記得第一家沃爾瑪商店是在阿肯色州的羅杰斯開業(yè)的。店址選在這里并非是因為這里具備建立該店的強(qiáng)大優(yōu)勢，而是因為它離沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆．沃爾頓的住所很近，租金也合適。但是如果考慮建立第20或30家連鎖店，就應(yīng)當(dāng)用更為系統(tǒng)的方法來確定合適的店址。

　　決定店址有一項重要工作，那就是對 門店 周圍的商圈考察。商圈是指 門店 能夠吸引顧客到 門店 購物的有效距離。不同的零售經(jīng)營業(yè)態(tài)會有不同的商圈，相同的經(jīng)營業(yè)態(tài)在不同的地區(qū)的商圈大小也是有所不同。一般面積在一百平米左右的便利店的商圈是騎車十分鐘車程內(nèi)的范圍，而面積在3-5萬平米的大型倉儲超市的商圈會達(dá)到方圓20-30公里左右。

　　曾經(jīng)有一些預(yù)測人們選擇購物地點的理論是以一些簡單的問題為依據(jù)的，如顧客道上的距離，競爭對手的 門店 規(guī)模等等，賴?yán)牧闶畚Χ烧J(rèn)為 門店 對于顧客的吸引力是隨著 門店 的可用銷售面積的平方根的增加而增加。赫夫提出的模式是顧客在某一地點購物的可能性與銷售面積和到達(dá)商店所需的時間之比相一致。但是賴?yán)睦碚撝慌c商店位置的相關(guān)吸引力有關(guān)，人為購物所走的距離是不同的，它是由人和所選的商品的性質(zhì)決定的。由于不同地區(qū)的地勢（如有山或河的隔阻）、生活習(xí)慣、市場情況及收入水平的差異性，計算商圈的大小沒有什么固定的方法，需要結(jié)合實際的環(huán)境進(jìn)行推測，這些方法只是在做一些粗略的估計時才有意義。

　　商圈一般被劃分為3層，主要商圈，次要商圈和外層商圈.通常主要商圈是指占 門店 的總顧客量的60-65％的顧客所在的區(qū)域。次要商圈通常會產(chǎn)生 門店 20％的銷售額，外層商圈屬于顧客只是極少光臨的區(qū)域范圍，僅占 門店 日常銷售的10-15％所有區(qū)域范圍。

　　對于 門店 商圈的考察具體的項目很多,日常商圈分析的內(nèi)容有：1、人口規(guī)模和特征：（1）人口的數(shù)量和密度；（2）年齡分布；（3）文化水平；（4）職業(yè)分布；（5）人口變化趨勢；（6）人均可支配收入；（7）消費(fèi)習(xí)慣。2、城市結(jié)構(gòu)、交通、地形。3、商業(yè)結(jié)構(gòu)：（1）銷售動態(tài)；（2）零售商店的種類和經(jīng)營方式；（3）競爭的飽和度情況的分析。

　　在進(jìn)行了這一系列的調(diào)查之后，就進(jìn)入了商圈特性的分析階段。首先是在對周圍競爭 門店 的調(diào)查以后，初步估計 門店 所在的商圈范圍內(nèi)的潛在購買力是多少和自己 門店 的將來的實chaoshi168.com際市場占有份額是多少，然后用 門店 商圈內(nèi)的預(yù)計年銷售額除以 門店 的正常米數(shù)（連鎖 門店 中同類型的平均每平米的銷售額），于是便得到了一個初步的 門店 所需的經(jīng)營面積的數(shù)值，再和實際 門店 的有效面積相比較看是否合適。如果小于 門店 的面積，可能就會發(fā)生 門店 不能完全滿足當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蟮默F(xiàn)象，大了，是否應(yīng)當(dāng)考慮將 門店 分割一部分作為他用。當(dāng)然，這也只是一個簡單的估算辦法， 門店 在實際經(jīng)營會有很多不可預(yù)知因素。

　　其實，各項市場調(diào)研的參數(shù)都是為 門店 的設(shè)立服務(wù)的，各項指數(shù)也因為其局限性，需要結(jié)合在一起，才能真正衡量一個 門店 的店址的合適與否。在結(jié)合分析了各項商圈的統(tǒng)計數(shù)據(jù)之后，我們才能說對于 門店 的將來我們有了成功的把握！

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本文來源： 商圈考查是門店成功的開始