“六一”兒童節還沒到，主打兒童娛樂、教育及日常生活用品的“寶貝”經濟早已升溫。一些電商平臺摩拳擦掌，京東專門上線兒童家具館，還推出了兒童家具質量評審標準;實體商場也不甘示弱，紛紛打出“免費玩具歡樂送”等促銷廣告——說到底，誰也不舍得兒童 市場 這塊誘人的蛋糕。
在業內人士看來，兒童業態這座金礦，確實蘊含巨大的消費潛力。“1+N”的消費模式，不僅直接產生兒童消費，還可能帶動整個家庭的消費，同時為商場提升人氣、增加客流量。一些實體購物中心就抓住商機，借此攢人氣，大有讓線上消費者重回商場之勢。記者走訪永旺夢樂城、凱德MALL等一些購物中心發現，兒童業態都被置于顯要的位置，不過熱熱鬧鬧背后，兒童業態也面臨著同質化競爭的難題。“寶貝”經濟，要助商場一臂之力，還得加把勁兒。
“小鬼當家”一天能花幾百元
家住豐臺總部基地附近的李女士，上周日上午帶著快3歲的兒子辰辰到去年新開的永旺夢樂城。這座距家僅三站地的購物中心，最近已成了小家伙兒的游樂園。
購物中心三樓是兒童樂園和家庭時尚區。遙控汽車、玩具槍、卡通娃娃、童裝童鞋、兒童食品……兒童商品琳瑯滿目。此外，莫莉幻想、卡通尼樂園、悠游堂、嘟嘟童話城堡等游樂區布局精致，小朋友們可以體驗開飛機、模擬釣魚、急速賽艇、旋轉木馬、搖搖車、海洋球等游樂項目。
“小孩兒能玩兒的，只要你想得到，這里幾乎都有。”李女士還記得第一次帶兒子來，一上午就玩兒了好幾個項目。莫莉樂園單次40元、悠游堂單區域單次80元……最后算下來，僅游樂體驗就花掉了近400元。考慮到以后可能會經常帶孩子來玩兒，李女士就辦理了會員卡。即便如此，每次玩兒下來，也要花百十元錢。如果再給孩子買件衣服、買件玩具或買點吃的，那花費可就更多了，“一輛遙控玩具車得200多元，買一套童裝也要兩三百元，說起來還真不便宜。”
在另一家購物中心、位于南三環附近的凱德MALL大峽谷店，一進大廳就是一列兒童觀光小火車，30元一次，可乘坐兩圈。購物中心3樓更是兒童游樂的“天堂”。在一處“哈你蹦極”體驗區，董阿姨3歲的外孫上躥下跳玩得正歡。他們是游樂場的常客，每天都要來這兒蹦上至少一次，由于使用會員卡，算下來每次18元錢。“哪兒能只這一項啊?等會兒還要上樓去玩兒球呢。”董阿姨說，孩子的媽媽每月六七千元的工資，幾乎都花在孩子身上了。
“零收入”撬起大 市場
隨著80后、90后的獨生子女陸續進入生育高峰，“4+2+1”正在成為中國主流家庭結構，兒童逐漸成為家庭消費的核心。一名兒童背后往往站著多名成年消費者，盡管兒童是“零收入”人群，但他們身上蘊含的消費潛力卻非常之大。有報告顯示，在獨生子女家庭中，用于兒童的直接與間接消費已占到了家庭日常消費的60%以上。商家也正是盯住了這個 市場 ，才在兒童業態上持續發力。
“兒童消費比較活躍，它往往會帶動家庭消費。滿足兒童的消費需求，會成為家庭消費的引擎和導火線，所以很多商場都把兒童業態當作標配。”商務部 市場 運行專家、中國商業地產聯盟秘書長王永平認為，兒童業態也促使了部分年輕的消費群體回流到商場，增加了商場客流量。
“現在逛一次商場，在小孩兒身上花的錢，比大人花的都多。”85后媽媽錢女士坦言。她說，本來好多日常用品都在網上買了，逛商場的次數越來越少，而在孩子出生后，逛商場的次數又多了起來。“我們‘宅’在家里沒關系，總不能讓孩子也跟著‘宅’吧?現在商場里游樂設施越來越多，聚集了不少小朋友，他也要到這兒玩。”
孩子來商場，家長自然也要陪著逛。這種“1+N”的模式，不僅為商場帶來了更多客流，還增加了消費機會。現在商場所涵蓋的業態甚至超過傳統百貨，不光能購物，還提供運動健身、洗衣、理發、看電影、聚餐等“一站式”服務，購物體驗也更好。“要是周末，基本上一天都會耗在這里，陪孩子玩兒的同時，也能辦很多事兒。當然消費也就更多。”錢女士表示。
兒童經濟難稱救命稻草
近些年，實體商場普遍受到電商沖擊，經營業績整體下滑，一些傳統百貨業態甚至陷入關店潮。日前聯商網發布最新的《2015年主要零售企業(超市、百貨)關店統計》顯示，僅主要超市和百貨就已關店138家。“深度見底，卻又遠未見底。”有人如此形容實體商場面臨的危機。
實體商場如何破局?王永平說，從目前看，為了避免跟電商直接沖突，越來越多的商場業態進行重構，向體驗方向發展，兒童游樂是體驗業態的重要內容。比如大悅城、凱德MALL、來福士、綠地繽紛城等，在這些購物中心內，消費者不單單能購物，還可以進行親子互動、美食餐飲、看電影、健身等活動。
近幾年，兒童業態在商場所占分量越來越重。商業地產專業運營機構RET睿意德近期的一份報告顯示，一線城市的兒童業態已趨于飽和。但王永平認為，這種飽和只能說明兒童業態在數量上已達到一定水平，但有影響力的品牌還是太少，大部分消費者還是選擇就近的商場去玩兒，“但很少聽說，有誰為了體驗某個兒童游樂設施特意去某個商場。”
另外，兒童業態集客能力普遍很弱，大量品牌自身經營能力有限，承租能力仍比較低。“這就讓商場陷入尷尬，如果不引進兒童業態，人流量和吸引力會不夠;但如果引入比例過大，兒童業態的租金貢獻率又太低。”王永平認為，論對商場經營業績的貢獻，兒童業態目前只能算是間接貢獻——留住消費者進行其他消費。
王永平表示，兒童業態還面臨著同質化的問題，未來，兒童業態需要從傳統的陪伴型、商品銷售型向親子互動型、寓教于樂型升級。
在業內人士看來，兒童業態這座金礦，確實蘊含巨大的消費潛力。“1+N”的消費模式，不僅直接產生兒童消費，還可能帶動整個家庭的消費，同時為商場提升人氣、增加客流量。一些實體購物中心就抓住商機，借此攢人氣，大有讓線上消費者重回商場之勢。記者走訪永旺夢樂城、凱德MALL等一些購物中心發現，兒童業態都被置于顯要的位置，不過熱熱鬧鬧背后，兒童業態也面臨著同質化競爭的難題。“寶貝”經濟，要助商場一臂之力，還得加把勁兒。
“小鬼當家”一天能花幾百元
家住豐臺總部基地附近的李女士，上周日上午帶著快3歲的兒子辰辰到去年新開的永旺夢樂城。這座距家僅三站地的購物中心，最近已成了小家伙兒的游樂園。
購物中心三樓是兒童樂園和家庭時尚區。遙控汽車、玩具槍、卡通娃娃、童裝童鞋、兒童食品……兒童商品琳瑯滿目。此外，莫莉幻想、卡通尼樂園、悠游堂、嘟嘟童話城堡等游樂區布局精致，小朋友們可以體驗開飛機、模擬釣魚、急速賽艇、旋轉木馬、搖搖車、海洋球等游樂項目。
“小孩兒能玩兒的，只要你想得到，這里幾乎都有。”李女士還記得第一次帶兒子來，一上午就玩兒了好幾個項目。莫莉樂園單次40元、悠游堂單區域單次80元……最后算下來，僅游樂體驗就花掉了近400元。考慮到以后可能會經常帶孩子來玩兒，李女士就辦理了會員卡。即便如此，每次玩兒下來，也要花百十元錢。如果再給孩子買件衣服、買件玩具或買點吃的，那花費可就更多了，“一輛遙控玩具車得200多元，買一套童裝也要兩三百元，說起來還真不便宜。”
在另一家購物中心、位于南三環附近的凱德MALL大峽谷店，一進大廳就是一列兒童觀光小火車，30元一次，可乘坐兩圈。購物中心3樓更是兒童游樂的“天堂”。在一處“哈你蹦極”體驗區，董阿姨3歲的外孫上躥下跳玩得正歡。他們是游樂場的常客，每天都要來這兒蹦上至少一次，由于使用會員卡，算下來每次18元錢。“哪兒能只這一項啊?等會兒還要上樓去玩兒球呢。”董阿姨說，孩子的媽媽每月六七千元的工資，幾乎都花在孩子身上了。
“零收入”撬起大 市場
隨著80后、90后的獨生子女陸續進入生育高峰，“4+2+1”正在成為中國主流家庭結構，兒童逐漸成為家庭消費的核心。一名兒童背后往往站著多名成年消費者，盡管兒童是“零收入”人群，但他們身上蘊含的消費潛力卻非常之大。有報告顯示，在獨生子女家庭中，用于兒童的直接與間接消費已占到了家庭日常消費的60%以上。商家也正是盯住了這個 市場 ，才在兒童業態上持續發力。
“兒童消費比較活躍，它往往會帶動家庭消費。滿足兒童的消費需求，會成為家庭消費的引擎和導火線，所以很多商場都把兒童業態當作標配。”商務部 市場 運行專家、中國商業地產聯盟秘書長王永平認為，兒童業態也促使了部分年輕的消費群體回流到商場，增加了商場客流量。
“現在逛一次商場，在小孩兒身上花的錢，比大人花的都多。”85后媽媽錢女士坦言。她說，本來好多日常用品都在網上買了，逛商場的次數越來越少，而在孩子出生后，逛商場的次數又多了起來。“我們‘宅’在家里沒關系，總不能讓孩子也跟著‘宅’吧?現在商場里游樂設施越來越多，聚集了不少小朋友，他也要到這兒玩。”
孩子來商場，家長自然也要陪著逛。這種“1+N”的模式，不僅為商場帶來了更多客流，還增加了消費機會。現在商場所涵蓋的業態甚至超過傳統百貨，不光能購物，還提供運動健身、洗衣、理發、看電影、聚餐等“一站式”服務，購物體驗也更好。“要是周末，基本上一天都會耗在這里，陪孩子玩兒的同時，也能辦很多事兒。當然消費也就更多。”錢女士表示。
兒童經濟難稱救命稻草
近些年，實體商場普遍受到電商沖擊，經營業績整體下滑，一些傳統百貨業態甚至陷入關店潮。日前聯商網發布最新的《2015年主要零售企業(超市、百貨)關店統計》顯示，僅主要超市和百貨就已關店138家。“深度見底，卻又遠未見底。”有人如此形容實體商場面臨的危機。
實體商場如何破局?王永平說，從目前看，為了避免跟電商直接沖突，越來越多的商場業態進行重構，向體驗方向發展，兒童游樂是體驗業態的重要內容。比如大悅城、凱德MALL、來福士、綠地繽紛城等，在這些購物中心內，消費者不單單能購物，還可以進行親子互動、美食餐飲、看電影、健身等活動。
近幾年，兒童業態在商場所占分量越來越重。商業地產專業運營機構RET睿意德近期的一份報告顯示，一線城市的兒童業態已趨于飽和。但王永平認為，這種飽和只能說明兒童業態在數量上已達到一定水平，但有影響力的品牌還是太少，大部分消費者還是選擇就近的商場去玩兒，“但很少聽說，有誰為了體驗某個兒童游樂設施特意去某個商場。”
另外，兒童業態集客能力普遍很弱，大量品牌自身經營能力有限，承租能力仍比較低。“這就讓商場陷入尷尬，如果不引進兒童業態，人流量和吸引力會不夠;但如果引入比例過大，兒童業態的租金貢獻率又太低。”王永平認為，論對商場經營業績的貢獻，兒童業態目前只能算是間接貢獻——留住消費者進行其他消費。
王永平表示，兒童業態還面臨著同質化的問題，未來，兒童業態需要從傳統的陪伴型、商品銷售型向親子互動型、寓教于樂型升級。
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本文來源： “零收入”撬起大市場 寶貝經濟助商場逆襲？
