行業(yè)的激烈競爭使目前超市的生存和發(fā)展變得更加困難了。每年有不少超市或因選址不當，或因經營不善，或因擴張過度，或因后續(xù)資金匱乏等等原因被迫倒閉。而在這背后，最大的受害者莫過于超市的供應商（包括制造商、經銷商、代理商等），也有很多小型的供應商因此步入瀕臨倒閉的境地。

大家都知道現在超市的門檻，什么進場費、上架費、節(jié)慶費、年慶費、促銷人員管理費等等動輒就是上萬元甚至十幾萬元。供應商在考慮是否要對某一超市進行投入時，往往會陷入兩難的境地：進去，怕失足；不進去，又怕落在了別人的后面。超市方面的變數也越來越多：進場及其他費用的增高、貨架陳列位置的變差、品類名額上的限制、店內促銷人員編制的限制等等。所以，很多供應商通常都是“咬咬牙，硬著頭皮”先進去了再說。當然，要賺錢是得冒險，但怎樣把風險減少到最低限度呢？有沒有一種快速判斷超市經營狀況的方法呢？

有經驗的業(yè)務員在超市中溜達一圈后，往往就能說出個大概來。但你要問他為什么，大多數人只會說：感覺唄。真的是感覺嗎？當然不是，那是經驗。筆者在基層業(yè)務中摸爬滾打了多年，對這方面有了一點積累，在這里試著寫出來，和大家交流一下。

1．看超市的選址

超市的選址十分重要，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體類型的產品在銷售額上產生很大的變化。而較直接影響經營狀況的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業(yè)區(qū)還是住宅區(qū)，附近的人口消費能力怎樣，該超市的主要輻射范圍內有沒有強有力的競爭者，有沒有停車場，超市附近的交通狀況怎樣等等。

2．看超市收銀臺

一般來說，一個超市有多少生意就有多少收銀臺。超市在新開張的時候可能是按某一特定的比例安排收銀臺，如經營面積、客流量預估等。在以后的實際操作過程中，超市經營者還是會根據實際情況做出調整。當你看到一家有9個以上有效收銀臺的超市時，可以肯定那是一家值得投入的A類大超市。但要注意的是這里說的收銀臺數量是指有效收銀臺數量。如果有一家超市有一大排收銀臺，實際上真正使用的只有幾個，對這種超市就要小心了。收銀臺的閑置說明兩個問題：（1）客流量減少，生意下降；（2）布局不合理（說明經營者水平較差）。

3．看超市的設置

從一份統計資料來看，顧客對超市的整體設置較為關心的分別是：

（1）架間的空間要寬敞；

（2）商品要容易拿到；

（3）商品要豐富；

（4）購物環(huán)境要清潔明亮；

（5）商品標價要清楚；

（6）寄存箱要足夠，總臺服務人員的態(tài)度要好。

一個經營有方的超市都應具備以上條件。

4． 看超市的堆地

堆地是一種特殊的陳列方式，也是超市經營收入的一個重要來源。從原則上說超市會把最好的堆地位置讓給出價最高的商品，但有經營頭腦的超市還是會考慮以下方面的內容：

（1）該陳列促銷能否吸引消費者，擴大消費群；

（2）能否推動整個品類的增長；

（3）是否為知名的品牌；

（4）是否合乎時令季節(jié)。

如果你在夏季看到一家超市的主通道還堆著很多不合時令的冬令滋補品時，可以斷定這家超市的經營狀況不會很好。道理很簡單：它在靠短期的收入支撐超市。但這種短期行為往往是惡性循環(huán)的開始。

5．看超市的貨架

經營狀況好的超市其貨架的布局、分區(qū)都有一定的講究。主要的特點一般有：

（1） 賣場主通道兩側大多陳列食品（食品是超市的主力商品）；

（2） 賣場末端大多陳列洗滌用品、個人及家居護理用品（商品外觀漂亮，可增加消費者逗留時間）；

（3）左右貨架陳列的商品有關聯（讓顧客多購買）；

（4）生鮮冷凍柜臺較大，品種豐富，冷氣足（除 服裝 外，生鮮冷凍產品的利潤較高）。

如果你在一家超市看到它有較大的冷凍柜但里面的東西很少，說明這家超市的情況已經很糟糕了（超市盤貨時例外）。

6．看貨架上的產品

（1）品種是否齊全——很難想象在飲料貨架看不到可口可樂或百事可樂的超市會是一家好超市；

（2）快速消費品的產品日期——大部分快速消費品的產品日期很近說明銷售暢旺；

（3）陳列商品有沒有灰塵——快速消費品沒有灰塵說明生意好；耐用消費品沒有灰塵說明超市的管理嚴謹有方。

7． 詢問

詢問也是一種非常重要的信息收集手段，但前提是問對人。如果你試著問超市的采購經理或門店經理，那將是毫無意義的蠢事。一般來講，最好是向下列人員打聽：

（1）制造商、經銷商業(yè)務員——回款情況、各類費用的大致價格、超市的信用情況等；

（2）超市內的促銷小姐、理貨員——客流量、競品及同類產品的銷量、團購的情況。

實際上，情況也許會更加復雜多變，但如果基層業(yè)務人員對銷售工作形成一種獨立、冷靜、邏輯的思考習慣的話，對超市實際經營情況的判斷將會更準確一些

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本文來源： 如何快速判斷超市經營狀況