短短幾個月，“ 新零售 ”在中國正從一個概念和趨勢演變成一些商業(yè)先行者的落地解決方案。今年兩會期間，蘇寧控股董事長張近東、小米科技董事長雷軍再次定義 新零售 ，并各自給出自己的具體落地方案。3月9日，阿里研究院發(fā)布的《 新零售 研究報告》首次對公司董事局主席馬云拋出的“ 新零售 ”進行定義，意在為今年阿里巴巴 新零售 的落地護航。
多位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時透露，“對于 新零售 ，萬變不離其宗的核心是如何在快速變化的時代中，為用戶提供更好的產(chǎn)品、服務和體驗，技術也好、資本也罷，都是為用戶體驗服務的。”
各大巨頭布局 新零售
阿 里研究院于3月9日發(fā)布的《 新零售 研究報告》，用“以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)”來定義 新零售 ，其核心價值是最大程度地提升全社會流通零售業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。作為電商巨頭，阿里站在互聯(lián)網(wǎng)的角度，試圖以大數(shù)據(jù)等技術手段打通并串起網(wǎng)店、實體店甚至微店等零售形態(tài)。
作為傳統(tǒng)零售商業(yè)巨頭并快速轉(zhuǎn)戰(zhàn)成為互聯(lián)網(wǎng)零售商的蘇寧集團，公司董事長張近東在今年全國兩會期間首次提出“智慧零售”概念，即運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產(chǎn)制造，為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務。
“不管什么時代，零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新永遠要圍繞商品經(jīng)營，專業(yè)細分品類，提高供應效率、提升服務品質(zhì)。”透過張近東的表態(tài)可以看出，作為脫胎于傳統(tǒng)零售商業(yè)的蘇寧，是通過各種技術手段鞏固和強化“拿差異化商品滿足用戶”這一核心競爭力。
無獨有偶，作為近年來新型制造商的代表，小米科技董事長雷軍也對“ 新零售 ”給出自己的定義，即通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經(jīng)驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，將質(zhì)高價優(yōu)、貨真價實的產(chǎn)品賣到消費者手里，以此實現(xiàn)消費升級的創(chuàng) 新零售 模式。從去年開始，小米的零售體驗已經(jīng)從一家小米商城快速向線下實體店全面裂變，計劃在未來3年內(nèi)打造1000家小米之家體驗店。
作為傳統(tǒng)制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的代表，海爾集團總裁周云杰則認為，“過去大家提出的O2O很可能會成為一個偽命題，虛擬經(jīng)濟(電商)和實體經(jīng)濟(實體店)的融合是大趨勢，未來真正能發(fā)展起來的形式是O+O，線上和線下一體化。”
為了應對后電商時代的 新零售 ，目前海爾已經(jīng)建立包括線上電商、線下實體店，以及城市智能配送柜和面向農(nóng)村的順逛微店等一系列零售新業(yè)態(tài)。
滿足用戶差異化需求是核心
近年來，面對電商渠道的快速崛起，傳統(tǒng)實體店出現(xiàn)關門歇業(yè)的現(xiàn)象。然而，大量的生鮮超市和大型購物中心卻逆勢發(fā)展。實踐表明，只有打造與商品屬性最匹配的零售場景和體驗，滿足用戶的差異化需求，才是最佳的零售業(yè)態(tài)。
構建場景化的零售業(yè)態(tài)，則成為 新零售 一項重要成果，也成為當前各方力量、資本和技術搶奪的重點。即不管技術如何變化，圍繞用戶為中心構建不同的購物場景，包括線上網(wǎng)店，線下實體店，甚至是身邊的微店，從而為用戶提供一系列的便捷服務體驗。
從阿里立足互聯(lián)網(wǎng)平臺，以大數(shù)據(jù)為依托，借助物流配送提升零售效率，突出快速;到蘇寧立足物聯(lián)建多平臺，緊盯用戶需求和體驗進行精準分析和把握，從而反向定制商品，突出精準;以及海爾直擊用戶和體驗，構建各種場景化的零售業(yè)態(tài)，并借助誠信和服務來粘住用戶;小米拿自身的電商零售經(jīng)驗去改造線下實體門店，從而以用戶的一體化完善體驗，強調(diào)融合。
種種跡象表明，無論是阿里、蘇寧強調(diào)的以技術手段解決用戶體驗，還是海爾、小米關注用戶體驗下的多場景平臺，雖然出發(fā)點不同，但是殊途同歸的是，互聯(lián)網(wǎng)技術正在為零售商業(yè)插上騰飛的翅膀，與此同時實體店多年來形成的信任關系和口碑，也在為電商構建起降跑道。
多位業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時透露，“對于 新零售 ，萬變不離其宗的核心是如何在快速變化的時代中，為用戶提供更好的產(chǎn)品、服務和體驗，技術也好、資本也罷，都是為用戶體驗服務的。”
各大巨頭布局 新零售
阿 里研究院于3月9日發(fā)布的《 新零售 研究報告》，用“以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)”來定義 新零售 ，其核心價值是最大程度地提升全社會流通零售業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。作為電商巨頭，阿里站在互聯(lián)網(wǎng)的角度，試圖以大數(shù)據(jù)等技術手段打通并串起網(wǎng)店、實體店甚至微店等零售形態(tài)。
作為傳統(tǒng)零售商業(yè)巨頭并快速轉(zhuǎn)戰(zhàn)成為互聯(lián)網(wǎng)零售商的蘇寧集團，公司董事長張近東在今年全國兩會期間首次提出“智慧零售”概念，即運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術，感知消費習慣，預測消費趨勢，引導生產(chǎn)制造，為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務。
“不管什么時代，零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新永遠要圍繞商品經(jīng)營，專業(yè)細分品類，提高供應效率、提升服務品質(zhì)。”透過張近東的表態(tài)可以看出，作為脫胎于傳統(tǒng)零售商業(yè)的蘇寧，是通過各種技術手段鞏固和強化“拿差異化商品滿足用戶”這一核心競爭力。
無獨有偶，作為近年來新型制造商的代表，小米科技董事長雷軍也對“ 新零售 ”給出自己的定義，即通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經(jīng)驗和優(yōu)勢發(fā)揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，將質(zhì)高價優(yōu)、貨真價實的產(chǎn)品賣到消費者手里，以此實現(xiàn)消費升級的創(chuàng) 新零售 模式。從去年開始，小米的零售體驗已經(jīng)從一家小米商城快速向線下實體店全面裂變，計劃在未來3年內(nèi)打造1000家小米之家體驗店。
作為傳統(tǒng)制造企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的代表，海爾集團總裁周云杰則認為，“過去大家提出的O2O很可能會成為一個偽命題，虛擬經(jīng)濟(電商)和實體經(jīng)濟(實體店)的融合是大趨勢，未來真正能發(fā)展起來的形式是O+O，線上和線下一體化。”
為了應對后電商時代的 新零售 ，目前海爾已經(jīng)建立包括線上電商、線下實體店，以及城市智能配送柜和面向農(nóng)村的順逛微店等一系列零售新業(yè)態(tài)。
滿足用戶差異化需求是核心
近年來，面對電商渠道的快速崛起，傳統(tǒng)實體店出現(xiàn)關門歇業(yè)的現(xiàn)象。然而，大量的生鮮超市和大型購物中心卻逆勢發(fā)展。實踐表明，只有打造與商品屬性最匹配的零售場景和體驗，滿足用戶的差異化需求，才是最佳的零售業(yè)態(tài)。
構建場景化的零售業(yè)態(tài)，則成為 新零售 一項重要成果，也成為當前各方力量、資本和技術搶奪的重點。即不管技術如何變化，圍繞用戶為中心構建不同的購物場景，包括線上網(wǎng)店，線下實體店，甚至是身邊的微店，從而為用戶提供一系列的便捷服務體驗。
從阿里立足互聯(lián)網(wǎng)平臺，以大數(shù)據(jù)為依托，借助物流配送提升零售效率，突出快速;到蘇寧立足物聯(lián)建多平臺，緊盯用戶需求和體驗進行精準分析和把握，從而反向定制商品，突出精準;以及海爾直擊用戶和體驗，構建各種場景化的零售業(yè)態(tài)，并借助誠信和服務來粘住用戶;小米拿自身的電商零售經(jīng)驗去改造線下實體門店，從而以用戶的一體化完善體驗，強調(diào)融合。
種種跡象表明，無論是阿里、蘇寧強調(diào)的以技術手段解決用戶體驗，還是海爾、小米關注用戶體驗下的多場景平臺，雖然出發(fā)點不同，但是殊途同歸的是，互聯(lián)網(wǎng)技術正在為零售商業(yè)插上騰飛的翅膀，與此同時實體店多年來形成的信任關系和口碑，也在為電商構建起降跑道。
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本文來源： 新零售時代開啟新一輪巨頭爭奪戰(zhàn)
