在現代信息高度發(fā)達的今天，企業(yè)信息化程度大小無異于企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育程度高低，因此信息化管理對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。
一個企業(yè)的發(fā)展好比一個嬰兒的智力發(fā)育過程，在企業(yè)成功初期，需要構架基本甚至是完整的“神經”(信息)網絡系統(tǒng)，“神經”網絡系統(tǒng)建立好后，就是企業(yè)“中樞神經”系統(tǒng)的發(fā)展，中樞神經發(fā)達與否與企業(yè)團隊密切相關。
一個嬰兒出生并不全都是健康的，有智障的，也有先天畸形的。我們現在的企業(yè)很多都是這些不健康的嬰兒，其關鍵原因在于嬰兒分娩前嬰兒的神經系統(tǒng)的發(fā)育及身體器官的成長。神經系統(tǒng)的發(fā)育是一個企業(yè)建立初期其管理信息系統(tǒng)的建立，如SCM、ERP、MPRⅡ等系統(tǒng)，身體器官生長是企業(yè)外在的各個職能部門，這里主要介紹神經系統(tǒng)的建立及發(fā)展。
改革開放30年來，中國企業(yè)如雨后春筍快速發(fā)展，但大多數企業(yè)并沒有建立健全自己的“神經系統(tǒng)”，有的是只有部分神經，有的“中樞神經”并沒有連接到神經中樞，這些都是企業(yè)“神經”發(fā)育不健全的狀況，是制約一個企業(yè)快速發(fā)展的關鍵因素，只有建立健全的企業(yè)“神經系統(tǒng)”，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展，如何建立健全企業(yè)的“神經系統(tǒng)”，我們介紹現在全球通用的SCM(供應鏈管理)的企業(yè)戰(zhàn)略。隨著人們對SCM認識的不斷深入，逐漸認識到SCM的潛在作用。我國也不乏這種成功的案例：
奇瑞汽車有限公司是一家從事汽車產品自主研制開發(fā)、生產制造和銷售服務等業(yè)務的國有大型汽車企業(yè)。該公司領導對信息化非常重視，信息化一直被列為該公司的重要工作之一。根據公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術應用現狀，奇瑞公司在分析現有條件和信息技術應用發(fā)展趨勢的基礎上，制訂了企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，將統(tǒng)一平臺，綜合利用SAP的集成信息作為奇瑞汽車公司重要戰(zhàn)略之一。奇瑞公司的集產、供、銷、財務于一體的集成管理信息系統(tǒng)在ERP選型之前已經設定，以實現其提高企業(yè)運營效率的目標。企業(yè)高層領導認為.制造業(yè)信息化是發(fā)展的必然趨勢，實施ERP系統(tǒng)進行企業(yè)信息化管理，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。
奇瑞信息化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心，以市場導向，建立一個集成的功能強大的信息交互平臺， 通過進一步完善和建設ERP、CRM、LMS、SCM、EPS、DSS、基礎建設等信息系統(tǒng)并有效集成，建設奇瑞汽車電子商務綜合信息平臺，最終規(guī)范和理順了公司的全部管理和業(yè)務流程，提升了信息系統(tǒng)的應用水平，提高了決策能力。
奇瑞的成功源于其在建立之初就逐漸規(guī)劃建設好的“神經系統(tǒng)”，有了發(fā)達的“神經系統(tǒng)”對于企業(yè)發(fā)展無異于鋪好了高速公路，然而，德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現在已有91%的北美制造企業(yè)將SCM列入關鍵或至關重要管理活動：2%的企業(yè)達到世界級水平;75%的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50%的企業(yè)雖然大多數有供應鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。其他情況還有：
①缺乏應用和集成技術的能力
②協調企業(yè)資源更高的權重
③改革關鍵流程的阻力
④跨職能的障礙
⑤缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標
德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現在已有91%的北美制造企業(yè)將SCM列入關鍵或至關重要管理活動2%的企業(yè)達到世界級水平：75%的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50%的企業(yè)雖然大多數有供應鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。
“神經系統(tǒng)”架構完成，只是企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育的一半，另一半需要企業(yè)的“神經中樞”— —企業(yè)的管理高層對各個神經脈絡進行梳理。海爾集團的物流信息化建設就是一個成功梳理脈絡的案例：
海爾集團的物流信息系統(tǒng)建設
建設高效、迅速的現代物流信息系統(tǒng)，是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵之一。海爾集團始終以訂單作為企業(yè)運作的驅動力。而訂單的一個最重要的流程就是物流。沒有物流的支持，企業(yè)的采購、制造和銷售等行為就會帶有一定的盲目性和不可預知性。
為了和國際接軌，迅速建立現代物流信息系統(tǒng)，海爾采取了以下措施對企業(yè)進行流程改造。采用ERP系統(tǒng);采用BBP系統(tǒng)(原材料網上采購系統(tǒng))：以市場鏈為依托;實施物流重組;實施“一把手”原則;培訓工作同步進行，保證信息系統(tǒng)的實施效果。
目前海爾100%的采購訂單由網上下達。海爾強大的現代物流管理成功地將物流電子商務客戶和供應商整合到SCM，在提高物流效率的同時極大地推動了海爾電子商務的快速發(fā)展。
企業(yè)的“神經系統(tǒng)”發(fā)展到今天經歷了三個階段：第一階段，企業(yè)自身各個分“神經中樞”——企業(yè)內單線業(yè)務活動之間互相集成與合作。第二階段，企業(yè)對“外界刺激”— —戰(zhàn)略合作企業(yè)間的反應(集成運作)。目前的第三階段，“神經系統(tǒng)”的全面建立健全，健康發(fā)展。
企業(yè)“神經系統(tǒng)”的發(fā)育與否與企業(yè)SCM的建立及MIS(管理信息系統(tǒng))運用是密切相關的，你的企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育了嗎？
一個企業(yè)的發(fā)展好比一個嬰兒的智力發(fā)育過程，在企業(yè)成功初期，需要構架基本甚至是完整的“神經”(信息)網絡系統(tǒng)，“神經”網絡系統(tǒng)建立好后，就是企業(yè)“中樞神經”系統(tǒng)的發(fā)展，中樞神經發(fā)達與否與企業(yè)團隊密切相關。
一個嬰兒出生并不全都是健康的，有智障的，也有先天畸形的。我們現在的企業(yè)很多都是這些不健康的嬰兒，其關鍵原因在于嬰兒分娩前嬰兒的神經系統(tǒng)的發(fā)育及身體器官的成長。神經系統(tǒng)的發(fā)育是一個企業(yè)建立初期其管理信息系統(tǒng)的建立，如SCM、ERP、MPRⅡ等系統(tǒng)，身體器官生長是企業(yè)外在的各個職能部門，這里主要介紹神經系統(tǒng)的建立及發(fā)展。
改革開放30年來，中國企業(yè)如雨后春筍快速發(fā)展，但大多數企業(yè)并沒有建立健全自己的“神經系統(tǒng)”，有的是只有部分神經，有的“中樞神經”并沒有連接到神經中樞，這些都是企業(yè)“神經”發(fā)育不健全的狀況，是制約一個企業(yè)快速發(fā)展的關鍵因素，只有建立健全的企業(yè)“神經系統(tǒng)”，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展，如何建立健全企業(yè)的“神經系統(tǒng)”，我們介紹現在全球通用的SCM(供應鏈管理)的企業(yè)戰(zhàn)略。隨著人們對SCM認識的不斷深入，逐漸認識到SCM的潛在作用。我國也不乏這種成功的案例：
奇瑞汽車有限公司是一家從事汽車產品自主研制開發(fā)、生產制造和銷售服務等業(yè)務的國有大型汽車企業(yè)。該公司領導對信息化非常重視，信息化一直被列為該公司的重要工作之一。根據公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略和信息技術應用現狀，奇瑞公司在分析現有條件和信息技術應用發(fā)展趨勢的基礎上，制訂了企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，將統(tǒng)一平臺，綜合利用SAP的集成信息作為奇瑞汽車公司重要戰(zhàn)略之一。奇瑞公司的集產、供、銷、財務于一體的集成管理信息系統(tǒng)在ERP選型之前已經設定，以實現其提高企業(yè)運營效率的目標。企業(yè)高層領導認為.制造業(yè)信息化是發(fā)展的必然趨勢，實施ERP系統(tǒng)進行企業(yè)信息化管理，是增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。
奇瑞信息化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心，以市場導向，建立一個集成的功能強大的信息交互平臺， 通過進一步完善和建設ERP、CRM、LMS、SCM、EPS、DSS、基礎建設等信息系統(tǒng)并有效集成，建設奇瑞汽車電子商務綜合信息平臺，最終規(guī)范和理順了公司的全部管理和業(yè)務流程，提升了信息系統(tǒng)的應用水平，提高了決策能力。
奇瑞的成功源于其在建立之初就逐漸規(guī)劃建設好的“神經系統(tǒng)”，有了發(fā)達的“神經系統(tǒng)”對于企業(yè)發(fā)展無異于鋪好了高速公路，然而，德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現在已有91%的北美制造企業(yè)將SCM列入關鍵或至關重要管理活動：2%的企業(yè)達到世界級水平;75%的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50%的企業(yè)雖然大多數有供應鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。其他情況還有：
①缺乏應用和集成技術的能力
②協調企業(yè)資源更高的權重
③改革關鍵流程的阻力
④跨職能的障礙
⑤缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標
德勤咨詢公司曾發(fā)布的一項研究報告顯示，雖然現在已有91%的北美制造企業(yè)將SCM列入關鍵或至關重要管理活動2%的企業(yè)達到世界級水平：75%的企業(yè)在平均及以下水平。其中一個主要的原因是，50%的企業(yè)雖然大多數有供應鏈的計劃，但沒有正規(guī)的SCM戰(zhàn)略。這是企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育不良的典型情況。
“神經系統(tǒng)”架構完成，只是企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育的一半，另一半需要企業(yè)的“神經中樞”— —企業(yè)的管理高層對各個神經脈絡進行梳理。海爾集團的物流信息化建設就是一個成功梳理脈絡的案例：
海爾集團的物流信息系統(tǒng)建設
建設高效、迅速的現代物流信息系統(tǒng)，是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵之一。海爾集團始終以訂單作為企業(yè)運作的驅動力。而訂單的一個最重要的流程就是物流。沒有物流的支持，企業(yè)的采購、制造和銷售等行為就會帶有一定的盲目性和不可預知性。
為了和國際接軌，迅速建立現代物流信息系統(tǒng)，海爾采取了以下措施對企業(yè)進行流程改造。采用ERP系統(tǒng);采用BBP系統(tǒng)(原材料網上采購系統(tǒng))：以市場鏈為依托;實施物流重組;實施“一把手”原則;培訓工作同步進行，保證信息系統(tǒng)的實施效果。
目前海爾100%的采購訂單由網上下達。海爾強大的現代物流管理成功地將物流電子商務客戶和供應商整合到SCM，在提高物流效率的同時極大地推動了海爾電子商務的快速發(fā)展。
企業(yè)的“神經系統(tǒng)”發(fā)展到今天經歷了三個階段：第一階段，企業(yè)自身各個分“神經中樞”——企業(yè)內單線業(yè)務活動之間互相集成與合作。第二階段，企業(yè)對“外界刺激”— —戰(zhàn)略合作企業(yè)間的反應(集成運作)。目前的第三階段，“神經系統(tǒng)”的全面建立健全，健康發(fā)展。
企業(yè)“神經系統(tǒng)”的發(fā)育與否與企業(yè)SCM的建立及MIS(管理信息系統(tǒng))運用是密切相關的，你的企業(yè)“神經系統(tǒng)”發(fā)育了嗎？
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本文來源： 企業(yè)的“神經系統(tǒng)”——SCM
