每年元旦、五一、國慶……等節日，可謂是五花八門，各大商業中心、街市、集結市場的 促銷 氛圍做得非常喜慶。很多市場（特別是建材、家具、機電類市場）賣家 促銷 人員比顧客還多，特別是自08年的金融危機以來，導致很多行業品牌業績飛速下滑，市場競爭急劇升華。到今天， 促銷 大戰已經進入白熱化階段，幾乎是無促不銷。各大商家使出渾身解數，以搶市場保增長，可惜僧多粥少，能用的招數都用上了，神馬返現、送禮、抽獎、打折、買贈……市場銷售還是不見起色。面對市場如此困境，我們如何是好？
曹洪福先生說：“我們大部分人把 促銷 都理解錯誤，認為 促銷 就是降價銷售（薄利多銷），其實不然，我們應該理性分析，我們作為消費者，我們為什么要購買？其實我們不是購買商家要賣的商品，而是購買我們要用的商品……。既然如此，我們就應該用上中國人經營智慧“道”、“法”、“術”、“勢”，這個智慧主要是指公司的發展與運作，既要從大處著眼，又要從小處著手；既要有宏觀戰略思維，又要有微觀實務操作；既要有外在技術手段，又要有內在文化軟實力；既要具備客觀物質的基礎，又要發揮人的主觀能動作用。大到國家戰略、小到商業 促銷 活動道理都是相通的。”
道，所謂“道”，是指在全球經濟下滑的背景下，必須依據自身經營品牌和市場所處的內外部環境，以戰略的高度，開闊的思維，結合行業發展的總體趨勢和動向，思考 促銷 活動。由于大型節假日 促銷 ，各路商家都會進行不同方式的 促銷 ，以最大化的搶占市場份額。節假日是一年中市場最旺的時期，如果我們不能有效搶占市場份額，預計在隨后的很長一段時間里只能“張飛穿針——大眼瞪小眼”，看著別人掙錢，而自己卻渾身乏術。所以說，在這樣的經濟背景下，每次做大型的節日 促銷 ，都必須提前一個月策劃 促銷 方案、籌備 促銷 禮品及相關的宣傳物料，提前半個月就要開始著手實際操作培訓等，否則，應付 促銷 效果會很難保證。對于 促銷 戰略競爭的思維是決定 促銷 成敗的關鍵因素。
法，所謂“法”，是指在“道”的指引下，經營商家必須基于自身的條件和外部環境，依照一般原則設計本次 促銷 活動的運作策略、游戲規則、操作流程，使之步調協調，動作規范，才能適應內外環境的變化。這個也是大家常說的策劃，用什么方法來 促銷 很關鍵，有一個好的策略主題， 促銷 就成功了一半。因為所有的動作都是圍繞這個主題而開展，無論是開業 促銷 還是大型節假日 促銷 ，主題都是至關重要的。如何想一個好的主題成了策劃大型 促銷 活動的關鍵點！ 促銷 的形式有多樣化，如免費贈送吸引人流、買多少送多少促進購買、折扣價格拉動銷售、活動競賽與消費者互動、主題活動直擊目標群體、聯合 促銷 互動雙贏、多-全球品牌網-種策略組合營銷，但大體可歸納為三類：①直白型：直接宣傳打折或優惠低價！如，全場幾折起、買1送1、跳樓價、超低價等！②情感型的：結合節日氣氛，打感情牌。如，感恩回饋、獻禮勞動者、共慶祖國生日等。③綜合型，將情感和優惠組合在一起！同時巧妙的運用雙關、比擬、假借等修辭手法來包裝主題。比如，駿業家具十·一 促銷 就策劃了這樣一個主題《品味居家、惠動全城》利用品味拉高了家具產品的內涵，并通過惠的 促銷 點，宣傳特價產品，在終端起到了非常好的效果！ 促銷 前周密有序的 促銷 方案是 促銷 有效運作的基本工具。
術，在公司的成長與發展中，人是起決定作用的因素，在項目運作中，管理人員不僅要有開動項目策劃的遠大理想，還要有執行項目策劃之“術”，他們不僅需要具有帶領好自己的團隊，使之上下一心、協同作戰之“術”（團隊管理），而且需要具有實現 促銷 目標之“術”（績效管理），從而對他們自身能力的修煉之“術”的掌握提出了必然的要求。在整體策劃方案中，必須要有周密的人員安排計劃，才能充分發揮團隊作戰優勢，團結一致，齊心協力方能做好工作；其次是有較強的執行能力，再者所有的活動安排和物料準備要緊扣活動主題，總負責人要清楚活動的每個環節，了解各塊的進度，及時發現和解決活動現場出現的新問題；要對參與活動的人員進行詳盡的培訓，把活動的目的和主旨深入傳達到每個人心中，充分調動每位員工的積極性和主人翁責任感。
經營管理專家曹洪福認為： 促銷 是一種戰略，執行是一種技術。在良好戰略的規劃下必須擁有項目操作的技術。在整體項目操作中成本預測、控制、考核、激勵都是非常重要。理性預測和控制投入產出比，切不可盲目跟誰，揮金如土；盡量不要和強勢廠家正面對抗，尤其是不要和強勢對手大打價格戰，應該獨辟蹊徑，突出自己的優勢和賣點；事實上，節日 促銷 活動的設計，要“因己制宜”，這樣才能取得好的效果。并在實際操作層面要確定明確的 促銷 目標，把任務分解到個人，獎優罰劣，以保證每個人都有激情。才能是 促銷 做到位。
勢，所謂勢就是氣勢氛圍，氛圍對氣勢的營造尤為重要， 促銷 現場隆重裝點，競爭對手、消費者心理自然覺得在搞大活動，人流聚集自然就相互影響，勢必產生才氣。所以說節日活動氣氛把我很重要，一般包括兩部分，①硬性氛圍（現場布置），包括海報、POP張貼、裝飾物品的布置、恰到好處的音樂播放，通過整體布置做好主題廣告宣傳，從色彩、標題到方案、活動等均突出節日氛圍，以主題廣告營造節日商機，這些將會在很大程度上刺激顧客的購買欲望。②軟性氛圍（心理感覺）員工心情、服務熱情、動作流程等，這就要看組織者是否能夠調動員工的積極心態。店內的工作人員要動起來，不能死氣沉沉，要熱情接待、快捷服務，給店內人氣旺盛、朝氣蓬勃的感覺！
當然，市場 促銷 仁者見仁智者見智，不同的市場、不同的產品所有的 促銷 策略各有不同，但整體的“道”、“法”、“術”、“勢”是必然規律。曹洪福告訴我們“大多數時候不是 促銷 沒有用，而是我們沒有用好 促銷 。”其實不管 促銷 也好、活動也罷，只要是有項目，就必須認真分析、明確目標、結合有效的團隊嚴格部署、組織機密、強化執行，就一定能收獲我們的目標。記住我們不是為銷售而 促銷 ，是為客戶送上實惠，只有這樣我們才有 促銷 的意義。當然，很多項目的完美結果都來自不斷總結，每次活動結束后都需對本次活動銷量情況、執行情況、消費者評價、同行反應等情況進行一番很好的評估總結，才能提升節日營銷的品質和效果。
曹洪福先生說：“我們大部分人把 促銷 都理解錯誤，認為 促銷 就是降價銷售（薄利多銷），其實不然，我們應該理性分析，我們作為消費者，我們為什么要購買？其實我們不是購買商家要賣的商品，而是購買我們要用的商品……。既然如此，我們就應該用上中國人經營智慧“道”、“法”、“術”、“勢”，這個智慧主要是指公司的發展與運作，既要從大處著眼，又要從小處著手；既要有宏觀戰略思維，又要有微觀實務操作；既要有外在技術手段，又要有內在文化軟實力；既要具備客觀物質的基礎，又要發揮人的主觀能動作用。大到國家戰略、小到商業 促銷 活動道理都是相通的。”
道，所謂“道”，是指在全球經濟下滑的背景下，必須依據自身經營品牌和市場所處的內外部環境，以戰略的高度，開闊的思維，結合行業發展的總體趨勢和動向，思考 促銷 活動。由于大型節假日 促銷 ，各路商家都會進行不同方式的 促銷 ，以最大化的搶占市場份額。節假日是一年中市場最旺的時期，如果我們不能有效搶占市場份額，預計在隨后的很長一段時間里只能“張飛穿針——大眼瞪小眼”，看著別人掙錢，而自己卻渾身乏術。所以說，在這樣的經濟背景下，每次做大型的節日 促銷 ，都必須提前一個月策劃 促銷 方案、籌備 促銷 禮品及相關的宣傳物料，提前半個月就要開始著手實際操作培訓等，否則，應付 促銷 效果會很難保證。對于 促銷 戰略競爭的思維是決定 促銷 成敗的關鍵因素。
法，所謂“法”，是指在“道”的指引下，經營商家必須基于自身的條件和外部環境，依照一般原則設計本次 促銷 活動的運作策略、游戲規則、操作流程，使之步調協調，動作規范，才能適應內外環境的變化。這個也是大家常說的策劃，用什么方法來 促銷 很關鍵，有一個好的策略主題， 促銷 就成功了一半。因為所有的動作都是圍繞這個主題而開展，無論是開業 促銷 還是大型節假日 促銷 ，主題都是至關重要的。如何想一個好的主題成了策劃大型 促銷 活動的關鍵點！ 促銷 的形式有多樣化，如免費贈送吸引人流、買多少送多少促進購買、折扣價格拉動銷售、活動競賽與消費者互動、主題活動直擊目標群體、聯合 促銷 互動雙贏、多-全球品牌網-種策略組合營銷，但大體可歸納為三類：①直白型：直接宣傳打折或優惠低價！如，全場幾折起、買1送1、跳樓價、超低價等！②情感型的：結合節日氣氛，打感情牌。如，感恩回饋、獻禮勞動者、共慶祖國生日等。③綜合型，將情感和優惠組合在一起！同時巧妙的運用雙關、比擬、假借等修辭手法來包裝主題。比如，駿業家具十·一 促銷 就策劃了這樣一個主題《品味居家、惠動全城》利用品味拉高了家具產品的內涵，并通過惠的 促銷 點，宣傳特價產品，在終端起到了非常好的效果！ 促銷 前周密有序的 促銷 方案是 促銷 有效運作的基本工具。
術，在公司的成長與發展中，人是起決定作用的因素，在項目運作中，管理人員不僅要有開動項目策劃的遠大理想，還要有執行項目策劃之“術”，他們不僅需要具有帶領好自己的團隊，使之上下一心、協同作戰之“術”（團隊管理），而且需要具有實現 促銷 目標之“術”（績效管理），從而對他們自身能力的修煉之“術”的掌握提出了必然的要求。在整體策劃方案中，必須要有周密的人員安排計劃，才能充分發揮團隊作戰優勢，團結一致，齊心協力方能做好工作；其次是有較強的執行能力，再者所有的活動安排和物料準備要緊扣活動主題，總負責人要清楚活動的每個環節，了解各塊的進度，及時發現和解決活動現場出現的新問題；要對參與活動的人員進行詳盡的培訓，把活動的目的和主旨深入傳達到每個人心中，充分調動每位員工的積極性和主人翁責任感。
經營管理專家曹洪福認為： 促銷 是一種戰略，執行是一種技術。在良好戰略的規劃下必須擁有項目操作的技術。在整體項目操作中成本預測、控制、考核、激勵都是非常重要。理性預測和控制投入產出比，切不可盲目跟誰，揮金如土；盡量不要和強勢廠家正面對抗，尤其是不要和強勢對手大打價格戰，應該獨辟蹊徑，突出自己的優勢和賣點；事實上，節日 促銷 活動的設計，要“因己制宜”，這樣才能取得好的效果。并在實際操作層面要確定明確的 促銷 目標，把任務分解到個人，獎優罰劣，以保證每個人都有激情。才能是 促銷 做到位。
勢，所謂勢就是氣勢氛圍，氛圍對氣勢的營造尤為重要， 促銷 現場隆重裝點，競爭對手、消費者心理自然覺得在搞大活動，人流聚集自然就相互影響，勢必產生才氣。所以說節日活動氣氛把我很重要，一般包括兩部分，①硬性氛圍（現場布置），包括海報、POP張貼、裝飾物品的布置、恰到好處的音樂播放，通過整體布置做好主題廣告宣傳，從色彩、標題到方案、活動等均突出節日氛圍，以主題廣告營造節日商機，這些將會在很大程度上刺激顧客的購買欲望。②軟性氛圍（心理感覺）員工心情、服務熱情、動作流程等，這就要看組織者是否能夠調動員工的積極心態。店內的工作人員要動起來，不能死氣沉沉，要熱情接待、快捷服務，給店內人氣旺盛、朝氣蓬勃的感覺！
當然，市場 促銷 仁者見仁智者見智，不同的市場、不同的產品所有的 促銷 策略各有不同，但整體的“道”、“法”、“術”、“勢”是必然規律。曹洪福告訴我們“大多數時候不是 促銷 沒有用，而是我們沒有用好 促銷 。”其實不管 促銷 也好、活動也罷，只要是有項目，就必須認真分析、明確目標、結合有效的團隊嚴格部署、組織機密、強化執行，就一定能收獲我們的目標。記住我們不是為銷售而 促銷 ，是為客戶送上實惠，只有這樣我們才有 促銷 的意義。當然，很多項目的完美結果都來自不斷總結，每次活動結束后都需對本次活動銷量情況、執行情況、消費者評價、同行反應等情況進行一番很好的評估總結，才能提升節日營銷的品質和效果。
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本文來源： 如何策劃促銷活動
