5月17日，在2017年 蘇寧 云商投資者交流會上， 蘇寧 云商集團董事長張近東對投資者們表示，“我們正在經(jīng)歷的虛實融合的智慧零售就發(fā)生在中國，而 蘇寧 正是創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。”
蘇寧 云商2017第一季度報告顯示，其營業(yè)收入373.77億元，同比增長17.38％，其中中國大陸地區(qū)同比增長20.92％；歸屬于上市公司股東的凈利潤7825.20萬元，同比增長126.43％。這也是 蘇寧 去年Q4實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型盈利后的繼續(xù)鞏固。
智慧零售
張近東表示，智慧零售正在引領(lǐng)新一輪的零售變革，也就是第三次零售變革。前兩次零售變革，分別是實體零售和虛擬零售，都是率先發(fā)生在海外。而現(xiàn)在，我們正在經(jīng)歷的虛實融合的智慧零售就發(fā)生在中國，而 蘇寧 正是創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。
之所以說智慧零售正在推動零售行業(yè)的第三次變革， 蘇寧 認為，一方面，智慧零售推動零售全過程的智慧運營，能實現(xiàn)運營效率最大化。智慧零售模式下，每一個環(huán)節(jié)都被數(shù)字化，都成為可升級的一部分，其與零售流程結(jié)合的越緊密，產(chǎn)生的效率就越高。
張近東表示，在采購環(huán)節(jié)，智慧零售以需求引導生產(chǎn)， 蘇寧 已經(jīng)率先與家電3C行業(yè)的主流品牌建立了數(shù)據(jù)牽引的供應鏈機制;在運營環(huán)節(jié)，智慧零售貫通線上線下，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化運營;在服務(wù)環(huán)節(jié)，智慧零售為企業(yè)和用戶構(gòu)筑了數(shù)據(jù)化、科技化的服務(wù)能力和體驗。
另一方面，智慧零售推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品類豐富，打開了企業(yè)新的增長空間。規(guī)模的增長既要看速度，更要看未來的可持續(xù)性，智慧零售模式不僅延續(xù)了線上高速增長的勢頭，更重要的是激活了線下的增長空間。
智慧零售加速了經(jīng)營品類的延展，從家電3C到母嬰、百貨、超市、虛擬產(chǎn)品等全品類經(jīng)營， 蘇寧 的品類規(guī)模在不斷擴大。
圍繞品類創(chuàng)新， 蘇寧 衍生出了 蘇寧 母嬰店、 蘇寧 超市店等專業(yè)店; 圍繞市場創(chuàng)新，覆蓋農(nóng)村市場的 蘇寧 易購直營店已進入規(guī)模化發(fā)展的階段， 經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn)，占比81.06％的直營店在2016年12月實現(xiàn)了單月盈利；此外， 蘇寧 廣場、 蘇寧 生活廣場等一系列互聯(lián)網(wǎng)化的購物中心逐漸鋪開。
擴展新業(yè)態(tài)
智慧零售加速了 蘇寧 物流、金融等核心能力的開放，變革了盈利結(jié)構(gòu)。物流和金融，作為 蘇寧 的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在張近東看來，在智慧零售時代，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為 蘇寧 效益提升的新動力，成為穩(wěn)定、可持續(xù)的盈利增長點。
蘇寧 提供的數(shù)據(jù)顯示，一季度， 蘇寧 物流社會化物流收入同比增長192％，伴隨著天天快遞的加入以及 蘇寧 物流業(yè)務(wù)自身的不斷拓展，在二季度 蘇寧 物流的經(jīng)營效益會進一步凸顯;金融方面， 蘇寧 金融一季度交易量突破2000億元，今年目標是突破1萬億，當前 蘇寧 金融正在成為 蘇寧 新產(chǎn)業(yè)中率先實現(xiàn)大規(guī)模盈利的業(yè)務(wù)。
另一方面， 蘇寧 已經(jīng)形成六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，這些產(chǎn)業(yè)都是圍繞零售生態(tài)圈布局的，目的都是為了豐富商品種類、增強用戶粘性、提升品牌和流量。張近東說，接下來， 蘇寧 正在需要考慮的是如何將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。張近東說，在 蘇寧 的大零售生態(tài)圈里的流量資源，正在為 蘇寧 平臺打造持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的增長打下堅實的基礎(chǔ)。
蘇寧 云商2017第一季度報告顯示，其營業(yè)收入373.77億元，同比增長17.38％，其中中國大陸地區(qū)同比增長20.92％；歸屬于上市公司股東的凈利潤7825.20萬元，同比增長126.43％。這也是 蘇寧 去年Q4實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型盈利后的繼續(xù)鞏固。
智慧零售
張近東表示，智慧零售正在引領(lǐng)新一輪的零售變革，也就是第三次零售變革。前兩次零售變革，分別是實體零售和虛擬零售，都是率先發(fā)生在海外。而現(xiàn)在，我們正在經(jīng)歷的虛實融合的智慧零售就發(fā)生在中國，而 蘇寧 正是創(chuàng)新者和引領(lǐng)者。
之所以說智慧零售正在推動零售行業(yè)的第三次變革， 蘇寧 認為，一方面，智慧零售推動零售全過程的智慧運營，能實現(xiàn)運營效率最大化。智慧零售模式下，每一個環(huán)節(jié)都被數(shù)字化，都成為可升級的一部分，其與零售流程結(jié)合的越緊密，產(chǎn)生的效率就越高。
張近東表示，在采購環(huán)節(jié)，智慧零售以需求引導生產(chǎn)， 蘇寧 已經(jīng)率先與家電3C行業(yè)的主流品牌建立了數(shù)據(jù)牽引的供應鏈機制;在運營環(huán)節(jié)，智慧零售貫通線上線下，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化運營;在服務(wù)環(huán)節(jié)，智慧零售為企業(yè)和用戶構(gòu)筑了數(shù)據(jù)化、科技化的服務(wù)能力和體驗。
另一方面，智慧零售推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品類豐富，打開了企業(yè)新的增長空間。規(guī)模的增長既要看速度，更要看未來的可持續(xù)性，智慧零售模式不僅延續(xù)了線上高速增長的勢頭，更重要的是激活了線下的增長空間。
智慧零售加速了經(jīng)營品類的延展，從家電3C到母嬰、百貨、超市、虛擬產(chǎn)品等全品類經(jīng)營， 蘇寧 的品類規(guī)模在不斷擴大。
圍繞品類創(chuàng)新， 蘇寧 衍生出了 蘇寧 母嬰店、 蘇寧 超市店等專業(yè)店; 圍繞市場創(chuàng)新，覆蓋農(nóng)村市場的 蘇寧 易購直營店已進入規(guī)模化發(fā)展的階段， 經(jīng)營效益逐步顯現(xiàn)，占比81.06％的直營店在2016年12月實現(xiàn)了單月盈利；此外， 蘇寧 廣場、 蘇寧 生活廣場等一系列互聯(lián)網(wǎng)化的購物中心逐漸鋪開。
擴展新業(yè)態(tài)
智慧零售加速了 蘇寧 物流、金融等核心能力的開放，變革了盈利結(jié)構(gòu)。物流和金融，作為 蘇寧 的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在張近東看來，在智慧零售時代，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為 蘇寧 效益提升的新動力，成為穩(wěn)定、可持續(xù)的盈利增長點。
蘇寧 提供的數(shù)據(jù)顯示，一季度， 蘇寧 物流社會化物流收入同比增長192％，伴隨著天天快遞的加入以及 蘇寧 物流業(yè)務(wù)自身的不斷拓展，在二季度 蘇寧 物流的經(jīng)營效益會進一步凸顯;金融方面， 蘇寧 金融一季度交易量突破2000億元，今年目標是突破1萬億，當前 蘇寧 金融正在成為 蘇寧 新產(chǎn)業(yè)中率先實現(xiàn)大規(guī)模盈利的業(yè)務(wù)。
另一方面， 蘇寧 已經(jīng)形成六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，這些產(chǎn)業(yè)都是圍繞零售生態(tài)圈布局的，目的都是為了豐富商品種類、增強用戶粘性、提升品牌和流量。張近東說，接下來， 蘇寧 正在需要考慮的是如何將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。張近東說，在 蘇寧 的大零售生態(tài)圈里的流量資源，正在為 蘇寧 平臺打造持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的增長打下堅實的基礎(chǔ)。
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