什么是 經銷商 的信息化管理?
經銷商 的信息化管理就是將 經銷商 實際運作中所涉及到的資源數據,各類下線分銷商、二批商、終端的基礎數據，銷售及服務所產生的數據,終端及消費者所反饋的數據等等,進行收集整理集中分析。
那這個 經銷商 信息化管理對 經銷商 有那些實際的用處呢？信息化管理是 經銷商 實行企業化管理的一個重要方面，他能讓 經銷商 清楚的知道自己每個產品的實際贏利狀況、資源的使用效率，某行業內本地市場的變化特征及發展方向等等。并且，通過信息化管理， 經銷商 還能發掘出以前未曾注意過的市場與空間。
總而言之對內是創造更大的效益，對外是上控制廠家，下控制終端。
下面,我們就以 經銷商 在倉庫管理方面來進行闡述信息化的作用。
廠家之所以找 經銷商 來做當地市場,原因不外乎借助 經銷商 的資金,網絡,服務,倉儲等等,今天我們就著重談一下這個倉庫的問題。
大多數商品都有銷售的淡旺季,廠家為了調控生產上的平衡，避免出現在旺季時突擊集中生產，淡季時卻又閑工壓庫的矛盾，一般都會在旺季來臨前對 經銷商 進行壓貨.力圖把 經銷商 的倉庫變成廠家的倉庫，這時 經銷商 的吃貨能力就變的尤為重要。這也是驗證 經銷商 實力及對廠家信心的一個重要方面。
廠家總想往 經銷商 倉庫壓進更多的貨,最大的限度的吸收 經銷商 的資金，一方面試圖通過大量的壓貨而來 經銷商 帶來直接的銷售壓力，另一方面是防止 經銷商 再引進競爭品牌。
當然，廠家也會給 經銷商 一定的壓貨政策，例如特價啦、百送啦、進貨獎勵啦等等，可是， 經銷商 的資金和庫位畢竟是有限的，都會有個限度的，面對廠家所給予的額外壓貨獎勵，有時也只能望洋興嘆了。
大 經銷商 的吃貨能力廠家心里都是有底的，所給予的壓貨獎勵政策也都是相對固定的，要是 經銷商 能有額外的、出乎廠家預算之外的壓貨能力，那 經銷商 就有資本做下來和廠家再好好談一談這壓貨獎勵政策的調整問題了。
那 經銷商 這個額外的壓貨倉庫和進貨資金在那兒呢？
就是分銷商,二批商 終端的庫存和資金！
把分銷商二批商終端的倉庫變成 經銷商 的倉庫，吸收他們的壓貨資金，就象廠家對 經銷商 一樣。
但是， 經銷商 怎么才能做到把分銷商二批商終端的倉庫變成 經銷商 的倉庫呢？
這就需要 經銷商 有信息化管理系統， 經銷商 的信息化管理會涉及到每個分銷商、二批商、終端的庫位及資金狀況的統籌計算，并進行著動態掌握。
這樣，通過 經銷商 信息管理流程制度的制定與業務人員的執行， 經銷商 所有分銷商、二批商、終端的實際倉儲能力、大致的可調運資金等等關鍵數據，都在你的掌握之中，充分利用廠家所給以的壓貨政策，進行最大量化的壓貨。而這些數據情況，廠家是不能摸查的清的，這點上，主動性就會被 經銷商 牢牢的抓在手里。 經銷商 通過此至少可以提升50%到一番的倉儲能力。
同時，就象廠家壓 經銷商 一樣，分銷商、二批商、終端吃夠了你的貨，也不會再去吃同類產品了， 經銷商 的地位還能得到鞏固。
實際上，這套信息化管理系統不僅僅用于廠家的壓貨上，還可以運用在日常的有效的控制 經銷商 自身的倉管問題，逐漸增強分銷商二批商終端的倉庫作用，控制、減輕自有的倉庫及資金壓力，實行倉儲轉移及資金風險的有效轉化。
經銷商 的信息化管理就是將 經銷商 實際運作中所涉及到的資源數據,各類下線分銷商、二批商、終端的基礎數據，銷售及服務所產生的數據,終端及消費者所反饋的數據等等,進行收集整理集中分析。
那這個 經銷商 信息化管理對 經銷商 有那些實際的用處呢？信息化管理是 經銷商 實行企業化管理的一個重要方面，他能讓 經銷商 清楚的知道自己每個產品的實際贏利狀況、資源的使用效率，某行業內本地市場的變化特征及發展方向等等。并且，通過信息化管理， 經銷商 還能發掘出以前未曾注意過的市場與空間。
總而言之對內是創造更大的效益，對外是上控制廠家，下控制終端。
下面,我們就以 經銷商 在倉庫管理方面來進行闡述信息化的作用。
廠家之所以找 經銷商 來做當地市場,原因不外乎借助 經銷商 的資金,網絡,服務,倉儲等等,今天我們就著重談一下這個倉庫的問題。
大多數商品都有銷售的淡旺季,廠家為了調控生產上的平衡，避免出現在旺季時突擊集中生產，淡季時卻又閑工壓庫的矛盾，一般都會在旺季來臨前對 經銷商 進行壓貨.力圖把 經銷商 的倉庫變成廠家的倉庫，這時 經銷商 的吃貨能力就變的尤為重要。這也是驗證 經銷商 實力及對廠家信心的一個重要方面。
廠家總想往 經銷商 倉庫壓進更多的貨,最大的限度的吸收 經銷商 的資金，一方面試圖通過大量的壓貨而來 經銷商 帶來直接的銷售壓力，另一方面是防止 經銷商 再引進競爭品牌。
當然，廠家也會給 經銷商 一定的壓貨政策，例如特價啦、百送啦、進貨獎勵啦等等，可是， 經銷商 的資金和庫位畢竟是有限的，都會有個限度的，面對廠家所給予的額外壓貨獎勵，有時也只能望洋興嘆了。
大 經銷商 的吃貨能力廠家心里都是有底的，所給予的壓貨獎勵政策也都是相對固定的，要是 經銷商 能有額外的、出乎廠家預算之外的壓貨能力，那 經銷商 就有資本做下來和廠家再好好談一談這壓貨獎勵政策的調整問題了。
那 經銷商 這個額外的壓貨倉庫和進貨資金在那兒呢？
就是分銷商,二批商 終端的庫存和資金！
把分銷商二批商終端的倉庫變成 經銷商 的倉庫，吸收他們的壓貨資金，就象廠家對 經銷商 一樣。
但是， 經銷商 怎么才能做到把分銷商二批商終端的倉庫變成 經銷商 的倉庫呢？
這就需要 經銷商 有信息化管理系統， 經銷商 的信息化管理會涉及到每個分銷商、二批商、終端的庫位及資金狀況的統籌計算，并進行著動態掌握。
這樣，通過 經銷商 信息管理流程制度的制定與業務人員的執行， 經銷商 所有分銷商、二批商、終端的實際倉儲能力、大致的可調運資金等等關鍵數據，都在你的掌握之中，充分利用廠家所給以的壓貨政策，進行最大量化的壓貨。而這些數據情況，廠家是不能摸查的清的，這點上，主動性就會被 經銷商 牢牢的抓在手里。 經銷商 通過此至少可以提升50%到一番的倉儲能力。
同時，就象廠家壓 經銷商 一樣，分銷商、二批商、終端吃夠了你的貨，也不會再去吃同類產品了， 經銷商 的地位還能得到鞏固。
實際上，這套信息化管理系統不僅僅用于廠家的壓貨上，還可以運用在日常的有效的控制 經銷商 自身的倉管問題，逐漸增強分銷商二批商終端的倉庫作用，控制、減輕自有的倉庫及資金壓力，實行倉儲轉移及資金風險的有效轉化。
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本文來源： 經銷商信息化管理在倉儲方面的運用
