策劃 其實是個很廣義的概念，幾十年前， 策劃 往往和計謀、算計等聯系在一起，非常不被看好和接受，這也許是 策劃 的濫殤。如今 策劃 成為一種高智力職業，而且 策劃 有大肆泛濫的趨勢，做個宣傳離不開 策劃 ，開業慶祝也需要 策劃 ，晚會活動更不用說了，就連出本書，拍個電視劇什么的都要 策劃 ，仿佛沒有 策劃 就對不起觀眾，對“ 策劃 ”的解釋也多半莫衷一是，眾說紛紜，至今尚無定論。筆者在這里并不想討論 策劃 的定義，只想結合自身的看法談談 策劃 人，意求拋磚引玉。
無論 策劃 的類型如何，做為一名 策劃 從業者，其具備的特質顯然有一定的互通性,這主要是因為 策劃 不是某一種行業的領域，確切的說， 策劃 是一種跨學科、跨行業的綜合行為。 策劃 一般具有行業特征，比如品牌 策劃 ，其立足點主要結合品牌推廣所涵蓋的內容進行一系列整合，而活動 策劃 者往往關注其娛樂性、趣味性，至于營銷 策劃 、媒介 策劃 、項目 策劃 等都是基于產品的功能而產生的相關行為，總之一句話：八仙過海，各顯神通。
超越空間的想象力
策劃 人應具備活躍敏捷的思維。行為是思考導致的結果，武漢紅金龍有一句廣告語：思想有多遠,就能走多遠，雖然思想與思考是兩個概念，有著本質的區別，但思想決定了行為，而行為又決定習慣，思考正是在這種習慣中脫穎而出的。世界首富比爾•蓋茨認為：“人與人之間的區別，主要是脖子以上的區別。”美國著名行為學家皮魯克斯也專門撰寫了《拯救自己從思考開始》，這種思考確切一點應稱為想象力，有了這些想象力，我們才有“萬有引力”，才有電燈、電視，才有飛機、航天器，作家通過想象力會寫出好的作品，導演運用想力會拍出非同凡響的大片，一切的源泉離不開想象力，它是 策劃 創意中最基本也是最重要的思維方式。是評估 策劃 者質素及能力的重要因素。 策劃 人根據想象力的表現讓既定的事物之間搭上關系，并通過調查、發現、解析、打破、整合事物之間的相關聯系達到最終效果。這種想象力一般都不是常規思考的結果，而是逆向思維產生的作用，逆向思維也叫求異思維，是對司空見慣的事物或觀點“反其道而行之”的思維方式。當人們習慣朝一個常規的方向思考問題時，逆向思維卻獨自朝相反的方向思索。有一時裝店老板，失手把一條高檔呢裙燒了個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是蒙混過關，欺騙顧客。老板突發奇想，干脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，并對小洞作些修飾，命名為“鳳尾裙”。結果“鳳尾裙”銷路大開，該時裝商店也因此出名，逆向思維為他帶來了可觀的經濟效益。與常規思維不同，運用逆向思維去思考和處理問題，運用出乎意料之外，又在情理之中的策略，結果常常會一鳴驚人。
一個真正的 策劃 人在思維上應具備獨特的創造性， 策劃 最忌照搬、抄襲別人固有的模式，湖南衛視的《超級女生》速成了很多有明星夢的女孩，如果再來個“超級辣媽”、“超級美男”等，其實質換湯不換藥，難免有盜版之嫌，效果也沒有“超女”那么轟動，超是原創的 策劃 超能起到最佳的效果，只是一般的“鸚鵡學舌”絕不是真正的 策劃 。《孫子兵法》中有言：“兵無常勢，水無常形。” 策劃 應根據項目特點隨具體情況而發生改變，切忌生搬硬套。
拓寬領域的知識面
當然，想象力需要建立在知識層面上才有更出色的發揮，敏銳的思考和感受需要強大的思想體系與人文素養的支撐。著名的 策劃 大師科維宣言：“我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功……我不想效仿競爭者，我要改變整個游戲規則。”所以，提高創造性的 策劃 能力必須具備相關的知識，沒有淵博的知識領域， 策劃 只能是無病呻吟。知識的來源一方面靠工作經驗積累，一方面可以廣泛閱讀書藉，新聞資訊、社會科學等都是知識采集的基本，此外，根據項目的不同形式，針對性的收集信息是必不可少的手段，有目的的信息收集之一包括市場調查，幾年前，中國 策劃 界曾破天荒的提出“沒有調查，就沒有發言權！”的新主張，由此足以證明市場調查對 策劃 和營銷的重要性。如今，市場發生了翻天覆地的變化，在產品同質化、競爭白熱化、市場國際化的今天， 策劃 就是讓項目在群體中鶴立雞群，合理吸引消費者的注意力，市場調查就是收集相關行業的特點、規律、方向，再進行有目的的策略整合，讓產品以最佳的形式和狀態出現在消費者面前，因此，一個方案需要前期的調查和后期的執行相互配合，這二者是缺一不可的，只有調查而沒有執行無疑于紙上談兵，但只有執行而缺少調查的依據，等于閉門造車。
在做市場調查之前，需要清楚通過市場調查達到什么樣的目的,也就是市場調查的目的性.根據自己所要實施的項目進行市場定位.現在市場競爭越來越激烈,通過市場調查來細分市場,此外，還要樹立正確的調查觀念.市場調查的出發點應是在調查的過程中不斷找出項目優勢所在。這里有一個關于市場調查的故事，一家鞋廠的老板同時派兩個人去非洲考察皮鞋的市場，后來兩個人(全球品牌網)回來向老板匯報了不同的結果。第一個調查員認為皮鞋在非洲沒有市場，因為他發現非洲黑人都不穿鞋,所以產品根本賣不出去；第二個調查員也和他一樣的發現,但他向老板匯報說皮鞋在非洲市場潛力巨大，因為那里的人都需要鞋子穿，所以說，進行市場調查的觀念特別重要。市場調查的渠道也多種多樣，比如問卷調查、網上調查、電話調查、走訪調查等，再參照調查得到的數據分析，從而為項目實施提供幫助。
成敗關鍵的綜合力
策劃 人具備的綜合能力是決定的關鍵因素，一個項目從構思到實施，其過程需要經過嚴密的判斷，這些涉及的范圍很廣，沒有豐富的生活經驗很難做出一個嚴謹的流程，當然，專業機構會將 策劃 分為線上和線下兩個環節，線上主要注重品牌形象的建設、品牌價值的灌輸和筑造品牌推崇度。個層面的 策劃 屬于戰略性的，也最需要淵博的知識基礎；線下則更注重即時效應，屬于戰術性的，成敗的衡量完全取決于消費者當場的反應。 策劃 人在這些環節上掌握得越全面，對項目的定位和把握越有利，所以， 策劃 人值得有意識培養自己的綜合能力：如創意能力、寫作能力、市場調研能力、評估能力、組織能力、洞察能力、競爭能力、整合能力和執行能力等。具備一定的綜合能力，在分globrand.com析和思考問題時就會邏輯性強、條理清楚，執行起來也會更具有周密性和有統籌性，這樣做起來就會很務實，否則只能是紙上談兵，經不起推敲。
當然， 策劃 并非包治百病。做為 策劃 人，應該清楚 策劃 只是通過對實施項目的“望、聞、問、切”進行一種有系統流程的程序，并且在客觀和主觀條件所允許的范圍內來理性構思戰略和戰術， 策劃 人扮演了一個“診斷”者的角色，而項目本身的質量和意義是無法回避的。
無論 策劃 的類型如何，做為一名 策劃 從業者，其具備的特質顯然有一定的互通性,這主要是因為 策劃 不是某一種行業的領域，確切的說， 策劃 是一種跨學科、跨行業的綜合行為。 策劃 一般具有行業特征，比如品牌 策劃 ，其立足點主要結合品牌推廣所涵蓋的內容進行一系列整合，而活動 策劃 者往往關注其娛樂性、趣味性，至于營銷 策劃 、媒介 策劃 、項目 策劃 等都是基于產品的功能而產生的相關行為，總之一句話：八仙過海，各顯神通。
超越空間的想象力
策劃 人應具備活躍敏捷的思維。行為是思考導致的結果，武漢紅金龍有一句廣告語：思想有多遠,就能走多遠，雖然思想與思考是兩個概念，有著本質的區別，但思想決定了行為，而行為又決定習慣，思考正是在這種習慣中脫穎而出的。世界首富比爾•蓋茨認為：“人與人之間的區別，主要是脖子以上的區別。”美國著名行為學家皮魯克斯也專門撰寫了《拯救自己從思考開始》，這種思考確切一點應稱為想象力，有了這些想象力，我們才有“萬有引力”，才有電燈、電視，才有飛機、航天器，作家通過想象力會寫出好的作品，導演運用想力會拍出非同凡響的大片，一切的源泉離不開想象力，它是 策劃 創意中最基本也是最重要的思維方式。是評估 策劃 者質素及能力的重要因素。 策劃 人根據想象力的表現讓既定的事物之間搭上關系，并通過調查、發現、解析、打破、整合事物之間的相關聯系達到最終效果。這種想象力一般都不是常規思考的結果，而是逆向思維產生的作用，逆向思維也叫求異思維，是對司空見慣的事物或觀點“反其道而行之”的思維方式。當人們習慣朝一個常規的方向思考問題時，逆向思維卻獨自朝相反的方向思索。有一時裝店老板，失手把一條高檔呢裙燒了個洞，其身價一落千丈。如果用織補法補救，也只是蒙混過關，欺騙顧客。老板突發奇想，干脆在小洞的周圍又挖了許多小洞，并對小洞作些修飾，命名為“鳳尾裙”。結果“鳳尾裙”銷路大開，該時裝商店也因此出名，逆向思維為他帶來了可觀的經濟效益。與常規思維不同，運用逆向思維去思考和處理問題，運用出乎意料之外，又在情理之中的策略，結果常常會一鳴驚人。
一個真正的 策劃 人在思維上應具備獨特的創造性， 策劃 最忌照搬、抄襲別人固有的模式，湖南衛視的《超級女生》速成了很多有明星夢的女孩，如果再來個“超級辣媽”、“超級美男”等，其實質換湯不換藥，難免有盜版之嫌，效果也沒有“超女”那么轟動，超是原創的 策劃 超能起到最佳的效果，只是一般的“鸚鵡學舌”絕不是真正的 策劃 。《孫子兵法》中有言：“兵無常勢，水無常形。” 策劃 應根據項目特點隨具體情況而發生改變，切忌生搬硬套。
拓寬領域的知識面
當然，想象力需要建立在知識層面上才有更出色的發揮，敏銳的思考和感受需要強大的思想體系與人文素養的支撐。著名的 策劃 大師科維宣言：“我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功……我不想效仿競爭者，我要改變整個游戲規則。”所以，提高創造性的 策劃 能力必須具備相關的知識，沒有淵博的知識領域， 策劃 只能是無病呻吟。知識的來源一方面靠工作經驗積累，一方面可以廣泛閱讀書藉，新聞資訊、社會科學等都是知識采集的基本，此外，根據項目的不同形式，針對性的收集信息是必不可少的手段，有目的的信息收集之一包括市場調查，幾年前，中國 策劃 界曾破天荒的提出“沒有調查，就沒有發言權！”的新主張，由此足以證明市場調查對 策劃 和營銷的重要性。如今，市場發生了翻天覆地的變化，在產品同質化、競爭白熱化、市場國際化的今天， 策劃 就是讓項目在群體中鶴立雞群，合理吸引消費者的注意力，市場調查就是收集相關行業的特點、規律、方向，再進行有目的的策略整合，讓產品以最佳的形式和狀態出現在消費者面前，因此，一個方案需要前期的調查和后期的執行相互配合，這二者是缺一不可的，只有調查而沒有執行無疑于紙上談兵，但只有執行而缺少調查的依據，等于閉門造車。
在做市場調查之前，需要清楚通過市場調查達到什么樣的目的,也就是市場調查的目的性.根據自己所要實施的項目進行市場定位.現在市場競爭越來越激烈,通過市場調查來細分市場,此外，還要樹立正確的調查觀念.市場調查的出發點應是在調查的過程中不斷找出項目優勢所在。這里有一個關于市場調查的故事，一家鞋廠的老板同時派兩個人去非洲考察皮鞋的市場，后來兩個人(全球品牌網)回來向老板匯報了不同的結果。第一個調查員認為皮鞋在非洲沒有市場，因為他發現非洲黑人都不穿鞋,所以產品根本賣不出去；第二個調查員也和他一樣的發現,但他向老板匯報說皮鞋在非洲市場潛力巨大，因為那里的人都需要鞋子穿，所以說，進行市場調查的觀念特別重要。市場調查的渠道也多種多樣，比如問卷調查、網上調查、電話調查、走訪調查等，再參照調查得到的數據分析，從而為項目實施提供幫助。
成敗關鍵的綜合力
策劃 人具備的綜合能力是決定的關鍵因素，一個項目從構思到實施，其過程需要經過嚴密的判斷，這些涉及的范圍很廣，沒有豐富的生活經驗很難做出一個嚴謹的流程，當然，專業機構會將 策劃 分為線上和線下兩個環節，線上主要注重品牌形象的建設、品牌價值的灌輸和筑造品牌推崇度。個層面的 策劃 屬于戰略性的，也最需要淵博的知識基礎；線下則更注重即時效應，屬于戰術性的，成敗的衡量完全取決于消費者當場的反應。 策劃 人在這些環節上掌握得越全面，對項目的定位和把握越有利，所以， 策劃 人值得有意識培養自己的綜合能力：如創意能力、寫作能力、市場調研能力、評估能力、組織能力、洞察能力、競爭能力、整合能力和執行能力等。具備一定的綜合能力，在分globrand.com析和思考問題時就會邏輯性強、條理清楚，執行起來也會更具有周密性和有統籌性，這樣做起來就會很務實，否則只能是紙上談兵，經不起推敲。
當然， 策劃 并非包治百病。做為 策劃 人，應該清楚 策劃 只是通過對實施項目的“望、聞、問、切”進行一種有系統流程的程序，并且在客觀和主觀條件所允許的范圍內來理性構思戰略和戰術， 策劃 人扮演了一個“診斷”者的角色，而項目本身的質量和意義是無法回避的。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 關于策劃人
