物流中心，降低商品成本，同時提高運營效率，2018年前完成全國布局2000家實體店的“三年計劃”。目標成為中國規(guī)模最大服飾 零售 集團。
著名雕塑家羅丹曾說過：不是沒有美，是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。不是沒有需求，是缺少發(fā)現(xiàn)需求的眼睛。市場正屬于沉寂期，有的企業(yè)正在竭力尋找新方法打破現(xiàn)狀，實現(xiàn)創(chuàng)新;有的比較遲鈍，還停留在原地等著熬著，指望風水輪流轉(zhuǎn)到我家，卻忘了進攻是最好的防守的鐵律。
現(xiàn)在所有的 零售 企業(yè)經(jīng)營者，首要的事情就是靜下心來，努力分析目標客戶的需求。要想在關店潮中活下來，必須放大自身優(yōu)勢，擺脫同質(zhì)化詬病，思路決定出路，敢于成為行內(nèi)人眼中的“異類”，更認真、更用力的擁抱屬于你的消費者群體。
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