嬰兒呱呱墜地，誰也不清楚他的未來會是怎樣，誰也不知道他的壽命多長，就如同我們的企業。風險和機遇并存著每一天。
——題記
企業誕生之初猶如呱呱嬰兒，對疾病抵抗的能力為零，對風險的承擔能力為零，對外部環境的接受能力為零，若沒有好的體制、好的照顧嬰兒是否能健康的成長，企業是否能穩健發展誰也不能給肯定的答案。這就是企業的風險性，這種風險來自于市場的轉移，競爭對手的脅迫，消費者的抉擇、產業鏈上下游的供給，種種因素使得企業始終生存于一種危險的境地。
嬰兒的抵抗力強了才能有效地抵御病毒或危險的侵襲，沒有了騷擾，嬰兒可以穩定的吸收營養更加茁壯的成長。企業擁有良好的產業鏈優勢，擁有合理的渠道搭配，貼合市場需求的價格政策，有效地 品牌 影響等等一系列因素都是企業穩步發展的基礎。這其中最能影響消費者的是 品牌 ，而 品牌 最直接的表現是傳播，90年代，投廣告便能賺錢的日子早已過去，現如今感嘆的最多的便是錢投進去了效果卻沒有。個中原因，眾說紛紜，鄙人在此談談自己的觀點。
“錢投進去，效果卻沒有”很多的廣告主都會碰到這樣的問題，這其中有兩個核心點：錢投在哪里、怎么投？解決錢投在哪里的問題很簡單，看看企業投放的媒體，排期放在眼前。電視、戶外、報紙、網絡，新舊媒體一起上，高空拉力地面推力，頗為復雜的傳播體系構建了絕對滲透力的 品牌 傳播網，多么震撼人心的畫面。可就是沒效果，為什么？
再讓我們看看怎么投的.電視：15S廣告，報紙：半版、通欄……、戶外：巨幅硬廣。天天看，時時看，早膩了。讓你連著吃一星期的米飯你也會膩。
那該怎么辦？
消費者只對自己感興趣的東西感冒。來硬的，有需求的消費者才會被動接受，沒有消費需求的受眾會下意識去抵制。舉個簡單的例子，當我饑餓的時候我才會想到米飯的香才會去吃米飯，而我很飽的時候則對米飯一點感覺都沒有。但是吃完飯大家更傾向于吃些水果有助于消化，這其實給予了我們些許提示：傳播方式的多樣化可以有效的滿足目標受眾的不同需求，這種多樣化就是本文所闡述的讓 品牌 動起來。
恒大地產不僅在地產界搞的風生水起，在體育界其大手筆的做派也讓業內人士自嘆不如，最近又豪擲8.5億進軍文化創意產業。為什么？誰都知道現金流的重要性，誰都知道房地產行業是個高負債率的行業，恒大為什么要這么做？
從廣告的角度，這一切給恒大 品牌 提供了很高的活躍度，當恒大兩字不斷出現在網絡體育專版，恒大二字顯現報端時，恒大帶給您的就不僅僅活躍度，更為重要的是其所傳遞的 品牌 作風。恒大是一個大企業，要做就做最好。這種理念通過排球，通過剛剛升為中超就被稱為銀河戰艦的恒大足球隊通過一次次高活躍的 品牌 曝光完整的體現出來。當受眾在慨嘆恒大的大手筆的同時亦將 品牌 的實力銘記于心，這種做法比在報紙上刊登半版幾平幾平多少起售幾折類似于這樣的傳播效果要好很多。退一步講其實恒大現在所做的一切是一種消費安慰，勸慰消費者相信恒大的實力，即使出現了問題，恒大也是賠的起的，消費者不選擇此類產品消費選擇什么呢？
透過恒大還可以發現，其實 品牌 要真想動起來并不是簡單的頻次高曝光，更應該注意實力，理念的曝光，將消費理解的內容，將消費者更為容易接受的內容傳遞給受眾。因此 品牌 動起來靠的是軟傳播的高頻次曝光。
而頻次曝光僅僅是 品牌 動起來一方面，曝光的內容也是考量的重點。吸引眼球的曝光內容可以形成二次傳播，取得更好的傳播效果。而適應消費需求的曝光內容亦可以減少受眾的抗拒心理，提高 品牌 傳播的效率。金六福酒“春節回家互助聯盟”與春運息息相關。取材于大眾關注的焦點-春節能否回家。站在消費者的角度為民眾回家提供便利，與此同時將金六福的“福”文化植入進去。取得了不錯的傳播效果，這是傳播內容上的創新，此創新也成功的引起了二次傳播，同時還收到了大眾的積極參與，其效果可想而知。
當 品牌 動起來， 品牌 與目標受眾的距離就不在遙遠，當你的 品牌 從行業中跳躍起來的時候您已經先人一步，取得了消費者的心緒首位。拉開了與其他競品的區別。
——題記
企業誕生之初猶如呱呱嬰兒，對疾病抵抗的能力為零，對風險的承擔能力為零，對外部環境的接受能力為零，若沒有好的體制、好的照顧嬰兒是否能健康的成長，企業是否能穩健發展誰也不能給肯定的答案。這就是企業的風險性，這種風險來自于市場的轉移，競爭對手的脅迫，消費者的抉擇、產業鏈上下游的供給，種種因素使得企業始終生存于一種危險的境地。
嬰兒的抵抗力強了才能有效地抵御病毒或危險的侵襲，沒有了騷擾，嬰兒可以穩定的吸收營養更加茁壯的成長。企業擁有良好的產業鏈優勢，擁有合理的渠道搭配，貼合市場需求的價格政策，有效地 品牌 影響等等一系列因素都是企業穩步發展的基礎。這其中最能影響消費者的是 品牌 ，而 品牌 最直接的表現是傳播，90年代，投廣告便能賺錢的日子早已過去，現如今感嘆的最多的便是錢投進去了效果卻沒有。個中原因，眾說紛紜，鄙人在此談談自己的觀點。
“錢投進去，效果卻沒有”很多的廣告主都會碰到這樣的問題，這其中有兩個核心點：錢投在哪里、怎么投？解決錢投在哪里的問題很簡單，看看企業投放的媒體，排期放在眼前。電視、戶外、報紙、網絡，新舊媒體一起上，高空拉力地面推力，頗為復雜的傳播體系構建了絕對滲透力的 品牌 傳播網，多么震撼人心的畫面。可就是沒效果，為什么？
再讓我們看看怎么投的.電視：15S廣告，報紙：半版、通欄……、戶外：巨幅硬廣。天天看，時時看，早膩了。讓你連著吃一星期的米飯你也會膩。
那該怎么辦？
消費者只對自己感興趣的東西感冒。來硬的，有需求的消費者才會被動接受，沒有消費需求的受眾會下意識去抵制。舉個簡單的例子，當我饑餓的時候我才會想到米飯的香才會去吃米飯，而我很飽的時候則對米飯一點感覺都沒有。但是吃完飯大家更傾向于吃些水果有助于消化，這其實給予了我們些許提示：傳播方式的多樣化可以有效的滿足目標受眾的不同需求，這種多樣化就是本文所闡述的讓 品牌 動起來。
恒大地產不僅在地產界搞的風生水起，在體育界其大手筆的做派也讓業內人士自嘆不如，最近又豪擲8.5億進軍文化創意產業。為什么？誰都知道現金流的重要性，誰都知道房地產行業是個高負債率的行業，恒大為什么要這么做？
從廣告的角度，這一切給恒大 品牌 提供了很高的活躍度，當恒大兩字不斷出現在網絡體育專版，恒大二字顯現報端時，恒大帶給您的就不僅僅活躍度，更為重要的是其所傳遞的 品牌 作風。恒大是一個大企業，要做就做最好。這種理念通過排球，通過剛剛升為中超就被稱為銀河戰艦的恒大足球隊通過一次次高活躍的 品牌 曝光完整的體現出來。當受眾在慨嘆恒大的大手筆的同時亦將 品牌 的實力銘記于心，這種做法比在報紙上刊登半版幾平幾平多少起售幾折類似于這樣的傳播效果要好很多。退一步講其實恒大現在所做的一切是一種消費安慰，勸慰消費者相信恒大的實力，即使出現了問題，恒大也是賠的起的，消費者不選擇此類產品消費選擇什么呢？
透過恒大還可以發現，其實 品牌 要真想動起來并不是簡單的頻次高曝光，更應該注意實力，理念的曝光，將消費理解的內容，將消費者更為容易接受的內容傳遞給受眾。因此 品牌 動起來靠的是軟傳播的高頻次曝光。
而頻次曝光僅僅是 品牌 動起來一方面，曝光的內容也是考量的重點。吸引眼球的曝光內容可以形成二次傳播，取得更好的傳播效果。而適應消費需求的曝光內容亦可以減少受眾的抗拒心理，提高 品牌 傳播的效率。金六福酒“春節回家互助聯盟”與春運息息相關。取材于大眾關注的焦點-春節能否回家。站在消費者的角度為民眾回家提供便利，與此同時將金六福的“福”文化植入進去。取得了不錯的傳播效果，這是傳播內容上的創新，此創新也成功的引起了二次傳播，同時還收到了大眾的積極參與，其效果可想而知。
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本文來源： 讓品牌動起來
