無需再猜測 OPPO 會不會進軍一線城市，因為 OPPO 已經進入。
在6月14日的媒體溝通會上， OPPO 宣布了R9系列最新銷量數據，88天實現銷量突破700萬臺。 OPPO 副總裁吳強同時表示，購買R9、R9 Plus的一線城市用戶，在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機產品。
在人們印象中， OPPO 偏重于二三線甚至三四線市場。而吳強釋放了一個信號， OPPO 不僅會做二三線、三四線市場，也在積極進軍一線市場。
互相滲透
今年4月份，華為消費者BG CEO余承東在倫敦表示，華為正在積極向三四線城市深耕線下渠道，計劃在全國2000多個縣級城市開設零售店。和 OPPO 不同，華為手機消費者群體集中于一二線城市。
根據IDC數據，今年一季度中，全球手機市場份額排名前五的分別是三星、蘋果、華為、 OPPO 、vivo， OPPO 一季度實現銷量1850萬臺，全球份額占比5.5%，國產手機廠商中，僅低于華為的2750萬臺，全球份額占比8.2%。
雖然 OPPO 取得了顯著的增長成績，但 OPPO 的問題是：其專注于線下渠道優勢和品牌推廣方式，正在被越來越多廠商模仿，過去兩年，眾多廠商共同喊出了“建立線下渠道”口號，部分已付諸行動。同時，廠商們對品牌溢價的關注，加劇了 OPPO 的壓力。
繼續鞏固三、四線市場優勢，在熟悉區域被動防守還是主動出擊深入對方優勢陣地?事實上，2015年， OPPO 將線下門店數量從14萬家提升到20萬家，這不僅是鞏固和完善三、四線城市線下渠道，同時，也在為一線城市的反攻積累渠道能量。
“(一線城市)的確實是我們未來要重點突破的區域市場。”吳強向包括第一財經記者在內媒體表示。他同時表示， OPPO 已對一線城市渠道進行布局，“該進的渠道我們都已經進入了，或者說主流的渠道我們都已經進入了。”
不過布局渠道是一回事，也是 OPPO 所擅長的，而 OPPO 也承認，真正打開一線城市市場，除渠道建設，還需在品牌認可而非認識層面打動消費者，在一線城市品牌認可建設方面， OPPO 尚需較多付出。
“結合年輕人的生活方式，我們會做很多品牌投入。但光做品牌投入就夠嗎?我們會在渠道層面上，把銷售平臺同時也變成我們品牌的展示平臺。” OPPO 品牌部部長薛國頌說。薛國頌還表示，針對一線城市消費者， OPPO 未來會組織更多線下活動，同時會新增更多品牌線下體驗店。
布局防守
積極布局國內一線城市手機市場，是 OPPO 的進攻。而 OPPO 的防守是：更理性看待海外市場擴張，同時布局前瞻技術研發。
OPPO 在海外進入了20多個國家，重心放在東南亞和印度市場。在其市場成績最好的越南市場， OPPO 是第二大手機供應商。
國內手機市場趨于飽和及競爭加劇，驅使中國品牌積極進軍海外尋求新的出路。而在熱潮背后，進軍海外市場的風險問題也日益突出。
最近，國產品牌華為主動向全球市場份額第一的三星發起專利戰，至少可以讓業界回憶起：因專利問題，小米在印度市場遭愛立信起訴，一度遭遇禁售;更遠的2011年，在美國市場處于上升勢頭的HTC遭遇蘋果專利打擊，一蹶不振。
“你也提到，在通信標準這一塊， OPPO 確實是一個年輕的玩家。” OPPO 硬件總監白劍對第一財經記者表示。
在專利申請數量上， OPPO 并不落后通信領域專利大戶太多。例如，截至2016年1月底， OPPO 累計申請了6213件專利，據白劍稱最近該數字達到7000件，在國內手機企業中排名靠前。不過，包括 OPPO 在內的多數國內手機廠商，在通信標準專利領域還沒有太多突破，后者是華為集團為手機品牌背書的核心所在。
OPPO 的專利集中在低壓快速充電和攝像頭領域。上述專利技術能幫助 OPPO 在快速充電和拍照方面形成差異化特點，成為 OPPO 產品當前品牌推廣基礎。而要和眾多深耕通信領域的技術廠商達成較為平等的交叉授權，卻并不具備這種能力。
“之所以沒有再去擴張海外市場， OPPO 主要想法是保持‘簡單專注’工作理念，進入國家和地區越多，意味著工廠內部的支持團隊，不管業務還是研發，要配備更多人員。一個國家有一種語言，甚至有一些特殊的要求。”吳強說。
而嘗到閃充和圖像技術研發成果轉化甜頭的 OPPO ，在技術研發領域也嘗試更進一步，進入通信標準專利廠商俱樂部一員。目前， OPPO 是表態開展5G研發的少數國內手機廠商之一。
“5G分核心網和接入網兩個方向，我們主要聚焦在接入網這一塊。”白劍說，同時， OPPO 也在考慮如何推出5G手機概念機。 OPPO 的基礎是，其負責5G研發的團隊，據白劍稱“由一群在通訊標準研究領域具有十幾年經驗的老兵組成”。
“VR這塊，我們一直在跟進這項技術，內部已經有一些儲備。而用完VR沒有怦然心動感覺的話，我們會先hold一下，等待市場的成熟。”白劍說。
在6月14日的媒體溝通會上， OPPO 宣布了R9系列最新銷量數據，88天實現銷量突破700萬臺。 OPPO 副總裁吳強同時表示，購買R9、R9 Plus的一線城市用戶，在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機產品。
在人們印象中， OPPO 偏重于二三線甚至三四線市場。而吳強釋放了一個信號， OPPO 不僅會做二三線、三四線市場，也在積極進軍一線市場。
互相滲透
今年4月份，華為消費者BG CEO余承東在倫敦表示，華為正在積極向三四線城市深耕線下渠道，計劃在全國2000多個縣級城市開設零售店。和 OPPO 不同，華為手機消費者群體集中于一二線城市。
根據IDC數據，今年一季度中，全球手機市場份額排名前五的分別是三星、蘋果、華為、 OPPO 、vivo， OPPO 一季度實現銷量1850萬臺，全球份額占比5.5%，國產手機廠商中，僅低于華為的2750萬臺，全球份額占比8.2%。
雖然 OPPO 取得了顯著的增長成績，但 OPPO 的問題是：其專注于線下渠道優勢和品牌推廣方式，正在被越來越多廠商模仿，過去兩年，眾多廠商共同喊出了“建立線下渠道”口號，部分已付諸行動。同時，廠商們對品牌溢價的關注，加劇了 OPPO 的壓力。
繼續鞏固三、四線市場優勢，在熟悉區域被動防守還是主動出擊深入對方優勢陣地?事實上，2015年， OPPO 將線下門店數量從14萬家提升到20萬家，這不僅是鞏固和完善三、四線城市線下渠道，同時，也在為一線城市的反攻積累渠道能量。
“(一線城市)的確實是我們未來要重點突破的區域市場。”吳強向包括第一財經記者在內媒體表示。他同時表示， OPPO 已對一線城市渠道進行布局，“該進的渠道我們都已經進入了，或者說主流的渠道我們都已經進入了。”
不過布局渠道是一回事，也是 OPPO 所擅長的，而 OPPO 也承認，真正打開一線城市市場，除渠道建設，還需在品牌認可而非認識層面打動消費者，在一線城市品牌認可建設方面， OPPO 尚需較多付出。
“結合年輕人的生活方式，我們會做很多品牌投入。但光做品牌投入就夠嗎?我們會在渠道層面上，把銷售平臺同時也變成我們品牌的展示平臺。” OPPO 品牌部部長薛國頌說。薛國頌還表示，針對一線城市消費者， OPPO 未來會組織更多線下活動，同時會新增更多品牌線下體驗店。
布局防守
積極布局國內一線城市手機市場，是 OPPO 的進攻。而 OPPO 的防守是：更理性看待海外市場擴張，同時布局前瞻技術研發。
OPPO 在海外進入了20多個國家，重心放在東南亞和印度市場。在其市場成績最好的越南市場， OPPO 是第二大手機供應商。
國內手機市場趨于飽和及競爭加劇，驅使中國品牌積極進軍海外尋求新的出路。而在熱潮背后，進軍海外市場的風險問題也日益突出。
最近，國產品牌華為主動向全球市場份額第一的三星發起專利戰，至少可以讓業界回憶起：因專利問題，小米在印度市場遭愛立信起訴，一度遭遇禁售;更遠的2011年，在美國市場處于上升勢頭的HTC遭遇蘋果專利打擊，一蹶不振。
“你也提到，在通信標準這一塊， OPPO 確實是一個年輕的玩家。” OPPO 硬件總監白劍對第一財經記者表示。
在專利申請數量上， OPPO 并不落后通信領域專利大戶太多。例如，截至2016年1月底， OPPO 累計申請了6213件專利，據白劍稱最近該數字達到7000件，在國內手機企業中排名靠前。不過，包括 OPPO 在內的多數國內手機廠商，在通信標準專利領域還沒有太多突破，后者是華為集團為手機品牌背書的核心所在。
OPPO 的專利集中在低壓快速充電和攝像頭領域。上述專利技術能幫助 OPPO 在快速充電和拍照方面形成差異化特點，成為 OPPO 產品當前品牌推廣基礎。而要和眾多深耕通信領域的技術廠商達成較為平等的交叉授權，卻并不具備這種能力。
“之所以沒有再去擴張海外市場， OPPO 主要想法是保持‘簡單專注’工作理念，進入國家和地區越多，意味著工廠內部的支持團隊，不管業務還是研發，要配備更多人員。一個國家有一種語言，甚至有一些特殊的要求。”吳強說。
而嘗到閃充和圖像技術研發成果轉化甜頭的 OPPO ，在技術研發領域也嘗試更進一步，進入通信標準專利廠商俱樂部一員。目前， OPPO 是表態開展5G研發的少數國內手機廠商之一。
“5G分核心網和接入網兩個方向，我們主要聚焦在接入網這一塊。”白劍說，同時， OPPO 也在考慮如何推出5G手機概念機。 OPPO 的基礎是，其負責5G研發的團隊，據白劍稱“由一群在通訊標準研究領域具有十幾年經驗的老兵組成”。
“VR這塊，我們一直在跟進這項技術，內部已經有一些儲備。而用完VR沒有怦然心動感覺的話，我們會先hold一下，等待市場的成熟。”白劍說。
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本文來源： 從三四線城市起家的OPPO 如何進攻一線市場?
